這兩個(gè)東西不一樣。銷(xiāo)售信賺錢(qián)圣經(jīng)是劉克亞老師的一個(gè)銷(xiāo)售信微信在線(xiàn)培訓課程。講的較多是理論,不過(guò)從總體的環(huán)境來(lái)說(shuō),參與感不錯。克亞老師給予每個(gè)先進(jìn)群的朋友3個(gè)推廣的名額。所以,總體來(lái)說(shuō)參與感不錯。有利于銷(xiāo)售信學(xué)習者對銷(xiāo)售信有一個(gè)比較好的認識。但是,更好的還是要結合實(shí)戰。研究實(shí)例。所以說(shuō)到你提到的《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》。
《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》是大胖從04年開(kāi)始從事文案領(lǐng)域工作一點(diǎn)點(diǎn)積累的銷(xiāo)售信點(diǎn)子文檔,里邊目前包含450篇以上的頂尖銷(xiāo)售信。不論銷(xiāo)售信學(xué)習者的基礎如何,都能夠透過(guò)其中的頂尖銷(xiāo)售信案例來(lái)學(xué)習模仿,給予自己撰稿靈感從而撰寫(xiě)出比較好的銷(xiāo)售信。
總結:總體來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售信賺錢(qián)圣經(jīng)、大胖10年珍藏銷(xiāo)售信結合在一起,是培訓與實(shí)例結合,也算是理論結合實(shí)戰,是比較好的學(xué)習方式。
我有看到一個(gè)挺好的流程來(lái)撰寫(xiě)銷(xiāo)售信,給你參考下。
1. 大腦想著(zhù)自己想要撰寫(xiě)的銷(xiāo)售信,緊接著(zhù)通讀《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》里邊的銷(xiāo)售信。當然,你也可以先看標題,選擇比較接近的銷(xiāo)售信先看,可以用很快的速度來(lái)看。
記得做筆記,把所有可能用到的,認為用得巧妙的文字、段落記錄下來(lái)。一定要有一本專(zhuān)門(mén)的筆記本。
2. 你可以借助在《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》中獲得的靈感,及時(shí)記錄下可以撰稿的思路,甚至是撰稿步驟以及成交主張。(撰稿步驟、思路指引著(zhù)你撰稿,成交主張也是銷(xiāo)售信很關(guān)鍵的部分,決定著(zhù)是否掏錢(qián)、是否立刻掏錢(qián)。)
3. 根據你想要撰寫(xiě)的銷(xiāo)售信以及在步驟二記錄下來(lái)的思路、步驟、成交主張,參照《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》的目錄尋找靈感去撰寫(xiě)銷(xiāo)售信標題和開(kāi)頭。一般來(lái)說(shuō),要求是不少于10個(gè)。
盡量在你的標題里包含著(zhù)客戶(hù)關(guān)心的東西,要么是客戶(hù)感興趣的、令其好奇的內容,要么是對客戶(hù)明顯有誘惑力的好處!當然,如果標題中同時(shí)包含了好奇和好處,那更好。就如同我現在的這個(gè)標題“保證你在一個(gè)月內能寫(xiě)好銷(xiāo)售信,至少一封!”你也許會(huì )好奇我能如何做到,而且,你也希望我能幫你做到(好處)。
篩選、優(yōu)化到2-3個(gè)標題。(說(shuō)明:標題和開(kāi)頭占據成交的90%,對大胖而言,大胖認為在銷(xiāo)售信中最需要花時(shí)間和精力去修改的,最關(guān)鍵的部分就是標題與開(kāi)頭。
優(yōu)秀的文案撰稿人愿意花幾天甚至幾個(gè)月來(lái)修改標題。)(舉例:我前段時(shí)間為企業(yè)股權激勵咨詢(xún)的朋友撰寫(xiě)的幾個(gè)標題和開(kāi)頭,目標主要為企業(yè)老板,靈感就都是來(lái)自《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》:除非你是富翁,否則你不要看!如果你愿意為你的企業(yè)支付5萬(wàn),你再看這條短信。
