戰(zhàn)略調(diào)整方法(企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則)

1.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整有哪些原則

動態(tài)適應(yīng)原則

在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。

因?yàn)榄h(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷地接受新的信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應(yīng)性，進(jìn)而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)適應(yīng)的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

有效控制原則

企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

因?yàn)?，企業(yè)與環(huán)境實(shí)際上是互相影響、相互制約的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)對自己進(jìn)行了積極改變的時候，將使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于比較主動的地位，對環(huán)境的變化將有更好的預(yù)測，進(jìn)而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功。

局部調(diào)整原則

企業(yè)可以根據(jù)具體的需要對戰(zhàn)略進(jìn)行局部的調(diào)整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，隨時進(jìn)行全面的調(diào)整將使企業(yè)的工作完全陷入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無法進(jìn)行正常的經(jīng)營活動。

同時，各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業(yè)應(yīng)該先對影響最大的方面進(jìn)行調(diào)整。

如企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為總體經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)可以先對其職能戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)需要調(diào)整的內(nèi)容增加了，并達(dá)到一定的程度，再對其業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和總體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

2.戰(zhàn)略控制的過程有哪些步驟

戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實(shí)施而展開的一組活動、一組工作。

戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括：環(huán)境分析、設(shè)定目標(biāo)、生成戰(zhàn)略（戰(zhàn)略策劃）、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制五個步驟。

（1）企業(yè)環(huán)境包含所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略收益的組織內(nèi)部和外部的因素。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即找出問題。

（2）檢察與分析過去的目標(biāo)體系并重新設(shè)定目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系，應(yīng)從最高目標(biāo)開始，逐機(jī)級向下推進(jìn)。

依次設(shè)立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長期發(fā)展目標(biāo)、階段性發(fā)展目標(biāo)、近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)。（3）出色的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性思考與系統(tǒng)分析相結(jié)合的產(chǎn)物。

在戰(zhàn)略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實(shí)現(xiàn)成長、如何回應(yīng)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進(jìn)行資源配置以把握機(jī)遇、如何設(shè)定公司內(nèi)的活動、如何完成財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略決策就是對一組決策變量（結(jié)構(gòu)性因素）作出選擇！（4）戰(zhàn)略實(shí)施指把企業(yè)的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動，通過戰(zhàn)略變革達(dá)到戰(zhàn)略方案所要求的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到全局致勝的動態(tài)過程。

戰(zhàn)略管理理論中講的戰(zhàn)略實(shí)施，主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準(zhǔn)備。A、組織動員。

目的是把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象征性行動、典型任務(wù)的示范。B、結(jié)構(gòu)調(diào)整。

在戰(zhàn)略付諸行動以前，應(yīng)該對組織進(jìn)行必要的調(diào)整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內(nèi)部政策。內(nèi)部政策主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部的管理制度和工作方針。

內(nèi)部政策是戰(zhàn)略方案的展開，也可以說是戰(zhàn)略方案的制度化表現(xiàn)。C、管理重心調(diào)整。

每個組織在一定時期內(nèi)都有自己的管理重心，企業(yè)應(yīng)該對管理重心進(jìn)行不斷的調(diào)整。高層管理者的管理內(nèi)容和時間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。

（5）戰(zhàn)略控制是特殊的組織控制，目的在于通過檢測和評估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境改進(jìn)和提高戰(zhàn)略運(yùn)行效果，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。包括對內(nèi)外環(huán)境的監(jiān)測和對組織姿態(tài)的調(diào)整兩項(xiàng)內(nèi)容。

對外部環(huán)境的監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)未曾預(yù)料的變化，而這種變化又會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)有可能要重新審定自己的戰(zhàn)略。對內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)測需要一組指標(biāo)，例如BSC方法。

6、進(jìn)入障礙的主要構(gòu)成有哪些？ 進(jìn)入障礙指產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)時所必須付出的各種代價。進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素主要有： （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economic of Scale）。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)指隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。產(chǎn)業(yè)的最低有效規(guī)模越高，進(jìn)入障礙越大。

（2）差異化程度。差異化指產(chǎn)品與服務(wù)對顧客需求的獨(dú)特針對性。

差異化程度越高，進(jìn)入障礙越大。差異化的內(nèi)容包括：獨(dú)特質(zhì)量與性能；品牌、形象；服務(wù)；產(chǎn)品組合等。

（3）轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本指顧客為了更換供應(yīng)商而必須付出的額外費(fèi)用。

供應(yīng)商對顧客越重要，顧客的轉(zhuǎn)換成本越高。轉(zhuǎn)換成本包括以下方面：重新培訓(xùn)自己的員工所需的成本；新的輔助設(shè)備的成本；檢驗(yàn)考核新購產(chǎn)品所需的時間、風(fēng)險和成本；需要銷售者提供技術(shù)上的幫助；新銷售的產(chǎn)品需要買方重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，或改變使用者的角色；建立新關(guān)系、斷絕舊關(guān)系的心理代價；等。

轉(zhuǎn)換成本是一種十分有效的競爭武器——強(qiáng)化企業(yè)與顧客的聯(lián)系。（4） 技術(shù)障礙。

指專利技術(shù)、專有技術(shù)（know-how技術(shù)）、學(xué)習(xí)曲線等。學(xué)習(xí)曲線指隨著時間的推移，單位產(chǎn)品成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。

學(xué)習(xí)曲線使最早進(jìn)入某個領(lǐng)域的企業(yè)享有特殊的、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢。（5）對銷售渠道的控制。

企業(yè)獨(dú)自建立的分銷渠道，良好的合作關(guān)系和聲譽(yù)、品牌等。（6） 政策與法律。

國家政策對某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)，如金融業(yè)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步需要戰(zhàn)略分析，有分析才能以分析結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即戰(zhàn)略管理不是平白無故產(chǎn)生的，需要以戰(zhàn)略分析為基礎(chǔ)才能進(jìn)行所謂的戰(zhàn)略管理，沒有基礎(chǔ)的管理是不存在的。

那么，企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括哪些方面尼？步驟企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)內(nèi)外部環(huán)境 方法/步驟1 首先，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析，是有缺陷的戰(zhàn)略分析，因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面。請點(diǎn)擊輸入圖片描述2 其次，就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言，具體包括以下幾個方面：第一是宏觀環(huán)境分析；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第三是競爭環(huán)境分析，第四是市場需求環(huán)境分析，通過這幾個方面的分析，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化，這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機(jī)會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī)。

請點(diǎn)擊輸入圖片描述3 再次，外部環(huán)境的分析是一個綜合的、全面的、動態(tài)的分析過程，不能顧此失彼，同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，又要真實(shí)面對企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅，不能掩蓋危機(jī)與威脅，僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn)。請點(diǎn)擊輸入圖片描述4 同時，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析核心競爭力等幾個小的方面。

這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系，密不可分，且不可缺少其中任何一個方面。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等。

請點(diǎn)擊輸入圖片描述5 另外，通過上述兩個大的方面的分析，就會對企業(yè)有一個整體的、宏觀上的、完整的認(rèn)識，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理。請點(diǎn)擊輸入圖片描述6 另另外，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)的、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況，進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義，甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤，危機(jī)企業(yè)存亡。

請點(diǎn)擊輸入圖片描述7 最后，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)，雖處在基礎(chǔ)，卻十分重要，企業(yè)的管理層需要高度予以重視，才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定，游刃有余。請點(diǎn)擊輸入圖片描述。