管理會(huì )計工具方法的領(lǐng)域(管理會(huì )計工具方法主要應用于哪些領(lǐng)域)
1.管理會(huì )計工具方法主要應用于哪些領(lǐng)域
①戰略管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于戰略地圖、價(jià)值鏈管理等；
②預算管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
③成本管理領(lǐng)域應用用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
④營(yíng)運管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等；
⑤投融資管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于貼現現金流法、項項目管理資本成本分析等；
⑥績(jì)效管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等；
⑦風(fēng)險管理領(lǐng)域應用的管理會(huì )計工具方法包括但不限于單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。
擴展資料
管理會(huì )計方法有：
1、管理會(huì )計工具方法是實(shí)現管理會(huì )計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會(huì )計時(shí)所采用的戰略地圖、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統稱(chēng)。
2、管理會(huì )計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現企業(yè)的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且，管理會(huì )計工具方法具有開(kāi)放性，隨著(zhù)實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。
3、企業(yè)在搭建管理會(huì )計體系時(shí)僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性。
2.管理會(huì )計實(shí)踐應用領(lǐng)域主要有哪些
一、管理會(huì )計工作中存在的問(wèn)題 近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì )計的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jì)。
但是，目前我國管理會(huì )計的應用層次和水平都還不高，大多數企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì )計在大中型企業(yè)中得到了一定的運用，如責任會(huì )計、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預算、凈現值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)中卻沒(méi)有應用過(guò)管理會(huì )計方法。
我國管理會(huì )計工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。 1.管理會(huì )計理論體系不健全 我國管理會(huì )計的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統的管理會(huì )計理論體系。
首先，有關(guān)管理會(huì )計理論研究的專(zhuān)著(zhù)較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì )計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會(huì )計的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng )新能力；對我國已有的管理會(huì )計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實(shí)踐相結合上進(jìn)行案例總結。
這是我國管理會(huì )計難以推廣的主要原因之一。 2.核算手段落后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統引用了電算化技術(shù)，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒(méi)有事前預測、事中控制的能力。
而且現階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而用于管理會(huì )計的軟件系統目前還很少見(jiàn)。 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財會(huì )人員的素質(zhì)水平不高 我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì )計的重要性認識不足，對管理會(huì )計工作缺乏應有的重視，導致企業(yè)財會(huì )人員觀(guān)念陳舊，管理會(huì )計知識淺薄、應用水平不高。
有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專(zhuān)文化水平以上的會(huì )計人員僅占2%左右。多數企業(yè)的財會(huì )人員對日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
4.企業(yè)內部管理制度不完善 有的企業(yè)內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會(huì )計工作的開(kāi)展。
3.管理會(huì )計實(shí)踐應用領(lǐng)域主要有哪些
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì )計的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jì)。
但是，目前我國管理會(huì )計的應用層次和水平都還不高，大多數企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì )計在大中型企業(yè)中得到了一定的運用，如責任會(huì )計、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預算、凈現值法等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)中卻沒(méi)有應用過(guò)管理會(huì )計方法。
我國管理會(huì )計工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。 1.管理會(huì )計理論體系不健全 我國管理會(huì )計的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統的管理會(huì )計理論體系。
首先，有關(guān)管理會(huì )計理論研究的專(zhuān)著(zhù)較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì )計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。 其次，現有管理會(huì )計的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng )新能力；對我國已有的管理會(huì )計應用的經(jīng)驗也未能從理論與實(shí)踐相結合上進(jìn)行案例總結。
這是我國管理會(huì )計難以推廣的主要原因之一。 2.核算手段落后 我國一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統引用了電算化技術(shù)，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處于事后記賬的初級水平，沒(méi)有事前預測、事中控制的能力。
而且現階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會(huì )計體系的，而用于管理會(huì )計的軟件系統目前還很少見(jiàn)。 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財會(huì )人員的素質(zhì)水平不高 我國企業(yè)的決策者一般對管理會(huì )計的重要性認識不足，對管理會(huì )計工作缺乏應有的重視，導致企業(yè)財會(huì )人員觀(guān)念陳舊，管理會(huì )計知識淺薄、應用水平不高。
有資料表明，即便是大中型企業(yè)，有大專(zhuān)文化水平以上的會(huì )計人員僅占2%左右。多數企業(yè)的財會(huì )人員對日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業(yè)的管理決策中去。
4.企業(yè)內部管理制度不完善 有的企業(yè)內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會(huì )計工作的開(kāi)展。
