慕課設計思維與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)測驗答案
1.創(chuàng)新思維學的歷年考題
2003年下半年創(chuàng)新思維學試卷
一、單選（每小題5分）
1、從眾思維定勢產生的原因是
A、自我中心 B、不拘禮節(jié) C、理智的思考 D、少數(shù)服從多數(shù)
2、提出“橫向思維”的是
A、奧斯本 B、許國泰 C、德波諾 D、村上幸雄
3、一個人花了600元買了一匹馬，以700元賣了出去，又用800元買了回來，以900元賣出去，他賺了多少
A、100元 B、200元 C、300元 D、0元
4、想象是一種
A、邏輯思維方法 B、非邏輯思維方法 C、收斂思維方法 D、直覺思維方法
5、祖父年齡70歲，長孫20歲，次孫15歲，幼孫5歲，幾年以后三個孫子的年齡之和與祖父的年齡相等
A、5年 B、10年 C、15年 D、30年
二 多選題（每小題2分）
6、市場經濟條件下（ ）可以拉動創(chuàng)新
A、競爭 B、技術 C、需要 D、經濟發(fā)展
7、一堆原木價值10元，作為小柜價值50元，作為雕花屏風價值900元，使原木增值的是（ ）
A、知識 B、智慧 C、能力 D、技巧
8、求同思維是在
A、兩類事物中找相同點 B、兩類不同事物中找結合點
C、使形成的新事物與原事物相同 D、使形成的新事物與原事物不同
9、想象
A、需要經驗和知識 B、很少受時空的限制
C、受時空的限制 D、是猜想、設想
10、有4個人坐在會議室的桌邊開會，從左到右每個人分別是小劉、小趙、小馬、小孫。請根據(jù)以下信息：
(1)小劉穿著一件藍襯衣
(2)穿著紅襯衣的人有一輛五洋車
(3)小孫有一輛金獅車
(4)小馬旁邊的人穿著綠襯衫
(5)小趙旁邊的人有一輛鳳凰車
(6)金獅車主旁邊的人穿白色襯衫
(7)永久牌車主與金獅牌車主的距離最近
判斷出（ ）是正確
A、小劉穿藍襯衫有永久車 B、小趙穿白襯衫有鳳凰車
C、小馬穿紅襯衣有五洋車 D、小孫穿綠襯衣有金獅車
三、簡答題（每小題6分）
11、簡要說明人的個性品質中哪些有利于開展創(chuàng)新活動？為什么？
12、請寫出分別含有馬字的成語12個？
四、分析題（每小題6分）
13、根據(jù)以下條件分析誰是機械師并請寫出分析經過
三位列車工作人員與三位乘客分別都叫做羅光明、王大綱、劉學兵（為區(qū)別，乘客姑且稱先生
(1)羅光明先生家住上海
(2)司閘員家住上海與天津之間某地
(3)王大剛先生每年掙2萬元人民幣
(4)三先生中一人與司閘員家住同一地，每年掙的錢是司閘員的3倍整
(5)劉學兵打臺球的技術比消防員好
(6)與司閘員同名的那位乘客家住天津
14、甲乙丙3人正在賣水果，他們決定每個蘋果賣同樣的價錢，開始時，甲有11個蘋果，乙有10個，丙有9個，可是
甲乙丙最后賣的錢卻完全相同，為什么？（請盡可能多的說出理由）
五、綜合題（每小題10分）
15、有的思維訓練學者指出撰寫故事可以激發(fā)新的靈感。就是以問題為根據(jù)，編寫一個簡潔的故事?，F(xiàn)有如下問題：
在一次評選“香港小姐”的決賽中，主持人提出“如果你必須在肖邦和希特勒中選擇一個終身伴侶的話，你會選擇哪個？”
請你用以上問題編寫一個故事，故事中應有你個人想象力的發(fā)揮，還要運用逆向思維或者橫向思維方法給問題圓滿的解答。
（字數(shù)在250——300字）
16、創(chuàng)新不一定非得無中生有，有時可以借助別的設想、設計、策劃（或別的產品、技術）的錯誤或者缺點進行化弊為利或
缺點逆用。請你舉例說明如何運用這種創(chuàng)新方法？
17、智力激勵法是一種群體創(chuàng)新方法，有6—8人開會討論創(chuàng)新的議題，會議遵循三個主要原則即自由暢想原則、延緩評判原則、
