選擇開(kāi)發(fā)信息的方法(如何選擇一個(gè)信息系統的開(kāi)發(fā)方法)
1.如何選擇一個(gè)信息系統的開(kāi)發(fā)方法
? 選擇一個(gè)信息系統的開(kāi)發(fā)方法，需要分析和結合公司的情況，需要有關(guān)理論和方法論的指導，并且理論必須與實(shí)踐相結合才能產(chǎn)生理想的效果。現以三峽工程管理系統選擇快速原型法為例，說(shuō)明選擇開(kāi)發(fā)方法應該遵循的一些思路。
1、三峽工程管理系統開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要基礎，是加拿大公司的MPMS系統，該系統經(jīng)過(guò)近20年的開(kāi)發(fā)和修改完善，已經(jīng)在很多大型項目的管理實(shí)踐中得到了成功的應用，這個(gè)系統可以作為三峽工程管理系統的原型機；
2、三峽工程管理系統總體設計完成以后，系統的功能和數據需求都已經(jīng)清楚，因此有條件在上述原型機的基礎上，結合中國以及三峽工程管理的特點(diǎn)建造一個(gè)符合我們需要的新的三峽工程管理系統的原型；
3、由于我國目前處于向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡的階段，三峽工程的建設也沒(méi)有例外地屬于這個(gè)大環(huán)境中，它的組織結構、管理思想和方法也要經(jīng)歷一個(gè)變化的過(guò)程，對于這種不穩定地狀態(tài)，采用快速原型開(kāi)發(fā)方法比較適合；
4、中國三峽總公司的管理正在從手工管理向實(shí)用信息系統輔助管理過(guò)渡，用戶(hù)的計算機系統的需求分析能力有限，需要逐步提高這方面的認識，原型開(kāi)發(fā)方法正好給用戶(hù)提供了這樣的一個(gè)反應時(shí)間；
5、三峽工程建設采用了項目管理的方法，項目管理的主要目的就是對項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，整個(gè)項目是“一次性”完成，不能重復，規律性較差。這個(gè)特點(diǎn)也符合采用原型開(kāi)發(fā)方法。
實(shí)踐證明，正是由于采用了快速原型開(kāi)發(fā)法，極大地加快了三峽工程管理系統的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，同時(shí)，隨著(zhù)最終用戶(hù)對系統開(kāi)發(fā)思想的了解以及信息化管理認識水平的提高，他們逐步適應了這種邊開(kāi)發(fā)邊修改的做法，用戶(hù)經(jīng)常性提出的修改意見(jiàn)得到很快反饋，在工作過(guò)程中，開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)之間建立了相互理解和信任的協(xié)作關(guān)系，形成了系統開(kāi)發(fā)過(guò)程的良性循環(huán)。換一個(gè)角度考慮，如果三峽工程管理系統采用其它的開(kāi)發(fā)方法，我們首先就失去了MPMS這個(gè)基礎，加上其它不利因素，可能很難達到目前這個(gè)效果。因此，企業(yè)在建設自己的管理信息系統時(shí)，應該正確選擇開(kāi)發(fā)方法，盡量避免由于錯誤選擇開(kāi)發(fā)方法所帶來(lái)的風(fēng)險。
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2.管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法主要有哪幾種
信息系統主要的開(kāi)發(fā)方法包括結構化方法、原型法、企業(yè)系統規劃方法、戰略數據規劃方法、信息工程方法和面向對象方法等。
1.結構化方法
結構化方法是由結構化系統分析和設計組成的一種信息系統開(kāi)發(fā)方法。結構化方法是目前最成熟、應用最廣泛的信息系統開(kāi)發(fā)方法之一。
結構化方法主要特點(diǎn)介紹如下：
開(kāi)發(fā)目標清晰化
工作階段程式化
開(kāi)發(fā)文檔規范化
