試述傳統的控制方法方面(簡(jiǎn)述管理控制的方法)
1.簡(jiǎn)述管理控制的方法
四條基本的科學(xué)管理原理：（1）通過(guò)動(dòng)作研究和時(shí)間研究，定制標準的工作方法，用以規范工人的操作和制定工作定額。
（2）細致地挑選工人并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓，使他們能夠按照標準的工作方法進(jìn)行操作，大大提高了勞動(dòng)效率。（3）真誠地與工人們合作，確保勞資雙方都能從生產(chǎn)效率中獲益。
（4）明確管理者和工人各自的責任，實(shí)現管理工作和操作工作的分工。科學(xué)管理的目的是要使憑經(jīng)驗的傳統管理轉變成為科學(xué)管理，它使勞資雙方關(guān)注的焦點(diǎn)從盈余的分配比例，轉移到通過(guò)共同努力使雙方同時(shí)獲益。
科學(xué)管理理論是管理思想發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，它使管理成為科學(xué)。標準成本控制方法是根據科學(xué)管理理論確立的。
要達到最高的工作效率，就要應科學(xué)的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理。標準成本控制方法首先確定標準作業(yè)和標準工時(shí)，按照標準工時(shí)確定工人的標準報酬量，以次確定標準成本，然后將實(shí)際成本與標準成本進(jìn)行比較，計算差異、分析產(chǎn)生差異的原應并進(jìn)行處理。
這是成本計劃與成本控制相結合的一種方法。運用標準成本控制方法便于編制成本預算，從而有效地控制成本；便于提供例外管理的數據；便于進(jìn)行價(jià)格決策；便于協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作；提供了評價(jià)業(yè)績(jì)確定存貨及銷(xiāo)貨成本的依據，還能夠簡(jiǎn)化帳務(wù)處理程序。
2.庫存管理控制模型的傳統控制方法有哪些
傳統庫存控制模型主要包括以下三類(lèi)：
1.ABC管理模型
企業(yè)庫存物資存在這樣的規律少數物資占用大部分的庫存資金相反大多數的物資僅占全部庫存資金的極小部分利用庫存與資金占用之間的這種規律并據此進(jìn)行庫存分類(lèi)就是庫存管理中ABC
管理模型。
具體做法是先把物資分類(lèi)
再針對重要程度的不同分別控制
庫存物資按企業(yè)的物資品種和占用資金的多少進(jìn)行分類(lèi)排隊品種約占10%20%左右占用資金比例為75%80%的屬A類(lèi)品種約占20%,25%左右占用資金比例為10%、15%的屬B類(lèi)，品種約占
60%65%左右占用資金比例為5%10%的屬C類(lèi)，這種分類(lèi)意味著(zhù)對A類(lèi)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理可采用一些數量模型對訂貨周期訂貨量提前期服務(wù)水平等庫存控制因素進(jìn)行精確的計算對B類(lèi)物資則應視企業(yè)的具體情況采用綜合控制方法或連續定期方法對C類(lèi)物資則無(wú)須進(jìn)行精確控制。
ABC管理模型可以用于所有類(lèi)型與形態(tài)的庫存但這種方法以庫存物資的資金價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)
所以并不能反映庫存品種利潤貢獻緊迫性等方面的情況而在某些情況下C類(lèi)物資所造成缺貨損失也可能是十分嚴重的對此管理者應在實(shí)際運用ABC重點(diǎn)管理模型的過(guò)程中予以充分注意。
2.訂貨點(diǎn)模型
3.經(jīng)濟訂購批量EOQ模型
3.傳統汽車(chē)的控制方式有哪些
電動(dòng)汽車(chē)的組成包括：電力驅動(dòng)及控制系統、驅動(dòng)力傳動(dòng)等機械系統、完成既定任務(wù)的工作裝置等。電力驅動(dòng)及控制系統是電動(dòng)汽車(chē)的核心，也是區別于內燃機汽車(chē)的最大不同點(diǎn)。電力驅動(dòng)及控制系統由驅動(dòng)電動(dòng)機、電源和電動(dòng)機的調速控制裝置等組成。電動(dòng)汽車(chē)的其他裝置基本與內燃機汽車(chē)相同。
1. 電源
電源為電動(dòng)汽車(chē)的驅動(dòng)電動(dòng)機提供電能，電動(dòng)機將電源的電能轉化為機械能，通過(guò)傳動(dòng)裝置或直接驅動(dòng)車(chē)輪和工作裝置。目前，電動(dòng)汽車(chē)上應用最廣泛的電源是鉛酸蓄電池，但隨著(zhù)電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的發(fā)展，鉛酸蓄電池由于比能量較低，充電速度較慢，壽命較短，逐漸被其他蓄電池所取代。正在發(fā)展的電源主要有鈉硫電池、鎳鎘電池、鋰電池、燃料電池、飛輪電池等，這些新型電源的應用，為電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的前景。
2. 驅動(dòng)電動(dòng)機
驅動(dòng)電動(dòng)機的作用是將電源的電能轉化為機械能，通過(guò)傳動(dòng)裝置或直接驅動(dòng)車(chē)輪和工作裝置。目前電動(dòng)汽車(chē)上廣泛采用直流串激電動(dòng)機，這種電機具有"軟"的機械特性，與汽車(chē)的行駛特性非常相符。但直流電動(dòng)機由于存在換向火花，比功率較小、效率較低，維護保養工作量大，隨著(zhù)電機技術(shù)和電機控制技術(shù)的發(fā)展，勢必逐漸被直流無(wú)刷電動(dòng)機（BCDM）、開(kāi)關(guān)磁阻電動(dòng)機（SRM）和交流異步電動(dòng)機所取代。
3. 電動(dòng)機調速控制裝置
電動(dòng)汽車(chē)充電電動(dòng)機調速控制裝置是為電動(dòng)汽車(chē)的變速和方向變換等設置的，其作用是控制電動(dòng)機的電壓或電流，完成電動(dòng)機的驅動(dòng)轉矩和旋轉方向的控制。 早期的電動(dòng)汽車(chē)上，直流電動(dòng)機的調速采用串接電阻或改變電動(dòng)機磁場(chǎng)線(xiàn)圈的匝數來(lái)實(shí)現。因其調速是有級的，且會(huì )產(chǎn)生附加的能量消耗或使用電動(dòng)機的結構復雜，現在已很少采用。目前電動(dòng)汽車(chē)上應用較廣泛的是晶閘管斬波調速，通過(guò)均勻地改變電動(dòng)機的端電壓，控制電動(dòng)機的電流，來(lái)實(shí)現電動(dòng)機的無(wú)級調速。在電子電力技術(shù)的不斷發(fā)展中，它也逐漸被其他電力晶體管（入GTO、MOSFET、BTR及IGBT等）斬波調速裝置所取代。從技術(shù)的發(fā)展來(lái)看，伴隨著(zhù)新型驅動(dòng)電機的應用，電動(dòng)汽車(chē)的調速控制轉變?yōu)橹绷髂孀兗夹g(shù)的應用，將成為必然的趨勢。 在驅動(dòng)電動(dòng)機的旋向變換控制中，直流電動(dòng)機依靠接觸器改變電樞或磁場(chǎng)的電流方向，實(shí)現電動(dòng)機的旋向變換，這使得孔子哈電路復雜、可靠性降低。當采用交流異步電動(dòng)機驅動(dòng)時(shí)，電動(dòng)機轉向的改變只需變換磁場(chǎng)三相電流的相序即可，可使控制電路簡(jiǎn)化。此外，采用交流電動(dòng)機及其變頻調速控制技術(shù)，使電動(dòng)汽車(chē)的制動(dòng)能量回收