公司要能夠基業(yè)長(cháng)青是特別需要運營(yíng)智慧的……幾年前,您花盡心思把公司拉扯到如今的規模,誰(shuí)知道你經(jīng)歷了什么?如今,你是否愿意花點(diǎn)錢(qián)來(lái)學(xué)習如何讓企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青?再也不要像創(chuàng )業(yè)時(shí)那般艱辛,將一切寄托給模式和企業(yè)人才……作為企業(yè)老板,整個(gè)企業(yè)所有人都寄托希望與你,每一步都非常關(guān)鍵……如何讓人才爭先恐后擠進(jìn)你的企業(yè)?如何讓你的每一位員工都傾盡全力?智慧運用股權激勵,你就可以打高爾夫了!每個(gè)企業(yè)董事長(cháng)都要學(xué)習股權激勵嗎?你是企業(yè)的英雄人物嗎?揭秘:是什么成就了XXX公司這樣的百年企業(yè)?)4. 借助《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》產(chǎn)生的靈感、思路和步驟,撰寫(xiě)銷(xiāo)售信。從開(kāi)頭到結尾,一直到寫(xiě)完。
盡可能做到一氣呵成,一旦寫(xiě)就盡量不要停下,盡量不要讓人打擾到你,直到寫(xiě)完。(訣竅:你的銷(xiāo)售信可以以對話(huà)的方式來(lái)寫(xiě),模擬對面有人在與你聊天的過(guò)程,一個(gè)典型的客戶(hù)就坐在你對面。)
5. 當你完成了前四步。休息片刻。
最好是睡一下。沖洗一下大腦原有的思路。
之后,閱讀幾遍。這個(gè)時(shí)候你能有最好的感覺(jué)找出其中的不足。
針對銷(xiāo)售信中可以修改的部分,參照著(zhù)《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》,模仿其中的表達方式、用詞,去做修改和優(yōu)化。(說(shuō)明:一定要確保你的用詞和表達,所撰寫(xiě)的東西是完全站在客戶(hù)的角度的。
例子:我在撰寫(xiě)《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》的銷(xiāo)售文案中,曾經(jīng)這樣寫(xiě)過(guò):“與《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》息息相關(guān)的數據:大胖自己本人:前天達到付款人數高峰,11人付款了,如果按照每個(gè)人5000元算,一天收款是55000元。(我沒(méi)有進(jìn)行瘋狂推廣)購買(mǎi)《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》的朋友(7月30號統計數據):購買(mǎi)的朋友有4個(gè)借助《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》的幫助賺了100萬(wàn)以上,9個(gè)賺了50萬(wàn)以上,17個(gè)賺了……要知道,《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》才對外銷(xiāo)售不超過(guò)1年。”
與現在這封銷(xiāo)售文案所寫(xiě)的:“保證你在一個(gè)月內能寫(xiě)好銷(xiāo)售信,至少一封”雖然說(shuō)第一種表達方式取得一定的效果,但是,對客戶(hù)來(lái)說(shuō),這些就是數字并不涉及他們切身的利益。很明顯,第二種表達方式才是站在客戶(hù)的角度來(lái)寫(xiě)的。)
6. 當你完成前五步之后,再按照前五步再撰寫(xiě)至少4篇不同的銷(xiāo)售信,要求至少每篇銷(xiāo)售信要有2-10個(gè)版本(像我所撰寫(xiě)的這篇銷(xiāo)售信有8個(gè)稿)。銷(xiāo)售信總量要達到5篇以上(不同版本的銷(xiāo)售信要有10篇以上)。
7. 篩選其中比較滿(mǎn)意的2-3篇銷(xiāo)售信,進(jìn)行一定范圍的測試。(秘訣:不同的銷(xiāo)售信中要求付款時(shí)或者添加你為好友時(shí)回復的關(guān)鍵詞不同,比如大胖之前在不同銷(xiāo)售信中要求朋友回復的關(guān)鍵詞有“大胖”、“神奇”、“體驗”、“緣分”……然后,每一封銷(xiāo)售信發(fā)給100個(gè)或者200個(gè)微信好友,也可以更多,這個(gè)看你的實(shí)際情況。
看最后每篇銷(xiāo)售信取得的反應,選擇最好的一封。)8. 按照前七步,不停地測試、優(yōu)化銷(xiāo)售信。
重點(diǎn)花錢(qián)推廣效果最好的那一封銷(xiāo)售信。9. 最后:按照這幾個(gè)步驟就可以撰寫(xiě)出銷(xiāo)售信了。
希望對你有所啟發(fā),幫助。
年輕人初入社會(huì )難免會(huì )浮躁,看著(zhù)紙醉金迷的大城市生活,再想想自己的銀行卡上的余額,耳邊還不時(shí)傳來(lái):那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)做銷(xiāo)售一個(gè)月賺了10多萬(wàn),這個(gè)月買(mǎi)車(chē)了。終于,某一刻忍不住了「媽的,我要辭職,我要去做銷(xiāo)售賺大錢(qián)」。
做銷(xiāo)售真的能賺大錢(qián)嗎?