設計方法結構化
2.原型法
原型法是一種根據用戶(hù)需求，利用系統開(kāi)發(fā)工具，快速地建立一個(gè)系統模型并展示給用戶(hù)，再此基礎上與用戶(hù)交流，最終實(shí)現用戶(hù)需求的信息系統快速開(kāi)發(fā)的方法。
應用原型法開(kāi)發(fā)過(guò)程包括系統需求分析、系統初步設計、系統調試、系統檢測等階段。
原型法具有開(kāi)發(fā)周期短、見(jiàn)效快、與業(yè)務(wù)人員交流方便的優(yōu)點(diǎn)，特別適用于那些用戶(hù)需求模糊，結構性比較差的信息系統的開(kāi)發(fā)。
3.企業(yè)系統規劃方法
企業(yè)系統規劃方法（BSP,Business System Planning）是企業(yè)戰略數據規劃方法和信息工程方法的基礎和。
4.戰略數據規劃方法
戰略數據規劃方法的要點(diǎn)主要有：
數據環(huán)境對于信息系統至關(guān)重要
4種數據環(huán)境
建立主題數據庫是信息系統開(kāi)發(fā)的中心任務(wù)
圍繞主題數據庫搞好應用軟件開(kāi)發(fā)
5.信息工程方法
信息工程方法與企業(yè)規劃方法和戰略數據規劃方法是一種交叉關(guān)系，即信息工程方法是其他2種方法的總結和提升，而其他兩種方法則是信息工程方法的基礎和核心。
6.面向對象方法
面向對象方法是對客觀(guān)世界的一種看法，它把客觀(guān)世界從概念上看成是一個(gè)由相互配合而協(xié)作的對象組成的系統。信息系統開(kāi)發(fā)的面向對象方法興起是信息系統發(fā)展的必然趨勢。
面向對象的分析方法是利用面向對象的信息建模概念，如實(shí)體、關(guān)系、屬性等，同時(shí)運用封裝、繼承、多態(tài)等機制來(lái)構造模擬現實(shí)系統的方法。
3.信息系統的開(kāi)發(fā)方法有什么
信息系統的開(kāi)發(fā)方法？（基本原理、優(yōu)劣點(diǎn)） 1、系統開(kāi)發(fā)生命周期法： a） 基本原理 用戶(hù)的積極參與；嚴格按劃分的階段和活動(dòng)進(jìn)行系統開(kāi)發(fā)；設立檢查點(diǎn)；文檔的標準化。
b） 優(yōu)點(diǎn) 階段的順序性和依賴(lài)性；從抽象到具體，逐步求精；邏輯設計與物理設計分開(kāi)；質(zhì)量保證措施完備。 c） 劣點(diǎn) 它是一種預先定義需求的方法，基本前提是必須能夠在早期就凍結用戶(hù)的需求，只適應于可以在早期階段就完全確定用戶(hù)需求的項目；未能很好地解決系統分析到系統設計之間的過(guò)渡，即如何是物理模型如實(shí)反映出邏輯模型的要求，通俗地說(shuō)，就是如何從紙上談兵到真槍實(shí)彈地作戰的轉變過(guò)程；該方法文檔的編寫(xiě)工作量極大，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)行，這些文檔需要及時(shí)更新。
2、原型法： a） 優(yōu)點(diǎn) 符合人們認識事物的規律；能及早暴露系統實(shí)施后潛在的一些問(wèn)題；能調動(dòng)用戶(hù)參與的積極性。 b） 劣點(diǎn) 不適合大型系統的開(kāi)發(fā)；不適合大量運算及邏輯性強的模塊；對原企業(yè)基礎管理工作要求較高，否則容易走上機械模擬原手工系統的軌道。
3、面向對象法： a） 基本思想 客觀(guān)世界是由各種各樣的對象組成的，每種對象都有各自的內部狀態(tài)和運動(dòng)規律，不同的對象之間的相互作用和聯(lián)系構成了各種不同的系統。 b） 特點(diǎn) ： 封裝性；抽象性；繼承性；動(dòng)態(tài)鏈接性。
4.管理信息系統的開(kāi)發(fā)策略有哪幾種
一、管理信息系統開(kāi)發(fā)項目管理流程管理信息系統的開(kāi)發(fā)是一項涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時(shí)間等資源，對整個(gè)企業(yè)組織的改革與發(fā)展會(huì )產(chǎn)生很大的影響。
