風(fēng)險排查都方法(企業(yè)隱患排查的范圍與方法)
1.企業(yè)隱患排查的范圍與方法有哪些
企業(yè)隱患排查的范圍：
1、易燃易爆場(chǎng)所：生產(chǎn)車(chē)間、儲存庫房、經(jīng)營(yíng)易燃、易爆化學(xué)物品的單位和場(chǎng)所。
2、“三合一”場(chǎng)所：人員住宿與生產(chǎn)、倉儲或經(jīng)營(yíng)等使用功能為一體的建筑和場(chǎng)所。
3、高層建筑：10層及10層以上的居住建筑（包括首層設置商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的住宅）以及建筑高度超過(guò)24米的公共建筑。
4、地下空間：使用性質(zhì)為生產(chǎn)加工、旅館、出租房、商場(chǎng)、市場(chǎng)、娛樂(lè )場(chǎng)所、庫房、汽車(chē)庫等的地下空間。
5、影響火災形勢穩定的其他場(chǎng)所。
企業(yè)隱患排查的方法有：
⑴定期安全檢查。定期檢查一般是通過(guò)有計劃、有組織、有目的的形式來(lái)實(shí)現的。
(2)經(jīng)常性安全檢查。經(jīng)常性檢查則是采取個(gè)別的、日常的巡視方式來(lái)實(shí)現的。
(3 )季節性及節假曰前安全檢查。由各級生產(chǎn)單位根據季節變化，按事故發(fā)生的規律對易發(fā)的潛在危險，突出重點(diǎn)進(jìn)行季節檢查。
如冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節假日（特別是重大節曰，如元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節）前后容易發(fā)生事故，因而應進(jìn)行有針對性的安全檢查。
(4)專(zhuān)業(yè)性安全檢查。又稱(chēng)專(zhuān)項安全檢查，是對某個(gè)專(zhuān)項問(wèn)題或在施工（生產(chǎn)）中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行的單項定 性檢查。
對危險較大的在用設備、設施，作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境條件的 管理性或監督性定量檢測檢驗就是專(zhuān)業(yè)性安全檢查。
(5)綜合性安全檢查。一般是由主管部門(mén)對下屬各企業(yè)或生產(chǎn)單位進(jìn)行的全面綜合性檢查，必要時(shí)可組織進(jìn)行系統的安全性評價(jià)。
(6)不定期的職工代表巡視安全檢查。
由企業(yè)或車(chē)間工會(huì )負責人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)的職工代表進(jìn)行巡視安全檢查。重點(diǎn)查國家安全生產(chǎn)方針、法規的貫徹執行情況；查單位領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制的執行情況；查工人安全生產(chǎn)權利的執 行情況；查事故原因、隱患整改情況；并對責任者提出處理意見(jiàn)。
2.風(fēng)險辨識的方法有哪些
風(fēng)險辨識有如下幾種主要方法：
1、生產(chǎn)流程分析
生產(chǎn)流程分析法，又稱(chēng)流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續地進(jìn)行加工的過(guò)程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環(huán)節，逐個(gè)進(jìn)行調查分析，找出風(fēng)險存在的原因。
2、風(fēng)險調查列舉
由風(fēng)險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據不同的標準進(jìn)行分類(lèi)。專(zhuān)家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類(lèi)標準為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟性等。
3、資產(chǎn)狀況分析
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風(fēng)險管理人員經(jīng)過(guò)實(shí)際的調查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現其潛在風(fēng)險。
4、分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹(shù)分析法
失誤樹(shù)分析方法是以圖解表示的方法來(lái)調查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致?lián)p失風(fēng)險發(fā)生。
風(fēng)險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調查、事故分析等。企業(yè)在識別風(fēng)險時(shí)，應該交互使用各種方法。
拓展資料：
風(fēng)險識別，是指風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當有效的方法進(jìn)行的處理。
風(fēng)險識別一方面可以通過(guò)感性認識和歷史經(jīng)驗來(lái)判斷，另一方面也可通過(guò)對各種客觀(guān)的資料和風(fēng)險事故的記錄來(lái)分析，歸納和整理，以及必要的專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險及其損失規律.因為風(fēng)險具有可變性，因而風(fēng)險識別是一項持續性和系統性的工作，要求風(fēng)險管理者密切注意原有風(fēng)險的變化，并隨時(shí)發(fā)現新的風(fēng)險.
