生產(chǎn)部招待費入什么(項目部發(fā)生的招待費入什么科目)

1.項目部發(fā)生的招待費入什么科目

能對應(yīng)到具體項目的招待費可以核算為項目成本，而無法對應(yīng)到項目的部分計入管理費用或銷售（經(jīng)營）費用，這無論是從會計核算原理還是企業(yè)財務(wù)管理角度看，都是可以的。

至于稅務(wù)方面的規(guī)定和要求，并不直接約束會計核算，而無論企業(yè)將招待費性質(zhì)的費用如何核算，都應(yīng)該在申報納稅時單獨列示（將分別在各科目核算的招待費匯集起來即可）。

實際操作時，只要企業(yè)會計核算精細(xì)一些，比如在項目成本中對招待費單獨進(jìn)行明細(xì)核算，這樣在所得稅匯算清繳時也很方便填表。但需要明確的是，可以稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費應(yīng)該符合稅法規(guī)定的范圍和比例。

公司可以考慮改進(jìn)一下工資核算辦法，如項目成本的核算應(yīng)該盡量按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則處理，如果員工工資可以合理預(yù)計，則可以按預(yù)計數(shù)預(yù)提計入成本。

擴展資料：

1、管理分析：工程項目成本管理。

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的利潤空間也越來越小。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、工程建設(shè)項目、干線維護(hù)等項目的建設(shè)都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵在于公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的項目產(chǎn)品，而公司能否獲得較大的經(jīng)濟利益，關(guān)鍵在于有無有效的成本控制手段。公司間的競爭實質(zhì)上就是成本競爭，項目管理作為成本責(zé)任管理中心的一環(huán)，是公司能否取得效益的根本環(huán)節(jié)。

因此，對項目成本的管理控制便是公司降低成本的關(guān)鍵節(jié)點。只有及時、準(zhǔn)確、有效地做好工程項目成本控制，才能實現(xiàn)項目盈利最大化和成本最小化的目標(biāo)，從而使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的源動力。

2、目前工程項目成本管理存在的問題

對工程項目成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實現(xiàn)。

參考資料來源：搜狗百科-項目成本

2.招待客人的餐費計入哪個會計科目

老板招待客人的餐費計入管理費用賬戶，二級明細(xì)科目可設(shè)置業(yè)務(wù)招待費，會計分錄為：

借：管理費用——業(yè)務(wù)招待費 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為管理和組織經(jīng)營而發(fā)生的各項費用，是期間費用的一種，它主要是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。具體包括的項目有：工資福利費、折舊費、工會費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅。印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、壞賬損失、公司經(jīng)費、勞動保險費、董事會會費等等。

為了核算和監(jiān)督管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)置“管理費用”科目。該科目的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，月末一般應(yīng)無余額。

管理費用的明細(xì)科目設(shè)置及說明：

1、管理費用—工資：所有行管人員工資、獎金及為行政區(qū)域服務(wù)的臨工工資（臨工工資發(fā)生時直接計入）；包括加班、值班工資。

2、管理費用—職工福利費：后勤部門福利費用（含食堂、醫(yī)務(wù)室）、體檢費、所有醫(yī)療性支出、節(jié)假日發(fā)放的職工福利、困難職工補助、清涼費、等所有與職工福利相關(guān)的費用；發(fā)生時憑據(jù)直接計入，另包括計提福利。

3、管理費用—業(yè)務(wù)招待費：所有招待用途的支出，含煙、酒、飯菜、購物贈送等各種形式的招待票據(jù)，發(fā)生時憑據(jù)直接計入。

4、管理費用—郵電費：公司所有固定電話及移動電話、網(wǎng)絡(luò)費用、另包括信件及快遞費用，必須憑正規(guī)話費發(fā)票、收據(jù)及充值發(fā)票入賬。

5、管理費用—差旅費：所有行政部門及后勤部門人員出差及外勤時的車費及補助、打的等費用。

6、管理費用—董事會費：董事會成員津貼、會務(wù)費、為開會產(chǎn)生的差旅費。

7、管理費用—辦公費：購置小額辦公用品費、打印費、復(fù)印費、書報費、交通費、購買硬盤、光盤、軟盤等電腦用品，以及插座等維修零件、包括從倉庫領(lǐng)用的辦公用品。

8、管理費用—汽車費：行政管理人員用車費用，包括維修、加油、過路費、等一切維護(hù)保養(yǎng)費用。

9、管理費用—低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費：本二級科目是指攤銷用于管理部門的“低值易耗品、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費、遞延資產(chǎn)攤銷”結(jié)轉(zhuǎn)科目。

10、管理費用—勞動保險費：職工保險企業(yè)承擔(dān)的部份及直接由企業(yè)賠償?shù)牟糠荼ｋU費。

11、管理費用—運雜費：為管理部門服務(wù)的運輸費、力支等勞務(wù)雜支費用。

12、管理費用—工會經(jīng)費：工會組織活動發(fā)生的相關(guān)費用，包括工會人員的辦公費、差旅費等支出；包括計提上繳的。

14、管理費用—研究開發(fā)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費；技術(shù)服務(wù)費。

15、管理費用—稅費：印花稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅等列支于管理費用的附加稅費；

16、管理費用—職教經(jīng)費：用于職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、函授等費用；包括計提上繳的。

17、管理費用—修理費：本二級科目包含電腦，空調(diào)，打印機，復(fù)印機，傳真機等的修理安裝費，硬件升級費，辦公樓和宿舍裝修費，其他管理部辦公用品移動和安裝費等。

18、管理費用—其他：包括審計費、評估費、訴訟費、法律顧問費、排污費、等其他管理部門偶爾發(fā)生的不在上述列舉中的費用。

3.銷售部發(fā)生的招待費計入那個會計科目

銷售部發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費正確的會計處理應(yīng)當(dāng)計入“管理費用”的二級科目“業(yè)務(wù)招待費”或者計入“長期待攤費用-開辦費”【籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費】。

根據(jù)“劃分收益性支出與資本性支出原則”、“實際成本原則”、“配比原則”等會計核算的一般原則，對如企業(yè)在籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，按會計制度應(yīng)計入“長期待攤費用-開辦費”，現(xiàn)行企業(yè)會計制度對開辦費應(yīng)當(dāng)在開始生產(chǎn)經(jīng)營，取得營業(yè)收入時停止歸集，并應(yīng)當(dāng)在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起一次計入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。

業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要而支付的應(yīng)酬費用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的實實在在、必需的費用支出，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營活動必需的一項成本費用。由于其直接影響國家的稅收，因此稅法對其稅前扣除有限定，僅允許按一定標(biāo)準(zhǔn)扣除。