人力資源公司宣傳方法(人力資源管理的方法)
1.人力資源管理的方法有哪些
在很多大小型企業(yè)當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關(guān)的資質(zhì)證件才能夠上崗工作。也有不少企業(yè)當中都會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人力資源配培訓機構，負責企業(yè)員工的招聘和績(jì)效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓和開(kāi)發(fā)，還有現代企業(yè)管理等。那么，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進(jìn)行人力資源培訓的時(shí)候該注意什么呢？
您會(huì )發(fā)現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)，還有員工的績(jì)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，對于我們國家的勞動(dòng)法，相關(guān)請假的基礎知識和實(shí)務(wù)技能，能夠提供整個(gè)員工的理論水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進(jìn)行參加人力資源培訓的時(shí)候，您可以根據自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場(chǎng)上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓機構，選擇實(shí)力規模雄厚，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗和風(fēng)險把控能力，包括了專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓講師，根據企業(yè)情況，制定具體培訓計劃，對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
另外，在人力資源培訓的過(guò)程當中，可以由企業(yè)的人力資源部培訓主管，高級管理人員進(jìn)行企業(yè)員工的相關(guān)培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強，需要企業(yè)實(shí)施時(shí)進(jìn)行轉化。
2.人力資源開(kāi)發(fā)的主要方法有哪些
1.在職開(kāi)發(fā)方法
(1)工作輪換
(2)指導/實(shí)習
讓將要被取代的人與被開(kāi)發(fā)人員一起工作，并對其進(jìn)行指導。
這種方法的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習的內容的實(shí)效性最強；對被開(kāi)發(fā)人員的能力提升有直接的效果。其缺點(diǎn)是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授；即使愿意也不一定是較好的教練或教師。
(3)初級董事會(huì )
是指讓經(jīng)過(guò)選拔的中級管理人員組成一個(gè)初級董事會(huì )，使其面對目前公司所存在的問(wèn)題并要求其對整個(gè)公司的政策提出建議的一種開(kāi)發(fā)方法。初級董事會(huì )一般由10~12位中級管理人員組成，他們通過(guò)分析高層次問(wèn)題從而積累決策經(jīng)驗。這種方法為被開(kāi)發(fā)者提供了全局視角，能夠從戰略高度審視問(wèn)題，能夠積累決策經(jīng)驗，為以后工作打下堅實(shí)的基礎。
(4)行動(dòng)學(xué)習
人力資源開(kāi)發(fā)中的行動(dòng)學(xué)習是指讓被開(kāi)發(fā)者將全部時(shí)間用于分析和解決企業(yè)內部實(shí)際問(wèn)題或其他組織機構問(wèn)題的開(kāi)發(fā)方法，其解決問(wèn)題的對象擴展到企業(yè)外部。被開(kāi)發(fā)者一般4~5人一組，承擔企業(yè)內外組織的某個(gè)具體任務(wù)或項目，定期開(kāi)會(huì )并就各自的研究成果展開(kāi)討論。
2.脫崗開(kāi)發(fā)方法
(1)正規教育
包括專(zhuān)門(mén)為公司雇員設計的公司外教育計劃和公司內教育計劃，由大學(xué)及咨詢(xún)公司開(kāi)設的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓計劃；大學(xué)課程教育計劃等。
(2)研討會(huì )或大型學(xué)者會(huì )議
這種方法既進(jìn)行思想、政策和程序等的交流，也對一些沒(méi)有定論或答案的問(wèn)題展開(kāi)討論，包括對某些未來(lái)趨勢進(jìn)行探討。研討會(huì )通常與大學(xué)或咨詢(xún)公司合辦。該方法既能借鑒其他公司或學(xué)者的一些最新實(shí)踐模式或研究成果，也能捕捉到一些有關(guān)未來(lái)走向的一些敏感信息。
(3)周期性休假
現在，企業(yè)開(kāi)始借鑒學(xué)術(shù)界的通行做法，給員工提供6個(gè)月甚至更長(cháng)的帶薪休假時(shí)間，以參加社會(huì )公益項目，開(kāi)發(fā)自身并重獲活力。帶薪休假在西方國家較為流行，一般是某種形式的志愿者計劃。該方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增進(jìn)員工士氣，人們因回報而愿意承擔更重的工作重擔。其缺點(diǎn)是隨意性較強、公司有成本負擔。