3.事故隱患的排查的方法有哪些
1、根據標準化規范來(lái)看，隱患排查首先要確定制度與隱患排查小組，明確責任人，同時(shí)統計本單位企業(yè)內相關(guān)的場(chǎng)所、人員、環(huán)境、設備等等可能暗含隱患的地方。
2、制定相關(guān)巡視檢查表，按制度規定定期巡查，包括但不限于定期檢查、日常巡查、專(zhuān)項檢查、節假日檢查等。檢查表要細化到小項，檢查人簽字。
3、根據排查的隱患結果，及時(shí)整改或者上報隱患排查治理方案，方案應包括目標、任務(wù)、方法、經(jīng)費、時(shí)限等要求。重大的事故隱患還要根據預案來(lái)采取應急措施。
4、隱患排查治理結束后應記入隱患排查治理臺賬，并對該情況進(jìn)行評估，運用PDCA管理方法，對現有的環(huán)境、制度、設備等情況進(jìn)行總結反思再提高。
5、安全生產(chǎn)重于泰山，企業(yè)與單位要狠抓安全，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)，做好隱患排查治理工作，防患于未然，這樣不僅保證了人身與財產(chǎn)安全，也提高了企業(yè)的效益。
擴展資料：
處理程序：
1、組織機構
單位成立安全隱患排查領(lǐng)導小組，本單位礦長(cháng)任組長(cháng)，安全員任副組長(cháng)，各班組長(cháng)為成員。安全隱患排查領(lǐng)導小組辦公室設在本單位辦公室，主要負責活動(dòng)開(kāi)展的日常管理工作。
各二級單位也應成立相應的領(lǐng)導小組，由單位第一責任人任組長(cháng)。
2、排查與報告
隱患的排查，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，應對各自管轄區域內按照公司《安全檢查制度》中規定時(shí)間、內容和頻次對隱患進(jìn)行排查，及時(shí)收集、查找并上報發(fā)現的事故隱患，積極采取措施對隱患進(jìn)行整改。
發(fā)現隱患，一般采用逐級報告的方法，即員工報各部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導或安技員，各部門(mén)、車(chē)間報安督辦，安督辦對各類(lèi)隱患進(jìn)行登記分類(lèi)。
因未及時(shí)整改，報告人也沒(méi)繼續上報而導致事故的發(fā)生，將對發(fā)生事故的班組按照《安全生產(chǎn)管理條例》中罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰，對責任人將從重處理，報告人不承擔責任。
3、報告形式
一般采用書(shū)面形式，特殊情況可采用口頭報告。
書(shū)面報告：報告人要把隱患地點(diǎn)﹑事故隱患內容﹑擬采取措施建議﹑報告人姓名﹑報告接受人姓名、報告時(shí)間等寫(xiě)清楚，一式二份，一份交安督辦，一份部門(mén)自己留底備查。（詳見(jiàn)隱患報告登記表）
單位各班組進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)安全檢查和各部門(mén)進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現的事故隱患也應同時(shí)報告安督辦進(jìn)行登記備案。
4、核實(shí)與處理
各車(chē)間發(fā)現或接到員工事故隱患報告后，應立即按照隱患排查領(lǐng)導小組的職責分工組織本單位專(zhuān)業(yè)人員對隱患進(jìn)行核實(shí)，并在24小時(shí)內作出書(shū)面整改意見(jiàn)。
各部門(mén)自己能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門(mén)協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應立即報安督辦，根據隱患的種類(lèi)移交給相關(guān)職能部門(mén)，由各職能部門(mén)負責進(jìn)行整改并且對隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監控。
對報告人特別是越級上報的人員，進(jìn)行打擊報復的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實(shí)報礦長(cháng)處理。
參考資料來(lái)源：搜狗百科 ：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
4.常見(jiàn)的風(fēng)險處理辦法有哪些
1、避免風(fēng)險：
消極躲避風(fēng)險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問(wèn)題，所以一般不采用。可能會(huì )帶來(lái)另外的風(fēng)險，比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著(zhù)陸路運輸工具事故的風(fēng)險。會(huì )影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無(wú)法實(shí)現。
2、預防風(fēng)險：
采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進(jìn)水，采取增加防洪門(mén)、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
3、自保風(fēng)險：
企業(yè)自己承擔風(fēng)險。途徑有：小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補償。針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時(shí)用它補償。帶來(lái)的問(wèn)題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。對于較大的企業(yè)，建立專(zhuān)業(yè)的自保公司。
4、轉移風(fēng)險：
在危險發(fā)生前，通過(guò)采取出售、轉讓、保險等方法，將風(fēng)險轉移出去。（詳見(jiàn)正航軟件官方網(wǎng)站）
5.風(fēng)險評估的方法有哪些
介紹一下風(fēng)險評估的五種方法，這些方法各有所長(cháng)、各有所重，針對不同的風(fēng)險識別對象，可靈活運用，或專(zhuān)取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準確地識別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險，為后續的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制提供可靠的依據。
1 現場(chǎng)觀(guān)察法：通過(guò)對工作環(huán)境的現場(chǎng)觀(guān)察，以查找現場(chǎng)隱患的方式發(fā)現存在的危險源，適應范圍較廣。優(yōu)點(diǎn)：現場(chǎng)觀(guān)察法適用各場(chǎng)所及作業(yè)環(huán)節；缺點(diǎn)：①從事現場(chǎng)觀(guān)察的人員，要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規、標準；②不適應于大面積的觀(guān)察。
