完善人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激勵機制
1.如何有效地對創(chuàng )新型人才進(jìn)行激勵
轉載以下資料供參考 激勵創(chuàng )新型人才機制，應當從報酬激勵、文化激勵、組織激勵、工作激勵四大方面著(zhù)手。
1、報酬激勵——側重價(jià)值鏈管理，運用多種價(jià)值分配形式滿(mǎn)足員工的混合式需求，建立面向未來(lái)的人力資源投資機制。 在激勵報酬機制設計上，當今企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎酬的范式，轉變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節出發(fā)設計獎酬機制，側重價(jià)值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。
價(jià)值創(chuàng )造：首先進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )造要素的分析，肯定知識在組織價(jià)值創(chuàng )造的核心地位，承認知識型員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中的主導作用。 價(jià)值評價(jià)：遵循2:8規律，承認20%的核心員工創(chuàng )造80%的企業(yè)價(jià)值。
針對單個(gè)員工價(jià)值評價(jià)問(wèn)題，應建立起知識型員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）體系和任職資格標準。 價(jià)值分配：根據2:8原則，價(jià)值分配充分向創(chuàng )新型員工傾斜，同時(shí)為創(chuàng )新型員工提供多元的價(jià)值分配形式，包括職權的分配、機會(huì )的分配、工資的分配、獎金的分配、福利的分配、股權的分配等等，滿(mǎn)足知識型員工的綜合需求。
具體做法： 一是用拉開(kāi)檔次的方法將同樣的總工資水平制造出最高工資來(lái)，并且高報酬者是不斷變化的。二是員工的薪資在內部具有公平性，外部具有競爭性。
如果謀企業(yè)創(chuàng )新型人才的報酬高于外部平均水平，將會(huì )對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好地進(jìn)行工作，提高工作效率。另外，報酬水平較高可以穩定員工，降低員工流失率；同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。
內部公平就是企業(yè)內部同層次或不同層次的創(chuàng )新型人才報酬相比較而論的。如果企業(yè)內部報酬缺乏公平性，將造成優(yōu)秀人才的流失和其他人的不滿(mǎn)，對提高企業(yè)業(yè)績(jì)將產(chǎn)生副激勵作用。
三是實(shí)行福利沉淀制度，留住人才。如國內某集團實(shí)行年薪沉淀制度，該集團的經(jīng)理年薪從15萬(wàn)元到50萬(wàn)元不等。
經(jīng)理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30%，其余的70%沉淀下來(lái)，五年之后兌付。如果有人提前離開(kāi)，他的沉淀工資是不能全部拿走的。
五是管理層應把握住企業(yè)創(chuàng )新的原動(dòng)力，采取國際通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺(jué)到：有創(chuàng )造力就有回報。只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì )把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng )造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
2、文化激勵——自主與協(xié)作并存，以勞動(dòng)契約和心理契約作為調節創(chuàng )新型員工與企業(yè)之間的紐帶，造就學(xué)習型組織。 必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高員工的活力和和企業(yè)的凝聚力，“強化人力資源管理體系的綜合運作能力，使得企業(yè)既能尊重個(gè)性，又能團結協(xié)作，努力培育和創(chuàng )造出一種強烈的、長(cháng)期服務(wù)意愿的合作型企業(yè)文化”。
