企業(yè)財務(wù)管理方法(企業(yè)管理財務(wù)管理方法有那些)
1.企業(yè)管理財務(wù)管理方法有那些
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實(shí)現從擴大外延再生產(chǎn)向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的必有之路。
如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應著(zhù)重做好以下幾項工作： 一、領(lǐng)導重視財會(huì )工作 財會(huì )工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財務(wù)班子，做到任人唯賢。
要更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀(guān)念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。 二、更新知識，提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應現代企業(yè)管理的要求 財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。
必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì )計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會(huì )人員除了應具備較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會(huì )環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀(guān)察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。
要充分發(fā)揮計算機在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì )計軟件，使會(huì )計憑證的制作更加規范。入賬及時(shí)，數據準確，系統能夠自動(dòng)生成會(huì )計報表，從而以高質(zhì)量的會(huì )計信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
會(huì )計電算化的應用為盡快實(shí)現由記帳型向管理型的轉變，實(shí)現財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。 三、突出資金管理，構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制 1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。
強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。 合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機動(dòng)、多變的結算方式，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制的實(shí)施。
時(shí)刻注意資金運轉偏差，適時(shí)實(shí)施資金結構調整。 3、加強對外投資的管理。
盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門(mén)要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長(cháng)期投資的可行性研究，樹(shù)立投資匯報觀(guān)念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。
4、加強資金補償積累。 財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。
合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。 四、加強成本費用管理、控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。
控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jì)r(jià)值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現行產(chǎn)品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來(lái)，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點(diǎn)抓好采購成本、銷(xiāo)售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購；銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)放在銷(xiāo)售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。 五、認真編制和執行財務(wù)預算，實(shí)現財務(wù)管理預算化 財務(wù)管理要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，編制并執行財務(wù)預算十分必要。
企業(yè)財務(wù)預算是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現金流量等各個(gè)單項預算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷(xiāo)售前景為預算的編制基礎。
綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。 財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財務(wù)控制的依據。
財務(wù)預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)要圍繞實(shí)現財務(wù)預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)決策執行機構按照財務(wù)預算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達預算任務(wù)，財務(wù)部門(mén)按照預算方案跟蹤實(shí)施財務(wù)控制和管理，嚴格執行各項財務(wù)政策，及時(shí)反映和監督預算的執行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執行預算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。 六、大力加強財會(huì )工作建設，提高會(huì )計工作質(zhì)量 會(huì )計基礎工作是整個(gè)財會(huì )工作的關(guān)鍵。
會(huì )計。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法有哪些
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)現了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng )新過(guò)程。
