迪士尼樂園的分析(迪尼斯樂園的卡通人物有哪些?)

1.迪尼斯樂園的卡通人物有哪些?

迪斯尼樂園卡通人物有：米老鼠（米奇）、米老鼠（米妮）、唐老鴨（唐納德）、黛絲、高飛（古飛）、布魯托、花栗鼠奇奇和帝帝、美人魚愛麗兒公主、白雪公主、貝兒公主、仙蒂公主、愛洛公主、茉莉公主。

人物介紹： 米老鼠（米奇）這一形象考驗(yàn)著“好人難覓”的說法。米奇樂觀豁達(dá)，擁有男孩子的熱心天性，是米老鼠和唐老鴨為一個(gè)真正的贏家。

有孩子般的友好真誠，健康的價(jià)值觀和敢想敢為的精神，這更是讓米奇人見人愛。不裝腔作勢，謙遜樸素，雖然聲名遠(yuǎn)播，有很多輝煌的成就，在大家心目中建立了一個(gè)優(yōu)秀的形象，謙恭的做著一個(gè)普通人。

米奇積極向上，誠實(shí)正直，敢想敢為的良好品質(zhì)。 米妮是一個(gè)典型的鄰家女孩，有著善良，關(guān)心他人，熱心助人等的女性美。

米妮言談高貴大方，舉止優(yōu)雅動(dòng)人，具有少女的迷人魅力。為人坦率天真，保留著鄉(xiāng)村女孩的那份單純樸實(shí)。

對人禮貌得體，盡管靦腆，保留了獨(dú)立和自尊。 唐老鴨（唐納德）總以渴望的心情開始他滿懷抱負(fù)的一天，盼望著一切都按照計(jì)劃和意圖進(jìn)行，可是這個(gè)世界好像并不想合作。

總的來說，唐老鴨為人友好，性格樂觀，是個(gè)樂天派，但當(dāng)事情進(jìn)行得不順心時(shí)，便常常大發(fā)脾氣。有無窮的決心，固執(zhí)。

唐老鴨很在乎和關(guān)心家人和朋友，有福同享，有難同當(dāng)，辦事還算信得過，是一個(gè)可愛的底層小人物，雖失敗不斷卻堅(jiān)持不懈。 黛絲時(shí)髦而世故，像摩登婦女一樣興趣廣泛。

有著堅(jiān)強(qiáng)的毅力和極強(qiáng)的個(gè)性，自信而獨(dú)立。黛絲在優(yōu)越的環(huán)境中長大，對生活中美好的事物充滿激情，打扮優(yōu)雅，香氣襲人，喜歡被美好東西簇?fù)淼母杏X。

黛絲就像是一個(gè)意志堅(jiān)強(qiáng)的美國南方小美女，知道想要什么，更知道怎么去得到它，所以是一個(gè)聰明的貴族美女。 高飛（古飛）是一個(gè)天性善良，心地純潔，笑口常開的朋友。

總是興高采烈的，容易相處?？蓯塾謳c(diǎn)愚昧的高飛用樸實(shí)的魅力贏得了大家的鐘愛。

雖然有時(shí)會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，但過失總被樂觀，熱情，積極和讓人驚訝的好運(yùn)氣所彌補(bǔ)。高飛對朋友們始終忠心耿耿，是一個(gè)真正的紳士，也是一個(gè)運(yùn)動(dòng)健將，很受女孩子們的歡迎。

總是興致高昂，不乏幽默感，靈感不斷，無論遇上什么麻煩，總能笑對人生。 布魯托，就是一只可愛忠心的狗。

友善忠誠，思想簡單并充滿好奇心。長大成熟的布魯托依然像小孩子一樣愛玩鬧，就是“童心未泯”。

布魯托是米奇最重要，最忠誠的玩伴，隨時(shí)聽從米奇的召喚，熱心地想取悅米奇。布魯托喜歡在圓滿完成任務(wù)后獲得獎(jiǎng)賞，渴望得到承認(rèn)和友愛，同時(shí)很有愛心。

心地善良，是一個(gè)好孩子，一個(gè)信得過的真心朋友。 花栗鼠奇奇和帝帝，是兩只可愛的花栗鼠，畢生目標(biāo)就是擁有無盡的糧食，經(jīng)常形影不離，但個(gè)性卻截然不同。

