創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型案例分析
1.當代大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)論文
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢的。
因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢。你應該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
比如說(shuō)，前幾年大家都不重視的搜索，現在就做起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)公司應該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。
小公司要學(xué)會(huì )跟大公司合作，要學(xué)會(huì )廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì )使自己成功得更快一些。中國證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)規模和投資者群體急速擴大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的競爭也越來(lái)越激烈。
據悉，東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。據東方證券介紹，該公司確立"以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心"的理念，大力加強服務(wù)體系建設，推動(dòng)機制體制改革創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)紀業(yè)務(wù)一次創(chuàng )業(yè)的目標任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀業(yè)務(wù)在公司收入構成中的基礎地位。
今年，東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰略規劃，提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng )業(yè)的目標，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。
為貫徹落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的戰略方針，實(shí)現盈利模式和服務(wù)模式的有效轉變，東方證券將經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來(lái)三到五年內，將集公司之力打造經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示，將把建設專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和高水平的咨詢(xún)隊伍做為經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的核心，力圖通過(guò)兩支隊伍的打造，全力提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，增強營(yíng)業(yè)部的盈利能力，圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)數量做大增量。
目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢(xún)隊伍，優(yōu)化了富有創(chuàng )新內容的咨詢(xún)產(chǎn)品，不斷提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶(hù)的歡迎和認可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢(xún)隊伍的建設。
2.請你找一找身邊的創(chuàng )新案例,并談?wù)剬?chuàng )新的理解
一、學(xué)習能力 獲取、掌握知識、方法和經(jīng)驗的能力，包括閱讀、寫(xiě)作、理解、表達、記憶、搜集資料、使用工具、對話(huà)和討論等能力。
學(xué)習能力還包括態(tài)度和習慣，比如活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習的態(tài)度和信念。個(gè)人具有學(xué)習能力，組織也具有學(xué)習能力，人們把學(xué)習型組織理解為“通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習特別是團隊學(xué)習。
形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發(fā)展的組織。”
在如今競爭的時(shí)代，一個(gè)人或一個(gè)組織的競爭力往往取決于個(gè)人或組織的學(xué)習能力，因此無(wú)論對于個(gè)人還是對于組織而言，其競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習得更多更快。所以管理大師德魯克說(shuō)：“真正持久的優(yōu)勢就是怎樣去學(xué)習，就是怎樣使得自己的企業(yè)能夠學(xué)習得比對手更快。”