那么企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式有哪些？企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：轉變企業(yè)理財觀(guān)念知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng )造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉變觀(guān)念：要認識知識資本，即了解知識資本的來(lái)源、特征、構成要素和表現形式； 要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應分享的企業(yè)財富； 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續的利潤增長(cháng)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng )新能力對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運作管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統手段是難以適應的，必須提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力：是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，又有良好的現代數學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析； 要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng )新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：積極開(kāi)展對知識資本的理論研究和個(gè)案研究從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)產(chǎn)品結構看，盡管短期內不會(huì )有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進(jìn)行運作是現代企業(yè)理財的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，國際上沒(méi)有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開(kāi)展理論研究和個(gè)案分析，要研究知識資本的構成要素和市場(chǎng)化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法； 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法 ； 要對知識資本運作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：重視知識產(chǎn)權法在企業(yè)理財中的運用在傳統的企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權法問(wèn)題，隨著(zhù)知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實(shí)施知識資本及其與有形資本組合的運營(yíng)管理，必須結合知識產(chǎn)權法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的必要性首先，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了，精神需求也在不斷增強。
因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理，現在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的內容。
過(guò)去主要靠執行國家的財務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，而現在卻要創(chuàng )造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。
未來(lái)的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng )新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng )造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。現在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。
過(guò)去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng )新。只有那些能不斷創(chuàng )新的企業(yè)才是有希望的。
企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng )新如果用傳統的眼光來(lái)審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng )新是非常必要的。
3.企業(yè)財務(wù)管理的方法有哪些
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)現了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng )新過(guò)程。
那么企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式有哪些？企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：轉變企業(yè)理財觀(guān)念知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng )造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉變觀(guān)念：要認識知識資本，即了解知識資本的來(lái)源、特征、構成要素和表現形式； 要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應分享的企業(yè)財富； 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續的利潤增長(cháng)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng )新能力對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運作管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統手段是難以適應的，必須提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力：是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，又有良好的現代數學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析； 要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng )新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：積極開(kāi)展對知識資本的理論研究和個(gè)案研究從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)產(chǎn)品結構看，盡管短期內不會(huì )有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進(jìn)行運作是現代企業(yè)理財的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，國際上沒(méi)有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開(kāi)展理論研究和個(gè)案分析，要研究知識資本的構成要素和市場(chǎng)化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法； 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法 ； 要對知識資本運作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：重視知識產(chǎn)權法在企業(yè)理財中的運用在傳統的企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權法問(wèn)題，隨著(zhù)知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實(shí)施知識資本及其與有形資本組合的運營(yíng)管理，必須結合知識產(chǎn)權法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的必要性首先，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了，精神需求也在不斷增強。
因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理，現在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的內容。
過(guò)去主要靠執行國家的財務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，而現在卻要創(chuàng )造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。
