公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告
總結出的經(jīng)驗教訓是基本的，突出的，本質(zhì)的，有規律性的東西，在日常學(xué)習，工作，生活中很有現實(shí)意義，具有鼓舞，針砭等作用。以下是小編帶來(lái)公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告的相關(guān)內容，希望對你有幫助。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 篇1
一、企業(yè)概況
**有限公司于20XX年5月XX日經(jīng)**工商行政管理局批準成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人**，注冊地址**，注冊資本人民幣伍佰萬(wàn)元正。總投資2600萬(wàn)元，占地面積XX0畝，成立當年建成一條年產(chǎn)230萬(wàn)噸**生產(chǎn)線(xiàn)。公司現在員工2XX人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì )各界的關(guān)注與廣大客戶(hù)的支持下，如今公司已成長(cháng)為初具規模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認可。
二、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)前景
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)廢渣加工、銷(xiāo)售，礦產(chǎn)品購銷(xiāo)。成品主要是**及各類(lèi)礦石。
**可廣泛應用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠(chǎng)高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品**符合國家標準GB/T18046-2000，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格執行國家GB/T18046-2008《用于水泥和混凝土中的粒化高爐**》質(zhì)量標準，具有增加水泥和混凝土的后期強度，降低生產(chǎn)成本，市場(chǎng)前景良好
隨著(zhù)國家對西部地區開(kāi)發(fā)力度的加大，**省的基礎工業(yè)建設已經(jīng)蓬勃展開(kāi)。基礎建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之于
20XX年底啟動(dòng)的為期5年的**高鐵項目帶來(lái)的拉動(dòng)，**市場(chǎng)前景一片大好。
三、經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)地位
1、經(jīng)營(yíng)狀況
自20XX年5月建設投產(chǎn)以來(lái)，**有限公司實(shí)現了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售目前主要在**省內，其中以**和**為主，主要客戶(hù)如下：
**混凝土有限公司 **凝土有限公司
**有限公司 **建材有限公司
**混凝土有限公司 ***混凝土有限公司
**集團有限公司**攪拌站
**建材有限公司
目前建設生產(chǎn)線(xiàn)兩條，年產(chǎn)60萬(wàn)噸**，另建成**庫3個(gè)，可儲存800噸**。
2、市場(chǎng)地位
公司本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展、服務(wù)社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，以誠實(shí)守信為先導，取信于客戶(hù)、立足于社會(huì )，始終恪守穩健安全的基本準則。我公司生產(chǎn)的**從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)看，都處于**省頂尖水平，是省內的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來(lái)看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應求。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢及專(zhuān)利技術(shù)
公司董事長(cháng)**，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，精通**的生產(chǎn)與管理，有著(zhù)經(jīng)驗管理上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢。
公司與**當地鋼鐵廠(chǎng)簽訂長(cháng)期合作合同，每年可新增220萬(wàn)噸水渣；公司地址位于**—交通便利、無(wú)污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢，直接帶來(lái)成本優(yōu)勢。不僅實(shí)現產(chǎn)值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請專(zhuān)業(yè)工程師對整個(gè)工藝流程進(jìn)行設計與管控，內部也設置了質(zhì)檢部門(mén)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、經(jīng)營(yíng)成果與社會(huì )效益
截至20XX年XX月底，公司資產(chǎn)規模已達3437萬(wàn)元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)XX0萬(wàn)元，存貨約1832萬(wàn)元；年產(chǎn)值可達2779萬(wàn)元，年凈利潤可達790萬(wàn)元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了**本地籍貫的員工，公司現在員工2XX人，其中XX4人為**籍，為解決當地勞動(dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實(shí)現廢舊資源的再回收利用，節約了社會(huì )資源，有利于可持續發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據了市場(chǎng)。不僅縮短了建設工期，也節約了建設成本，從整體效益上看有利于基礎建設項目發(fā)展。
六、未來(lái)規劃
根據市場(chǎng)行情，結合**省經(jīng)濟環(huán)境與公司自身優(yōu)勢，管理層制訂了第2個(gè)“三年計劃”，大體內容如下：
七、貸款目的、用途
貸款目的：擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設備的采購（屬流動(dòng)資金需求）
八、需要貸款的原因及償還貸款的保障
為適應經(jīng)營(yíng)擴大規劃，還需投入流動(dòng)資金XX00萬(wàn)元。目前公司可自籌資金700萬(wàn)元，尚需流動(dòng)資金XX00萬(wàn)元，特向貴行申請流動(dòng)資金貸款XX00萬(wàn)元。公司將用營(yíng)業(yè)利潤償還貸款，望給予批準。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 篇2
一．基本情況：
洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20XX年6月XX日在該局登記注冊為私營(yíng)個(gè)體戶(hù)企業(yè)注冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線(xiàn)金家壩子1棟201室，經(jīng)營(yíng)范圍為：以自有資金對燈具進(jìn)行投資及策劃（法律法規允許的項目）注冊資金為人民幣22萬(wàn)元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專(zhuān)科以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱(chēng)的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師（數名）。
二．經(jīng)營(yíng)情況：
1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：
主營(yíng)業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷(xiāo)售主營(yíng)家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現主要項目投資與經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施州8各縣及XX1個(gè)鄉鎮以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來(lái)風(fēng)，及恩施市內業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為XX0多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20XX年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國
風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、 行業(yè)展望：