只有對企業(yè)管理信息系統的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程按照系統的觀(guān)點(diǎn)使用現代項目管理的科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。1、項目管理的概念項目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設備、材料、能源、動(dòng)力等約束條件下，為了高效率地實(shí)現項目的既定目標（即到項目竣工時(shí)計劃達到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度），按照項目的內在規律和程序，對項目的全過(guò)程進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調、領(lǐng)導和控制的系統管理活動(dòng)。
項目是具有明確目標的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統科學(xué)的原理對工程項目進(jìn)行計劃、組織與控制的系統管理方法。
項目管理要解決的基本問(wèn)題就是如何按所選擇的研制方法，對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調、領(lǐng)導、控制。項目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導參與是關(guān)鍵。
項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設的有關(guān)規范，及時(shí)產(chǎn)生詳盡的報表，正確評價(jià)項目的進(jìn)展情況。近年來(lái)，世界各國都開(kāi)始對信息系統的建設實(shí)施項目管理，不少軟件開(kāi)發(fā)商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢(mèng)龍公司的PERT3.0等。
這些軟件主要用于編排項目的進(jìn)度計劃，通過(guò)資源的分析和成本管理，合理配置資源使計劃進(jìn)度更為合理，同時(shí)按計劃來(lái)安排工程進(jìn)度，并對進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與控制等。2、加強信息系統開(kāi)發(fā)項目管理的重要意義已經(jīng)在國民經(jīng)濟諸多領(lǐng)域中成功運用的項目管理方法，也完全可以用于信息系統開(kāi)發(fā)項目的管理。
管理信息系統開(kāi)發(fā)是一項長(cháng)期的任務(wù)，必須根據企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項目，分步進(jìn)行開(kāi)發(fā)。信息系統的“開(kāi)發(fā)項目”包含信息系統分析、設計和實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。
它由項目負責人（項目經(jīng)理）負責，利用可獲得的資源為用戶(hù)組織系統的建設。根據系統科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，小項目可以構成一個(gè)大項目，一個(gè)大項目可以分解成若干個(gè)小項目。
項目管理實(shí)質(zhì)上是保證整個(gè)系統開(kāi)發(fā)項目順利、高效地完成的一種過(guò)程管理技術(shù)，貫穿于系統開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期。信息系統開(kāi)發(fā)也是一項系統工程項目如同其他工程項目一樣，研制開(kāi)發(fā)一個(gè)信息系統也需要在給定的時(shí)間內計劃、協(xié)調和合理使用配置各種資源，對信息系統進(jìn)行項目管理的重要性有以下四點(diǎn)：（1）可以進(jìn)行系統的思考，進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排；（2）可為項目人力資源的需求提供確切的依據；（3）通過(guò)合理的計劃安排對項目進(jìn)行最優(yōu)化控制；（4）能夠提供準確、一致、標準的文檔數據。