二、分析能力 把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。事物是由不同要素、不同層次、不同規定性組成的統一整體。
認識事物的有效方式之一就是把它的每個(gè)要素、層次、規定性在思維中暫時(shí)分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行考察和研究，弄清楚每個(gè)局部的性質(zhì)、局部之間的相互。一、學(xué)習能力 獲取、掌握知識、方法和經(jīng)驗的能力，包括閱讀、寫(xiě)作、理解、表達、記憶、搜集資料、使用工具、對話(huà)和討論等能力。
學(xué)習能力還包括態(tài)度和習慣，比如活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習的態(tài)度和信念。個(gè)人具有學(xué)習能力，組織也具有學(xué)習能力，人們把學(xué)習型組織理解為“通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習特別是團隊學(xué)習。
形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說(shuō)是通過(guò)培養彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發(fā)展的組織。”
在如今競爭的時(shí)代，一個(gè)人或一個(gè)組織的競爭力往往取決于個(gè)人或組織的學(xué)習能力，因此無(wú)論對于個(gè)人還是對于組織而言，其競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習得更多更快。所以管理大師德魯克說(shuō)：“真正持久的優(yōu)勢就是怎樣去學(xué)習，就是怎樣使得自己的企業(yè)能夠學(xué)習得比對手更快。”
二、分析能力 把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。事物是由不同要素、不同層次、不同規定性組成的統一整體。
認識事物的有效方式之一就是把它的每個(gè)要素、層次、規定性在思維中暫時(shí)分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行考察和研究，弄清楚每個(gè)局部的性質(zhì)、局部之間的相互關(guān)系以及局部與整體的聯(lián)系。做到由表及里、由淺入深、由易到難地認識事物和問(wèn)題。
分析能力的高低強弱與三個(gè)因素有關(guān)，一是個(gè)人的知識、經(jīng)驗和稟賦；二是分析工具和方法的水平；三是共同討論與合作研究的品質(zhì)。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高性能計算機和各種科學(xué)儀器以及新的分析方法的出現和應用，有效地提高了人們的分析能力。
當然，分析能力也有局限性和片面性，容易使人只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，忽視從整體上把握事物。因此通常把分析能力與綜合能力結合起來(lái)運用，將會(huì )取長(cháng)補短，相輔相成。
三、綜合能力 強調把研究對象的各個(gè)部分結合成一個(gè)有機整體進(jìn)行考察和認識的技能和本領(lǐng)。綜合是把事物的各個(gè)要素、層次和規定性用一定線(xiàn)索把它們聯(lián)系起來(lái)，從中發(fā)現它們之間的本質(zhì)關(guān)系和發(fā)展的規律。
具體講，綜合能力包括三項內容：一是思維統攝與整合，就是把大量分散的概念、知識點(diǎn)以及觀(guān)察和掌握的事實(shí)材料綜合在一起，進(jìn)行思考加工整理，由感性到理性、由現象到本質(zhì)、由偶然到必然、由特殊到一般，對事物進(jìn)行整體把握；二是積極吸收新知識，綜合能力需要多方面的知識和方法，不斷吸收新知識，不斷更新知識都是必要的，特別是要學(xué)會(huì )跨學(xué)科交叉，把不同學(xué)科的知識、不同領(lǐng)域的研究經(jīng)驗融會(huì )貫通，才能更好地綜合；三是與分析能力緊密配合，僅有綜合能力，也有局限性和片面性，即缺少深入的、細致的分析，細節決定成敗，在認識事物時(shí)也是如此，只有與分析能力相互配合，才能正確認識事物，實(shí)現有價(jià)值的創(chuàng )新。四、想像能力 以一定知識和經(jīng)驗為基礎，通過(guò)直覺(jué)、形象思維或組合思維，不受已有結論、觀(guān)點(diǎn)、框架和理論的限制，提出新設想、新創(chuàng )見(jiàn)的能力。
想象力往往是發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的突破口，在創(chuàng )新活動(dòng)中扮演突出隊和急先鋒的角色，缺乏想象力很難從事創(chuàng )新工作。五、批判能力 表現在兩個(gè)方面，在學(xué)習、吸收已有知識和經(jīng)驗時(shí)，批判能力保證人們不盲從，而是批判性地、選擇性地吸收和接受，去粗取精、去偽存真；在研究和創(chuàng )新方面，則質(zhì)疑和批判是創(chuàng )新的起點(diǎn)，沒(méi)有質(zhì)疑和批判就只能跟在權威和定論后面亦步亦趨，不可能作出突破性貢獻。