(4)企業(yè)內部開(kāi)發(fā)中心
是讓有發(fā)展前途的管理人員到企業(yè)自己建立的基地去做實(shí)際練習從而進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其管理技能的方法。該方法將課堂教學(xué)、評價(jià)中心、文件筐練習和角色扮演等方法結合在一起來(lái)進(jìn)行管理人員開(kāi)發(fā)。
(5)文件筐技術(shù)
是指在被開(kāi)發(fā)人員的桌面上擺放有需要處理的各種各樣的文件，參加者要閱讀這些文件，并提出相應的解決辦法，如分派任務(wù)、書(shū)面或電話(huà)回復、安排會(huì )議時(shí)間表或置之不理等。此方法與人力資源甄選中的公文筐測驗類(lèi)似，只是目的不同，用于人力資源開(kāi)發(fā)的目的是練習應對日常事務(wù)。
3.人力資源推廣
人力資源的教育性開(kāi)發(fā)指的是通過(guò)傳授知識、訓練技能、培養理想、鍛煉意志等活動(dòng)來(lái)提高人的才能和激發(fā)其活力的一項活動(dòng)。開(kāi)發(fā)的目的是使勞動(dòng)者在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展； 開(kāi)發(fā)的手段是多方面的； 廣義的教育包括學(xué)校教育、社會(huì )教育、家庭教育、政府教育等等。 人力資源教育性開(kāi)發(fā)的3種類(lèi)型：基礎教育開(kāi)發(fā)、職業(yè)技術(shù)教育開(kāi)發(fā)、高等教育開(kāi)發(fā)。 中國是一個(gè)人力資源大國，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源太容易獲取了，然而，我們企業(yè)普遍偏低的人力資源質(zhì)量卻是無(wú)法通過(guò)人力資源的數量來(lái)替代的。因而，現代企業(yè)重視人力資源的管理、使用和開(kāi)發(fā)，不斷探索人力資源開(kāi)發(fā)的對策與方略，成為現代企業(yè)謀求生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
做好這方面的推廣確實(shí)并非簡(jiǎn)單的一句話(huà)的事情，應該突出這個(gè)人力資源的質(zhì)量的重要性，通過(guò)各種途徑，讓這種意識深入到別人的意識才會(huì )有更好的效果
4.你好,我新開(kāi)了一個(gè)人力資源部,怎樣才能廣泛宣傳,做好信譽(yù)度呢
“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。
人力資源部是對企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門(mén)。 人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。
相信隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會(huì )進(jìn)入人力資源管理的境界。 崗位描述 人力資源部經(jīng)理 崗位名稱(chēng)： 人力資源部經(jīng)理 直接上級： 行管總監 直接下級： 人事部主管、培訓部主管 本職工作： 負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任： （1） 根據公司實(shí)際情況和發(fā)展規劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施。 （4） 制訂人力資源部專(zhuān)業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實(shí)施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 （6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉會(huì )計部執行。 （8） 組織辦理員工績(jì)效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動(dòng)。 （10） 審批經(jīng)人事部核準的過(guò)失單和獎勵單，并安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負責及時(shí)解決。 （12） 按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實(shí)施細則的培訓、執行和檢查。 （14） 及時(shí)準確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會(huì )，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì )議。 （16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監提交報告。 （18） 定期向行管總監述職。
（19） 在必要情況下向下級授權。 （20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對其做出工作評定。
（21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。 （22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決。 （24） 填寫(xiě)直接下級過(guò)失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。