這種企業(yè)文化設計的關(guān)鍵點(diǎn)在于： ●要求企業(yè)從理念上樹(shù)立人高于一切的價(jià)值觀(guān)念，明確認識到知識型員工是企業(yè)最重要的資源，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和公平對待； ●企業(yè)在競爭淘汰的基礎上，為創(chuàng )新型員工提供公平合理的報酬水平，通過(guò)持續性的開(kāi)發(fā)和培訓活動(dòng)，實(shí)現人力資本增值目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標； ●要求企業(yè)能夠為創(chuàng )新型員工提供企業(yè)與員工進(jìn)行雙向溝通的渠道，加強橫向的信息傳遞和采取雙向的決策機制來(lái)提高知識型員工參與管理的程度，并為知識型員工的發(fā)展提供有一個(gè)健康和諧的工作環(huán)節和自主創(chuàng )新、團隊的企業(yè)文化氛圍。 較之其他員工，創(chuàng )新型員工具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)，他們有強烈的成就動(dòng)機和多層次的需求，不僅希望提高生活待遇，改善工作條件，而且更希望獲得理解和尊重，希望事業(yè)有成。
因此，企業(yè)要把“以人為本”的理念落實(shí)到各項具體工作中，在職業(yè)目標、事業(yè)發(fā)展、工薪報酬、精神獎勵、教育培訓等方面，切實(shí)體現對員工價(jià)值的重視，努力營(yíng)造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個(gè)性發(fā)展和創(chuàng )新的文化氛圍，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。同時(shí)由于當今時(shí)代，市場(chǎng)競爭十分激烈，市場(chǎng)機會(huì )轉瞬即逝，企業(yè)必須具備快速的反應的能力，能針對復雜多變的外部環(huán)境果斷決策，迅速采取行動(dòng)。
而任何人都不能保證自己在高速度、高強度對抗中所采取的創(chuàng )新行為有百分之百的成功率，這就要求企業(yè)建立一種“允許失敗”的企業(yè)文化，形成一種甘冒風(fēng)險、銳意創(chuàng )新的風(fēng)氣。這樣不僅給員工創(chuàng )造了敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新的環(huán)境，而且有利于培養員工的凝聚力，發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)作出創(chuàng )造性貢獻。
3、組織激勵——建立知識工作支持系統和創(chuàng )新授權機制展提供有一個(gè)健康和諧的工作環(huán)節和自主創(chuàng )新、團隊的企業(yè)文化氛圍。 圍繞創(chuàng )新型員工對工作自主性的要求，現代企業(yè)更加重視發(fā)揮員工在工作自主和創(chuàng )新方面的授權。
企業(yè)迎接高品質(zhì)、快捷服務(wù)和所有顧客都滿(mǎn)意的挑戰的最好的辦法是通過(guò)激勵員工的聯(lián)合與協(xié)作努力，團隊工作的概念代表了組織工作方式的最基本變化。 （1）、創(chuàng )新型人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。
創(chuàng )新型人才更在意自身價(jià)值的實(shí)現，并不滿(mǎn)足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰性的工作。這種心理上的成就欲、滿(mǎn)足感也正是事業(yè)上的激勵。
企業(yè)應盡。
2.如何理解堅持黨管人才,創(chuàng )新人才工作體制機制
如何理解堅持黨管人才，創(chuàng )新人才工作體制機制
創(chuàng )新人才工作體制機制，必須堅持黨管人才，增強人才資源配置機制活力，從完善人才培養、吸引、使用、評價(jià)、激勵辦法入手。《決定》強調把凝聚各方面人才和力量作為提高黨總攬全局、協(xié)調各方能力和水平的一項重要任務(wù)，提出了創(chuàng )新人才工作體制機制的要求。首先要繼續健全黨管人才的領(lǐng)導體制、工作機制和領(lǐng)導方式，完善黨委組織部門(mén)牽頭抓總職能，發(fā)揮政府人力資源管理部門(mén)作用，理順各有關(guān)職能部門(mén)人才工作職責，積極引導社會(huì )力量廣泛參與人才工作，共同營(yíng)造良好制度環(huán)境，開(kāi)創(chuàng )人才輩出、人盡其才的新局面。同時(shí)，要堅持以人為本，遵循人才發(fā)展規律，完善培養、吸引、使用、評價(jià)、激勵辦法，形成更加開(kāi)放、充滿(mǎn)活力、富有效率的人才工作體制機制。