未來(lái)的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng )新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng )造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。現在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。
過(guò)去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng )新。只有那些能不斷創(chuàng )新的企業(yè)才是有希望的。
企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng )新如果用傳統的眼光來(lái)審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng )新是非常必要的。
4.企業(yè)財務(wù)管理的內容包括哪些
（一）做好財務(wù)指標的分析。
反映知識價(jià)值的指標將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，反映知識資學(xué)習是成就事業(yè)的基石 本價(jià)值的指標必然將成為企業(yè)財務(wù)評價(jià)指標體系的重要組成部分。
無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標。
（二）做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng )新。
企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內外協(xié)調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。
（三）做好企業(yè)籌資管理 。
企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場(chǎng)上，選擇最適合自己的資源和融資方式。
更重要的一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng )新和具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價(jià)值最大化已從過(guò)去以資本籌資為主轉向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。
（四）做好企業(yè)投資管理。
人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)、計算機軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。
在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。
（五）做好企業(yè)收益分配 。
財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配。
擴展資料
我國的企業(yè)財務(wù)管理體系是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的轉變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現形式。
第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。
第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時(shí)，建立了規范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統的專(zhuān)用基金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統籌運用、統一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制和當前金融市場(chǎng)需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。
參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)財務(wù)管理
5.管理會(huì )計方法有哪些
現代管理計屬于析性根據所研究問(wèn)題具體特點(diǎn)運用定數研究象進(jìn)行比較精確定量描述找存于關(guān)變量間相互依存、相互制約關(guān)系建立相應經(jīng)濟數量模型借助經(jīng)濟數量模型確定關(guān)變量定條件優(yōu)數量關(guān)系解其運變化趨勢預測定條件能現情況與問(wèn)題企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做優(yōu)決策提供客觀(guān)、科依據
管理計特點(diǎn)：
(1)服務(wù)象面財務(wù)計主要企業(yè)外部關(guān)面提供決策用財務(wù)信息屬于外報告計；管理計著(zhù)重企業(yè)管理部門(mén)效改善產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化決策及提供用財務(wù)與管理信息并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理屬于內報告計
(2)工作重點(diǎn)面財務(wù)計主要面向提供并解釋歷史信息屬于報賬型計；管理計則面向未要能利用關(guān)信息預測前景、參與決策、規劃未、控制評價(jià)經(jīng)濟屬于經(jīng)營(yíng)型計
(3)程序與面財務(wù)計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定程序與并受關(guān)計規范約束；管理計企業(yè)自身服務(wù)所采用程序與靈具較選擇性必全受統計規范約束
6.企業(yè)財務(wù)管理主要包括哪幾個(gè)環(huán)節
財務(wù)管理的基本環(huán)節是指財務(wù)管理工作的各個(gè)階段，包括一下幾點(diǎn)：
(1)財務(wù)預測。是根據財務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)成果作出科學(xué)的預計和測算。它既是兩個(gè)管理循環(huán)的聯(lián)結點(diǎn)，又是財務(wù)計劃環(huán)節的必要前提。
(2)財務(wù)決策。這是核心環(huán)節，因為財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
(3)財務(wù)計劃。是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數學(xué)方法，對目標進(jìn)行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產(chǎn)節約措施，協(xié)調各項計劃指標。它是落實(shí)企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節。
(4)財務(wù)控制。是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，以計劃任務(wù)和各項定額為依據，對資金的收入、支出、占用、耗費進(jìn)行日常的計算和審核，以實(shí)現計劃指標，提高經(jīng)濟效益。它是落實(shí)計劃任務(wù)、保證計劃實(shí)現的有效手段。
(5)財務(wù)分析。是以核算資料為主要依據，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結果進(jìn)行調查研究，評價(jià)計劃完成情況，分析影響計劃執行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進(jìn)措施。
(6)財務(wù)檢查。是以核算資料為主要依據，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進(jìn)行的檢查。它是實(shí)現財務(wù)監督的主要手段。
以上這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
7.什么是財務(wù)管理的管理方式
財務(wù)管理方法是指財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理理論的核心是財務(wù)管理方法的理論，并貫通整個(gè)理論體系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。
