最好的招聘方法(正確的招聘方法)

1.正確的招聘方法有哪些

一、發(fā)現(xiàn)“不合格簡歷”背后的合適人選 合適的人才早在篩選簡歷時(shí)就被淘汰了。

這個(gè)淺顯而不被重視的問題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過程中。國內(nèi)某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡歷大多不符合公司標(biāo)準(zhǔn)。

無奈之下，決定舉辦一次現(xiàn)場招聘，意外地發(fā)現(xiàn)，錄用的人竟然很多都是先前篩簡歷過程中被Pass掉的人。為何企業(yè)當(dāng)初會(huì)“誤殺”人才？該公司HR總監(jiān)后來發(fā)現(xiàn)，問題正出現(xiàn)在篩選簡歷這一操作環(huán)節(jié)上。

在招聘需求下達(dá)后，招聘專員往往會(huì)按照崗位說明書所羅列的各項(xiàng)要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。

二、招聘不要局限崗位硬性條件 崗位說明書限制的條件太多，看似要求很專業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門外。比如：某公司計(jì)劃招聘總經(jīng)理一名，結(jié)果招聘了很久無果。

后來，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費(fèi)了10萬年薪在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。

這樣的人肯吃苦，愿意從一線做起。雖然原來是做工人的，學(xué)歷不高，但會(huì)懂得珍惜機(jī)會(huì)，韌性比較強(qiáng)。

對(duì)他而言，比在原先單位做副總，來這里做總經(jīng)理，是一種提升。三、HR對(duì)招聘崗位的理解要透徹 當(dāng)HR從業(yè)者面對(duì)招聘需求時(shí)，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。

因此導(dǎo)致人崗不匹配。在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。

因?yàn)檎衅溉瞬挪皇堑缴痰昀镔I商品，可以根據(jù)預(yù)定的尺寸、號(hào)碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件?！皩ふ易顑?yōu)秀的人才”成了很多公司的招聘原則。

其實(shí)，他們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。四、多站在應(yīng)聘者的角度考慮 你了解你的應(yīng)聘者嗎？你愿意花時(shí)間和有耐心去傾聽他們內(nèi)心最真實(shí)的需求嗎？求職者對(duì)你這份工作的真正想法是什么你清楚嗎？面試的時(shí)候，專業(yè)的HR一般都要問應(yīng)聘者一個(gè)問題“請你對(duì)你上一份工作滿意程度打分，如果10分是滿分的話，你打幾分？” 打分高的應(yīng)聘者要問他高的理由，是否合理，以及通過溝通，一方面可以看得出這名員工的感恩之心和敬業(yè)態(tài)度，另外還能借鑒這家企業(yè)做的好的地方。

打分低的，HR也要問他低的原因，是否客觀，從而對(duì)照我們企業(yè)是否也需要改善。還有，很多企業(yè)HR在電話里并不愿意去了解應(yīng)聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面試的時(shí)候?qū)镜那闆r還含糊其辭，溝通了半天最后發(fā)現(xiàn)不匹配而浪費(fèi)彼此的時(shí)間。

假若HR在邀約面試的電話中提前和求職者溝通清楚一些事項(xiàng)，比如住址（距離的匹配性）、過去工作經(jīng)歷（崗位的匹配性）、未來職業(yè)規(guī)劃（長遠(yuǎn)的匹配和穩(wěn)定性）等等，會(huì)讓對(duì)方覺得備受尊重，且很專業(yè)。作為HR，想要吸引人才，首先你得了解對(duì)方的訴求。

并且員工也是企業(yè)的“客戶”，唯有了解你的客戶，針對(duì)性的滿足他們客觀所需，才能激發(fā)他們的工作興趣和熱情。五、聘用最近的“千里馬” 企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內(nèi)部人才資源的盤活。

從企業(yè)內(nèi)部選拔人才，按理說應(yīng)該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解?？墒钦?yàn)榱私庠蕉啵簧兕I(lǐng)導(dǎo)者難免就會(huì)步入一種誤區(qū)，看到的凈是些“馬”的缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。