重點(diǎn)要深化教育改革、優(yōu)化教育結構、改進(jìn)人才培養模式，構建促使人人能夠成才、人人能夠發(fā)展的現代人才培養開(kāi)發(fā)機制，加快培養現代化建設急需人才；要在人才選拔中引入競爭機制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制，發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎性作用，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)；要以崗位職責規范和能力素質(zhì)指標為核心，健全科學(xué)的社會(huì )化的各類(lèi)人才評價(jià)體系，加快推進(jìn)新型職稱(chēng)制度改革，強化能力、業(yè)績(jì)和貢獻的導向作用；要建立健全與工作業(yè)績(jì)緊密聯(lián)系、充分體現人才價(jià)值、保障人才合法權益的激勵保障機制，制定知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻參與分配的辦法，推行期權、股權等中長(cháng)期激勵辦法，建立以政府獎勵為導向、用人單位和社會(huì )力量獎勵為主體的人才獎勵體系，不斷激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng )新活力。
創(chuàng )新人才工作體制機制，還必須以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)統籌抓好各類(lèi)人才隊伍建設。創(chuàng )新人才工作體制機制，應當瞄準現代化建設需求確定重點(diǎn)，切實(shí)采取統籌各類(lèi)人才隊伍建設的方略，這是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)、立足基本國情建設人才隊伍的基本要求。因此，《決定》在部署統籌各類(lèi)人才隊伍建設時(shí)，明確了以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)帶動(dòng)全局的任務(wù)要求。這里所說(shuō)的高層次人才、高技能人才，是現代化建設迫切需要的高素質(zhì)人才的統稱(chēng)。具體來(lái)說(shuō)，就是要適應加強黨的執政能力建設和先進(jìn)性建設要求，著(zhù)力造就高素質(zhì)的黨政人才隊伍；要適應我國深度參與經(jīng)濟全球化環(huán)境下競爭的要求，努力造就一批具有國際視野、現代理念和創(chuàng )新精神的戰略企業(yè)家和高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才；要適應走新型工業(yè)化道路、產(chǎn)業(yè)結構戰略性調整的要求，大力培養新型工業(yè)化及產(chǎn)業(yè)升級所急需的高技能人才；要適應建設社會(huì )主義新農村、促進(jìn)城鄉發(fā)展一體化的要求，在培育大批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民的基礎上，著(zhù)重培育一批農業(yè)科技高層次人才特別是領(lǐng)軍人才；要適應經(jīng)濟又好又快發(fā)展和建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的多方面需求，抓緊培養國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域緊缺專(zhuān)業(yè)的高層次人才。在統籌建設人才隊伍過(guò)程中，還要充分開(kāi)發(fā)利用國際國內兩種人才資源，注重培養、吸引、用好高層次人才和高技能人才，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來(lái)。
3.關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)活力的若干措施 是多少號文件
一、積極培育發(fā)展新動(dòng)力。
優(yōu)化要素配置，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力；發(fā)揮消費、投資對增長(cháng)的基礎作用；發(fā)揮出口戰略，提高我國產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。二、拓展發(fā)展新空間。
堅持區域發(fā)展總體戰略；推進(jìn)城鄉發(fā)展一體化，開(kāi)辟農村發(fā)展空間；推廣新型孵化模式，鼓勵發(fā)展眾創(chuàng )、眾包、眾扶、眾籌空間；實(shí)施重大公共設施和基礎設施工程；實(shí)施網(wǎng)絡(luò )強國戰略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃。三、深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。
發(fā)揮科技創(chuàng )新在全面創(chuàng )新中的引領(lǐng)作用。推動(dòng)政府職能從研發(fā)管理向創(chuàng )新服務(wù)轉變。