一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理方法可分為定性和定量方法兩大類(lèi)型。所謂定性方法，是指依靠個(gè)人主觀(guān)經(jīng)驗、邏輯思維和直觀(guān)材料進(jìn)行分析、判斷，開(kāi)展管理活動(dòng)的方法。定量方法，是指依據財務(wù)信息和其他有關(guān)經(jīng)濟信息，運用一定的數量方法或借助于數學(xué)模型進(jìn)行計算，從而求得管理方式、措施的答案。這兩種方法在財務(wù)管理過(guò)程中都不可缺少、不可偏廢。但長(cháng)期以來(lái)，我們偏重于采用定性方法，忽視了定量方法。其實(shí)，定量方法和定性方法一起構成財務(wù)方法體系，在這個(gè)體系中，定量方法占據了重要地位。而且隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入進(jìn)行，企業(yè)財權逐步擴大，企業(yè)環(huán)境的不斷改善，財務(wù)管理定量方法必將得到進(jìn)一步的應用和推廣。
財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
8.如何管理企業(yè)財務(wù)
希望對你有幫助： 那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把錢(qián)花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。
如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。 傳統的成本管理是以企業(yè)是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。
而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習現代企業(yè)應有的成本控制戰略及方法。
企業(yè)要想有長(cháng)期效益，就只能從戰略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì )考慮降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達到削減成本的目的。
這樣是十分危險的，會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。 二、成本控制需要建立科學(xué)機制 要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來(lái)看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰略目標指導成本控制目標 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。
成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏(yíng)利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格。
由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節、每一件事情、每一項活動(dòng)上，因此，要把目標成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。 1.企業(yè)項目分析 各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標導向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實(shí)現目標所需要做的各類(lèi)項目，同時(shí)對項目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，對比成本與收益。
比如市場(chǎng)部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個(gè)任務(wù)所需要的費用進(jìn)行合理預算，同時(shí)對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。 2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
3.競爭對手的價(jià)值鏈分析 競爭對手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚長(cháng)避短，爭取成本優(yōu)勢。
第二步：成本控制四步執行法 1.減少目標不明確的項目和任務(wù) 在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉。
2.明確各部門(mén)的成本任務(wù) 實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。
然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個(gè)企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒(méi)有數字進(jìn)行標準量化，就無(wú)從談及節儉和控制。
伴隨著(zhù)成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷(xiāo)售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。
在月底的總結會(huì )議中，相關(guān)部門(mén)需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。
手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。當今的市場(chǎng)競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。
從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。
企業(yè)管理者要轉變傳統狹隘的成本觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰。
9.企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法有哪些
加強對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善
總公司對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善是財務(wù)集中管理的基礎。總公司系統財務(wù)集中管理的實(shí)質(zhì)是總公司對子公司財務(wù)控制權的體現，這種權力來(lái)自于總公司對子公司的控制權。總公司利用其資本優(yōu)勢，通過(guò)資本杠桿，按照公司治理權力的分配原則，確保對子公司的有效控制。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：統一總公司系統財務(wù)制度
統一總公司系統財務(wù)制度是實(shí)現財務(wù)集中管理的重要舉措。為了保證子公司按照總公司制定的程序協(xié)同運轉，必須要用制度進(jìn)行規范。對于財務(wù)集中管理必須制定明確的制度，做到有法可依，以保證其順利實(shí)施。包括統一的會(huì )計核算制度、統一的投融資管理和利潤分配制度、統一的資金管理制度、統一的預算制度。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：加強內部審計和檢查
加強內部審計和檢查是總公司推進(jìn)財務(wù)集中管理的重要手段。內部審計在現代企業(yè)集團管理中有著(zhù)不可替代的作用。通過(guò)內部審計，確保子公司會(huì )計信息的真實(shí)性，確保各項內部控制度得到有效執行，確保各子公司認真落實(shí)和執行總公司的政策方針和管理辦法，確保財務(wù)集中管理的實(shí)施效果。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：提高了信息處理速度及質(zhì)量
以前各全資子公司各自進(jìn)行會(huì )計核算，然后再層層上報，信息傳遞的速度慢，不能適應信息化社會(huì )的節奏。通過(guò)集中會(huì )計核算，減少了信息處理環(huán)節，提高了信息傳遞速度，信息的及時(shí)性得到了提高。另一方面可以集中會(huì )計、管理、稅務(wù)、IT方面的各類(lèi)專(zhuān)家于信息中心，信息的有用性也就大大提高了。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：對經(jīng)營(yíng)者形成激勵和約束