2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過(guò)程、機械設備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗的人員，根據有關(guān)規范、標準、工藝、制度等事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點(diǎn)等內容并編制成表。分析者依據現場(chǎng)觀(guān)察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，通過(guò)回答安全檢查表所列的問(wèn)題，發(fā)現系統設計和操作等各個(gè)方面與標準、規定不符的地方，記下差異。
優(yōu)點(diǎn)：安全檢查表是定性分析的結果，是建立在原有的安全檢查基礎之上，簡(jiǎn)單易學(xué)，容易掌握，尤其適用于崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點(diǎn)：檢查表約束限制了人們主管能動(dòng)性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問(wèn)題，可能會(huì )被忽視，因此，采用該方法可能會(huì )漏掉以往未曾出現過(guò)的一些新的危害。
應用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統）的行業(yè)，領(lǐng)域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進(jìn)行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線(xiàn)崗位員工進(jìn)行危害因素辨識，如，作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始前，或對設備設施的檢查等等。
只能對已經(jīng)有的或傳統的業(yè)務(wù)對象、活動(dòng)進(jìn)行檢查，對新業(yè)務(wù)活動(dòng)、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時(shí)所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側重，因此，不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進(jìn)行危害因素辨識，應在其基礎上進(jìn)行修改、補充，最好是重新編制。
3 預先危險性分析法PHA：預先危險性分析又稱(chēng)初步危險性分析，是在進(jìn)行某項工程活動(dòng)（包括設計、施工、生產(chǎn)、維修等）之前，對系統存在的各種危險因素（類(lèi)別、分布）、出現條件和事故可能造成的后果進(jìn)行宏觀(guān)、概略分析的系統安全分析方法。 優(yōu)點(diǎn)：在最初構思產(chǎn)品設計時(shí)，即可指出存在的主要危險，從一開(kāi)始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。
在進(jìn)行龐大、復雜系統危害因素辨識，可以首先通過(guò)預先危險性分析，分析判斷系統主要危險所在，從而有針對性地對主要風(fēng)險進(jìn)行深入分析。缺點(diǎn)：易受分析人員主觀(guān)因素影響。
另外，預先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準程度不高，復雜或高風(fēng)險系統需在此基礎上，借助其他方法再做進(jìn)一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無(wú)法提供有關(guān)風(fēng)險及其最佳風(fēng)險預防措施方面的詳細信息。
應用范圍：預先危險性分析一般用于項目評價(jià)的初期，通過(guò)預先危險性分析過(guò)濾一些風(fēng)險性低的環(huán)節、區域，同時(shí)，也為在其它風(fēng)險性高的環(huán)節、區域，進(jìn)一步采用其它方法進(jìn)行深入的危害因素辨識創(chuàng )造了條件。適用于固有系統中采取新的方法，接觸新的物料、設備的危險性評價(jià)。
當只希望進(jìn)行粗略的危險和潛在事故情況分析時(shí)，也可以用PHA對已建成的裝置進(jìn)行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱(chēng)工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過(guò)對工作過(guò)程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，制定控制和改進(jìn)措施，以達到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標。
優(yōu)點(diǎn)：該方法簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，尤其是目前已開(kāi)發(fā)JSA/JHA方法標準，可操作性強，便于實(shí)施。使作業(yè)人員更加清楚地認識到作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險，使預防措施更有針對性、可操作性。
缺點(diǎn)：該方法在危害因素辨識方面并無(wú)太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專(zhuān)門(mén)方法，但由于其簡(jiǎn)單明了、可操作，一般用于非常規作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險管理。應用范圍：工作危害分析一般應用于一些作業(yè)活動(dòng)，如對新的作業(yè)、非常規（臨時(shí)）的風(fēng)險管理（當然，包括危害因素辨識），或者在評估現有的作業(yè)，改變現有的作業(yè)時(shí)，開(kāi)展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。5 故障類(lèi)型及影響分析法FMEA：故障類(lèi)型和影響分析就是在產(chǎn)品設計過(guò)程中，通過(guò)對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類(lèi)型及其對產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析。
并把每一個(gè)故障按它的嚴重程度予以分類(lèi)，提出可以采取的預防、改進(jìn)措施，以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件，逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類(lèi)型及產(chǎn)生的影響，以便采取相應的防治措施，提高系統的安全性。優(yōu)點(diǎn)：系統化表述工具；創(chuàng )造了詳細的可審核的危害因素辨識過(guò)程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設備和系。