強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位和主導作用，深化科技體制改革。四、大力推進(jìn)農業(yè)現代化。
著(zhù)力構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)體系；穩定農村土地承包關(guān)系，依法推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權有序流轉；培養新型職業(yè)農民；堅持最嚴格的耕地保護制度。五、構建產(chǎn)業(yè)新體系。
加快建設制造強國，實(shí)施《中國制造二〇二五》；實(shí)施工業(yè)強基工程，開(kāi)展質(zhì)量品牌提升行動(dòng)；支持戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；實(shí)施智能制造工程，構建新型制造體系；加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)行動(dòng)。六、構建發(fā)展新體制。
加快形成有利于創(chuàng )新發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)權制度、投融資體制、分配制度、人才培養引進(jìn)使用機制。深化行政管理體制和國有企業(yè)改革。
加快形成統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系；深化財稅體制和金融體制改革。七、創(chuàng )新和完善宏觀(guān)調控方式。
完善宏觀(guān)調控，采取相機調控、精準調控措施，適時(shí)預調微調；完善政策體系，增強財政貨幣政策協(xié)調性；減少政府對價(jià)格形成的干預；建立風(fēng)險識別和預警機制，提高各方面風(fēng)險防控能力等。
4.企業(yè)應如何培養創(chuàng )新型人才
轉載以下資料供參考如何培養創(chuàng )新型人才一、企業(yè)要重視創(chuàng )新型人才的創(chuàng )新思維訓練和創(chuàng )新能力的培養 首先要進(jìn)行創(chuàng )新思維的訓練。
思為行之先。在創(chuàng )新活動(dòng)中，沒(méi)有創(chuàng )造性思維活動(dòng)的作用，是不可能具有創(chuàng )造性成果的。
掌握了創(chuàng )造性思維方法，在思維方法上就有了求異性，在思維狀態(tài)上就有主動(dòng)性，在思維結構上就有靈活性，在思維運行中具有綜合性，在思維表達上就有新穎性，那么，其思維成果也就一定具有很強的開(kāi)拓性和效用性。古人云：“授人以魚(yú)，只供一飯之需；教人以漁，則終生受用無(wú)窮”。
這充分說(shuō)明了掌握方法的重要性。因此，企業(yè)要把培養創(chuàng )新型人才的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新思維方式作為首要任務(wù)來(lái)抓。
要有針對性地加強對創(chuàng )新型人才的創(chuàng )新意識教育，幫助創(chuàng )新型人才主動(dòng)在思想上接受新、認識上感知新、思維上思考新，樹(shù)立起強烈的“我要創(chuàng )新”、“創(chuàng )新舍我其誰(shuí)”的創(chuàng )新意識。要經(jīng)常性地對創(chuàng )新型人才進(jìn)行分析力、推理力、思維持久力、飛躍力等創(chuàng )新思維訓練，幫助創(chuàng )新型人才突破從眾思維、權威思維、經(jīng)驗思維、書(shū)本思維等常規思維瓶頸，掌握聯(lián)想思維、發(fā)散思維、逆向思維等創(chuàng )造性思維方法，培養人才大膽幻想，敢于質(zhì)疑，善于聯(lián)想，提高敏銳的觀(guān)察力，擴展創(chuàng )新型人才的創(chuàng )新思維視角。
其次，要在實(shí)踐中培養創(chuàng )新型人才的創(chuàng )新能力。創(chuàng )新型人才有了強烈的創(chuàng )新意識，掌握了創(chuàng )造性思維方法，就能自覺(jué)地開(kāi)展創(chuàng )造性工作。
因此，要動(dòng)員和組織創(chuàng )新型人才到群眾中去，到企業(yè)生產(chǎn)、管理的實(shí)踐中去，在實(shí)踐中、在具體工作中去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。[找材料到文秘114 wenmi114.com--網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)] 二、企業(yè)要營(yíng)造創(chuàng )新型人才成長(cháng)的氛圍環(huán)境 首先要有一個(gè)有利于創(chuàng )新型人才成長(cháng)的輿論環(huán)境。