目前從國際市場(chǎng)看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨著(zhù)世界范圍內環(huán)保意識增強和可持續發(fā)展戰略的實(shí)施，限制和禁止燈具出口過(guò)的國家日益增多，從長(cháng)遠看，國際燈飾市場(chǎng)供應會(huì )趨緊。
從國內產(chǎn)銷(xiāo)現狀看，燈具消費增長(cháng)速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長(cháng)很快，彌補市場(chǎng)缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大；從消費結構看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右；從國內產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展趨勢看，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，燈具需求將不斷增長(cháng)，市場(chǎng)缺口會(huì )進(jìn)一步擴大；從恩施市場(chǎng)隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來(lái)看燈具市場(chǎng)目前至少還有十年可造性。
三．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施8個(gè)縣級XX1個(gè)鄉鎮，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20XX年XX月28日，我企業(yè)銷(xiāo)售成熟燈具產(chǎn)品每個(gè)月約900盞，每個(gè)月銷(xiāo)售收入約XX0000萬(wàn)元人民幣，實(shí)現利潤35300余萬(wàn)元。
未來(lái)三年內，我司燈具可銷(xiāo)售的成熟燈具約近XX800盞，預計銷(xiāo)售可達XX70400人民幣，預計利潤約28萬(wàn)元。 企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結構一直穩健正常，均在合理的時(shí)間范圍內，因此相對穩定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20XX年至20XX年企業(yè)以著(zhù)王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認真總結發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)歩理清工作思路，調整工作重點(diǎn)，加強品牌的戰略，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴大企業(yè)規模，快速把企業(yè)做大做強。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 篇3
一、利潤完成s0XX0
1．營(yíng)業(yè)情況：物業(yè)2007年1－XX月完成營(yíng)業(yè)收入2XX萬(wàn)元，XX—XX月份預計完成XX萬(wàn)元，預計2007年完成營(yíng)業(yè)收入233萬(wàn)元，完成（233/250）的94%；
2．費用支出情況：2007年1－XX月費用支出為269.65萬(wàn)元，XX月份預計費用支出66.62萬(wàn)元，2007年預計完成336.77萬(wàn)元，完成計劃的1XX%；
3．稅務(wù)及附加：2007年1－XX月稅金支出為XX萬(wàn)元，XX月份預計支出0.97萬(wàn)元；
4．修正情況：
以上三項為賬面及預計完成情況，根據經(jīng)營(yíng)指標及費用計劃，考慮實(shí)際費用支出中需修正：①核增大修費用XX萬(wàn)元；②核增阿林鮑魚(yú)館租金2.26萬(wàn)元；③車(chē)輛變賣(mài)增虧6.62萬(wàn)元；④車(chē)輛轉公司調增利潤6.6萬(wàn)元；⑤用油量5%修正3.26萬(wàn)元（按企管部修正為49.54×
3.1=XX.35萬(wàn)元，此種修正方法物業(yè)公司認為不妥，對激勵成本沒(méi)有促進(jìn)作用）
此上四項合計：
總公司計劃利潤：250－391=-XX1萬(wàn)元
1－XX月實(shí)際賬面利潤：-65.XX萬(wàn)元
XX月預計實(shí)現利潤：-50.56萬(wàn)元
全年預計實(shí)現利潤：-1XX.60萬(wàn)元
修正全年預計利潤：-XX6.60萬(wàn)元
完成計劃的XX4.40%,預計減虧34.40萬(wàn)元，減虧比例24.4%，。
已過(guò)去的2007年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結構調整初見(jiàn)成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市創(chuàng )造良好契機的關(guān)鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和的大力關(guān)心和下，在各兄弟的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì )、公司黨委、公司各級領(lǐng)導和我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！
現在，就物業(yè)公司在完成預定目標過(guò)程中所做的如下：
一、完善各項規章制度，建立內部機制
通過(guò)對以往工作的、，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續性發(fā)展的必由之。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。為此，我們本著(zhù)實(shí)事求是的原則建立了一系列適應市場(chǎng)發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《工作質(zhì)量標準》、《效績(jì)制度》、《員工獎懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶(hù)回訪(fǎng)工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落實(shí)制度》、《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》、《員工制度》等十幾項規章制度，并在此基礎上加強各項規章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃、由方法、有依據、有目的的展開(kāi)；同時(shí)，為了建立完善內部管理機制，我們采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在汲取物業(yè)公司內部管理的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對經(jīng)營(yíng)班子、行政辦公室每個(gè)管理的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作中不斷得到，、管理水平不斷得到提高。
二、公司上下務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著(zhù)提高
作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)
形象。為此，物業(yè)公司首先從政治工作入手，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨、、的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強了各類(lèi)的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，極大方便了對所需的及時(shí)查閱和利用；第三，重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓，在積極參加股份公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習的同時(shí)針對公司內部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；第四，狠抓各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期的《效績(jì)考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門(mén)的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jì)考核檢查制度》考核，起到了相互監督的作用，實(shí)施一個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著(zhù)提高；又如《晨會(huì )制度》實(shí)施后，每天晨會(huì )對前期出現的問(wèn)題和當天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)人，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規定的'期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。
三、節能降耗、精減人員，管理效益明顯提高