6.如何做好安全風(fēng)險管控和隱患排查
"安全第一，預防為主"是安全生產(chǎn)管理中的指導方針，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)踐，我們通過(guò)實(shí)行"抓班組長(cháng)、抓思想、抓管理、抓規章制度、抓隱患"，一年來(lái)車(chē)間安全生產(chǎn)出現了欣欣向榮的局面，實(shí)現了干干凈凈的安全年。下面我談一下我們的經(jīng)驗： 一、抓班組長(cháng)是關(guān)鍵
作為站長(cháng)或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。
如何建立起有效的激勵約束機制和營(yíng)造人人"講安全、學(xué)安全"的氛圍是安全第一責任人應當考慮的問(wèn)題。作為班組長(cháng)，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本站的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，這體現了各級安全生產(chǎn)第一責任人的事業(yè)心和責任心。
二、抓思想是核心
做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門(mén)要深刻認識到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保護生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責的精神，自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂(yōu)患意識，變"要我抓"為"突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)。"安全第一，預防為主"是安全生產(chǎn)管理中的指導方針，結合車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)踐，我們通過(guò)實(shí)行"抓班組長(cháng)、抓思想、抓管理、抓規章制度、抓隱患"，一年來(lái)車(chē)間安全生產(chǎn)出現了欣欣向榮的局面，實(shí)現了干干凈凈的安全年。下面我談一下我們的經(jīng)驗： 一、抓班組長(cháng)是關(guān)鍵
作為站長(cháng)或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內身先士卒，身體力行，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問(wèn)題。
如何建立起有效的激勵約束機制和營(yíng)造人人"講安全、學(xué)安全"的氛圍是安全第一責任人應當考慮的問(wèn)題。作為班組長(cháng)，要經(jīng)常對安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本站的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，時(shí)刻做到了如指掌，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，這體現了各級安全生產(chǎn)第一責任人的事業(yè)心和責任心。
二、抓思想是核心
做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門(mén)要深刻認識到安全生產(chǎn)無(wú)小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保護生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責任重于泰山。我們一定要以對職工高度負責的精神，自覺(jué)扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立如臨深淵、如履薄冰的憂(yōu)患意識，變"要我抓"為"突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈。
三、抓管理是方法
車(chē)間領(lǐng)導要嚴格管理，把安全工作與實(shí)際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實(shí)。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實(shí)際，從細微處做起，從點(diǎn)滴做起，要見(jiàn)微知著(zhù)，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責，層層落實(shí)責任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫(xiě)在文章中，而是要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。針對車(chē)間實(shí)際，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問(wèn)題。
四、抓規章制度是保障
安全生產(chǎn)的各項規章制度，是多年來(lái)幾代運行工用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學(xué)習、掌握與貫徹好這些規章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。
五、抓隱患是重點(diǎn)
隱患不除，如芒刺在背。通過(guò)對多年來(lái)的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時(shí)，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合"安全大檢查"活動(dòng)開(kāi)展，積極營(yíng)造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動(dòng)氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰(shuí)負責，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細、查實(shí)，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。
安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線(xiàn)和著(zhù)力點(diǎn)，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎，基礎不能動(dòng)搖，一定要從改革、發(fā)展、穩定的大局出發(fā)，站在"講政治"的高度，以強烈的事業(yè)心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無(wú)止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩定工作，以高昂的斗志，嚴謹細致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