要在全社會(huì )、企業(yè)內樹(shù)立和提倡人人都要創(chuàng )新、人人都能創(chuàng )新的理念，大力弘揚敢為人先的創(chuàng )新精神，鼓勵創(chuàng )新，用創(chuàng )新去推動(dòng)工作，去開(kāi)創(chuàng )新局面，形成一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新就是過(guò)，創(chuàng )新不罰過(guò)的氛圍。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、科技人員，還是普通員工，都應把創(chuàng )新看成發(fā)揮自己聰明才智的機會(huì )，振興企業(yè)的具體行為，成為廣大員工約定俗成的工作習慣。
二要為創(chuàng )新型人才創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。使用是最好的培養。
要大膽使用創(chuàng )新型人才。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，要大膽起用那些專(zhuān)業(yè)知識豐富，創(chuàng )新意識強烈，而有一些缺點(diǎn)和不足的人才。
對這些優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也突出的“雙冒尖”的人敢不敢用，不僅體現領(lǐng)導者的胸懷和膽識，還關(guān)系到一個(gè)人自身價(jià)值的發(fā)揮。要本著(zhù)德才兼備但又不因瑕掩玉的原則，寬容他們的個(gè)性和不足，不求全責備，充分發(fā)揮他們在專(zhuān)業(yè)知識方面的一技之長(cháng)，發(fā)揮他們的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )新潛力。
不信任是抑制創(chuàng )新能力的最大障礙。對創(chuàng )新型人才，不應等他們成熟后才去使用，而是要主動(dòng)地給他們交任務(wù)、壓擔子，讓他們盡早接觸課題項目，盡早進(jìn)行創(chuàng )新鍛煉，催化人才早熟。
在使用過(guò)程中，要給予他們足夠的研究資金、足夠的研究時(shí)間、足夠的精神力量、足夠的工作責任感。要鼓勵其敢想和首創(chuàng )，但絕不能把創(chuàng )新與越位混為一談，質(zhì)疑與目中無(wú)人相提并論。
三要為創(chuàng )新型人才提供一個(gè)保護環(huán)境。創(chuàng )新類(lèi)似于改革，是在做前人沒(méi)有做過(guò)的事，走前人沒(méi)有走過(guò)的路，挫折和失敗是難免的。
因此，企業(yè)要努力營(yíng)造一個(gè)支持創(chuàng )新，寬容失敗的人才環(huán)境，建立創(chuàng )新型人才保護機制。對創(chuàng )新取得的成就要大力鼓勵，對創(chuàng )新型人才暫時(shí)的失敗要給予充分理解和寬容，要允許在創(chuàng )新工作中失敗，但不允許不創(chuàng )新。
要鼓勵創(chuàng )新型人才不怕失敗，知難而進(jìn)，不斷探索。要創(chuàng )造寬松的創(chuàng )新環(huán)境和條件，讓創(chuàng )新型人才毫無(wú)后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心致志搞創(chuàng )新，最大限度地激發(fā)創(chuàng )新型人才的積極性和創(chuàng )造力。
三、企業(yè)要培育有利于創(chuàng )新型人才成長(cháng)的機制 更新人才觀(guān)念。要牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”，“人才戰略是基礎戰略”的人才工作新理念，樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)。
企業(yè)領(lǐng)導者要有愛(ài)才之心、惜才之情、識才之智、容才之道、用才之藝。要堅持看業(yè)績(jì)、看能力，徹底糾正單純以學(xué)歷、學(xué)位為本位的阻礙創(chuàng )新型人才成長(cháng)的人才評價(jià)傾向。
要建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度，廢除“藍領(lǐng)”、“白領(lǐng)”差別，打破干部、工人界限，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。要在企業(yè)內部形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )新的良好氛圍。
建立創(chuàng )新型人才培養機制。要采取強化培養與鼓勵探索相結合、崗位鍛煉與對外交流相結合、梯隊建設與團隊建設相結合的方式，把繼續教育與培訓作為人才隊伍建設的重要一環(huán)。
