管理的經(jīng)濟方法不包括哪些內容(管理的經(jīng)濟方法具特點(diǎn))

1.管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點(diǎn)

和其他現代管理方法相比較，經(jīng)濟管理方法具有如下顯著(zhù)特征：

1.關(guān)聯(lián)特征

經(jīng)濟管理方法的各個(gè)經(jīng)濟杠桿之間相互關(guān)聯(lián)，每一種經(jīng)濟杠桿的變化又都影響到社會(huì )多方面的經(jīng)濟聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應。每一種經(jīng)濟管理方法的實(shí)施不僅會(huì )影響到與其直接有關(guān)的經(jīng)濟組織和個(gè)人的一系列經(jīng)濟活動(dòng)，而且還會(huì )影響到其他一系列經(jīng)濟組織和個(gè)人的經(jīng)濟活動(dòng)。經(jīng)濟管理方法的關(guān)聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。

2.公開(kāi)特征

經(jīng)濟管理方法是按照市場(chǎng)規律進(jìn)行的，必須要求公平公開(kāi)。

尤其是各項經(jīng)濟政策必須公開(kāi)，如，經(jīng)濟技術(shù)指標或獎懲標準要公開(kāi)，措施辦法要公開(kāi)，結果要公開(kāi)，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節作用，激發(fā)和調動(dòng)組織成員的積極性。

3.間接特征

經(jīng)濟管理方法是通過(guò)對經(jīng)濟利益的調節來(lái)間接地影響組織和個(gè)人的行為，而不是靠直接干預來(lái)控制組織、個(gè)人的行為，這是經(jīng)濟管理方法與行政命令方法的顯著(zhù)區別。在現代管理中，它表現為利用各種經(jīng)濟手段和經(jīng)濟杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟往來(lái)，調節國家、集體和個(gè)人之間的關(guān)系。通過(guò)對被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標。

4.平等特征

經(jīng)濟管理方法承認各單位、個(gè)人在獲取自己的經(jīng)濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。社會(huì )和組織按照統一的尺度來(lái)計算和分配經(jīng)濟成果，各種經(jīng)濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個(gè)人起同樣的調節作用。經(jīng)濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。

5.有償特征

經(jīng)濟管理方法要根據等價(jià)交換原則，互相計價(jià)，實(shí)行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎，注重經(jīng)濟利益和經(jīng)濟法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟規律面前，強調勞動(dòng)集體和個(gè)人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。

益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。

經(jīng)濟管理方法的主要特征是通過(guò)一定的經(jīng)濟手段不斷調整各方面的經(jīng)濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會(huì )組織和勞動(dòng)者的個(gè)人利益，從而使管理組織和廣大勞動(dòng)者具有高度的主動(dòng)性、積極性和責任感。經(jīng)濟管理方法采用社會(huì )統一的價(jià)值尺度，采用價(jià)值工具來(lái)衡量評價(jià)組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個(gè)人意志對管理活動(dòng)的影響，迫使人們自覺(jué)地按照客觀(guān)經(jīng)濟規律的要求和實(shí)際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟活動(dòng)方向、內容與形式，從而有利于把整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)搞活。

2.城市經(jīng)濟管理的方法包括哪些內容

城市經(jīng)濟管理學(xué)是一門(mén)既研究生產(chǎn)力，又研究生產(chǎn)關(guān)系及兩者關(guān)系的學(xué)科。因此它具有自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的雙重性，是一門(mén)聯(lián)合性的邊緣學(xué)科。

根據城市的經(jīng)濟活動(dòng)，城市經(jīng)濟管理的具體內容大致可以分為以下諸種：

1、生產(chǎn)性的企業(yè)管理，包括企業(yè)的外部和內部管理，即企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)服從、適應城市經(jīng)濟正常運轉的組織和管理。

2、與生產(chǎn)性企業(yè)管理密切相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)的組織和管理。