誠然,做銷(xiāo)售做得好,確實(shí)可以月入十萬(wàn),甚至更多,身邊很多有錢(qián)的土豪都是靠做銷(xiāo)售起家的:先把客戶(hù)關(guān)系掌握在自己手中,再自起爐灶,華麗轉身為CEO。
人往往看到別人風(fēng)光的一面,而沒(méi)有看到風(fēng)光背后的滄桑與骯臟。做銷(xiāo)售的門(mén)檻確實(shí)低,對學(xué)歷沒(méi)要求,對工作經(jīng)驗、特殊技能也沒(méi)啥要求,只要你是個(gè)正常人,基本上就可以做銷(xiāo)售。(PS:有些行業(yè)的銷(xiāo)售崗位對學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗是有一定要求的,不過(guò),相對于這些行業(yè)的其它職位,銷(xiāo)售的崗位的要求已經(jīng)很低了。)
但是,被客戶(hù)虐千百遍的崩潰心理你體會(huì )過(guò)嗎!凌晨?jì)牲c(diǎn)還在研究銷(xiāo)售策略不輸程序員的加班!月底業(yè)績(jì)沒(méi)完成徹夜失眠時(shí)你在那里!每天被客戶(hù)拒絕百次的郁悶心理是你們這些秉持顧客就是上帝的人難以想象的!還有陪吃陪喝陪X,說(shuō)出來(lái)怕嚇到你!
做銷(xiāo)售雖然門(mén)檻低,但絕對是一個(gè)技術(shù)活。它需要綜合素質(zhì):客戶(hù)心理揣摩、銷(xiāo)售策略調整、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)不斷更迭,臉皮厚、抗壓能力強、對金錢(qián)有著(zhù)強烈的欲望。這些你都滿(mǎn)足嗎?
銷(xiāo)售行業(yè)是一個(gè)嚴重滿(mǎn)足「少數原則」的行業(yè):只有少數人才能夠賺大錢(qián),大多數人都是平庸的。大部分人做銷(xiāo)售和做一份普通工作的收入是一樣的。而在做其它工種的過(guò)程中,工作技能逐步得到提升,人也越來(lái)越值錢(qián)。而做銷(xiāo)售,如果你做得業(yè)績(jì)一般,那么你的謀生技能并沒(méi)有得到質(zhì)的提高,人也并沒(méi)有得到增值。
試想一下,一個(gè)做銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一般,甚至失敗的人,辭職后是多么凄涼啊!