一方面要建立繼續教育與培養機制，與企業(yè)所需專(zhuān)業(yè)、技術(shù)的大專(zhuān)院校聯(lián)姻，建立繼續教育培訓基地，依托培訓基地，提高人才的理論水平。另一方面，企業(yè)要實(shí)行“實(shí)踐鍛煉——成長(cháng)提高—繼續教育”的培訓模式，讓人才把理論知識應用于實(shí)踐，在實(shí)踐中得到鍛煉，在鍛煉中成長(cháng)、成熟，培養造就企業(yè)的技術(shù)骨干和創(chuàng )新人才。
完善分配激勵機制。企業(yè)一方面要建立創(chuàng )新型人才與創(chuàng )新業(yè)績(jì)掛鉤的收入分配制度，在分配上向高層次人才、創(chuàng )新型人才傾斜，保證創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的人才得到一流的回報。
5.如何推進(jìn)人才政策創(chuàng )新
第一，創(chuàng )新黨管人才方式方法，構建“黨委政府+社會(huì )組織+市場(chǎng)主體”協(xié)同推進(jìn)機制。
更加注重人才工作從點(diǎn)上突破向整體運籌轉變、從單兵作戰向協(xié)同發(fā)力轉變，實(shí)現資源、資本和要素集聚效應的最大化。一是加強黨委政府統籌領(lǐng)導。
始終堅持黨管人才，出臺《成都市人才工作領(lǐng)導小組八項工作制度》，建立健全人才工作例會(huì )制度、議事制度和督促落實(shí)機制，進(jìn)一步增強市人才工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導力。明確將人才工作納入市級相關(guān)部門(mén)“三定”方案、市委市政府目標績(jì)效考評體系，并將人才貢獻率納入區（市）縣領(lǐng)導班子特別是黨政“一把手”實(shí)績(jì)考核指標體系，定期統計并發(fā)布各區（市）縣人才資源狀況，形成人才優(yōu)先發(fā)展倒逼機制。
二是強化社會(huì )組織服務(wù)功能。組建全國首個(gè)由組織部門(mén)主管，民政、經(jīng)信、科技、人社、投促、金融6個(gè)部門(mén)聯(lián)合指導，以“促進(jìn)人才發(fā)展”為宗旨的新型人才組織——成都人才發(fā)展促進(jìn)會(huì )。
不斷提高促進(jìn)會(huì )服務(wù)水平，推進(jìn)促進(jìn)會(huì )與國內外知名高校、科研院所、人才中介服務(wù)機構等建立常態(tài)化合作交流機制，充分發(fā)揮其在人才引進(jìn)、培育、發(fā)展等方面的作用，進(jìn)一步增強人才工作活力。三是發(fā)揮市場(chǎng)主體引才作用。
重點(diǎn)圍繞高層次領(lǐng)軍型創(chuàng )業(yè)人才和企業(yè)急需的“高精尖缺”創(chuàng )新人才，出臺政策鼓勵企業(yè)多渠道引才，充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進(jìn)方面的主體作用。探索設立引才“伯樂(lè )獎”，激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體在人才發(fā)現、推薦、引進(jìn)等方面的積極性，逐步形成黨政部門(mén)引才與企業(yè)引才、中介引才、以才引才等多種方式協(xié)同并用的工作格局。
第二，統籌國際國內兩種資源，構建“引才+育才+用才”的人才開(kāi)發(fā)機制。圍繞“著(zhù)眼于戰略發(fā)展需要引才聚才，著(zhù)眼于現實(shí)發(fā)展需要育才用才”，逐步形成開(kāi)放引才、戰略育才、科學(xué)用才的人才開(kāi)發(fā)機制。
一是聚焦高端引才。捕捉國家大數據戰略趨勢，實(shí)施海內外引才“黃金眼”戰略，運用大數據技術(shù)開(kāi)發(fā)高端人才全球搜索系統，擴大引才半徑。
以全球視野、開(kāi)放理念，加大“成都人才計劃”實(shí)施力度，提高資助標準，增強政策吸引力，全力引進(jìn)海內外高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。加大“走出去”引才力度，建成全市首批海外人才工作站，將人才工作陣地前移到歐美發(fā)達國家。
二是著(zhù)眼實(shí)用育才。系統開(kāi)發(fā)本土人才資源，充分調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性。
堅持代表性、貢獻度與示范性相統一，擇優(yōu)選拔一批“市優(yōu)專(zhuān)家”。實(shí)施“成都優(yōu)秀人才培養計劃”，加強對具有發(fā)展潛質(zhì)的中青年骨干人才進(jìn)行培養。