科學(xué)技術(shù)史表明，重大創(chuàng )新成果通常都是在對權威理論進(jìn)行質(zhì)疑和批判的前提下做出的。六、創(chuàng )造能力 創(chuàng )造能力是創(chuàng )新能力的核心，它是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的能力，是創(chuàng )新人才的稟賦、知識、經(jīng)驗、動(dòng)力和毅力的綜合體現。
七、解決問(wèn)題的能力 包括提出問(wèn)題和凝練問(wèn)題，針對問(wèn)題選擇和調動(dòng)已有的經(jīng)驗、。
3.未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)5大商業(yè)模式,哪個(gè)適合你為之創(chuàng )業(yè)
今天我就在這里跟大家分享未來(lái)線(xiàn)上的5種銷(xiāo)售模式：位置服務(wù)模式、手藝人創(chuàng )意眾籌模式、社群電商（客戶(hù)CRM）模式、消費商分享模式、數據商品（虛擬商品）模式。
相信隨著(zhù)社交商業(yè)的發(fā)展，未來(lái)商業(yè)模式將越來(lái)越創(chuàng )新。正如那句話(huà)：線(xiàn)上終歸著(zhù)陸線(xiàn)下，但是著(zhù)陸的時(shí)候下線(xiàn)的商業(yè)模式肯定是變革后的場(chǎng)景。
一、位置服務(wù)模式 基于LBS（位置服務(wù)）的銷(xiāo)售將打破原有的地域限制，主要以物流服務(wù)的形式創(chuàng )新實(shí)現。京東、順豐、菜鳥(niǎo)、同城物流等這些物流服務(wù)公司未來(lái)都可以實(shí)現LBS的銷(xiāo)售。
基于傳統思維架構的“商圈商業(yè)”模式在未來(lái)商業(yè)市場(chǎng)格局中優(yōu)勢肯定會(huì )被削弱，未來(lái)商業(yè)店鋪主要依靠體驗（服務(wù)）競爭力，所以店鋪選址就不會(huì )再是非商圈不商業(yè)了，雕爺牛腩就是非常好的案例。未來(lái)商圈不在單純的是消費商圈更多的還是需要加入一些精神文化層面的東西。
就像萬(wàn)達這樣的商業(yè)綜合體，集合衣食住行、吃喝玩樂(lè )全方位一體化的消費圈。這里給大家舉個(gè)比較俗的例子；如果陌陌推出“性用品”的銷(xiāo)售服務(wù)，當男生女生約會(huì )成功后，點(diǎn)擊“約會(huì )成功”，就贈送“避孕套”，同時(shí)其他的情趣用品都將展現在男生面前，那么請問(wèn)：用戶(hù)是否有足夠的億元進(jìn)行選購？當然送貨方式得別具一格，大家都知道這些東西送到家里或者辦公室都顯得不合適，那么通過(guò)LBS的方式來(lái)實(shí)現送貨便就變得很好處理了。
二、手藝人創(chuàng )意眾籌模式 手藝人創(chuàng )意和大數據一樣將會(huì )成為未來(lái)商業(yè)的驅動(dòng)力，創(chuàng )意將主要用設計來(lái)體現，大數據將主要在商業(yè)模式中進(jìn)行轉化。當然創(chuàng )意設計的大發(fā)展要和資本結合起來(lái)才更具有魅力，今年我一直也在強調手藝人市場(chǎng)，假如這些手藝人和一些垂直領(lǐng)域的電商平臺結合，手藝人提供創(chuàng )新，平臺方負責預售，創(chuàng )意+手藝人+眾籌的模式就會(huì )將現有的電商平臺純產(chǎn)品化模式變得煥然一新。
對于手藝人來(lái)說(shuō)，這個(gè)模式才是真正的福音，只要有好的創(chuàng )意，就可以?huà)煸诰W(wǎng)上募集資金，眾籌的資金將讓他們實(shí)現第一步發(fā)展。目前騰訊啟動(dòng)的騰訊優(yōu)品就是在做這個(gè)模式。
三、社群電商（客戶(hù)CRM）模式 從目前現有的工具來(lái)看，微信是最佳的CRM模型，基于社交+CRM進(jìn)行銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)。很多朋友也問(wèn)到我，你天天說(shuō)企業(yè)要做社群電商建立自己的客戶(hù)數據到底是為何？就這樣講吧，傳統企業(yè)的線(xiàn)下模式?jīng)Q定了這些數據分散在全國的經(jīng)銷(xiāo)商手中，經(jīng)銷(xiāo)商們視其為珍寶，絕不會(huì )輕易將數據給到產(chǎn)品生產(chǎn)方。
社群電商做的就是客戶(hù)CRM模式，這里講到建議通過(guò)微信來(lái)做主要是因為社群的載體目前來(lái)看微信是最合適的，因為消費者把很多時(shí)間給了微信。這里特別說(shuō)下，不建議產(chǎn)品方自己做APP來(lái)建立CRM平臺，畢竟單一產(chǎn)品型APP還不值得給到消費者一個(gè)為你花費時(shí)間的理由。
四、消費商分享模式 今年比互聯(lián)網(wǎng)+、O2O更火的詞就是共享經(jīng)濟，共享基于分享，所以關(guān)于分享將會(huì )變得更加普及，這段時(shí)間我們提高最多的就是消費升級的目的就是將消費者升級成消費商。這個(gè)才是最滿(mǎn)足大眾創(chuàng )業(yè)旗號的創(chuàng )業(yè)行為。
與前面介紹的幾個(gè)模式比較，這個(gè)模式更適合普通創(chuàng )業(yè)者，例如我們在一個(gè)不知名的小店買(mǎi)到非常棒的商品，然后只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通過(guò)你分享的內容進(jìn)行購買(mǎi)，那么你就可以獲得收益。是不是想想都很興奮？五、數據商品（虛擬商品）模式 數據商品模式的產(chǎn)生è