最后補充部分年輕人的一種幼稚想法:我去做一年銷(xiāo)售,鍛煉一下自己的口才,讓自己臉皮厚一點(diǎn),讓自己性格外向一點(diǎn)。抱著(zhù)這種心態(tài)去做銷(xiāo)售的人,99%的業(yè)績(jì)都不會(huì )好,因為你把銷(xiāo)售想得太簡(jiǎn)單,你在輕視這個(gè)行業(yè),最終落得個(gè)自信受挫,黯然退場(chǎng)。
少年,入行須謹慎啊!做自己感興趣的工作,扎根下來(lái),完成一萬(wàn)小時(shí)的積累成為一個(gè)專(zhuān)家,或許這樣更好。
不管哪個(gè)行業(yè),銷(xiāo)售都是比較掙錢(qián)的,當然,前提是你認真工作,因為有付出才有回報。相對來(lái)說(shuō),有幾個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售收入還是不錯的。
房地產(chǎn)業(yè)。房?jì)r(jià)持續上漲,而人們對于房子的熱衷,使得房產(chǎn)銷(xiāo)售也是芝麻開(kāi)花,節節高。
還有珠寶銷(xiāo)售,家電銷(xiāo)售,這些行業(yè)的銷(xiāo)售人員收入都是挺可觀(guān)的。
門(mén)店銷(xiāo)售是一對一散戶(hù)銷(xiāo)售模式,如果在公司有快速升遷志向,起步雖低,但憑優(yōu)秀業(yè)績(jì)可以升任渠道招商、大客戶(hù)管理等高薪崗位。
電話(huà)銷(xiāo)售的辛苦與回報不成正比,有硬傷,建議放棄;
快消品銷(xiāo)售適合菜鳥(niǎo)入門(mén),也是頂級銷(xiāo)售高手最活躍的陣地。
電商銷(xiāo)售是未來(lái)商業(yè)發(fā)展大勢,適合所有立志成為冠軍銷(xiāo)售的朋友。
我建議銷(xiāo)售小白去做快消品,可以鍛煉自己的銷(xiāo)售能力。
銷(xiāo)售不易,門(mén)檻低,是很多人找不到工作迫不得已的選擇,當然,如果你喜歡跟人打交道,不怕被拒絕,不怕辛苦,信念強,那么可以勇往直前。
銷(xiāo)售提成方案一:提成比例在達到目標后降低 在完成的銷(xiāo)售額沒(méi)有超過(guò)目標值時(shí),實(shí)際完成銷(xiāo)售額的a%為銷(xiāo)售人員可拿到的提成。
當完成的銷(xiāo)售額超過(guò)目標值時(shí),超過(guò)的部分按比例b%計提,其中b值小于a值。 銷(xiāo)售提成方案一的優(yōu)點(diǎn)在于鼓勵銷(xiāo)售人員根據實(shí)際情況上報銷(xiāo)售額目標值,并努力將其實(shí)現。
無(wú)論銷(xiāo)售人員實(shí)際完成的銷(xiāo)售額為多少,銷(xiāo)售目標定得越高,其所獲銷(xiāo)售提成方案就可以越多。但如果銷(xiāo)售人員年初制定銷(xiāo)售目標時(shí)將目標定得過(guò)高而導致無(wú)法實(shí)現,其績(jì)效考核得分將有所下降,年度考核得分也將會(huì )受到影響。
因此,對于銷(xiāo)售人員而言,理性的做法是根據實(shí)際的情況制定銷(xiāo)售目標值,并努力將其實(shí)現。 優(yōu)化工資分配體系與人員淘汰體系 一、提成工資=(銷(xiāo)售量-目標量)*單件凈毛利額*40%,單件凈毛利額=(總銷(xiāo)售收入-總銷(xiāo)售成本-總的贊助支出)/總銷(xiāo)售量 二、設定目標提成點(diǎn),只有銷(xiāo)量超過(guò)目標量上面才開(kāi)始給予提成。
采用固定薪金+提成的工資結構 這樣公司沒(méi)有錢(qián)賺,業(yè)務(wù)員也就沒(méi)有錢(qián)賺,實(shí)現了目標統一,業(yè)務(wù)員要想賺錢(qián)就必須為公司賺錢(qián),把個(gè)人目標與公司目標相掛鉤才能實(shí)現有效激勵。 三、對于完成目標任務(wù)最差的人員給與一定比例的淘汰 銷(xiāo)售提成方案二:完成目標后提成比例增大 在完成的銷(xiāo)售額沒(méi)有超過(guò)目標值時(shí),實(shí)際完成銷(xiāo)售額的a%為銷(xiāo)售人員可拿到的提成。
當完成的銷(xiāo)售額超過(guò)目標值時(shí),超過(guò)的部分按比例b%計提,其中b值大于a值。 此銷(xiāo)售提成方案是該企業(yè)曾經(jīng)采用過(guò)的方法,其優(yōu)點(diǎn)在于能夠鼓勵銷(xiāo)售人員賣(mài)出盡可能多的產(chǎn)品,實(shí)現盡可能大的銷(xiāo)售額。
