費用分析的方式方法方面(費用的分析方法)
1.費用的分析方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對比分析法 對比分析法是通過(guò)成本指標在不同時(shí)期（或不同情況）的數據的對比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式 （1）絕對數比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法 也稱(chēng)連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著(zhù)某一指標的情況下，可應用這一方法來(lái)計算各個(gè)因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動(dòng)的影響程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個(gè)經(jīng)濟指標的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變； （2）確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把這個(gè)指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。
計算原理 設某一經(jīng)濟指標A是由x, y, z三個(gè)因素組成。其計劃指標A0是由x0, y0, z0三個(gè)因素相乘的結果；實(shí)際指標A1-是由x1, y1, z1三個(gè)因素相乘的結果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其計劃與實(shí)際的差異（V）為： V=A1-A0 在分析各因素的變動(dòng)對指標影響時(shí)，首先，確定三個(gè)因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個(gè)因素y, z不變，先計算第一個(gè)因素x變動(dòng)對指標的影響；然后，在第一個(gè)因素已變的基礎上，計算第二個(gè)因素y變動(dòng)的影響；依此類(lèi)推，直到各個(gè)因素變動(dòng)的影響都計算出來(lái)為止。
用公式表示： 第一個(gè)因素變動(dòng)的影響（V1）計算如下： A0= x0·y0·z0 (1) A2=x1·y0·z0 (2) V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計算，也可用下列公式計算出V1來(lái)。 V1=(x1--x0)y0z0 第二個(gè)因素變動(dòng)的影響（V2）計算如下： A3= x1·y1·z0 (3) V2=(3)-(2)=A3-A2 第三個(gè)因素變動(dòng)的影響（V3）計算如下： A1= x1·y1·z1 (4) V3=(4)-(3)=A1-A3 將各因素變動(dòng)的影響加以綜合，其結果應與實(shí)際脫離計劃的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著(zhù)相互依存關(guān)系，一個(gè)指標變了，就會(huì )影響到其他經(jīng)濟指標。
例如：生產(chǎn)數量的變化，必然會(huì )引起成本的相應變化，利用數學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
2.成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱(chēng)"指標對比分析法"。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應用，但在應用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來(lái)分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的--種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計劃與實(shí)際的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。
3.成本分析的方法有哪些
成本分析概述 利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。 [編輯本段]成本分析的主要內容 包括：成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動(dòng)對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。
方法主要有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。 [編輯本段]成本分析的方法 在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法（也稱(chēng)數量分析方法）很多，企業(yè)應根據分析的目的，分析對象的特點(diǎn)，掌握的資料等情況確定應采用那種方法進(jìn)行成本分析。
在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對比分析法，因素分析法和相關(guān)分析法等三種。 1、對比分析法 對比分析法是根據實(shí)際成本指標與不同時(shí)期的指標進(jìn)行對比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。
在對比分析中，可采取實(shí)際指標與計劃指標對比，本期實(shí)際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實(shí)際指標對比，本期實(shí)際指標與國內外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標對比等形式。通過(guò)對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。
在采用對比分析時(shí)，應注意本期實(shí)際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說(shuō)明問(wèn)題，揭示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結果不準確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結論。