3、城市發(fā)展與建設的規劃，計劃管理。

4、為生資和生活服務(wù)的城市基礎設施和公用事業(yè)的建設與管理。

5、包括城市居民住宅在內的城市所有理筑物的管理與規劃。

6、與城市經(jīng)濟運行直接有關(guān)的城市財政、金融、商業(yè)、物資、外貿、工商行政的系統管理。

7、城市土地與空間的管理。

8、城市勞動(dòng)力成長(cháng)、培養、安排、使用的管理，即勞動(dòng)力再生產(chǎn)的管理。

9、與城市科技、信息，文化有關(guān)的經(jīng)濟指標管理。

10、城市自然資源和環(huán)境生態(tài)的保護與管理。

11、各類(lèi)市場(chǎng)的統籌管理等。

擴展資料：

城市經(jīng)濟管理的任務(wù)

城市是一個(gè)復雜的經(jīng)濟實(shí)體，城市經(jīng)濟管理的目的在于合理地利用城市資源.取得最佳的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益。城市經(jīng)濟管理的主要任務(wù)是調整城市內部經(jīng)濟關(guān)系，構建合理的經(jīng)濟結構，協(xié)調本市經(jīng)濟與國家和區域經(jīng)濟的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟建設與城市建設同步發(fā)展。

中國城市經(jīng)濟管理的任務(wù)具體表現在以下幾個(gè)方面：

1、制定城市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展戰略的計劃，確定城市發(fā)展的方向、目標、規模、重點(diǎn)、結構等，在科學(xué)預測的基礎上，作出各種經(jīng)濟決策并組織實(shí)施。

2、協(xié)調城市經(jīng)濟和國家以及區域經(jīng)濟的關(guān)系，組織專(zhuān)業(yè)化協(xié)作與經(jīng)濟聯(lián)合，促進(jìn)城市經(jīng)濟與區域及國家經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，充分發(fā)揮城市的經(jīng)濟中心功能。

3、改革和不斷完善城市經(jīng)濟管理體制，培育市場(chǎng)機制，增強企業(yè)活力。

4、建立優(yōu)化的經(jīng)濟結構，促進(jìn)城市經(jīng)濟健康協(xié)調發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益。

5、實(shí)現經(jīng)濟建設與城市建設同步發(fā)展。做到經(jīng)濟項目的選址與城市的規劃布局相結合；經(jīng)濟建設與城市建設的投資相結合；經(jīng)濟建設項目的“三廢”與城市的環(huán)境容量相適應。

6、綜合運用行政的、經(jīng)濟的、法律的手段，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行有效的監督和控制，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟環(huán)境，為城市居民創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。

7、制定城市建設的技術(shù)經(jīng)濟政策，包括城市人口規模的技術(shù)經(jīng)濟政策、城市發(fā)展與用地政策、城市環(huán)境保護政策等等，使城市建設有章可循。

8、搞好城市精神文明建設，使之與物質(zhì)文明建設相適應，促進(jìn)城市經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-城市經(jīng)濟管理

3.組織措施、技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟措施各包括什么

保證安全的組織措施是：

1、工作票制度。

2、操作票制度。

3、工作許可證制度。

4、工作監護制度。

5、工作間斷轉移和終結制度。

保證安全的技術(shù)措施是：

1、停電

2、驗電。

3、裝接地線(xiàn)。

4、懸掛標示片和裝設遮欄。

擴展資料：

根據中紀發(fā)[2008]19號文中的精神，組織處理是指黨組織按照干部管理權限，對涉嫌違反黨紀的黨員干部，進(jìn)行必要的崗位、職務(wù)調整的組織措施。

文件中，組織處理的方式有三種。

干部選拔任用工作中的組織處理，是指黨委（黨組）及其組織（人事）部門(mén)按照干部管理權限，對違反《干部任用條例》、《組織人事干部行為若干準則》等有關(guān)規定，尚構不成紀律處分的主要責任人以及其他直接責任人，采取的處理措施和教育手段。

組織處理主要有批評教育、通報批評、調離、降職、責令辭職、免職等形式。在實(shí)際工作中，組織處理還包括批評教育、通報批評、降職、責令辭職等，誡勉談話(huà)不屬于組織處理 。