而在明智的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養(yǎng)，好好激勵(lì)，千里馬滿眼皆是。作為企業(yè)管理者，該怎樣來盤活內(nèi)部人才資源？有四點(diǎn)可供參考：一：要把人才放對(duì)位置。

第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制。第三：建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制。

四，管理人員不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色。同時(shí)，人才自己也要有主動(dòng)自我盤活的意識(shí)和方法。

六、提升企業(yè)自身競爭力來吸引人才 一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來，外界很難攻破。他們或許不會(huì)出現(xiàn)在招聘網(wǎng)站或招聘市場上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。

實(shí)際上，一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現(xiàn)。

因此，企業(yè)只有營造良好的企業(yè)文化，提升自身競爭力，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。七、讓企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致 有一個(gè)案例很有意思，說的是有一位求職者在面試時(shí)，面試官問其興趣愛好是什么，對(duì)方說喜歡寫作，業(yè)余時(shí)間會(huì)給一些專欄寫寫文章。

原以為這會(huì)是加分項(xiàng)，沒想到面試官當(dāng)時(shí)就要求如果錄用就得停止愛好，因?yàn)閾?dān)心寫作會(huì)影響其全職的工作。我雇傭你了，你的所有時(shí)間就是我的。

就像有些企業(yè)要求員工24小時(shí)開機(jī)待命一樣。而為什么不換一種角度思考呢？寫作能力強(qiáng)對(duì)工作本身就是一種優(yōu)勢，且員工的個(gè)人時(shí)間保證了，休息好了，才能以更好的心態(tài)和精神面貌工作。

雙方的目標(biāo)其實(shí)是可以一致的，就看企業(yè)以什么樣的心態(tài)和文化去影響員工。比如某500強(qiáng)企業(yè)，在制定企業(yè)“共同愿景”時(shí)，就很好的將員工的個(gè)人愿景和企業(yè)愿景進(jìn)行了統(tǒng)一。

比如你要當(dāng)發(fā)明家，要做自己產(chǎn)品的操盤手，你就可以向公司。

2.企業(yè)常用的招聘方法有哪些

原發(fā)布者：悉知jinpaikefu

企業(yè)招聘的途徑有哪些？一、內(nèi)部招聘：1、企業(yè)網(wǎng)站：優(yōu)勢：零成本、提升公司網(wǎng)站形象（企業(yè)網(wǎng)站不能僅僅作為擺設(shè)，而且可以充分利用每一塊方寸之地。）定位精準(zhǔn)，可以有效得到一些對(duì)公司有一定關(guān)注度或者同行業(yè)專業(yè)人才的自薦信息。缺點(diǎn)：范圍的限制。2、內(nèi)部員工推薦通過內(nèi)部員工推薦候選人，充分發(fā)揮人脈圈的作用，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員員工參與到招聘和推薦活動(dòng)中來，激發(fā)員工和同行業(yè)人才的推薦積極性。但是，無法判斷是否有拉幫結(jié)派的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能因?yàn)槟骋蝗说暮献鞑挥淇煲鹌渌说募w辭職。3、企業(yè)微信公眾平臺(tái)、官方微博、微博名人轉(zhuǎn)發(fā)可以高效傳播，宣傳企業(yè)形象，受眾群體具有高度針對(duì)性。但是由于新興的招聘認(rèn)可度不高，如崗位工資水平不高，可能給企業(yè)帶來負(fù)面評(píng)論和影響。二、外部招聘：1、專業(yè)人才招聘網(wǎng)站、地方人才網(wǎng)站及論壇利用網(wǎng)絡(luò)尋找具有良好潛力的求職者，這已經(jīng)成為企業(yè)招聘的一種方式。而且，成本較低、應(yīng)用范圍廣、區(qū)域限制小、成功率高、篩選方便、選擇范圍大。但是隨意性大、無效簡歷多、面試成功率低。適用于：具有一定文化基礎(chǔ)的人，比如銷售崗、美工等。2、人才招聘會(huì)（人才市場）：招聘會(huì)是招聘的一種傳統(tǒng)方式，可以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的溝通，并且成本低、人員類型多樣、選擇范圍大，同時(shí)也能提高企業(yè)的出鏡率有效宣傳企業(yè)形象。但人才水平參差不齊、高端人才稀缺，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證，效力較低。適用于：管理人才及專業(yè)技術(shù)性人才。如技術(shù)人員。3、校企合

