kcl創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新專業(yè)
1.華為總部在哪里
華為總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為創(chuàng)立于1987年，總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳。是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，專注于ICT領(lǐng)域，華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。
擴(kuò)展資料：
華為發(fā)展四階段
1、以“生存”為目的創(chuàng)業(yè)階段
1987年，創(chuàng)業(yè)初期的華為同樣面臨資金匱乏、市場(chǎng)匱乏的局面。任正非通過自己的人脈，使華為與一家香港生產(chǎn)交換機(jī)的公司取得了聯(lián)系，成為了它的代理商。對(duì)于市場(chǎng)的匱乏，他抓住時(shí)機(jī)，選擇與各個(gè)地方郵政系統(tǒng)進(jìn)行合作，成立了新的公司。
通過與郵政企業(yè)聯(lián)系，以郵政企業(yè)員工集資參股的形式，籌集資金。各個(gè)地方郵政系統(tǒng)的人員成為了華為的客戶，而華為的市場(chǎng)因此開啟。對(duì)于資金問題，后期華為變賣合資公司，擁有了足夠的積蓄。
并且華為企業(yè)內(nèi)部實(shí)行員工控股計(jì)劃，完善了內(nèi)部的融資。在華為持續(xù)盈利下，員工所持股份不斷增加，一定程度上，穩(wěn)定了人心，保障了技術(shù)。
2、以“國(guó)際化”為目標(biāo)的二次創(chuàng)業(yè)階段
由于行業(yè)的限制，內(nèi)部管理機(jī)制也出現(xiàn)了劣勢(shì)，制約華為的發(fā)展前景，華為企業(yè)陷入了創(chuàng)業(yè)以來最大的困境。面對(duì)遇到的困難，華為公司在不斷地探索中，選擇一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。首先，在產(chǎn)品開發(fā)階段，從原來的單一化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化生產(chǎn)，覆蓋的范圍變廣。
其次，在市場(chǎng)選擇上，由原來的僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)換為國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)共同發(fā)展，逐步將產(chǎn)品銷售至發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)之中。在內(nèi)部管理上，運(yùn)用了“二維矩陣式”組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)即使有上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，也擁有充分的獨(dú)立自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和核算。既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)也利于管理人員的培養(yǎng)。
3、以“商業(yè)模式轉(zhuǎn)型”為核心的變革階段
華為公司在經(jīng)歷“兩次創(chuàng)業(yè)”后，逐漸從最初的簡(jiǎn)單的產(chǎn)品交易，逐步擴(kuò)展至業(yè)務(wù)多元化。堅(jiān)持以“客戶需求”為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。及時(shí)與市場(chǎng)的變化相結(jié)合，多變的策略讓華為在國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。在內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變革與調(diào)整，提高組織運(yùn)營(yíng)效率，加快決策速度，更好推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
4、以“云計(jì)算”為追求的轉(zhuǎn)型階段
隨著信息化的發(fā)展，全世界開始進(jìn)入云計(jì)算與大數(shù)據(jù)時(shí)代。顧客對(duì)于數(shù)據(jù)處理速度的要求越來越高。華為公司在這一階段，主要致力于“云端一體化”的研究。通過幫助顧客建立構(gòu)造云數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)服務(wù)。與時(shí)代結(jié)合，以變革為手段，讓華為擁有了更加強(qiáng)大的實(shí)力。
參考資料來源：百度百科——華為技術(shù)有限公司
參考資料來源：人民網(wǎng)——華為
2.自己創(chuàng)業(yè)學(xué)哪個(gè)專業(yè)好
財(cái)務(wù)管理專業(yè)好。
據(jù)有關(guān)部門透露，未來幾年，我國(guó)緊缺150萬職業(yè)經(jīng)理人。大家都知道：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過去，再靠國(guó)家分配到機(jī)關(guān)、到工廠的時(shí)代已一去不復(fù)返了。
現(xiàn)在和將來用人單位會(huì)越來越注重個(gè)人能力，社會(huì)接受你的只是人品、才干和能力。縱觀國(guó)內(nèi)外大型招聘會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人最火爆、最搶手，備受社會(huì)的關(guān)注和雇主的青睞。
高薪、高位聘請(qǐng)的都是職業(yè)經(jīng)理人，華為吉利、用友、三一重工等等眾多知名企業(yè)，都紛紛高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，年薪大都在50萬左右。職業(yè)經(jīng)理人里就包括：創(chuàng)業(yè)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理等。
財(cái)務(wù)管理講授的主要內(nèi)容是：如何通過最合理的資本構(gòu)成和做出正確的投資和財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)的資金處于最良好、最有效的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。1、財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方向：敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力、熟悉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)有關(guān)的管理知識(shí)。
廉潔自律，立足于公心的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)要有較強(qiáng)的綜合分析能力， 要有較高的政策水平和思想素質(zhì)。2、課程設(shè)置：商務(wù)英語、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)投資、經(jīng)理人管理技巧、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、行業(yè)分析、團(tuán)隊(duì)管理、員工激勵(lì)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、投資管理、經(jīng)濟(jì)法、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)文化、執(zhí)行力塑造、信用管理、企業(yè)與政府及國(guó)際經(jīng)濟(jì)、管理模擬競(jìng)賽、投資學(xué)、公司金融、投資理財(cái)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)投資、資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)運(yùn)籌、投資銀行、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資基金、行業(yè)分析、投資理財(cái)案例。
3.“管家婆”什么意思
具體說來，管家婆軟件是一種財(cái)務(wù)軟件。
《管家婆》輝煌版軟件是"進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理一體化"的典范軟件，幫助管理者全面管理商品帳、資金帳、往來帳、費(fèi)用收入帳，了解每一分資金，每一件商品，每一個(gè)欠款，每一筆費(fèi)用，每一份收入及盈虧的來龍去脈，隨時(shí)自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表與損益表；并且充分考慮到中小企業(yè)規(guī)模不大，人手不足，缺乏足夠的專職會(huì)計(jì)等特點(diǎn)，能夠直接面對(duì)企業(yè)經(jīng)理或老板（并非僅僅是會(huì)計(jì)），以智能化的操作做到懂生意就會(huì)管帳，滿足老板能親自參與管帳的心態(tài)，也可以讓任何不懂會(huì)計(jì)、電腦的人無須專門培訓(xùn)完成管帳的職能。適合中小企業(yè)老板自用，能簡(jiǎn)單、傻瓜化的管好每一筆賬。
· 適用行業(yè)：百貨、服裝、鞋帽、汽配、家電、機(jī)電、化妝品、建材、化工、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)、圖書等；
· 適用用戶：私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)、夫妻店、批發(fā)店、沒有專職會(huì)計(jì)的流通型中小企業(yè)等；
· 操作人員：可以是企業(yè)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)員或者老板授權(quán)的任何人。