對于提成總獎金過(guò)大的風(fēng)險,該企業(yè)的做法是設置每位銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售提成上限,對銷(xiāo)售提成進(jìn)行封頂。 此銷(xiāo)售方案最大的缺點(diǎn)在于目標值的確定問(wèn)題。
該企業(yè)不再采用此種銷(xiāo)售方案,主要的原因就是在每年年初制定銷(xiāo)售目標時(shí),銷(xiāo)售人員都會(huì )與總經(jīng)理發(fā)生激烈的爭論。原因很簡(jiǎn)單,因為在實(shí)際完成銷(xiāo)售額相同的情況下,目標值訂得越低,銷(xiāo)售人員能夠拿到的提成越多。
因此盡管對于一個(gè)正常下較容易實(shí)現的目標值,銷(xiāo)售人員也會(huì )找出各種各樣無(wú)法完成的理由,進(jìn)而要求降低銷(xiāo)售目標值。在這種情況下,總經(jīng)理只能通過(guò)強迫的方式將目標值往下壓給銷(xiāo)售人員,而這往往使得總經(jīng)理與銷(xiāo)售人員之間很不愉快,而總經(jīng)理對各個(gè)銷(xiāo)售區域的具體情況也并不是完全了解,因此制定的銷(xiāo)售目標值也是不完全合理的。
銷(xiāo)售提成方案二對員工的管理: 1、對待態(tài)度有問(wèn)題的業(yè)務(wù)人員,一定要快刀斬亂麻,否則會(huì )一鍋老鼠壞一鍋湯;(能力在強也不要姑息; 2、銷(xiāo)售政策且勿朝三暮四,并且在制定政策的同時(shí),就要預先考慮所帶來(lái)的風(fēng)險; 3、老板實(shí)際上應當穩定他的中層業(yè)務(wù)人員,使之擔負起企業(yè)銷(xiāo)售管理的重則;這樣如果企業(yè)出現了波動(dòng),你的中堅力量還在,你仍然有可以發(fā)展的資源; 4、客戶(hù)制度的透明化,也是一種好的點(diǎn)子哦; 5、目標管理會(huì )有一種誤區,為了目標而制定目標;把目標當成一種結果;而忽略的過(guò)程的重要性; 6、在發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的能動(dòng)性方面還做了遠遠不夠,其實(shí)在各品牌競爭同質(zhì)化的現實(shí)之下,其實(shí)聆聽(tīng)以下業(yè)務(wù)人員的建議,可能會(huì )有好的點(diǎn)子。 銷(xiāo)售提成方三:提成比例保持不變 該銷(xiāo)售提成方案的優(yōu)點(diǎn)是能在一定程度上激勵銷(xiāo)售人員完成盡可能多的銷(xiāo)售額,同時(shí)由于銷(xiāo)售提成不與銷(xiāo)售目標值掛鉤,因此在制定銷(xiāo)售目標時(shí)銷(xiāo)售人員不會(huì )因追求更高的銷(xiāo)售提成而有意的要求降低銷(xiāo)售目標,使得銷(xiāo)售額目標值的制定更接近于實(shí)際。
該銷(xiāo)售方案的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn):1)由于銷(xiāo)售提成比例與目標值無(wú)關(guān),因此銷(xiāo)售人員沒(méi)有定量完成銷(xiāo)售額的壓力,導致銷(xiāo)售人員的動(dòng)力不足;2)由于沒(méi)有目標值的約束, 銷(xiāo)售人員實(shí)際完成的銷(xiāo)售額難以預測,不利于企業(yè)生產(chǎn)計劃與財務(wù)預算的制定;3)該銷(xiāo)售方案雖然沒(méi)有促使銷(xiāo)售人員在制定銷(xiāo)售目標時(shí)盡可能的降低目標值,但在績(jì)效管理中銷(xiāo)售額作為銷(xiāo)售人員非常重要的一項KPI指標,在制定其目標值時(shí), 銷(xiāo)售人員依然會(huì )習慣性的要求降低目標值,以使自己的績(jì)效考核得分較高,從而獲得更多的績(jì)效工資。 雖然銷(xiāo)售提成方案三有上述缺點(diǎn),但銷(xiāo)售方案三操作簡(jiǎn)單、易行,不會(huì )使得上下級在溝通銷(xiāo)售目標方面產(chǎn)生太多的不愉快,因此銷(xiāo)售提成方案三最終為該企業(yè)所選用。