3.管理信息系統開(kāi)發(fā)項目管理的工作流程管理信息系統開(kāi)發(fā)項目管理的工作流程與信息系統開(kāi)發(fā)過(guò)程的階段劃分有關(guān)。典型的管理信息系統開(kāi)發(fā)過(guò)程的階段劃分如表l所示。
階段主要活動(dòng)一、系統規劃1、戰略規劃根據組織的目標與發(fā)展戰略確定信息系統的發(fā)展戰略2、組織信息，需求分析對組織的信息需求進(jìn)行總體分析，確定信息系統的總體結構方案，劃分建設項目3、資源分配對系統建設所需各類(lèi)資源進(jìn)行估計與安排二、系統分析1、系統初步調查，開(kāi)發(fā)項目的可行性研究，現行系統的詳細調查，新系統邏輯方案的提出統開(kāi)發(fā)2、系統設計系統總體結構設計，數據存儲設計，輸入、輸出設計，處理過(guò)程設計，計算機與網(wǎng)絡(luò )系統方案的選擇3、系統實(shí)施軟件編程與軟件包的購置，計算機與網(wǎng)絡(luò )設備的安裝與調試，系統測試，新舊系統的轉換三、系統運行與維護系統運行的組織與管理，系統評價(jià)，系統的糾錯性維護，適應性維護，完善性維護，預防性維護四、系統更新現行系統問(wèn)題分析，新系統建設的啟動(dòng)管理信息系統開(kāi)發(fā)的項目管理階段劃分管理信息系統開(kāi)發(fā)的項目管理可分為兩個(gè)階段，即：立項與可行性論證階段、項目實(shí)施管理階段。（1）立項與可行性研究對于管理信息系統的項目開(kāi)發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進(jìn)行初步調查，提出項目建議書(shū)；第二步為可行性研究，即正式研究階段。
第一步的項目建議書(shū)被項目主管部門(mén)批準后，項目就被列入計劃，也就是項目立項。接下來(lái)就可以開(kāi)始正式的可行性研究，項目是否正式實(shí)施還有待可行性究報告是否被審查批準。
對一些小項目，上述過(guò)程可以從簡(jiǎn)。可行性研究是在項目開(kāi)發(fā)前期對項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進(jìn)行全面的、綜合的調查研究，其目的是要判斷項目可行與否。
信息系統技術(shù)可行性研究要從系統開(kāi)發(fā)的計劃出發(fā)，論述系統開(kāi)發(fā)力量的可行性，同時(shí)論證系統方案中所采取的各種技術(shù)手段上是否可以實(shí)現。信息系統經(jīng)濟可行性研究主要是對項目進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，分析系統建設投資的可能性以及評價(jià)系統運行之后給組織帶來(lái)的效益。
信息系統營(yíng)運可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項目按計劃完成實(shí)施，還要說(shuō)明項目開(kāi)發(fā)后在經(jīng)濟、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統正。
5.信息系統有哪些開(kāi)發(fā)方法
信息系統的定義比較廣泛
總的來(lái)說(shuō) 信息系統就是 通過(guò)軟件和數據庫開(kāi)發(fā) 對信息進(jìn)行管理 管理這個(gè)操作 一般對應增刪改查
開(kāi)發(fā)方法 1。選擇一個(gè)適合自己的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言 比如php 進(jìn)行web開(kāi)發(fā) vb delphi 進(jìn)行桌面應用程序開(kāi)發(fā)2。數據庫 單機一般使用文本數據庫 中型的 使用access 再大點(diǎn)可以使用sqlite 網(wǎng)絡(luò )數據庫可以選擇微軟的sql server 或者常用的 mysql 大型數據庫可以使用oracle這些，然后進(jìn)行數據庫設計3。通過(guò)選擇的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言 連接數據庫 對數據庫進(jìn)行增刪改查獲取和操作相對應的數據記錄