實(shí)施青年大學(xué)生“創(chuàng )業(yè)新星計劃”，促進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新。實(shí)施“產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才開(kāi)發(fā)5年行動(dòng)計劃”，大力培育產(chǎn)業(yè)實(shí)用人才。
截至目前，已建立技能大師工作室24家（其中國家級1家，省級4家），培育實(shí)用人才120.3萬(wàn)人，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了實(shí)用人才保障。三是創(chuàng )新機制用才。
針對專(zhuān)家發(fā)揮作用受限等問(wèn)題，出臺“部門(mén)新型智庫”建設辦法，提高部門(mén)決策科學(xué)化水平。開(kāi)展“千名專(zhuān)家服務(wù)基層行動(dòng)計劃”，實(shí)行基層一線(xiàn)點(diǎn)題、統籌分類(lèi)定題、專(zhuān)家人才解題，實(shí)現基層集聚智力要素和專(zhuān)家成果轉化雙贏(yíng)。
第三，著(zhù)眼激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力，構建“資金資助+社會(huì )榮譽(yù)+感情留人”的人才激勵機制。通過(guò)加大人才投入、創(chuàng )新市場(chǎng)化運作資金等系列舉措，不斷激發(fā)人才活力、釋放人才紅利，讓人才出效益、出生產(chǎn)力。
一是堅持人才投入為先。樹(shù)立抓人才投入就是抓長(cháng)遠發(fā)展的理念，不斷加大人才投入力度，將成都人才發(fā)展專(zhuān)項資金提升至2億元，帶動(dòng)區（市）縣配套設立16.3億元，并撬動(dòng)創(chuàng )投基金等60多億元跟進(jìn)扶持。
二是堅持精神激勵為重。對“成都人才計劃”“市優(yōu)專(zhuān)家”等人才計劃入選者，給予物質(zhì)激勵的同時(shí)，授予榮譽(yù)稱(chēng)號，促使人才政策效應充分釋放。
探索設立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才杰出貢獻獎，對作出重大貢獻的高層次人才，授予“成都市杰出人才”榮譽(yù)稱(chēng)號。對成就卓越、影響深遠的專(zhuān)家人才，優(yōu)先推薦當選黨代表、人大代表、政協(xié)委員。
三是堅持感情留人為要。在給予創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才更多的利益回報和精神激勵的同時(shí)，用感情留人，讓人才落地生根。
建立黨委聯(lián)系專(zhuān)家制度，每季度召開(kāi)一次市領(lǐng)導見(jiàn)面會(huì )，為人才排憂(yōu)解難。確定24小時(shí)服務(wù)專(zhuān)員，定期和不定期走訪(fǎng)，切實(shí)消除專(zhuān)家來(lái)蓉創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的后顧之憂(yōu)。
加大人才工作宣傳力度，在全社會(huì )大興識才、愛(ài)才、敬才、用才之風(fēng)，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的工作氛圍，切實(shí)增強專(zhuān)家人才在成都宜居樂(lè )業(yè)的歸屬感、建功立業(yè)的成就感、主動(dòng)有為的責任感。第四，完善人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境，構建“創(chuàng )業(yè)服務(wù)+政務(wù)服務(wù)+生活服務(wù)”的綜合扶持機制。
堅持“服務(wù)人才就是服務(wù)發(fā)展”的理念，探索運用靈活的市場(chǎng)手段，建立務(wù)實(shí)高效的綜合扶持機制。一是全程化創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
針對人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的不同階段，打造獨具特色、功能互補、一體運行的發(fā)展平臺，構建“創(chuàng )業(yè)苗圃+孵化器+加速器（中試基地）”的創(chuàng )業(yè)孵化載體、“政府扶持資金+企業(yè)債權融資+股權融資+上市融資”的金融支持體系，為人才創(chuàng )業(yè)提供全鏈條、精細化服務(wù)。針對人才“創(chuàng )業(yè)難”問(wèn)題，建立職能部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度，集成與人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)息息相關(guān)的部門(mén)優(yōu)勢資源，提高人才創(chuàng )業(yè)成功率。
注重發(fā)揮政府的“。