在采用對比分析法時(shí)，可采取絕對數對比，增減差額對比或相對數對比等多種形式。 比較分析法按比較內容（比什么）分為： （1）比較會(huì )計要素的總量 （2）比較結構百分比 （3）比較財務(wù)比率 2、因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個(gè)因素變動(dòng)對成本計劃完成情況的影響程度，并據此對企業(yè)的成本計劃執行情況進(jìn)行評價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個(gè)因素的乘積。
在分解時(shí)應注意經(jīng)濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因，否則，計算的結果就不準確。如材料費用指標可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價(jià)的乘積。
但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這種構成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構成情況。
（2）計算經(jīng)濟指標的實(shí)際數與基期數（如計劃數，上期數等），從而形成了兩個(gè)指標體系。這兩個(gè)指標的差額，即實(shí)際指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。
各因素變動(dòng)對所要分析的經(jīng)濟指標完成情況影響合計數，應與該分析對象相等。 （3）確定各因素的替代順序。
在確定經(jīng)濟指標因素的組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結果有助于分清經(jīng)濟責任。
替代的順序一般是先替代數量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實(shí)物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 （4）計算替代指標。
其方法是以基期數為基礎，用實(shí)際指標體系中的各個(gè)因素，逐步順序地替換。每次用實(shí)際數替換基數指標中的一個(gè)因素，就可以計算出一個(gè)指標。
每次替換后，實(shí)際數保留下來(lái)，有幾個(gè)因素就替換幾次，就可以得出幾個(gè)指標。在替換時(shí)要注意替換順序，應采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來(lái)的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟指標實(shí)際數與基期數的差異額（即分析對象）相等。
（5）計算各因素變動(dòng)對經(jīng)濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結果與這一因素替代前的結果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動(dòng)對經(jīng)濟指標的影響程度。
（6）將各因素變動(dòng)對經(jīng)濟指標影響程度的數額相加，應與該項經(jīng)濟指標實(shí)際數與基期數的差額（即分析對象）相等。 上述因素分析法的計算過(guò)程可用以下公式表示： 設某項經(jīng)濟指標N是由A,B,C三個(gè)因素組成的。
在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標與計劃指標進(jìn)行對比，則計劃指標與實(shí)際指標的計算公式如下： 計劃指標N0=A0*B0*C0 實(shí)際指標N1=A1*B1*C1 分析對象為N1-N0的差額。 采用因素分析法測定各因素變動(dòng)對指標N的影響程度時(shí)，各項計劃指標，實(shí)際指標及替代指標的計算公式如下： 計劃指標 N0=A0*B0*C0-----------(1) 第一次替代N2=A1*B0*C0-----------(2) 第二次替代N3=A1*B1*C0-----------(3) 實(shí)際指標 N1=A1*B1*C1-----------(4) 各因素變動(dòng)對指標N的影響數額按下式計算： 由于A(yíng)因素變動(dòng)的影響=（2）-(1)=N2-N0 由于B因素變動(dòng)的影響=（3）-(2)=N3-N2 由于C因素變動(dòng)的影響=（4）-(3)=N1-N3 將上述三個(gè)項目相加，即為各因素變動(dòng)對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。
根據因素分析法的替代原則，材料費用三個(gè)因素的替代順序為產(chǎn)量，單耗，單價(jià)。各因素變動(dòng)對甲產(chǎn)品材料費用實(shí)際比計劃降低8 000的測定。
4.成本費用分析,應收集哪些方面的信息 從哪里、采用什么方式收集
成本費用控制是企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題，尤其是隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。新奧集團進(jìn)入規模經(jīng)營(yíng)階段后，特別是燃氣集團在香港聯(lián)交所上市后，對成本費用的控制力度不斷加大。集團公司在前期成本費用控制工作的基礎上，相繼出臺了由新奧集團成本費用管理制度統領(lǐng)的一系列制度、規定和辦法。但從成員企業(yè)的實(shí)際控制效果來(lái)看，并不理想，費用持續上升的態(tài)勢始終未得到有效遏制。盡管集團公司下發(fā)了一系列關(guān)于成本費用控制的制度和規定，但由于各成員企業(yè)的情況不盡相同，日常費用控制尚需要各企業(yè)根據各自實(shí)際情況有的放矢。下面結合一些過(guò)往經(jīng)驗，談一下自己的感受和體會(huì )。
第一，強化全員成本意識，營(yíng)造人人關(guān)注成本，處處降本壓費的氛圍，使大家充分意識到成本控制不是總經(jīng)理一個(gè)人也不是財務(wù)部門(mén)一家的事，而是人人有責，每一名員工都有義務(wù)也有責任，從點(diǎn)滴做起，從我做起。在具體操作時(shí)可以借用目視化管理的辦法，以生動(dòng)直觀(guān)、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，體現成本費用控制無(wú)處不在、成本費用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。
