創(chuàng )業(yè)選擇連鎖還是自主創(chuàng )業(yè)(選擇創(chuàng )業(yè)還是買(mǎi)房)
創(chuàng )業(yè)選擇連鎖還是自主創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)選擇連鎖還是自主創(chuàng )業(yè)
想創(chuàng )業(yè)，你可以選擇多種方式，比如有的人在選擇加盟連鎖復制成功的方式，有的人選擇自創(chuàng )企業(yè)來(lái)打響頭炮，究竟哪種的效果才是最好的呢?那種方式更加容易成功呢?為此，不少人爭論著(zhù)這個(gè)議題，各執一詞。
那首先讓我們看看成功人士是怎樣的一個(gè)創(chuàng )業(yè)方法呢?“阿里巴巴之父”馬云的成就總讓人稱(chēng)羨不已，開(kāi)創(chuàng )了B2C，C2C等商業(yè)模式的成功先河，公司成長(cháng)的速度飛快，“萬(wàn)科”總裁王石在80年代以其獨特的見(jiàn)解，抓住了房地產(chǎn)轉折的歷史機遇，如今成為了中國房地產(chǎn)的龍頭，還有李想，江南春等等成功的例子不禁讓我們沉思，如此多的企業(yè)家都是憑借著(zhù)自立企業(yè)，獨創(chuàng )品牌而獲得成功的，難道自主創(chuàng )業(yè)是唯一的選擇嗎?
其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)路上并沒(méi)有唯一模式的。回顧他們的創(chuàng )業(yè)之前，都是經(jīng)過(guò)了不少的工作經(jīng)驗的累積，甚至是經(jīng)歷過(guò)一個(gè)又一個(gè)企業(yè)的失敗，最后才在彷徨中堅定了自己的方向，專(zhuān)注與執著(zhù)才是他們取得巨大成就的根本原因，并非所采取的某種模式，假如他們當初失敗了，也就沒(méi)有我們談?wù)摃r(shí)羨慕的口氣了。而更重要的一點(diǎn)，就是他們都是在自身創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域有著(zhù)優(yōu)勢的資源與認識，倘若自己都對本行業(yè)不了解，又怎么能帶領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的快車(chē)道呢?盲目的創(chuàng )業(yè)，可是創(chuàng )業(yè)者的大忌。
加盟連鎖與自創(chuàng )企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢在于有統一管理，統一培訓，對于首次創(chuàng )業(yè)欠缺經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)不得不可謂一個(gè)相當好的方式，解決了創(chuàng )業(yè)初期的許多疑惑，有一個(gè)在實(shí)踐中更加系統學(xué)習的機會(huì )，在專(zhuān)家們的指導下，離成功也能更進(jìn)一步。據我了解，加入連鎖企業(yè)的通常來(lái)自幾方面，一是剛剛即將面臨工作的大學(xué)生，受過(guò)高等教育之后通過(guò)對知識，對社會(huì )現象的洞察與了解，認為創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很好開(kāi)展人生的機會(huì )，二是在職的公司員工，有了工作經(jīng)驗的累積之后，他們希望更好改善自己的生活，通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)的知識，人際資源等，自成一派，三是下崗后的工作者，通過(guò)豐富的人生閱歷與充分了解行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，在創(chuàng )業(yè)的路上能夠較容易排除困難，心理承受力較強，四是不干于現狀想自己做些事情的青年男女，對于不同層次，不同社會(huì )環(huán)境，不同個(gè)性的人而言，需要面對的現實(shí)也差異甚大，有的缺乏資金，有的缺乏經(jīng)驗，有的缺乏管理的能力，很多很多或許都是阻礙著(zhù)他們前進(jìn)的絆腳石，在開(kāi)始之前正確選擇加盟連鎖還是自創(chuàng )企業(yè)是至關(guān)重要的。
其實(shí)兩種方式根本就沒(méi)有孰好孰差的'說(shuō)法，能夠實(shí)現創(chuàng )業(yè)者想法的創(chuàng )業(yè)方式就是最可取的，在社會(huì )上有些人對自主創(chuàng )業(yè)欣賞，對加盟連鎖便覺(jué)得不以為然的看法是不成熟的，失去了某種途徑，就意味著(zhù)離自己的燦爛未來(lái)又遠離了一步。世界上根本就沒(méi)有必然的“康莊大道”，所謂“條條大路通羅馬”，企業(yè)家都很清楚一點(diǎn)，只要對自己企業(yè)有利的方向都會(huì )不遺余力大刀闊斧地走下去，同樣地，人生需要對自己負責，也許到最后我們會(huì )發(fā)現，其實(shí)眾多的創(chuàng )業(yè)方式都是值得我們借鑒融會(huì )的，缺少了某一次的經(jīng)歷，也意味著(zhù)少了一次成長(cháng)的機會(huì )。