鋼牙奇奇擁有邏輯思維，而大鼻帝帝的思想?yún)s全無邏輯可言。 美人魚愛麗兒公主：愛冒險(xiǎn)，有著世界上最美的歌喉。

作為一條可愛的小美人魚，愛麗兒向往的卻是人魚法律禁止接觸的人類世界。愛麗兒公主聰明美麗，非常勇敢，愛冒險(xiǎn)。

愛麗兒公主是大海之王川頓國王最心愛的女兒，有著世界上最美妙的歌喉。 白雪公主：純正的皇室血統(tǒng)，純潔而美麗。

白雪公主是一個(gè)年輕美麗的小公主，美麗優(yōu)雅年輕，說話溫柔，為人和善，對身邊朋友充滿愛意。 貝兒公主：知性美麗，聰明優(yōu)雅。

貝兒天生麗質(zhì)，純真自然，還是一位聰穎殷切的好學(xué)者。對遙遠(yuǎn)的城堡和激動(dòng)人心的冒險(xiǎn)有著一份渴望，喜歡的娛樂活動(dòng)是讀書。

仙蒂公主：溫柔婉約，機(jī)智幽默，善良美麗。仙蒂是一位美麗聰明的姑娘，愛唱歌，能從動(dòng)物朋友那里找到快樂，能夠邊工作邊歌唱，擁有著真正的高貴品格。

愛洛公主：愛幻想，美麗，單純。睡美人愛洛公主出生的時(shí)候受到了黑女巫邪惡的詛咒，詛咒她十六歲生日那天會(huì)被紡針刺死。

還好神仙教母為愛洛公主扭轉(zhuǎn)了危機(jī)，承諾愛洛公主不會(huì)死去，只是沉睡，只要得到王子真心的吻，就可以重生。王子的一吻，讓愛洛公主蘇醒過來，從此過上了幸福甜蜜的生活。

茉莉公主：美麗聰明，獨(dú)立勇敢，好奇心強(qiáng)。茉莉公主是蘇丹王的女兒，聰明，有主見（或許有些反叛），勇敢（卻有點(diǎn)孤獨(dú)）的美麗公主。

2.王健林為什么說迪士尼20年內(nèi)不能盈利,用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識分析

上海出地、自建、美國迪士尼僅出一個(gè)圖紙?。〗Y(jié)果上海只有40%的經(jīng)營權(quán)、只有25%的財(cái)務(wù)權(quán)。

能盈利賺回來才怪……日本迪士尼，也是美國僅出圖紙，日本填海造地建的。日本人擁有100%的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，100%的經(jīng)營權(quán)……日本迪士尼1980年動(dòng)工，日本人擁有100%建設(shè)主導(dǎo)權(quán)、設(shè)備采購、工程項(xiàng)目施工管理權(quán)。

三年后迪士尼開業(yè)，日本人擁有100%的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，100%的經(jīng)營權(quán)，擁有100%的日本迪士尼股份處置權(quán)。也就是東京迪士尼的一切都掌握在日本手里。

31年后，上海至少比日本為迪士尼建設(shè)多付出三倍多資金，一倍多土地，而建設(shè)經(jīng)營管理權(quán)中方只有30%，財(cái)務(wù)權(quán)、經(jīng)營權(quán)絕對掌握在美方手里。另外上海迪士尼中美國人擁有43%股權(quán)，加上必須支付美國的迪士尼約7%高昂專營費(fèi)、還有高額的管理費(fèi)，美國人在上海迪士尼的收益肯定超過50%。

日本人在所有東京迪士尼樂園內(nèi)所有經(jīng)營中收益權(quán)是95%，足足比上海中方多了三倍多！必須提醒：門票收益約占迪士尼樂園總收益35%，而包括商業(yè)、餐館、賓館的樂園內(nèi)收益占總收入65%。樂園內(nèi)經(jīng)營收益是大頭。

美方門票收入的43%，加上園內(nèi)收益的70%，美國人占了上海迪士尼收益的最大頭。

3.迪斯尼的經(jīng)營模式是怎樣的

謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式淺析郝明星長江大學(xué)管理學(xué)院.湖北荊州434023【摘要】：通過對郵斯合，持之以恒的創(chuàng)新，以及科學(xué)的人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】：迪斯尼.創(chuàng)新中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A概括出了它的五個(gè)特點(diǎn)，即嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃，身臨其境的場景和歡樂融洽的氛圍，與游客需求的緊密結(jié)文章編號：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數(shù)量超過460個(gè)，中小型的更是數(shù)不勝數(shù)。然而，在半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強(qiáng)大生命力的主題公園卻寥寥無幾。

2004年.全球的五個(gè)迪斯尼樂園共接待游客7干2百多萬.”迪斯尼”已成為世界主題公園的典型代表.它獨(dú)特的經(jīng)營管理模式也成為世界上眾多主題公園學(xué)習(xí)的對象。1.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式的精髓（1）嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨(dú)特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。