3.招聘有效的方法有哪些

方法/步驟

1

現(xiàn)場招聘

這是最直接的方式，也是許多企業(yè)最常采用的方式。許多地方都會(huì)人才招聘會(huì)，這些地方是不錯(cuò)選擇，還可以和面試者面對(duì)面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過這種缺陷就是花費(fèi)的時(shí)間比較多，需要專人去守著。

2

網(wǎng)絡(luò)招聘

現(xiàn)如今有許多專業(yè)的招聘網(wǎng)站，列如58、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等等許多，這種方式相對(duì)來說就會(huì)比較輕松一點(diǎn)，花費(fèi)的時(shí)間也比較少，應(yīng)該來說基本上許多企業(yè)都已經(jīng)有采取這種方式了。

3

廣告招聘

有些企業(yè)會(huì)選擇通過廣告的方式面向社會(huì)廣招人才，通過向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯(cuò)的選擇。

4

內(nèi)部介紹

內(nèi)部介紹是指由內(nèi)部員工介紹進(jìn)來的，企業(yè)會(huì)給予這些介紹者一筆介紹費(fèi)用，這樣的員工多數(shù)比較比較可靠，因?yàn)槎际莾?nèi)部人員介紹進(jìn)來的，工作也會(huì)踏實(shí)一些，這種招聘方式的成功率比較高。

5

獵頭公司

一般對(duì)于相對(duì)來說比較高的職位，企業(yè)都會(huì)選擇從獵頭公司找人進(jìn)來，因?yàn)檫@樣的人都是相對(duì)來說有一定工作經(jīng)驗(yàn)，能力比較出眾者，通過這種方式適合找高管一類的工作者。

6

校園招聘

校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業(yè)，大學(xué)生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業(yè)了，踏進(jìn)了社會(huì)，這樣的方式成功率也很高，只是大學(xué)生畢竟沒有經(jīng)驗(yàn)，他們和企業(yè)之間需要彼此的磨合。

4.最有效的幾種人才招聘方案是什么

.利用各種成本合理的廣告媒介。

參加人才招聘會(huì)。

利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。

借用中介的力量。

內(nèi)容擴(kuò)展：

1. 利用各種成本合理的廣告媒介。

經(jīng)過慎重選擇，利用本地的印刷媒體來以引起人們對(duì)公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價(jià)值在于吸引人們訪問你的網(wǎng)站。即使制作很一般的網(wǎng)站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙廣告對(duì)于招聘具有初級(jí)水平的人員來說即有效又便宜。

其它的廣告媒體包括廣告牌，這類廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上的求職者的注意，但是一定要記住，在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。除了招聘負(fù)責(zé)人的電話號(hào)碼和姓名，名片上還應(yīng)印有網(wǎng)站地址，這樣做實(shí)際花費(fèi)很低，又能產(chǎn)生很好的效果。

2. 參加人才招聘會(huì)。

對(duì)于長期的人才招聘計(jì)劃來說，人才招聘會(huì)并不很適宜，但它卻可以做到立即填補(bǔ)職位空缺。建議參加綜合人才招聘會(huì)以及專業(yè)人員招聘會(huì)。人才招聘會(huì)的特點(diǎn)是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。

當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會(huì)。國內(nèi)有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對(duì)話。特別針對(duì)那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。參加交易會(huì)，分發(fā)名片，或者，在交易會(huì)上設(shè)置一個(gè)攤位來宣傳你們公司提供的工作機(jī)會(huì)。