該銷(xiāo)售方案的缺點(diǎn)在于操作難度較高,a值與b值的制定要經(jīng)過(guò)精確的預估和計算才能確定。在銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售目標后,也不能有效激勵銷(xiāo)售人員進(jìn)一步擴大銷(xiāo)售量。
答復:作為營(yíng)銷(xiāo)的工作崗位,一般房地產(chǎn)銷(xiāo)售就一線(xiàn)和二線(xiàn)城市的薪水比較高點(diǎn),薪資每月為1.5萬(wàn)――2萬(wàn),且業(yè)務(wù)+提成,上不封頂。
就三線(xiàn)城市而言薪水低點(diǎn),薪資每月為5仟――8仟,一般做銷(xiāo)售崗位老員工薪資標價(jià)為1萬(wàn)――1.5萬(wàn)。
除了房地產(chǎn)銷(xiāo)售,還有汽車(chē)行業(yè)、酒店行業(yè)、百貨行業(yè)。一般想進(jìn)國資企業(yè),就銷(xiāo)售崗位,一些福利待遇相對而言高點(diǎn),全面點(diǎn)。
個(gè)人總結:
一般的銷(xiāo)售崗位,面對不同的行業(yè)(薪資、待遇、就業(yè)前景、發(fā)展方向)略有不同,關(guān)鍵是學(xué)好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能很重要,考慮人際關(guān)系和人脈資源更重要。
謝謝!
答復:簡(jiǎn)單的回答這個(gè)問(wèn)題?
做銷(xiāo)售行業(yè)當然是最掙錢(qián)的,做銷(xiāo)售行業(yè)當然是需要具備個(gè)人的潛質(zhì)能力,做銷(xiāo)售行業(yè)當然是需要個(gè)人的運作能力,做銷(xiāo)售行業(yè)當然是需要個(gè)人的交往藝術(shù)魅力,只有以默默無(wú)聞的奉獻自己的才華和精力,相信“機會(huì )是留給有準備的人的”,只有以多愁善感的心懷和真知灼見(jiàn)的情感,共同建立起社會(huì )朋友圈的關(guān)系與政商關(guān)系,相信以開(kāi)創(chuàng )未來(lái)、以成就夢(mèng)想的開(kāi)始,不論你做什么事情,你都要有勇氣去面對所有的一切,不論你做什么事情,你都要“三思而后行”,不論你做什么事情,你都要有恒心和毅力去做好每一件事情,相信你的前途一片光明,如果你“三天打漁兩天曬網(wǎng)”,那么你終將面對失敗或者一事無(wú)成,所以一定要為你自己定下小目標,要為你自己“努力、加油、奮斗”才有成果、才有收獲,相信你在不久的將來(lái)會(huì )有所成績(jì),讓我們期待哦!!
謝謝!
這兩個(gè)東西不一樣。
銷(xiāo)售信賺錢(qián)圣經(jīng)是劉克亞老師的一個(gè)銷(xiāo)售信微信在線(xiàn)培訓課程。講的較多是理論,不過(guò)從總體的環(huán)境來(lái)說(shuō),參與感不錯。
克亞老師給予每個(gè)先進(jìn)群的朋友3個(gè)推廣的名額。所以,總體來(lái)說(shuō)參與感不錯。
有利于銷(xiāo)售信學(xué)習者對銷(xiāo)售信有一個(gè)比較好的認識。但是,更好的還是要結合實(shí)戰。
研究實(shí)例。所以說(shuō)到你提到的《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》。
《大胖10年珍藏銷(xiāo)售信》是大胖從04年開(kāi)始從事文案領(lǐng)域工作一點(diǎn)點(diǎn)積累的銷(xiāo)售信點(diǎn)子文檔,里邊目前包含450篇以上的頂尖銷(xiāo)售信。不論銷(xiāo)售信學(xué)習者的基礎如何,都能夠透過(guò)其中的頂尖銷(xiāo)售信案例來(lái)學(xué)習模仿,給予自己撰稿靈感從而撰寫(xiě)出比較好的銷(xiāo)售信。
總結:總體來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售信賺錢(qián)圣經(jīng)、大胖10年珍藏銷(xiāo)售信結合在一起,是培訓與實(shí)例結合,也算是理論結合實(shí)戰,是比較好的學(xué)習方式。
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