工業(yè)過程優(yōu)化控制方法(工業(yè)控制技術(shù)包括哪些方面的控制)

1.工業(yè)控制技術(shù)包括哪些方面的控制

這個問題主要分兩種情況來回答。

1 工業(yè)控制技術(shù)所應(yīng)用的領(lǐng)域。

這應(yīng)該是你最關(guān)心的。就是學(xué)了這個可以干什么。實際上工業(yè)控制應(yīng)用非常廣泛。包括電廠鍋爐自動化、汽機(jī)自動化、化工廠工藝自動化、鋁廠工藝自動化、許多工廠的生產(chǎn)線如果要達(dá)到自動效果、提高效率也都是需要工業(yè)控制技術(shù)。所以我認(rèn)為在將來工業(yè)控制技術(shù)的應(yīng)用會更加廣泛。

2 工業(yè)控制技術(shù)的實現(xiàn)方法

目前主要分為兩大類，一類是經(jīng)典控制技術(shù)、另一類是現(xiàn)代控制技術(shù)。

經(jīng)典控制技術(shù)主要指PID控制技術(shù)、它的優(yōu)點是 實現(xiàn)簡單、反應(yīng)快速。有一定的魯棒性。目前在工業(yè)控制應(yīng)用領(lǐng)域占有壟斷性地位。

現(xiàn)代控制技術(shù)包含很多種類，包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制、模糊控制、自適應(yīng)控制、等控制算法。但是他們在工業(yè)上應(yīng)用還不夠成熟，還需要更深入的研究才可以達(dá)到更優(yōu)更廣泛的效果。

2.流程優(yōu)化的方法

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內(nèi)容來自用戶：陳蕊康

企業(yè)流程管理方法與工具

企業(yè)流程管理（Enterprise Process Management, EPM/Business Process Management, BPM）目錄1什么是企業(yè)流程管理2流程管理項目宗旨3流程管理的三種不同層次4流程管理的基本特征5流程管理的目的6流程管理的目標(biāo)7流程管理原則7.1 一、改變流程的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造7.2 二、改變流程上傳遞的信息流7.3 三、改變流程上的知識流8流程管理項目流程9幾種流程管理方法與工具10流程管理方案實施11流程管理項目的關(guān)鍵成功因素11.1 一、與內(nèi)部顧問團(tuán)隊精誠合作11.2 二、項目界限明確界定 什么是企業(yè)流程管理 企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。流程管理項目宗旨1.通過精細(xì)化管理提高受控程度2.通過流程的優(yōu)化提高工作效率3.通過制度或規(guī)范使隱性知識顯性化4.通過流程化管理提高資源合理配置程度5.快速實現(xiàn)管理復(fù)制流程管理的三種不同層次 1.流程規(guī)范 整理企業(yè)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接，適合所有企業(yè)的正常運營時期。 2.流程優(yōu)化 適合企業(yè)任何時期，流程的持續(xù)優(yōu)化過程，持續(xù)審視企業(yè)的流程和優(yōu)化流程，不斷自我完善和強(qiáng)化企業(yè)的流程體系。流程管理的基本特征 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù)，尤其是管理流程：流程管理的目的

3.流程優(yōu)化具有哪些方式

流程的優(yōu)化方式有3種：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。

水平工作整合是指將原來分散在不同部門的相關(guān)工作，整合或壓縮成為一個完整的工作；或?qū)⒎稚⒌馁Y源集中，由一個人、一個小組或一個組織負(fù)責(zé)運作，這樣可以減少不必要的溝通協(xié)商，并能為顧客提供單一的接觸點；垂直工作整合是指適當(dāng)?shù)亟o予員工決策權(quán)及必要的信息，減少不必要的監(jiān)督和控制，使工作現(xiàn)場的事能當(dāng)場解決，提高工作效率，而不必經(jīng)過層層匯報；工作次序最佳化是指利用工作步驟的調(diào)整，達(dá)到流程次序最佳化。 總之，企業(yè)在實行流程優(yōu)化過程中，必須研究整個業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、形式和方法。