參考資料：百度百科-組織處理

4.不屬于宏觀(guān)管理經(jīng)濟手段的方法是

市場(chǎng)經(jīng)濟 1、定義：市場(chǎng)在資源配置中起基礎性作用的經(jīng)濟為市場(chǎng)經(jīng)濟。

市場(chǎng)配置資源其實(shí)就是價(jià)值規律在起作用。在市場(chǎng)上， 價(jià)值規律通過(guò)價(jià)格、供求、競爭的變化和相互作用， 支配著(zhù)人們的經(jīng)濟活動(dòng)，即調節著(zhù)人、財、物的投放方向和數量比例。

2、特征：市場(chǎng)經(jīng)濟的最主要的特征就是競爭， 競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟之魂。為了給競爭創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境， 我們就必須具備其他的特征，平等性、法制性。

而商品經(jīng)濟是以交換為目的的經(jīng)濟，生產(chǎn)是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)、消費者需要的，這也就導致市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放性。 3、市場(chǎng)經(jīng)濟的弱點(diǎn)和缺陷。

自發(fā)性、盲目性、滯后性。 4、國家的宏觀(guān)調控。

宏觀(guān)調控的目標及手段。經(jīng)濟手段： 國家運用經(jīng)濟政策和計劃， 通過(guò)對經(jīng)濟利益的調整而影響和調節社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的措施。

經(jīng)濟手段是國家宏觀(guān)調控最主要的手段（主要包括財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、區域政策、收入分配政策和經(jīng)濟計劃）。 法律手段：國家通過(guò)制定和運用經(jīng)濟法規來(lái)調節經(jīng)濟活動(dòng)的手段。

行政手段：國家通過(guò)行政機構，采取行政命令、指示、指標、規定等行政措施來(lái)調節和管理經(jīng)濟的手段。 （注）國家宏觀(guān)調控應以經(jīng)濟手段、法律手段為主，行政手段為輔。

（2）行政手段與經(jīng)濟手段的區別： 經(jīng)濟手段是運用經(jīng)濟政策和經(jīng)濟計劃來(lái)實(shí)施的， 而行政手段是憑借政權的力量，采取強制措施（如行政命令、指示、指標、規定等）來(lái)實(shí)施的；經(jīng)濟手段的調節具有間接性， 通過(guò)對經(jīng)濟利益的調整而影響和調節社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)， 而行政手段的作用具有直接快速的特點(diǎn)。 5、在市場(chǎng)經(jīng)濟中，價(jià)值規律是那只無(wú)形的手， 而國家的宏觀(guān)調控則是只有形的手，無(wú)形的手拉著(zhù)有形的手， 一起向前走。

5.企業(yè)管理的經(jīng)濟方法具有什么特點(diǎn)

經(jīng)濟方法的實(shí)質(zhì)是圍繞著(zhù)物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段正確處理企業(yè)、部門(mén)與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，最大限度地調動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和責任感，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。

經(jīng)濟方法的特點(diǎn)：

利益性：經(jīng)濟方法是通過(guò)利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。

關(guān)聯(lián)性：不但各種經(jīng)濟手段之間的關(guān)系錯綜復雜，而且每一種經(jīng)濟手段的變化都會(huì )影響到其他經(jīng)濟關(guān)系和管理制度的連鎖反應。

靈活性：一方面，經(jīng)濟方法針對不同的管理對象，如對一線(xiàn)工人、支持部門(mén)職工、中層骨干、部門(mén)團體，可以采用不同的手段。另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式來(lái)進(jìn)行管理，以適應形勢的發(fā)展。

平等性：經(jīng)濟方面承認被管理的在獲取自己的經(jīng)濟利益上是平等的，否則就會(huì )起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業(yè)按照一套相對平等、合理的績(jì)效考核標準和激勵標準，對企業(yè)內各種利益方面進(jìn)行調節，有規矩有制度有正式化的文件，各種經(jīng)濟手段的使用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。