6.信息方法包括哪些
一 信息管理科學(xué)基礎
要求學(xué)生掌握信息的概念、信息的類(lèi)型及其特征，信息科學(xué)的基本內容、信息科學(xué)的核心方法、信息管理學(xué)的概念及其研究范圍；熟悉信息的功能，信息與管理的關(guān)系；了解信息的度量，管理的基礎理論，信息管理的發(fā)展，信息管理學(xué)的產(chǎn)生和進(jìn)化。
1.信息簡(jiǎn)論；
2.信息管理的信息科學(xué)基礎；
3.信息管理的管理科學(xué)基礎；
4.走向信息管理科學(xué)。
二 信息管理的技術(shù)基礎
要求學(xué)生掌握信息技術(shù)的概念、作用和發(fā)展規律；了解計算機的發(fā)展、計算機應用技術(shù)，有線(xiàn)通信，無(wú)線(xiàn)通信，電信網(wǎng)，計算機網(wǎng)，國際互聯(lián)網(wǎng)。
1.信息技術(shù)概論；
2.信息處理技術(shù)；
3.通信技術(shù)。
三 信息行為理論
要求學(xué)生掌握信息需要的層次結構、內容結構；熟悉各類(lèi)用戶(hù)信息需要特點(diǎn)，信息動(dòng)機的形成與轉化，信息的選擇行為和利用行為；了解信息需要的產(chǎn)生，信息查詢(xún)行為。
1.信息需要與信息動(dòng)機；
2.用戶(hù)的信息行為。
四 信息交流論
要求學(xué)生掌握信息交流過(guò)程的基本要素，初始編碼，申農—韋弗模式；熟悉信息符號的特征，拉斯韋爾模式、施拉姆模式、米哈依洛夫模式、蘭開(kāi)斯特模式、維克利模式，人際信息流、組織信息流；了解二次編碼，大眾信息流。
1.信息的表達—符號與編碼；
2.信息交流模式；
3.社會(huì )信息流。
五 信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
要求學(xué)生掌握信息采集的原則、途徑、方法，信息整序的方法，內容分析法；熟悉信息源，信息分析的工作程序；了解信息整序的目的與要求，信息分析的方法。
1.信息采集；
2.信息整序；
3.信息分析。
六 信息產(chǎn)品的流通
要求學(xué)生掌握信息服務(wù)的原則，信息服務(wù)的主要類(lèi)型，信息市場(chǎng)的結構與運行機制，信息市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)；了解信息市場(chǎng)的形成與發(fā)展。
1.信息服務(wù)；
2.信息市場(chǎng)。
七 信息系統管理
要求學(xué)生掌握系統的概念，信息系統的結構，CIO在組織中的地位和職能、素質(zhì)要求；熟悉信息系統的運行管理制度，；了解系統工程的產(chǎn)生和發(fā)展、方法，信息系統的開(kāi)發(fā)方法，信息系統的評價(jià)方法、安全管理，現代信息管理系統的發(fā)展。
1.信息系統工程；
2.信息系統資源管理
3.現代信息系統的發(fā)展。
八 信息產(chǎn)業(yè)管理
要求學(xué)生掌握信息產(chǎn)業(yè)的特征和作用，內部結構和外部關(guān)聯(lián)，制定信息產(chǎn)業(yè)政策的原則，信息產(chǎn)業(yè)政策體系，信息化的內涵；了解信息產(chǎn)業(yè)理論，信息管理體制，國外信息產(chǎn)業(yè)政策，信息化水平測度，我國信息化的現狀與挑戰。
1.信息產(chǎn)業(yè)理論；
2.信息產(chǎn)業(yè)管理基礎；
3.信息產(chǎn)業(yè)政策；
4.信息化。
7.信息開(kāi)發(fā)的常用技巧包括哪幾個(gè)方面呢
信息開(kāi)發(fā)的常用技巧包括三個(gè)方面： 一、角度要選準 信息開(kāi)發(fā)具有很強的人為主觀(guān)性，不同的信息人員對同樣的信息材料會(huì )選擇不同的角度。