主題對于市場的意義和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢對主題公園的生命力具有影響。符合游客現(xiàn)實(shí)需求，能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）別占其境的場景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著”給游客以歡樂”的服務(wù)理念.由游客和員工共同營造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗(yàn)，也許雙方對歡樂的體驗(yàn)角度有所不同.但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。

逆向推論為，如果形成國區(qū)歡樂融洽的氛圍是可控的，那么游客從中可得到的歡樂也是預(yù)先可度量的。（3）與游客需求的緊密結(jié)合為了準(zhǔn)確把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客學(xué)”（Gtaestology）。

其目的是了解誰是游客。在這一理念指導(dǎo)下.迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項(xiàng)經(jīng)營決策。

在迪斯尼公司的組織構(gòu)架內(nèi).準(zhǔn)確把握游客需求動(dòng)態(tài)的工作。調(diào)查統(tǒng)計(jì)部每年要開展200余項(xiàng)市場調(diào)查和咨詢項(xiàng)目，管理上層則經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場走訪.直接同游客和員工交談.以獲取第一手資料。

這些都體現(xiàn)了迪斯尼樂園對游客需求的重視程度.并切實(shí)建立起一整套科學(xué)合理的游客需求研究體系。（4】持之以恒的創(chuàng)新迪斯尼樂園多年來一直貫徹”三三制”原則，即每年都要淘汰三分之一的硬件設(shè)備，新建三分之一的新概念項(xiàng)目.使產(chǎn)品永久保持吸引力。

創(chuàng)新是迪斯尼樂園永遠(yuǎn)不變的主題。正如”創(chuàng)新館”的口號所說的那樣：”只要能夠夢想，我們就能實(shí)現(xiàn)它”，”永遠(yuǎn)別說不行，想象的力量無窮無盡”。

（5）科學(xué)的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長期的人力資源規(guī)劃.并每年更新一次。

在經(jīng)營管理中，每年都撥出足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行人員培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，員工被培養(yǎng)成為一個(gè)多面手，他們要學(xué)掃地、學(xué)照相、學(xué)包尿布、學(xué)辨識方向等等。

員工還要遵守一些重視顧客的規(guī)定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認(rèn)領(lǐng)小孩等?！钡纤鼓針穲@”中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務(wù)說明。

工作要求明白無誤，細(xì)致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循。同時(shí)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、認(rèn)真和努力工作。

每隔一個(gè)周期嚴(yán)格進(jìn)行工作考評。員工必須遵守統(tǒng)一的服務(wù)處事原則，每一位員工要以正確行為對待顧客。

2.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式帶來的啟示2.1必須對主題公園的主題進(jìn)行科學(xué)簧劃主題策劃包括市場調(diào)研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學(xué)的挑策劃幄保證主題公園運(yùn)營成功的前提。（1】調(diào)研和可行性分析的嚴(yán)密性大型主題公園的特點(diǎn)之一是它的經(jīng)濟(jì)型，即它是一種旅游商品.經(jīng)營成敗取決于是否符合市場規(guī)律，因此.前期市場調(diào)研和可行性分析非常重要。

國外的主題公園一般要進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)研.對市場需求和消費(fèi)者行為以及相關(guān)軟硬件條件進(jìn)行調(diào)查，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。之后，國外的主題公園還要花相當(dāng)長的時(shí)間進(jìn)行可行性研究.研究的花費(fèi)通常占總投資額的15%，研究內(nèi)容包括市場、企業(yè)形象設(shè)計(jì)及未來發(fā)展等方面。

（2）主題規(guī)劃的獨(dú)特性主題獨(dú)特性包括兩個(gè)方面，一方面是利用現(xiàn)有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎(chǔ)很多都來自于其賣座的影像和卡通形象。

由于具有版權(quán)。也就形成了自己獨(dú)特的主題風(fēng)格。

另一方面是充分發(fā)揮想象力。將自己的主題色彩與其他主題公園區(qū)分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項(xiàng)目的設(shè)置上與環(huán)球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風(fēng)格與后者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。

這種主題的差異性使國外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨(dú)特的吸引力。2.2給游客以切身的、真實(shí)細(xì)致的體驗(yàn)和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特征一在最短的時(shí)間內(nèi)給人最強(qiáng)烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。

用舞臺(tái)化的方式模擬展現(xiàn)文化和社會(huì)歷史的方方面面。作為舞臺(tái)化表現(xiàn)方式，最重要的就是確保其表現(xiàn)的真實(shí)性，即“舞臺(tái)真實(shí)”，就好比一個(gè)出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營造使游客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設(shè)定的情境中去。

因此，迪斯尼樂園在場景和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上很講究真實(shí)性和參與性，要求簡直達(dá)到了苛刻。