物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的到，必須強化全體員工的成本意識、加強內部管理、加大監控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了具體工作：首先，針對采購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節物業(yè)公司實(shí)施了嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，與辦公室人員經(jīng)常做市場(chǎng)，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上，要求采購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買(mǎi)材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買(mǎi)，從成本上最大限度滿(mǎn)足企業(yè)利益。通過(guò)這一系列達到了有效監控的目的；其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力成本降低，從2007年初至今，我們共與31名員工解除了關(guān)系，每月減少工資及附加費用就可達2萬(wàn)多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負擔；第三，通過(guò)抓內部管理降低費用，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，僅此舉措又降低了費用，此外，本著(zhù)為商戶(hù)著(zhù)想的原則在維修過(guò)程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復的決不用兩小時(shí)，取得了較好的效益；第四，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程部把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，通過(guò)各個(gè)部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。
一、存在的問(wèn)題
目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使（冷）熱空調服務(wù)部分達不到需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出存在的問(wèn)題：1、幾千部風(fēng)機盤(pán)管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無(wú)風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴重，三樓在清洗后效果有很大改觀(guān)，因此，風(fēng)機盤(pán)管需徹底清洗；2、溴化鋰設備使用六年來(lái)從未大修過(guò)，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現故障將直接影響大廈的冷暖供應，故必須徹底大修；3、部分區域加裝大容量風(fēng)機盤(pán)管4、新風(fēng)系統風(fēng)量散失嚴重5、保溫
工作不到位。6、建設工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用，因此建議在以后的前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應有物業(yè)公司的簽字才能認可，以加強對施工質(zhì)量的監控。
以上問(wèn)題物業(yè)公司已公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設施一定會(huì )得到改善。其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在要加強培訓和學(xué)習力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。
第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和能力。
第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。
五、今后工作展望
首先，加強全體員工的培訓、學(xué)習，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個(gè)臺階，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì)；其次，改革人事制度，這需要做好幾個(gè)工作：1、建立因事設崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以解決行政、人員多，技術(shù)人才少的問(wèn)題；2、建立因崗定責制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉；3、建立上崗制度，使在崗者始終處于積極進(jìn)取的最佳狀態(tài)。
第三，繼續完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的勞動(dòng)應得的正當利益快速運轉起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使全體干部、員工人人爭事干。
第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規的衛生、安全、維修服務(wù)的基礎上，積極發(fā)展綠化、家政、、代理、中介、服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益。
第五，爭取樹(shù)立服務(wù)，利用“”這個(gè)老字號在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng )造機會(huì )在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。
目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，有相當的發(fā)展空間，我們一定要在思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識上搶在前列，我們相信，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，一定能夠實(shí)現我們的目標。
公司經(jīng)營(yíng)情況總結報告 篇4
一、 公司概況：
本公司于20XX年05月XX日成立，并取得廈門(mén)市工商行政管理局第350298200021XX9號《企營(yíng)業(yè)執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬(wàn)元整；實(shí)收資本美元伍佰零壹萬(wàn)元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營(yíng)范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化設計服務(wù)；其他未列明專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷(xiāo)或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營(yíng)期限：30年。
二、 報告期內公司運營(yíng)情況
1. 公司總體運營(yíng)情況:
國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場(chǎng)空隙，支持有價(jià)值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng )造。加強產(chǎn)品技術(shù)實(shí)驗、技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續發(fā)展性。
2、報告期內公司運營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報
告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元， 實(shí)現利潤總額 萬(wàn)元，實(shí)現歸屬公司的凈利潤萬(wàn)元。現金以及現金等價(jià)物凈增加額為198.74萬(wàn)元，
3、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿(mǎn)足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務(wù)團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20XX年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場(chǎng)的選擇，尋找市場(chǎng)空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著(zhù)力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標準體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時(shí)，從效益上保證產(chǎn)品的后續性和升級延續性，從而保證自身發(fā)展的延續性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會(huì )資源，積極培養工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復合人才。通過(guò)定期的行業(yè)、地區交流，技術(shù)、管理培訓，為企業(yè)培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