在實(shí)際操作中，信息人員只有選擇那些有新意、有價(jià)值、有效用的信息進(jìn)行編報，所報信息才能進(jìn)入領(lǐng)導的決策視野，起到以文輔政的作用；如果角度不新、立意平淡，即使再重要的信息也可能被棄用。 開(kāi)發(fā)信息時(shí)，應把握以下原則：一是要圍繞常規工作開(kāi)發(fā)信息，注重創(chuàng )新。
常規性工作是日常信息編報的基點(diǎn)，一如四季歌，年年都在唱，年年都要唱，要唱得好，唱得響亮，關(guān)鍵要在“新”字上下功夫。有些常規性工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，隨著(zhù)形勢的變化，難免出現這樣那樣的新問(wèn)題、新情況，這就需要信息人員深入生活、深入基層，在充分進(jìn)行調查研究的基層上，敏銳地把握四季歌中的最亮的音符、最新的特點(diǎn)，然后用信息的形式反映出來(lái)。
如每年的春耕、夏培、秋收、冬護等工作，屬于農村經(jīng)濟工作的主要內容，年年復始，時(shí)時(shí)刻刻被各級領(lǐng)導所關(guān)注，信息人員就完全可以在這方面做文章。如2003年中央一號文件出臺后，部分地方出現了農民“爭地”及民工回流現象，引發(fā)了新的社會(huì )矛盾，這些新現象新矛盾，就需要信息人員及時(shí)反映給領(lǐng)導。
二是圍繞中心工作開(kāi)發(fā)信息，突出重點(diǎn)。黨委、政府在不同歷史階段的中心工作不盡相同，信息工作要緊扣中心工作中那些帶全局性、方向性和政策性的重大問(wèn)題，及時(shí)反饋工作的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及對策建議，讓領(lǐng)導了解重大決策、重要工作部署在基層的落實(shí)情況，以便在宏觀(guān)上把握全局，把握主要矛盾。
如中央作出建設社會(huì )主義新農村的英明決策后，各地迅速掀起了建設新農村的高潮，各地建設新農村的進(jìn)展如何？成效怎樣？存在哪些問(wèn)題？類(lèi)似的改革發(fā)展中的新氣象、新問(wèn)題，是信息關(guān)注和開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。三是圍繞地方工作開(kāi)發(fā)信息，彰顯特色。
信息要突出個(gè)性，爭得主動(dòng)，就必須堅持“唱地方戲，打地方牌”，在“人無(wú)我有，人有我特”上挖潛力，多角度、多側面、多層次反映本地區、本部門(mén)和本行業(yè)較為突出的工作成績(jì)、工作經(jīng)驗和工作思路，使信息真正成為工作交流的平臺，以便領(lǐng)導借鑒局部經(jīng)驗從宏觀(guān)上指導和推動(dòng)整體工作。 如，桃源縣依托青年創(chuàng )業(yè)技能培訓基地，對全縣農村青年進(jìn)行免費技能培訓，使全縣農村青年實(shí)用人才總量達到21000人，農村青年致富帶頭人達5500人，1680名青年農民獲得了各類(lèi)農村專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。
這條信息上報后，得到了上級領(lǐng)導的高度肯定，被作為典型經(jīng)驗在全國推廣。 二、題材要挖深 要把一個(gè)看似平常的、零散孤立的信息開(kāi)發(fā)成精品信息，必須經(jīng)過(guò)深入提煉和加工，從動(dòng)態(tài)性中把握規律性，在苗頭性中發(fā)現傾向性，從偶然性中揭示必然性，由局部性透視全局性。
一是要站得高。信息工作為領(lǐng)導服務(wù)，必須站在領(lǐng)導決策者的高度，站在黨的路線(xiàn)、方針、政策的高度，去分析情況、研究問(wèn)題，使信息與中心工作和領(lǐng)導的思維合拍合調，同頻共振。