4.傳統的最基本的管理方法是什么
管理，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素（人、財、物、信息和時(shí)空），借助管理手段，完成該組織目標的過(guò)程。
（1）管理主體是一個(gè)組織，這個(gè)組織可能是國家，可以是一個(gè)單位；也可能是一個(gè)正式組織或非正式組織。（2）管理主體包含5個(gè)方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產(chǎn)設備及工具、物料等）、信息（管理機制、技術(shù)與方法、及管理用的各種信息等）、時(shí)空（時(shí)點(diǎn)和持續時(shí)間、地理位置及空間范圍）。
（3）管理的手段包括5個(gè)方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意愿交換）、懲罰（包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性；包括強制、法律、行政、經(jīng)濟等方式）、激勵、溝通與說(shuō)服。（4）管理的過(guò)程包括6個(gè)環(huán)節：管理規則的確定（組織運行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實(shí)施、過(guò)程控制（檢查、監督與協(xié)調）、效果評價(jià)、總結與處理（獎懲）。
中文名 管理 外文名 management; An activity to realize a certain task goal in the future. 適用范圍 各類(lèi)組織 類(lèi) 別 協(xié)調活動(dòng) 本 質(zhì) 服務(wù) 目錄1 不同解釋2 特點(diǎn)3 分類(lèi)4 對象 ? 要素 ? 人員5 職能 ? 決策 ? 計劃 ? 組織 ? 人員管理 ? 指導與領(lǐng)導 ? 控制 ? 創(chuàng )新6 學(xué)術(shù)流派7 演進(jìn)路徑 ? 1、組織理論研究的演進(jìn)路徑：? 2、管理方式方法研究的演進(jìn)路徑：? 3、經(jīng)營(yíng)理論研究的演進(jìn)路徑：8 任務(wù)與意義 不同解釋編輯1、管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng )新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過(guò)程。2、管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。
3、管原意為細長(cháng)而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。
管，就表示有堵有疏、疏堵結合。所以，管既包含疏通、引導、促進(jìn)、肯定、打開(kāi)之意；又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。
[1] 理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規律，包含合理、順理的意思[1] 。管理猶如治水，疏堵結合、順應規律而已。
所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為[1] 。 ——《極簡(jiǎn)管理：中國式管理操作系統》4、廣義的管理是指應用科學(xué)的手段安排組織社會(huì )活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。
其對應的英文是Administration，或Regulation。狹義的管理是指為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計劃、組織、協(xié)調、控制和決策的活動(dòng)，對應的英文是Manage或Run。
5、“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰羅（Frederick Winslow Taylor） 認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”， （《科學(xué)管理原理》） 。在泰羅看來(lái)，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
6、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon） 對管理的定義是： “管理就是制定決策”（《管理決策新科學(xué)》） 。7、彼得·德魯克（ Peter F. Drucker ）認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官；管理是一門(mén)科學(xué)，一種系統化的并到處適用的知識；同時(shí)管理也是一種文化。”
（《管理——任務(wù)、責任、實(shí)踐》）[2] 8、亨利·法約爾（Henri Fayol） 在其名著(zhù)《工業(yè)管理與一般管理》中給出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個(gè)世紀的影響，對西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響力。法約爾認為：管理是所有的人類(lèi)組織都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。
法約爾對管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過(guò)程學(xué)派。孔茨（Koontz） 是二戰后這一學(xué)派的繼承與發(fā)揚人，使該學(xué)派風(fēng)行全球。
9、斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是： 所謂管理，是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。10、吳廣揚管理的定義：管理，顧名思義，管著(zhù)最基本的行為和執行著(zhù)最初心理想的問(wèn)題，就叫管理。
特點(diǎn)編輯1、管理是普遍、普通的社會(huì )現象之一2、管理是一項最重要的社會(huì )活動(dòng)之一3、管理工作是活力與創(chuàng )造性兼備的行為 分類(lèi)編輯 管理分類(lèi) 管理分類(lèi) 管理可以分為很多種類(lèi)的管理，比如行政管理、社會(huì )管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見(jiàn)。