此外，流程優(yōu)化體系中的評價體系不但要有定性的評價內(nèi)容，還要有各種用于定量分析的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理過程評測指標(biāo)及其指標(biāo)值。只有這樣，才能使流程優(yōu)化落到實處，才能實現(xiàn)流程優(yōu)化的預(yù)期目標(biāo)，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

4.過程控制,什么是過程控制

工業(yè)中的過程控制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分等工藝參數(shù)作為被控變量的自動控制。過程控制也稱實時控制，是計算機(jī)及時的采集檢測數(shù)據(jù)，按最佳值迅速地對控制對象進(jìn)行自動控制和自動調(diào)節(jié)，如數(shù)控機(jī)床和生產(chǎn)流水線的控制等。

過程控制的目的：提高生產(chǎn)的產(chǎn)量、增加高質(zhì)量產(chǎn)品的收益、降低能源的消耗、降低污染、降低生產(chǎn)的風(fēng)險、提高生產(chǎn)的安全性、延長設(shè)備壽命、提高操作性、降低勞動量。

擴(kuò)展資料

分類：

管理中采取的控制可以在行動開始之前、進(jìn)行之中或結(jié)束之后進(jìn)行，稱為三種控制模型。第一種稱為前饋控制或預(yù)先控制，第二種稱為過程控制或同期控制，第三種稱為反饋控制或事后控制。

程序控制法即對經(jīng)常性的重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，要求執(zhí)行人員按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化程序來完成，以保證業(yè)務(wù)處理質(zhì)量達(dá)到控制目標(biāo)和要求。

程序控制要求按照牽制的原則進(jìn)行程序設(shè)置，所有的主要業(yè)務(wù)活動都要建立切實可行的辦理程序。即：按生產(chǎn)流程，每道工序的最終點為程序控制點， 每道工序的終點的生產(chǎn)者為質(zhì)量控制者，對不合格的加工、不合格的配制有責(zé)任也有權(quán)提出改正， 這樣使每個人在生產(chǎn)過程都受到監(jiān)控。

參考資料來源：百度百科-過程控制

5.華東理工大學(xué)模式識別導(dǎo)師

華東理工大學(xué)模式識別導(dǎo)師是劉漫丹。

劉漫丹 女，教授，博士研究生導(dǎo)師 研究興趣 過程控制與建模；智能優(yōu)化計算及其應(yīng)用；模式識別 聯(lián)系電話 64253078 電子郵箱 liumandan@ecust.edu.cn 辦公地址 實驗十五樓219 華東理工大學(xué)（East China University of Science and Technology）是中華人民共和國教育部直屬的一所具有理工特色，覆蓋理、工、農(nóng)、醫(yī)、法、管、哲、經(jīng)、文、史、教育、藝術(shù)等12個學(xué)科門類全國重點大學(xué)，是國家“211工程”、“985工程優(yōu)勢學(xué)科創(chuàng)新平臺”重點建設(shè)院校之一，是“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”、“111計劃”入選高校之一，是首批六所設(shè)有國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的創(chuàng)新型、綜合類研究型大學(xué)。

6.企業(yè)內(nèi)部控制方法有哪些

企業(yè)內(nèi)部控制措施

(1)不相容職務(wù)分離控制

①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。

②不相容職務(wù)主要包括：

(A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦；

(B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄；

(C)會計記錄與財產(chǎn)保管；

(D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查；

(E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查。

(2)授權(quán)審批控制

要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。

(3)會計系統(tǒng)控制

要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。

(4)財產(chǎn)保護(hù)控制

要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全。

(5)預(yù)算控制

要求企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。

(6)運營分析控制

要求企業(yè)建立運營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進(jìn)。

(7)績效考評控制

要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價，將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。