第二，建立成本費用中心。按照各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和職能部門(mén)的職責任務(wù)，界定成本費用開(kāi)支范圍，由財務(wù)牽頭，集思廣益、群策群力，發(fā)揮集體的智慧。各部門(mén)（設有二級機構的部門(mén)可以將成本費用中心進(jìn)一步細化）作為成本費用中心根據各自的成本費用開(kāi)支范圍，逐項進(jìn)行細化分解，尋找降低成本費用的突破口，挖掘降本壓費的潛力。如綜合辦下設的各科室：事務(wù)科、人力資源科、汽車(chē)隊、經(jīng)警隊分別作為費用中心進(jìn)行費用核算，通過(guò)預算管理，在事前審批環(huán)節和事后偏差糾正環(huán)節嚴格把關(guān)；車(chē)隊發(fā)生的修理費，可以指定修理廠(chǎng)，靠量取得價(jià)格優(yōu)惠，另外辦公用品的采購、原材料的采購同上。
第三，加強費用預算，進(jìn)行費用分析，強化費用考核。編制成本費用預算并將其分解下達到各部門(mén)，作為各成本費用中心的控制指標，能夠為各部門(mén)指明控制方向。費用預算的編制科學(xué)、合理，執行的剛性，能夠對費用開(kāi)支額度實(shí)施有效控制；進(jìn)行科學(xué)的費用分析，能夠揭示費用預算執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，在費用支出的總體狀況和異常情況方面為領(lǐng)導決策和采取管控措施提供有效的財務(wù)信息；強化費用考核，可以增加預算執行的剛性，通過(guò)獎懲機制，使成本費用中心把壓力轉化為動(dòng)力，不斷推動(dòng)成本費用工作的深化。
第四，核定費用標準和標準成本。制定費用標準和標準成本，
5.成本分析常用的方法有哪些
原發(fā)布者：bsltyh
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。二、成本分析內容對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總的評價(jià)，分為三個(gè)方面：1、在核算資料的基礎上，通過(guò)深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。3、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。三、成本分析的意義成本分析是根據成本資料對成本指標所進(jìn)行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預測。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過(guò)目標成本的范圍。3、成本的事后控制是指對成本實(shí)際執行的結果所作的分析。事后分析主要是對成本執行的結果進(jìn)行評價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，總結成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成
6.費用效益分析法包含的方法
費用效果分析法， 是規劃與采購工程系統或設備的一種方法。
它起源于二次大戰后的美國，從60年代后，這種方法廣泛流行于各工業(yè)部門(mén)。 為了實(shí)現某種經(jīng)濟上的或軍事上的目的，可供選擇的經(jīng)濟技術(shù)方案很多，這些方案在實(shí)現目的的效果上和消耗的費用上各不相同。
通過(guò)效用分析可以從這些方案中找出給定效果，采用費用最低的方案。整個(gè)工程系統消耗的費用一般是從研制設計開(kāi)始到服務(wù)期滿(mǎn)之間的下列各項費用的折現總合：（1）研制與生產(chǎn)費用，包括建造新的生產(chǎn)線(xiàn)、試驗與建造新的原料以及批量生產(chǎn)規模等的影響在內；（2）存儲與維修費用，包括建造專(zhuān)門(mén)倉庫等；（3）現代化改造費用；（4）人員培訓，日常運行及意外損失等費用。
所有這些費用均在不同時(shí)期支付，應根據反映貨幣價(jià)值與時(shí)間關(guān)系的折現率，把它們折算到同一時(shí)間來(lái)計算。 由于實(shí)際問(wèn)題中有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的許多參數往往是不確定的，因此，需要對這些參數作出多種假設，通過(guò)分析來(lái)檢驗它們對工程系統費用效果的影響程度，從而權衡利弊，選擇有利方案。
成本效益分析法是綜合利用運籌學(xué)、程序設計、經(jīng)濟分析以及有關(guān)設備系統設計與使用等的知識和方法。 成本效益分析法是產(chǎn)品設想篩選決策中必不可少的一步。
新產(chǎn)品方案選定以后，就應該考慮這樣一些問(wèn)題：這種產(chǎn)品的價(jià)格定為多少市場(chǎng)可以接受？為此開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)成本控制在什么范圍內企業(yè)才能贏(yíng)利？這樣的一個(gè)成本范圍企業(yè)有沒(méi)有能力達到？這些問(wèn)題都屬于成本效益分析范圍。關(guān)于成本分析的具體方法有很多，這里只介紹一種粗略的、用于初期分析的指數公式： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc 式中，VI--產(chǎn)品價(jià)值指數； Ts--技術(shù)成功的機會(huì )（0--10的適當等級）； Cs--商業(yè)成功的機會(huì )（0--10的適當等級）； Q--年銷(xiāo)售量； P--單位產(chǎn)品的利潤； L--產(chǎn)品壽命（年）； Tc--產(chǎn)品總成本。
需要指出的是，利用這樣的公式計算出來(lái)的結果只能作為決策時(shí)的一種參考，不能完全依賴(lài)它。因為這種定量方法不可能把所有的因素和變量都包括進(jìn)去。
影子工程法是恢復費用的一種特殊形式。某一環(huán)節污染或破壞以后，人工建造一個(gè)工程來(lái)代替原來(lái)的環(huán)境功能，用建造該工程的費用來(lái)估計環(huán)境污染或破壞造成的經(jīng)濟損失的一種方法。