加盟連鎖與自主創(chuàng )業(yè)都有著(zhù)各自的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，能否揚長(cháng)避短在乎的是經(jīng)營(yíng)者的頭腦，而并非模式的本身。
選擇創(chuàng )業(yè)還是買(mǎi)房
選擇創(chuàng )業(yè)還是買(mǎi)房
春節時(shí)看了某房產(chǎn)公號的推送文章，一個(gè)女子在廣州創(chuàng )業(yè)開(kāi)店，辛苦一年賺的錢(qián)不夠房產(chǎn)增值來(lái)得多。地產(chǎn)界有一個(gè)“歷史悠久”的段子，北京人賣(mài)房到外國“洋插隊”，辛苦二三十年后回國定居，從外國賺到的錢(qián)剛好等于他幾十年前賣(mài)掉的舊居市價(jià)。這些事例或者段子傳遞的信息是做實(shí)業(yè)不如房地產(chǎn)投資來(lái)得錢(qián)多，這種導向的確讓人堪憂(yōu)。與之相比，本地電視臺有一個(gè)公益宣傳廣告，視頻里男士終于攢夠首期買(mǎi)房，女士說(shuō)，我們還是把首期的.錢(qián)投入到你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)里吧。
創(chuàng )業(yè)面臨巨大風(fēng)險，地產(chǎn)投資長(cháng)線(xiàn)持有一來(lái)有租金幫補“旱澇保收”，二來(lái)可等待房產(chǎn)增值，這個(gè)選擇不難做出，但創(chuàng )業(yè)背后的巨大風(fēng)險，這個(gè)硬幣另一面則是巨大收益，像周星馳《食神》臺詞所謂，開(kāi)分店，上市分拆再上市，一個(gè)字“掂”！某個(gè)地產(chǎn)段子說(shuō)，北京幾千元一平方米時(shí)，各路大神如馬云和馬化騰正在創(chuàng )業(yè)道路上苦熬，當北京房?jì)r(jià)增值10倍或者20倍，創(chuàng )業(yè)大神已經(jīng)身家暴漲到難以用倍數形容。當然大概率事件是創(chuàng )業(yè)失敗或者在“堅守還是放棄”中掙扎，像那位創(chuàng )業(yè)開(kāi)店的女子，累積的經(jīng)驗也是一種無(wú)形資產(chǎn)和財富，這次創(chuàng )業(yè)不成功，或許下次就可成功。地產(chǎn)段子所謂的那個(gè)“洋插隊”，在外國創(chuàng )業(yè)幾十年，領(lǐng)略別國風(fēng)土人情與異域風(fēng)情，這也是留在國內的同胞所羨慕不已，這段經(jīng)歷也并非可以用錢(qián)可以衡量。
在一部外國影片，男主角專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)公司來(lái)分拆重組，女主角質(zhì)問(wèn)他：“你既不創(chuàng )造，又不建設，你做了些什么？”這句話(huà)引起男主角深深思考他的人生，最后把一宗即將成交的分拆重組交易變成長(cháng)線(xiàn)持有，拯救一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的船廠(chǎng)。創(chuàng )業(yè)，無(wú)論是從事某一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)、制造或流通、零售，還是作為一個(gè)創(chuàng )作人創(chuàng )作一個(gè)作品出來(lái)，手里都會(huì )拿著(zhù)實(shí)物或者IP（知識產(chǎn)權），產(chǎn)品在生產(chǎn)或銷(xiāo)售后產(chǎn)生價(jià)值，知識產(chǎn)權衍生出來(lái)可能帶動(dòng)動(dòng)漫、玩具等不同行業(yè)的生產(chǎn)，這些生產(chǎn)或創(chuàng )造過(guò)程可以帶給從業(yè)人員無(wú)比的滿(mǎn)足感。從事地產(chǎn)投資，當樓盤(pán)升值或者該樓盤(pán)明顯比其他樓盤(pán)升值時(shí)，也的確顯現一位投資人的眼光，但這種眼光和魄力放在其他行業(yè)也會(huì )取得成功。記者曾經(jīng)采訪(fǎng)一位從事服裝批發(fā)的人士，他說(shuō)投資無(wú)產(chǎn)權的批發(fā)鋪最怕空置，一旦出現空置他就會(huì )組織手下“打游擊”，立即把空置的鋪位填滿(mǎn)做批發(fā)。這種依傍于實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的地產(chǎn)投資，成功的可能性更大。
作為“剛需”族，可以選擇買(mǎi)房或者租房。對于手中有一定本錢(qián)的人來(lái)說(shuō)，買(mǎi)房投資的確穩陣，但如果有機會(huì )投資創(chuàng )業(yè)，在不影響目前生活的情況下“賭”一把，也算無(wú)愧今生。