每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設備等所有資源進(jìn)行管理。每一個(gè)人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時(shí)間、健康、情緒、學(xué)習、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會(huì )活動(dòng)、精神面貌（即穿著(zhù)打扮）等。
企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、成本管理、研發(fā)管理等。在企業(yè)系統的管理上，又可分為企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見(jiàn)。除了商業(yè)管理，還有很多種類(lèi)的管理，比如行政管理、經(jīng)濟管理、社會(huì )管理、城市管理、衛生管理。
5.論述企業(yè)傳統庫存控制方法在供應鏈環(huán)境下如何進(jìn)行改進(jìn)
供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略 1. 供應商管理庫存策略 即VMI (Vendor Managed Inventory)庫存管理模式。
供應商管理庫存策略是指一種在用戶(hù)和供應商之間的合作性策略，其基本設想是力圖通過(guò)集成供應鏈上各節點(diǎn)企業(yè)的庫存控制職能，從而達到降低整體庫存費用的目的。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。
VMI已廣泛應用于供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。 VMI的實(shí)施關(guān)鍵在于有效執行連續補給程序。
連續補給程序策略將零售商向供應商發(fā)出訂單的傳統訂貨方法，變?yōu)楣谈鶕脩?hù)庫存和銷(xiāo)售信息決定商品的補給數量。為了快速響應用戶(hù)降低庫存的要求，供應商通過(guò)和用戶(hù)（分銷(xiāo)商、批發(fā)商或零售商）建立合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)提高向用戶(hù)交貨的頻率，使供應商從過(guò)去單純地執行用戶(hù)的采購訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶(hù)分擔補充庫存的責任，在加快供應商響應用戶(hù)需求的速度同時(shí)，也使用戶(hù)方減少了庫存水平。
供應商管理庫存不僅可以降低供應鏈的庫存水平和庫存成本，而且，用戶(hù)還可獲得高水平的服務(wù)，改進(jìn)資金流，與供應商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶(hù)信任。 2. 聯(lián)合庫存管理策略 實(shí)踐中，VMI管理模式給供應商帶來(lái)了巨大壓力。
在VMI基礎上又發(fā)展起來(lái)了一種新的庫存管理策略， 即聯(lián)合庫存管理模式JMI (Joint Managed Inventory)。 JMI是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風(fēng)險共擔的、基于協(xié)調中心的庫存管理模式。
JMI體現了戰略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點(diǎn)企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。
聯(lián)合庫存管理（/）強調供應鏈中各個(gè)節點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過(guò)程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈各個(gè)節點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象，降低了庫存的不確定性，大大減少了庫存量，避免了整個(gè)供應鏈資源的重置和浪費，提高了供應鏈的穩定性。任何相鄰節點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理下不再是各自為政的獨立運作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調中心。
在供應鏈環(huán)境下，實(shí)施聯(lián)合庫存管理，首先要建立一個(gè)有效的協(xié)調管理機制。在協(xié)調管理機制中，不但供需雙方必須本著(zhù)互惠互利的原則建立共同合作目標，還必須在此基礎上建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制辦法和信息溝通渠道。
其次，要發(fā)揮兩種資源計劃系統的作用。原材料庫存協(xié)調管理中心應采用制造資源計劃系統（MRPII），在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心則應采用物資資源配送計劃（DRP），在供應鏈系統中，應該把兩種資源計劃系統很好地結合起來(lái)。
第三方物流系統起到了供應商和用戶(hù)之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。面向協(xié)調中心的第三方物流系統使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，集中精力搞好自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性，并且能夠大大提高供應鏈的用戶(hù)服務(wù)水平和運作效率。
3. 協(xié)同式供應鏈庫存管理策略 供應鏈庫存管理策略（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment），簡(jiǎn)稱(chēng) C P F R ，它是建立在VMI和JMI的最佳分級實(shí)踐基礎上 ，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷(xiāo)商的存貨量，增加供應商的銷(xiāo)售量。這一管理模式的核心是：采取多贏(yíng)的原則，始終從全局的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，制定統一的管理目標以及實(shí)施方案，以庫存管理為中心，兼顧供應鏈上其他方面的管理，應用一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應鏈合作過(guò)程 ，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善分銷(xiāo)商和供應商的伙伴關(guān)系，提高預測的準確度，最終達到降低庫存、提高供應鏈效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。