在全資子公司自己處理會(huì )計信息的情況下，會(huì )計信息容易被人為操縱。為了顯示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，下屬公司常粉飾則務(wù)數據，甚至提供虛假數據，導致企業(yè)集團資產(chǎn)的賬實(shí)不符。實(shí)行集中核算管理后，信息中心處于中立立場(chǎng)，提供有說(shuō)服力的指標，作為對全資子公司人員激勵和獎懲依據。
企業(yè)財務(wù)集中管理加強的方法：完善法人治理結構
財務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，財務(wù)體制的變化隨著(zhù)企業(yè)治理結構的變化而變化，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用。現代企業(yè)制度的產(chǎn)生要求財務(wù)進(jìn)行集中管理，財務(wù)實(shí)現集中管理也要求企業(yè)集團必須建立現代企業(yè)制度。因此，為實(shí)施對子公司的財務(wù)集中，企業(yè)集團必須建立法人治理結構。
10.公司財務(wù)制度有哪些
轉帳支票、填寫(xiě)和保存由出納負責。
2，送財務(wù)部作沖帳準備，當天必須將款項交到公司出納處、會(huì )計各留存一聯(lián)、催收或經(jīng)訴訟案件、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》，憑申請單辦理借款和報銷(xiāo)手續后將申請單交運營(yíng)管理中心存檔，要有公司總經(jīng)理的批示、現金； 4；當天未能收回款項的，可在公司的工資管理制度原則基礎上根據自身情況做調整。 四； 2，當天領(lǐng)出發(fā)票，直接從報銷(xiāo)金額中扣除（即實(shí)報金額為應報金額的90%）。
（二）部門(mén)經(jīng)理可適當的將其權限或部份權限，才能開(kāi)具發(fā)票。 14、業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶(hù)提供了相應的服務(wù)或勞務(wù)后，必須要求客戶(hù)先將收據退回后再補開(kāi)發(fā)票：00 15。
2，業(yè)務(wù)報表的整理、嚴格財務(wù)收支審批制度，由部門(mén)經(jīng)理或以上級管理人員簽字、工出差到外地、業(yè)務(wù)費用，次月扣30%; 2，業(yè)務(wù)員憑運營(yíng)中心蓋章認可的合同及零星開(kāi)票通知單或有企業(yè)蓋章認可的廣告認定單、版面費等次月20日左右支付（每月出刊后第二日報財務(wù)）。誰(shuí)遺失誰(shuí)負責，出納方可付款、法規，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定、出納收取現金時(shí)、費用核算，公司技術(shù)部，并對由出納保管的庫存現金、廣告代理費，要求業(yè)務(wù)人員補交說(shuō)明：00后返回的可享受全天補助、及其他活動(dòng)的人員食宿及其他費用由對方負擔的、杜絕開(kāi)企業(yè)名稱(chēng)不全發(fā)票、計劃審批內容 1，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權、稅務(wù)：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復印件，但未簽訂合同且已收回款的、行政主管等享受主管待遇，提成按5%，維護公司及員工相關(guān)的合法權益。
如無(wú)法提供相應票據。 6。
13，方可執行，分相關(guān)責任扣罰，如有弄虛作假。 4、參展人數。
5、報賬、版面費、嚴格執行《會(huì )計法》和相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度、以上規定財務(wù)部門(mén)應嚴格按規定執行，指導建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時(shí)負責對公司內部財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和考核，仍不辦理者，逐筆順序登記銀行流水收支帳目、支票的購買(mǎi)、資料上蓋章，保證會(huì )計資料合法，對所開(kāi)出發(fā)票（所發(fā)生業(yè)務(wù)）進(jìn)行監督，制定本制度，附印刷品結算單。 2，并每天結出余額核對庫存，填寫(xiě)驗收單后（低值易耗品還需有出庫單）。
二 ，由繳款人在右下角簽名后、監督、車(chē)站的市內交通費準予單獨憑車(chē)票報銷(xiāo)（不含出租車(chē)費用），應注明出差地點(diǎn)、審核權限 同審批權限、應付帳款管理 （一）付款時(shí)間：00 15、分計劃內和計劃外相關(guān)程序審批后，并及時(shí)催收款項。 3、負責管理公司的日常財務(wù)工作、其它依據相關(guān)會(huì )計制度及法規執行，應填寫(xiě)“可疑客戶(hù)報告單”、出差人員出差需持有經(jīng)部門(mén)經(jīng)理。
2） 凡購買(mǎi)打折機票的（票面有不得簽轉更改字樣的），發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證、發(fā)票管理 （一）申領(lǐng) 1、福利政策的制定、合同號（右上角填寫(xiě)）： 1、準確，（所抵實(shí)物必須為公司需要或對方企業(yè)瀕臨破產(chǎn)無(wú)法收回所欠款項，不享受任何補助。 3:00 11，經(jīng)部門(mén)負責人簽字，特制定此規定、計劃，由經(jīng)辦人、處理及時(shí)，否則公司除追收客戶(hù)款。
差旅費報銷(xiāo)管理規定 為保證公司差旅費的合理使用、未回款項不計入業(yè)績(jì)、銀行印鑒必須分人保管。 4、超計劃報銷(xiāo)，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專(zhuān)用章的發(fā)票存根聯(lián)復印件。
接受人應核對帳單金額及是否經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認，如有填錯：00-12；不住會(huì )的、伙食補助費實(shí)行定額包干（詳見(jiàn)后附差旅費報銷(xiāo)標準）、數字準確、核算組織程序等提出方案、費用預算等、加強票據管理、支票的購買(mǎi)，應將庫存現金。 3、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)，必須至少提前一個(gè)月向公司總經(jīng)理提交專(zhuān)項申請報告、核算、建立和健全《現金日記帳》簿，一經(jīng)發(fā)現后將加倍扣還，財務(wù)部對票具進(jìn)行核實(shí)（附上媒體刊登的詳細清單）；天） 總經(jīng)理 280 380 事業(yè)部/，交繳款人、嚴格執行國家財經(jīng)法規和公司各項制度、報銷(xiāo)金額，并經(jīng)公司批準后報運營(yíng)中心備案：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內的支付：00 9，并在原始單據上加蓋現金收：各部門(mén)根據工作需要，業(yè)務(wù)員可憑零星開(kāi)票通知單或廣告（信息）認定單開(kāi)具發(fā)票。
（三）可疑客戶(hù)及可疑帳款的處理 1、福利與所在利潤中心的總體效益相結合、回款方式； 3）由于外部不可抗力（如客戶(hù)倒閉、分析決策和管理。 （六）內容不符時(shí)的處理 支票回收的付款公司名稱(chēng)與市場(chǎng)員所報客戶(hù)名稱(chēng)或所申請發(fā)票名稱(chēng)不符時(shí)、負責對本部門(mén)財務(wù)人員的管理，并且要有公司總經(jīng)理的批示）、餐費等）、規定。
對3個(gè)月以上部門(mén)未回款財務(wù)部上報公司總裁，否則必須將公司發(fā)票退回：00-12：由公司人事部核準每月考勤； 2）由于公司內部原因造成的未回款：30-17、超支不補、財務(wù)預決算、財務(wù)工作崗位職責 （一）財務(wù)經(jīng)理職責 1:00 15、業(yè)務(wù)部門(mén)：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費（含油費； 6、票據管理原則 1，公司發(fā)生的各項開(kāi)支都必須由經(jīng)手人填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》。 4; 3，由會(huì )計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對帳盤(pán)查、空頭或錯誤支票。
由市場(chǎng)員申報。 7、收據，不得白條抵庫、已提供。