例如，某個(gè)旅游海灣被污染了，則另建造一個(gè)海灣公園代替它，以滿(mǎn)足人們的旅游要求。某個(gè)水源被污染染了，就需要另找一個(gè)水源替代它，以滿(mǎn)足人們的用水要求。
新工程的投資就可以用來(lái)估算環(huán)境污染的最低經(jīng)濟損失。 人力資本法 （Human capital approach）是指用收入的損失去估價(jià)由于污染引起的過(guò)早死亡的成本。
根據邊際勞動(dòng)生產(chǎn)力理論，人失去壽命或工作時(shí)間的價(jià)值等于這段時(shí)間中個(gè)人勞動(dòng)的價(jià)值。一個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值是考慮年齡、性別、教育程度等因素情況下，每個(gè)人的未來(lái)收入津貼現折算成的現值。
調查評價(jià)法的基本過(guò)程可分為問(wèn)卷設計、調查數據的收集、數據的分析與處理、發(fā)布結論四個(gè)主要步驟。
7.費用的分配方法有哪些
1、品種法
(1)定義
以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規格。
(3)計算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應用要點(diǎn)為：以“品種”為對象開(kāi)設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會(huì )計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。
4）適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
2、分批法
(1)定義
以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實(shí)際工作中，有“批號”、“批次”的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客戶(hù)訂單——即按照客戶(hù)訂單計算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”
(3)計算方法及要點(diǎn)
品種法在實(shí)際工作中的應用要點(diǎn)為：以“批號”、“批次”為成本計算對象開(kāi)設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單。 成本計算期一般采用“自，工期”， 一般不存在生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。
(4)適用范圍
單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶(hù)定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱(chēng)“訂單法”
3、分步法
(1)定義
以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應用中，可以定義為下列“步”含義：部門(mén)——即計算考核“部門(mén)成本”、車(chē)間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合
(3)計算方法及要點(diǎn)
較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產(chǎn)加工階段、步驟計算成本所導致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般采用“會(huì )計期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費用。
(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車(chē)間計算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。
4、分類(lèi)法
(1)定義
以“產(chǎn)品類(lèi)”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
(2)成本對象
分類(lèi)法的成本對象為產(chǎn)品“類(lèi)”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類(lèi)別、管理需要的產(chǎn)品類(lèi)別。
(3)計算方法及要點(diǎn)
分類(lèi)法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類(lèi)”為成本計算對象，開(kāi)設成本計算單；“產(chǎn)品類(lèi)”的成本計算方法同于“品種”；某“類(lèi)產(chǎn)品”的成本計算出來(lái)后，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類(lèi)中選定某產(chǎn)品為“標準產(chǎn)品”；定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統；按照換算系統之比例將“類(lèi)產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。
(4)適用范圍
分類(lèi)法適合于產(chǎn)品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)。如：鞋廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等。
5、ABC成本法
從70年代開(kāi)始，在一些發(fā)達國家開(kāi)始研究作業(yè)成本法（ABC法），現在，已經(jīng)被很多國家采用。它是一種將制造費用等間接費用不按傳統的（以車(chē)間為費用歸集和分配對象）方法，而是以“作業(yè)”為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結合其他基本核算方法共同使用。
成本管理系統能夠滿(mǎn)足企業(yè)成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應該選擇適當的成本核算方法，并規范成本的核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變