其實(shí)施策略為：建立顧客情報系統，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )系統，建立合作框架協(xié)議，組織機構的變革等。這一管理模式的最大優(yōu)勢是能及時(shí)、準確地預測由各項促銷(xiāo)措施或異常變化帶來(lái)的銷(xiāo)售高峰和波動(dòng)，從而使銷(xiāo)售商和供應商都能做好充分的準備，贏(yíng)得主動(dòng)。
因此，CPFR更有利于實(shí)現伙伴間更廣泛深入的合作，代表著(zhù)供應鏈庫存管理與控制的發(fā)展方向。 4. 多級庫存優(yōu)化與控制策略 基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部?jì)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應鏈的全局性?xún)?yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。
多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎上形成的。多級庫存控制的方法有兩種：一種是分布式策略，另一種是集中式策略。
（1） 分布式庫存控制策略。分布式庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結中心，即制造成本中心，分銷(xiāo)成本中心，零售成本中心，各中心根據自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略。
分布式庫存控制要取得整體的供應鏈優(yōu)化效果，需要增加供應鏈的信息共享程度，使供應鏈的各個(gè)部門(mén)都共享統一的市場(chǎng)信息。分布式多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據自己的實(shí)際情況獨立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和。
6.進(jìn)行成本控制的方法主要有哪幾種
一、從成本中占比例高的方面著(zhù)手
控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設計、采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節都要置于企業(yè)成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個(gè)方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著(zhù)手。
二、從創(chuàng )新方面著(zhù)手
從創(chuàng )新著(zhù)手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng )新上來(lái)降低原料用量、價(jià)格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創(chuàng )新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng )新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新上來(lái)增加銷(xiāo)量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本。
三、從關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手
采購原料的價(jià)格成為企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點(diǎn)；降低存貨，加速資金周轉成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；升級換代快的產(chǎn)品，產(chǎn)品設計可能成為成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；材料成本低，營(yíng)銷(xiāo)費用高的煙、酒、化妝品等，營(yíng)銷(xiāo)費用可能成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
四、從可控制費用著(zhù)手
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以人為進(jìn)行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著(zhù)手進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著(zhù)手
發(fā)揮每個(gè)成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問(wèn)題之一，建立成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來(lái)調動(dòng)員工控制成本的主觀(guān)能動(dòng)性，將節約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái)，利用獎懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉換為全員的主動(dòng)成本控制。
擴展資料
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。
2、認真執行成本開(kāi)支的有關(guān)法規規定，按成本開(kāi)支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度；制訂內部結算價(jià)格和內部結算制度。
4、根據企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類(lèi)法、定額法等多種。
核算要點(diǎn)
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價(jià)、計算銷(xiāo)售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價(jià)等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個(gè)責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開(kāi)支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應計入產(chǎn)品成本的予以剔除。
參考資料來(lái)源：百度百科-成本控制
