創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險處理的方法(創(chuàng)業(yè)風(fēng)險應(yīng)對措施)

1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 應(yīng)對措施

謝謝邀請。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機(jī)、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：

一是緊盯小目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。這樣的目標(biāo)危機(jī)是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，最忌諱。

二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。要時刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時時掌握，對支出精打細(xì)算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問題，離失敗不遠(yuǎn)了。

三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個方向，精打細(xì)磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊伍，降低企業(yè)危機(jī)感。

四是互聯(lián)網(wǎng)思維。無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。

五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機(jī)于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時刻。

上述方法供創(chuàng)業(yè)時參考。

歡迎批評，謝謝關(guān)注點贊。

2.創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險有那些

創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險有以下幾點：

1、項目選擇方面的風(fēng)險。盲目跟風(fēng)選擇了不適合自己，也沒有市場需求的項目所帶來的一系列的風(fēng)險。

2、經(jīng)營風(fēng)險。這是每個創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的問題，一般來講如果是大公司遇到的風(fēng)險較小，小公司規(guī)模小，受市場的影響大，相對應(yīng)的風(fēng)險也就大了。

3、技術(shù)風(fēng)險。有些創(chuàng)業(yè)公司是需要技術(shù)的支撐，雖然創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)能力都很強(qiáng)，但是其他技術(shù)不穩(wěn)固，容易造成技術(shù)人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。

4、規(guī)范運(yùn)作方面的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)公司不少都是民營公司，不好管理，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會出現(xiàn)獨大，壟斷的問題。

5、生產(chǎn)風(fēng)險。主要包括庫存、采購、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等

6、營銷風(fēng)險。主要是營銷策略不當(dāng)和營銷環(huán)境變化帶來的風(fēng)險

7、籌資風(fēng)險，主要是籌資不當(dāng)造成的風(fēng)險。

3.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險有哪些

原發(fā)布者：boom死人了

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險事業(yè)，美國的失敗率70%；初步創(chuàng)業(yè)中的失敗不可避免：商業(yè)風(fēng)險；風(fēng)險是一種不確定的可能性它包含兩個因素：一是結(jié)果的不確定性二是失敗或者虧損的可能特征：風(fēng)險是客觀存在的風(fēng)險是相對的變化的風(fēng)險是可以識別的可以控制的風(fēng)險與收益是對等的鐘擺理論：一個鐘擺，一會兒朝左，一會兒朝右，周而復(fù)始，來回擺動。鐘擺總是圍繞著一個中心值在一定范圍內(nèi)作有規(guī)律的擺動，所以被冠名為鐘擺理論。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)投資者能力與實力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險無處不在、無時不在：1、創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性（資金、勞動力、資源、設(shè)備）2、創(chuàng)業(yè)能力的有限性（團(tuán)隊的分歧、業(yè)務(wù)骨干的流失）3、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性（資源整合）4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性（市場與技術(shù)的不確定性、消費者、資源供應(yīng)者、競爭者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多）常見的創(chuàng)業(yè)失敗的原因：管理不善，運(yùn)行過程中問題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；受騙和用人不當(dāng)，缺乏員工的管理經(jīng)驗；市場營銷手段滯后，銷售不暢；現(xiàn)金控制不當(dāng)；庫存超量，管理保管不善；營業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件（房屋拆遷）……創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險?系統(tǒng)風(fēng)險主要

4.創(chuàng)業(yè)過程中如何做風(fēng)險分析

在項目啟動階段，可能出現(xiàn)計劃殘缺，思維混沌的風(fēng)險。對于任何一個項目來說，有明確的項目目標(biāo)以及詳細(xì)的項目計劃是至關(guān)重要的。一個明確的項目目標(biāo)，決定了整個項目的基調(diào)，一個詳細(xì)的項目計劃，使得后面的每項活動都易于控制和掌握。一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。

影響項目成功可能性的風(fēng)險因素包括企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準(zhǔn)備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準(zhǔn)備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。

5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 應(yīng)對措施

謝謝邀請。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機(jī)、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：一是緊盯小目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。

這樣的目標(biāo)危機(jī)是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，最忌諱。

二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。

要時刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時時掌握，對支出精打細(xì)算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問題，離失敗不遠(yuǎn)了。

三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。

選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個方向，精打細(xì)磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊伍，降低企業(yè)危機(jī)感。四是互聯(lián)網(wǎng)思維。

無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。五是請教受益。

多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機(jī)于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時刻。上述方法供創(chuàng)業(yè)時參考。

歡迎批評，謝謝關(guān)注點贊。

6.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險主要有那些..

在各行各業(yè)趨于穩(wěn)定的商務(wù)體制下，風(fēng)險，一般與收益是相輔相成的。

投資大風(fēng)險的，收益就相對的要高一些。當(dāng)然這是一般規(guī)律。

細(xì)心的分析自己和市場?？梢杂行У慕档惋L(fēng)險。

首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。

除此你還要了解市場，有沒有條件去成功。 風(fēng)險有很多，我們要想辦法如何更好的去避免： 1：需要有一定的經(jīng)驗及市場的觀察能力。

2：需要有充足的資金。 3：需要有承擔(dān)一定風(fēng)險的能力。

4：需要有長遠(yuǎn)思考問題的閱歷。 5：需要有面對挫折的勇氣。

6：需要一定的支持和和關(guān)系網(wǎng)。 7：需要有一個謙虛好學(xué)的心態(tài)。