6.經(jīng)濟手段包括哪些內容

經(jīng)濟手段是國家為了實(shí)現經(jīng)濟政策目標所采取的方法，它包括發(fā)展經(jīng)濟的工具和方法兩個(gè)方面。

最高層次的經(jīng)濟手段可以劃分為：財政手段、金融手段、行政管理手段、經(jīng)濟法制手段和制度約束。 經(jīng)濟手段：這是指政府在自覺(jué)依據和運用價(jià)值規律的基礎上借助于經(jīng)濟杠桿的調節作用，對國民經(jīng)濟進(jìn)行宏觀(guān)調控。

經(jīng)濟杠桿是對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行宏觀(guān)調控的價(jià)值形式和價(jià)值工具，主要包括價(jià)格、稅收、信貸、工資等。 法律手段：這是指政府依*法制力量，通過(guò)經(jīng)濟立法和司法，運用經(jīng)濟法規來(lái)調節經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟活動(dòng)，以達到宏觀(guān)調控目標的一種手段。

通過(guò)法律手段可以有效地保護公有財產(chǎn)、個(gè)人財產(chǎn)，維護各種所有制經(jīng)濟、各個(gè)經(jīng)濟組織和社會(huì )成員個(gè)人的合法權益；調整各種經(jīng)濟組織之間橫向和縱向的關(guān)系，保證經(jīng)濟運行的正常秩序。 法律手段的內容包括經(jīng)濟司法和經(jīng)濟立法兩個(gè)方面。

經(jīng)濟立法主要是由立法機關(guān)制定各種經(jīng)濟法規，保護市場(chǎng)主體權益；經(jīng)濟司法主要是由司法機關(guān)按照法律規定的制度、程序，對經(jīng)濟案件進(jìn)行檢察和審理的活動(dòng)，維護市場(chǎng)秩序，懲罰和制裁經(jīng)濟犯罪。 行政手段：通過(guò)國家的行政機構，采取強制性的命令、指示、規定等行政方式來(lái)調節經(jīng)濟活動(dòng)，以達到宏觀(guān)調控目標的一種手段。

行政手段具有權威性、縱向性、無(wú)償性及速效性等特點(diǎn)。社會(huì )主義宏觀(guān)經(jīng)濟調控還不能放棄必要的行政手段。

因為計劃手段、經(jīng)濟手段的調節功能都有一定的局限性，如計劃手段有相對穩定性，不能靈活地調節經(jīng)濟活動(dòng)；經(jīng)濟手段具有短期性、滯后性和調節后果的不確定性。當計劃、經(jīng)濟手段的調節都無(wú)效時(shí)，就只能采取必要的行政手段。

尤其當國民經(jīng)濟重大比例關(guān)系失調或社會(huì )經(jīng)濟某一領(lǐng)域失控時(shí)，運用行政手段調節將能更迅速地扭轉失控，更快地恢復正常的經(jīng)濟秩序。當然，行政手段是短期的非常規的手段，不可濫用，必須在尊重客觀(guān)經(jīng)濟規律的基礎上，從實(shí)際出發(fā)加以運用。

7.管理的主要方法有哪些

，什么是管理？

管理是社會(huì )組織中，為了實(shí)現預期的目標，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。一般它包括4個(gè)含義：

1.管理是為了實(shí)現組織未來(lái)目標的活動(dòng)

2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調

3.管理工作存在于組織中

4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。

換言之管理就是制定，執行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計劃，執行就是按照計劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執行的過(guò)程或結果與計劃進(jìn)行對比，總結出經(jīng)驗，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉變?yōu)殚L(cháng)效機制或新的規定；再次是針對檢查發(fā)現的 問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預防措施。

任何一種管理活動(dòng)都必須由以下四個(gè)基本要素構成，即： 1、管理主體（由誰(shuí)管） 2、（管理客體（管什么） 3、組織目的（為何而管）4、組織環(huán)境或條件（在什么情況下管）。

管理的方法有哪些：

（一）行政的管理方法

含義：是依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進(jìn)行管理活動(dòng)的方法。

特點(diǎn)：權威性 、強制性、穩定性 、具體性、階級性

（二）法律管理方法

含義：是運用法律規范和類(lèi)似法律規范的各種行為規則進(jìn)行管理的方法。

特點(diǎn)：階級性、概括性、規范性、強制性。

（三）經(jīng)濟管理的方法

含義：指按照客觀(guān)規律的要求，運用經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段來(lái)進(jìn)行管理的方法。