（25） 培訓和發(fā)現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。 （26） 根據工作需要進(jìn)行現場(chǎng)指揮。
（27） 指定專(zhuān)人負責本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （28） 指定專(zhuān)人負責本部門(mén)和下級部門(mén)所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報損報失等工作 （29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對口部門(mén)和有關(guān)社會(huì )團體、機構聯(lián)絡(luò )。
5.人力資源行業(yè)如何做廣告
我提供點(diǎn)意見(jiàn)供樓主參考，“專(zhuān)業(yè)的事找專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做”： 社會(huì )化分工越來(lái)越細，企業(yè)好好做好自己的業(yè)務(wù)就不錯了，把其他與自己業(yè)務(wù)不相關(guān)的事情，全部外包出去，但要外包給業(yè)內最最專(zhuān)業(yè)的公司去做。
至于營(yíng)銷(xiāo)方面，我也建議找最專(zhuān)業(yè)的公司專(zhuān)門(mén)去做，第一，找對正確的公司；第二，共同確定最正確的方案；第三，監控落實(shí)并且評估效果。 至于，營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)業(yè)公司，我推薦共升傳媒，他們歷史性的提出了商品載體營(yíng)銷(xiāo)的概念，很有前景，有空看看他們的網(wǎng)站吧。
我推薦個(gè)廣告公司給你們，北京共升傳媒廣告有限公司，我都不需要告訴你他們的主要業(yè)務(wù)是什么，我只需要把他們的幾句廣告詞給你，你就知道這是多么牛B的公司了： 經(jīng)典廣告詞之一：共升傳媒，不做第一，只做唯一； 經(jīng)典廣告詞之二：沒(méi)有想不到，也沒(méi)有做不到； 經(jīng)典廣告詞之三：上帝如此慷慨，凡事都有兩面，他卻把整整的一面留給了我們。 一、行業(yè)競爭非常激烈 行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，主要體現在以下幾個(gè)方面：1、大批具備非凡實(shí)力的大公司紛紛進(jìn)入這一行業(yè)，加劇了市場(chǎng)競爭；2、隨著(zhù)生活水平的提高，人們的需求越來(lái)越多樣化，為行業(yè)提供更多機會(huì )的同時(shí)，也意味著(zhù)原有市場(chǎng)份額的嚴重分流；3、市場(chǎng)的全球化趨勢大大降低了各個(gè)行業(yè)的門(mén)檻和壁壘，想要持續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，不出奇兵無(wú)以制勝。
二、行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現狀 大多數企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段還是處于非常低級的階段，他們通常用的營(yíng)銷(xiāo)手段，要么是花巨額資金在電視上露個(gè)臉，卻說(shuō)不出個(gè)所以然；要么做整版的報紙期刊廣告，除了給人砸錢(qián)的感覺(jué)，其他什么作用也沒(méi)有；要么在什么地方強行裝個(gè)電視，重復播放那些一看到就想吐的廣告；要么就是你在上網(wǎng)的時(shí)候，它非常執著(zhù)的往出彈窗口，把人煩得不行。 很難想象，這些廣告做出來(lái)到底能有什么效果？ 三、營(yíng)銷(xiāo)手段2。
0版本 如果企業(yè)還在用那些老掉牙的營(yíng)銷(xiāo)手段，不妨看看一個(gè)叫共升傳媒的廣告公司能為您做些什么。北京共升傳媒廣告有限公司在世界上第一個(gè)提出了商品載體營(yíng)銷(xiāo)的概念，主張通過(guò)商品包裝的本身作為載體，為另外一種商品做宣傳的廣告形式。
往簡(jiǎn)單了說(shuō)，他們能做的是什么呢？他們能把您最新的產(chǎn)品信息、服務(wù)信息發(fā)布在各種主流的快速消費品的包裝上，您有沒(méi)有想過(guò)，有一天您到超市一看，嘿！好家伙，無(wú)論是可口可樂(lè )的飲料罐，還是康師傅的方便面，還是農夫山泉的礦泉水，還是高露潔的牙膏管，還是哈藥六廠(chǎng)藥品的包裝盒，上面都有您公司的廣告，更為緊要的是，您的廣告效果非常新穎、沒(méi)帶來(lái)任何媒體垃圾、廣告費用也不高、你也不需要建立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，試想，您還能找到比這更好的營(yíng)銷(xiāo)方式嗎？ 四、商品載體廣告的優(yōu)點(diǎn) 1、環(huán)保，不增加能源消耗、不增加污染排放；2、精準，定向投放特定群體，極其精準；3、效果，形式特別，極吸引注意力、印象極深刻；4、有效閱讀率高，唯一能做到100%有效閱讀的廣告形式；5、極具深度和廣度，廣告可以到達任何地方；6、傳播極其迅速，時(shí)間有效性極強；7、自動(dòng)辨別有消費能力的群體；8、極有粘性，只要商品包裝還存在，就一直為另一商品進(jìn)行代言；9、極低的廣告制作成本；10、極低的廣告發(fā)布成本；11、無(wú)需承擔傳統傳媒公司的各項成本；12、商品媒體種類(lèi)繁多，選擇余地廣泛；13、可滿(mǎn)足各個(gè)行業(yè)的廣告投放需求。 。