以量求質原則。會議有一位主持人，一位記錄員。會議主題為：炎炎夏日，人們如何防暑。請你按照上述原則擬出6—8人
的發(fā)言，發(fā)言均為如何防暑的新建議，發(fā)言中能體現(xiàn)相互激勵（啟發(fā)），6-8人發(fā)言的防暑建議至少有3種不同類型。
希望能對你有些幫助。
2.大工16春《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》在線作業(yè)1滿分答案
大工16春《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》在線作業(yè)1的參考答案：三、判斷題1、B 2、A 3、B 4、B 5、A 1. 創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，它包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新等。
A. 錯誤B. 正確2. 技術創(chuàng)新是一種純粹的技術行為。A. 錯誤B. 正確3. 創(chuàng)新動力模型中的基本動力一個是科技推動，另一個是市場拉動，兩個動力同時也是檢驗創(chuàng)新成敗的標準。
A. 錯誤B. 正確4. 從市場類型看，市場競爭的激烈程度取決于市場屬于完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷中的哪一種類型。A. 錯誤B. 正確5. 企業(yè)核心競爭力在企業(yè)中很容易形成，并非是企業(yè)獨特的能力。
A. 錯誤B. 正確6. 目前組織行為學從研究的對象和涉及的范圍來看，可分為三個層次，即個體行為、團體行為和組織行為。A. 錯誤B. 正確7. 管理創(chuàng)新為提升企業(yè)的競爭力提供精神支持。
A. 錯誤B. 正確8. 熊彼特認為，“創(chuàng)造性破壞”就是經濟發(fā)展的一個推動器，它對競爭的影響是通過重鑄競爭優(yōu)勢的基礎而實現(xiàn)的。A. 錯誤B. 正確9. 發(fā)現(xiàn)是通過人的感覺器官直接感知到或借助于儀器感知到世人尚未感知到的自然現(xiàn)象、社會現(xiàn)象，并從中找出自然規(guī)律、社會規(guī)律。
A. 錯誤B. 正確10. 企業(yè)中存在著正式組織與非正式組織，這兩種組織相互抵觸、互不相容。A. 錯誤B. 正確。
3.給生產運動鞋的企業(yè)取名運用頭腦風暴的方法
公司起名一直都是讓人比較困擾的事情，因為其中涉及到了太多東西。
特別是合伙人比較多的時候，他們在起名的時候有時候會存在一些爭執(zhí)，因此會對此感覺十分困苦。是針對這樣的問題，很多人都對此有了相關的總結，從而得出了最終的一些結論。
有些創(chuàng)業(yè)者比較傾向于把品牌注冊為商標，同時也作為公司的名字，這樣會對后續(xù)的傳播有很大幫助。 因為從這一方面來看，公司名字和商標名能夠保持一致，會更加容易提升用戶品牌認知和好感度，在使用產品的時候也會直接把產品的優(yōu)質口碑轉移到公司層面。
另外，在工商審核層面更加容易做準備，很多信息都可以直接共享，在這一方面可以解決很多繁瑣的過程，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期更加便捷。 其實給公司起名本身就是非常富有想象力的事情，特別是那些想要發(fā)展壯大的公司，還要充分調配想象力來幫助公司起名。
這個時候其實可以用設計思維的方式來解決問題，一般都會有不錯的結果。 什么是設計思維呢，其實就是用創(chuàng)新的方法顛覆傳統(tǒng)的認知，這樣能夠打破傳統(tǒng)的界限，讓自己的想象力更加天馬行空。