特點(diǎn)：利益性、多樣性、階級性。

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管理的重要性

正如我們所熟知的，一個(gè)公司的正常運行一定需要一定的管理。正所謂：“無(wú)規矩不成方圓”。

概括起來(lái)說(shuō)，管理的重要性主要表現在以下兩個(gè)方面：

一、管理使組織發(fā)揮正常功能。

管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個(gè)有組織的集體活動(dòng)，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行。

組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產(chǎn)生組織的整體功能。組織要素的作用依賴(lài)于管理。管理在組織中協(xié)調各部分的活動(dòng)，并使組織與環(huán)境相適應。在樂(lè )隊里，一個(gè)不準確的音調會(huì )破壞整個(gè)樂(lè )隊的和諧，影響整個(gè)演奏的效果。同樣，在一個(gè)組織中，沒(méi)有管理，就無(wú)法彼此協(xié)作地進(jìn)行工作，就無(wú)法達到既定的目的，甚至連這個(gè)組織的存在都是不可能的。集體活動(dòng)發(fā)揮作用的效果大多取決于組織的管理水平。

組織對管理的要求和對管理的依賴(lài)性與組織的規模是密切相關(guān)的，共同勞動(dòng)的規模越大，勞動(dòng)分工和協(xié)作越精細、復雜，管理工作也就越重要。一般地說(shuō)，在手工業(yè)企業(yè)里，要進(jìn)行共同勞動(dòng)，有一定的分工協(xié)作，管理就成為進(jìn)行生產(chǎn)所不可缺少的條件。但是，如果手工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規模較小，生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)分工也比較簡(jiǎn)單，管理工作也比較簡(jiǎn)單。現代化大工業(yè)生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)技術(shù)復雜，而且分工協(xié)作嚴密，專(zhuān)業(yè)化水平和社會(huì )化程度都高，社會(huì )聯(lián)系更加廣泛，需要的管理水平就更高。

總而言之，生產(chǎn)社會(huì )化程度越高，勞動(dòng)分工和協(xié)作越細，就越要有嚴密的科學(xué)的管理。組織系統越龐大，管理問(wèn)題也就越復雜，龐大的現代化生產(chǎn)系統要求有相當高度的管理水平，否則就無(wú)法正常運轉。

8.管理方法有哪些分類(lèi) 管理方法的分類(lèi)

管理方法的分類(lèi)。管理方法可按以下標志分類(lèi)： （1）按作用的原理，可分為經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法和社會(huì )學(xué)心理學(xué)方法管理方法的分類(lèi)， （2）按管理方法適用的普遍程度，可分為一般管理方法和具體管理方法。 （3）按方法的定量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。 （一）經(jīng)濟方法是指依靠利益驅動(dòng)，利用經(jīng)濟手段，通過(guò)調節和影響被管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標實(shí)現的方法。

特點(diǎn)：

1. 利益驅動(dòng)性 2. 普遍性 3. 持久性

局限性： 可能產(chǎn)生明顯的負面作用 形式： 價(jià)格、稅收、信貸、經(jīng)濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經(jīng)營(yíng)責任制等 二）行政方法是指依靠行政權威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調管理對象的方法

特點(diǎn)：

1. 強制性 2. 直接性 3. 垂直性 4. 無(wú)償性 局限性： 由于強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗 形式： 命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協(xié)調等 （三）法律方法是指借助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象為實(shí)現組織目標而工作的一種方法

特點(diǎn)：

1. 高度強制性 2. 規范性 局限性： 局限性是對于特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性 形式： 國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等 （四）社會(huì )學(xué)心里學(xué)方法是指借助社會(huì )學(xué)和心理學(xué)原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過(guò)滿(mǎn)足管理對象社會(huì )心理需要的方式來(lái)調動(dòng)其積極性的方法

特點(diǎn)：

1. 自覺(jué)自愿性 2. 持久性 局限性： 局限性主要表現為對緊急情況難以適應 形式： 宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等。