創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)失敗因素
1.創(chuàng )業(yè)失敗常見(jiàn)的原因有哪些
1、資金短絀。
創(chuàng )業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運用資金，因此難以創(chuàng )造盈許多人在創(chuàng )業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿然創(chuàng )業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng )業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅守一段時(shí)日時(shí)，就因為沒(méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門(mén)。如果創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng )業(yè)。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng )業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營(yíng)運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來(lái)對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過(guò)大，加上創(chuàng )業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng )業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng )業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時(shí)，也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng )業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng )業(yè)者一定要摸清這個(gè)規律，當某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當。
創(chuàng )業(yè)者管理經(jīng)驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習，但卻耗費了公司的許多資源，無(wú)法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會(huì )；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當的時(shí)機創(chuàng )業(yè)。
例如，冬天開(kāi)空調機專(zhuān)賣(mài)店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng )業(yè)生涯招致挫折。或者是創(chuàng )業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無(wú)法預期設想，造成資源浪費或無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
8、不了解國家的有關(guān)規定。
國家有規定許多的行業(yè)是不能由私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至會(huì )無(wú)限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
2.導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些
一、是市場(chǎng)沒(méi)有需求，初創(chuàng )企業(yè)不解決市場(chǎng)問(wèn)題就會(huì )失敗。根據美國一家專(zhuān)業(yè)公司的調研結果，解決有趣的問(wèn)題而不是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求就是創(chuàng )業(yè)失敗的最大原因，占比高達42%。
二、是資金耗盡，錢(qián)和時(shí)間都是有限的。花光錢(qián)往往跟產(chǎn)品不符合市場(chǎng)和客戶(hù)需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。
三、是團隊問(wèn)題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，就是缺少管理團隊。許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器，就會(huì )門(mén)庭若市”。
四、是時(shí)機，美國著(zhù)名的創(chuàng )業(yè)家比爾·格羅斯通過(guò)總結自己創(chuàng )辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng )業(yè)失敗的企業(yè)案例對比，他得出了一個(gè)結論，創(chuàng )業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒(méi)有人會(huì )把家里的空間租給陌生人，
顯然，之后的實(shí)踐證明這個(gè)想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時(shí)機。這個(gè)公司的出現恰逢其時(shí)，當時(shí)社會(huì )正處于經(jīng)濟衰退的谷底，人們需要額外的錢(qián)，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態(tài)
創(chuàng )業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會(huì )投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數以百計的商業(yè)計劃書(shū)，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-四大原因導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)遭遇挫折
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)
3.創(chuàng )業(yè)該注意什么?創(chuàng )業(yè)失敗的原因主要是什么!
您好，創(chuàng )業(yè)應該注意不要盲目創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)應該注意要相信自己能行，要堅持下去，不要因為暫時(shí)的失敗而放棄，成功也是需要時(shí)間的。想當大老板應該需要：
第一是創(chuàng )新能力很強。如果想當老板，之前一定要問(wèn)自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng )新能力強嗎？在我看來(lái)，創(chuàng )新能力越強，創(chuàng )業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動(dòng)主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng )業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無(wú)窮無(wú)盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會(huì )想得太多，所以你最好不要考慮當老板。當老板會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題和麻煩，所以抗風(fēng)險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒(méi)關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當老板的勝算才會(huì )大。
創(chuàng )業(yè)失敗的原因
1、資金短絀。
創(chuàng )業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運用資金，因此難以創(chuàng )造盈余。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過(guò)大，加上創(chuàng )業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng )業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng )業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時(shí)，也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯誤的策略就可能是致命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng )業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
創(chuàng )業(yè)選對適合自己創(chuàng )業(yè)項目最重要，所以可以看看下面的創(chuàng )業(yè)項目，希望可以幫助到您！
4.創(chuàng )業(yè)失敗最主要的原因是什么
創(chuàng )業(yè)投資的基礎，要做一個(gè)很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場(chǎng)做一個(gè)周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會(huì )關(guān)系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場(chǎng)的需求以及類(lèi)似創(chuàng )業(yè)成功或者失敗。
只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢(qián)。如果要賺到更多的錢(qián)。那就看你對利潤的把握。市場(chǎng)是由市場(chǎng)規律和國家調控平衡的。投資大，風(fēng)險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個(gè)合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。
資源不足，是很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候遇到的問(wèn)題。條件欠缺，使創(chuàng )業(yè)成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本條件，這樣你才能立足行業(yè)；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。
創(chuàng )業(yè)的條件主要包括幾個(gè)方面：
1：資金：是否在滿(mǎn)足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動(dòng)和周轉。
2：關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道：有什么關(guān)系，現有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢(qián)？
3：經(jīng)驗：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。是否在市場(chǎng)上能獲得優(yōu)勢？是否有獨立經(jīng)營(yíng)的能力；
4：潛在客戶(hù)：估計一下，立足什么樣的市場(chǎng)，有多少人會(huì )成為我的客戶(hù)；
5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的專(zhuān)業(yè)人才。
并不是說(shuō)，以上幾個(gè)方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過(guò)發(fā)展積累的方式來(lái)獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。
貝克編輯！
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗的原因有哪些
現在中國的經(jīng)濟好像沒(méi)有之前那么一直處于騰飛的狀態(tài)了，繼而看到這么多的成功創(chuàng )業(yè)的例子之后許多的應屆畢業(yè)生開(kāi)始想要走創(chuàng )業(yè)的道路，很多的人往往看到別人成功的時(shí)候就會(huì )想要去模仿復制他們成功的道路，其實(shí)殊不知中國只有一個(gè)馬云，一個(gè)劉強東，一個(gè)王石。
他們這個(gè)大鱷的成功真的不是靠自己一個(gè)人的，所以很多大學(xué)生都是滿(mǎn)懷著(zhù)激情和信心去浩浩蕩蕩的加入創(chuàng )業(yè)的大軍，殊不知其實(shí)前方充滿(mǎn)了挑戰和未知。很多的人選擇創(chuàng )業(yè)，最后都是以失敗告終的，因為他們大都數人的失敗讓我們可以停下分析分析失敗的原因，我個(gè)人覺(jué)得失敗的原因有很多，但是歸結到兩點(diǎn)的話(huà)，我覺(jué)得首先很重要的一點(diǎn)就是，那些大學(xué)生沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗，對于一直在學(xué)校里生活讀書(shū)的我們來(lái)說(shuō)，我們根本沒(méi)有過(guò)多的接觸這個(gè)社會(huì )，我們很多人往往都覺(jué)得這個(gè)社會(huì )對于大學(xué)生是很寬容的很幫助的，其實(shí)并沒(méi)有，社會(huì )是現實(shí)的，現實(shí)是殘酷的，不過(guò)失敗了，只要能認識到這點(diǎn)就是值得的。
只是這一次失敗的經(jīng)歷讓你失去了金錢(qián)時(shí)間而已。第二點(diǎn)，大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)資金不夠，這個(gè)社會(huì )往往都是用利益來(lái)衡量一件事情的，很多人覺(jué)得有錢(qián)能使鬼推磨這件事在社會(huì )上幾乎可以通用，但是我們作為剛剛上社會(huì )的學(xué)生哪里來(lái)的資金資助呢，所以往往創(chuàng )業(yè)到一半就已經(jīng)沒(méi)有資金了，最后只好破產(chǎn)告終。