比如很多人覺得只有設計師才能夠做創(chuàng)新設計，其實每個人都可以，只是他們因為行業(yè)這一方面的限制而沒有被認可。所以這個時候可以充分發(fā)揮自己的想象力，或者把頭腦里面的想象力工具更加巧妙的結合起來，這樣也可以取得不錯的結果。
在公司起名比較困難的時候，用這種方式起名可能會獲得不一樣的結果。具體效果如何呢，我們來看看下面這個過程。
一、首先要頭腦熱身 為什么要頭腦熱身，因為大腦要想收獲優(yōu)質的創(chuàng)意，首先需要帶入到某個場景當中。因為這不是某種與生俱來的能力，有時候是在實際的事情進展過程當中得出來的一些創(chuàng)意，然后再把它記錄下來，所以就有了比較成功的一些思想案例。
這個過程就是頭腦熱身，需要先讓自己進入到某種狀態(tài)中，才能更加專注的進行思維發(fā)散。 比如我們在公司起名的時候，首先要考慮到他正常的用途是什么，可以用5秒鐘的時間快問快答，這樣就能在5秒鐘的頭腦風暴過程中得到一些非常精妙的答案。
這比平?；ê芏鄷r間苦思冥想得出來的結論要更好，因為這些答案恰好是我們記憶深處最容易把控的一些名字，恰好和大家更愿意接觸的名字一脈相承。有了這樣的過程之后，頭腦就馬上可以進入一個飛速思索的過程，更容易在這個過程中獲得良好的結果。
二、頭腦風暴寫出來 進入到下一個階段之后，需要在沉默的環(huán)境下讓腦袋飛速運轉，這樣能夠更加專注的考慮一件事情?？紤]之前要準備一些便利貼，這樣能夠在有限的時間里面把自己想到的東西寫出來。
寫的時候不要去思索它到底是什么意思，也不要管他到底好不好，盡可能的去寫出自己的想法，往往真實的答案就在這里。 當我們在有限的時間內考慮這種問題的時候，我們首先會問一下自己的客戶這到底是一家怎樣的公司，它能夠給用戶提供怎樣的服務。
如果以用戶的角度來看，你覺得這個公司應該叫什么名字。把這些問題一一進行解答之后，就可以在便利貼上面留下一些不同的答案。
而且這些答案都是來自頭腦深處的靈感，讓人更容易從這里面找出一些集中的觀點。 然后把大家的便利貼收集起來再進行分享，看看大家是否有一些類似的觀點或者集中的地方，這樣能夠模擬一部分客戶來對這個名字讓他感受，結合創(chuàng)新簡單明了等等方面的基本特點，再看這個名字是否符合公司的價值觀，就能馬上得出一個比較讓人驚喜的名字。
這個時候拿給設計師去做后期的手稿就行，這就是頭腦風暴發(fā)散的結果。 三、頭腦風暴畫出來 進入到第2個階段，依然是在沉默的環(huán)境中發(fā)散自己的思維，在5分鐘之內把自己想象到的東西用畫畫的方式記錄下來，可以進入的是一種生物，也可以是一種聲音，包括一種感覺等等，都可以使頭腦風暴帶來的實際靈感。
在大家考慮問題的時候，應該這樣引導自己：在客戶的眼中，我們的公司是怎樣的？然后再用各種圖畫來表達自己的答案，不追求畫的如何，需要的是畫完之后能夠給出解析。 為什么要畫出來呢，因為畫畫的時候會開啟我們的左腦智慧，這樣能夠買一些想要表達的內容更加形象化，也會對公司起名帶來更多不同的幫助，甚至還可以在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己人生規(guī)劃的不同。
因為視覺化的符號往往都能夠給人們帶來更多靈感，這樣不僅在公司后期的起名過程中有幫助，包括logo設計等，也可以在這個過程中找到一些靈感。 有了這些結果之后，就可以幫大家得出來的圖畫再進行討論，讓畫畫的創(chuàng)作者表達自己的想法，他是否能夠找到一個集中的觀點。
或者把其中比較有創(chuàng)造力的作品拿出來進行分析，看看能否從中獲得一些發(fā)散性思維。因為這些想法有時候打破了常規(guī)，會讓自己想到的東西更加發(fā)散一些，這樣在討論的過程中可能會有很多驚喜的發(fā)現(xiàn)。
等這些過程結束之后，你會發(fā)現(xiàn)已經有了5~10個備用的公司名字，然后再從中進行篩選就行。