3. 舉辦自己的招聘會(huì)。

許多公司舉辦自己的宣傳活動(dòng)以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息，并可收集求職者的簡歷和信息。某些跨國公司比如摩托羅拉，DELL等就經(jīng)常在國內(nèi)各地舉辦各種招聘專場。這些活動(dòng)有時(shí)并不以招聘會(huì)的形式出現(xiàn)，而是以信息發(fā)布會(huì)的形式出現(xiàn)。

4. 利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。

許多中國企業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對(duì)于許多負(fù)責(zé)人事招聘的人員來說已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。利用各種查詢技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘負(fù)責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然，公司創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。

5. 借用中介的力量。

讓獵頭幫助公司招聘會(huì)很有效——但要花錢。如果價(jià)錢不是主要考慮的問題，挑選幾家在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績均出色的獵頭很有助于招聘工作，若你非常清楚你的要求，并且不在乎費(fèi)用，利用獵頭是最好的方式。因?yàn)樵谝粋€(gè)專業(yè)人才緊缺的市場，費(fèi)用是昂貴的，質(zhì)量卻被忽視。

5.最有效的招聘方法有哪些

你好，分享幾個(gè)招聘小技巧，希望對(duì)你有所幫助：

1、保留判斷

別一條一條地去看潛在聘用者的信息。等到資料更完全以后，然后決定是否要面試。你做的臨時(shí)判斷越少，歪曲新信息來支撐你傾向的機(jī)會(huì)就越小。

2、觀察并記錄面試每一個(gè)細(xì)節(jié)

每天不停地有面試，接觸形形式式的人，當(dāng)面試到疲倦的時(shí)候會(huì)容易忽略很多東西，那么，為了避免錯(cuò)過任何一個(gè)人才，HR面試的時(shí)候，學(xué)會(huì)記錄下每一個(gè)細(xì)節(jié)，也許的一個(gè)細(xì)節(jié)讓你這個(gè)伯樂找到了千里馬。

3、挖掘每一個(gè)候選人的優(yōu)點(diǎn)

每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)HR用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量一個(gè)人的時(shí)候也許很難發(fā)現(xiàn)一些人的優(yōu)點(diǎn)，所以，作為HR，她們的思維一定要放開，并且做到眼觀六路。

6.找工作的方式有哪幾種

找工作的方式主要有以下幾種

一，各類人才網(wǎng)，在此我向你推薦中國人才在線，前程無憂等都不錯(cuò)。

二，各種大型的人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。這種是最直接的，成功率比較高。

三，你朋友的推薦。

四，就是報(bào)紙上的招聘啟事。

但你要注意，其一要根據(jù)自己求職的工作類型來選擇求職渠道，為了快速找到工作也可以多頭并進(jìn)。其二，不要相信哪些路邊的小廣告，另外，不要交錢到小職介紹所去找工作，騙人的多，而且給你找到的工作也不好，最后我還要補(bǔ)充一點(diǎn)就是如果你只是找普工的話，可以親自到工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這樣不花一分錢也可以找到工作。

希望我較專業(yè)的回答對(duì)你有幫助！

7.最有效的招聘方式是什么

一般的招聘方式包括：人才市場招聘、報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、小廣告招聘、中介所招聘、招聘會(huì)招聘等。

但是究其一種最好的，我認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)招聘了，為什么呢？因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘沒有其它招聘方式那么耗時(shí)耗力，就拿每個(gè)人力資源都采用的人才市場來說吧，人才市場是按場按場地收費(fèi)的，必須是自己在那里做一整天，情況好點(diǎn)坐一下午或一上午，不考慮天氣情況，就單單的各類人才而言，不斷的面試就累得你直不起腰，而且還不一定能招到人，一天的時(shí)間也就浪費(fèi)了。網(wǎng)絡(luò)招聘就不會(huì)這樣了，你只需要在有空余時(shí)間的時(shí)候查看郵箱，找找自己需要的人才，有符合的簡歷，打電話給到人才，他自己就會(huì)跑到公司來面試了，不管成與不成，不會(huì)浪費(fèi)你太多的時(shí)間，不會(huì)讓你整天的坐在那里等人才來面試啥事也干不了，你還可以有時(shí)間做手頭的工作。