在開(kāi)發(fā)一則信息時(shí)，可以用“三個(gè)有助于”來(lái)提升信息的高度，即有助于領(lǐng)導掌握大局，有助于領(lǐng)導發(fā)現問(wèn)題，有助于領(lǐng)導修正決策。如個(gè)別單位上報的“某某局成功舉辦了一次籃球運動(dòng)會(huì )”、“某某系統組織了一場(chǎng)形勢報告會(huì )”等信息，既不反映問(wèn)題，又不影響大局，對領(lǐng)導決策沒(méi)有大的參考作用，就沒(méi)有信息價(jià)值。
二是要看得遠。要有超前服務(wù)意識，努力捕捉事物變化的先兆，及時(shí)反映動(dòng)態(tài)性、苗頭性、傾向性問(wèn)題，以利于領(lǐng)導防微杜漸、未雨綢繆、及早決策。
具體可從三個(gè)方面下力，即定性分析，確定事物發(fā)展的本質(zhì)；預測分析，把握事物發(fā)展的趨勢；定量分析，掌握事物發(fā)展的程度。 如針對當前部分農村勞動(dòng)力農村勞動(dòng)力過(guò)多外流，信息人員就要分析出可能引發(fā)的農業(yè)生產(chǎn)難發(fā)展、計劃生育難管理、公益事業(yè)難開(kāi)展、“留守兒童”難教育、留守老人難照顧等問(wèn)題。
三是要挖得深。將零碎的、膚淺的、片面的初級信息進(jìn)行綜合歸納，揭示事物本質(zhì)和內在規律，既反映領(lǐng)導關(guān)心的問(wèn)題又分析原因，并且提出解決問(wèn)題的方法或建議。
如某地先后發(fā)生了幾起基層金融部門(mén)工作人員挪用庫款的案件。這些問(wèn)題如果單獨反映，只能使人認為是地方金融行業(yè)中的個(gè)別違紀現象，信息價(jià)值不大。
但如果進(jìn)行歸納綜合，就能看到基層金融部門(mén)制度不完善、管理不規范之處，若不及時(shí)采取措施解決，必將釀成大患，據此就可以開(kāi)發(fā)出一條題為《金融部門(mén)工作人員涉嫌經(jīng)濟犯罪現象亟待引起重視》的信息。 考試大收集 三、編報要靈活 大多數信息給人的印象往往是內容枯燥、題材類(lèi)同，要使信息變得生動(dòng)，富有感染力，就必須在編報上講求變化，根據不同的信息題材選擇不同的編報方法。
一是重點(diǎn)凸顯法。一語(yǔ)破的、一針見(jiàn)血，把最重要、最精彩或最有吸引力的事實(shí)或問(wèn)題放在文章標題或開(kāi)頭，讓領(lǐng)導閱讀伊始就對事件的梗概一目了然，迅速對信息價(jià)值作出判斷。
如重大突發(fā)事件的編報，首先要通過(guò)標題反映最嚴重的事態(tài)，體現最基本的內容；在第一段交代時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件基本過(guò)程；再往后敘述事件的發(fā)展過(guò)程、處置情況和有關(guān)方面所作的工作。這類(lèi)信息還有一個(gè)特點(diǎn)，就是每多讀一。
8.試述管理信息系統的開(kāi)發(fā)方法有哪幾種,各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么
開(kāi)發(fā)管理信息系統主要有兩種策略
1、自下而上
“自下而上”的策略設計信息系統可以避免大規模系統可能出現的運行不協(xié)調的危險，但缺點(diǎn)是不能象想象那樣完整周密，由于事先沒(méi)有從整個(gè)系統出發(fā)充分考慮到情況的發(fā)展和變化，隨著(zhù)系統的進(jìn)展，往往需要重新設計許多模塊。
2、自上而下
這種策略從整體上協(xié)調和規劃，要求很強的邏輯性，因而難度較大，但這是一種更為重要的策略，因為整體性是系統的基本特性，雖然一個(gè)系統由許多子系統構成，但它們又是一個(gè)不可分割的整體。
擴展資料：
基本思想：
將軟件工程學(xué)和系統工程的理論和方法引入計算機系統的研制開(kāi)發(fā)中，按照用戶(hù)至上的原則，采用結構化、模塊化自頂向下對系統進(jìn)行分析和設計。
具體來(lái)說(shuō)，它將整個(gè)信息系統開(kāi)發(fā)過(guò)程劃分為獨立的六個(gè)階段，包括系統分析、程序設計、系統測試、運行和維護以及系統評估。這六個(gè)階段構成信息系統的生命周期。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-管理信息系統及其開(kāi)發(fā)
