論文結語(yǔ)(建筑論文結語(yǔ))
論文結語(yǔ)
論文結語(yǔ)
結論的任務(wù)是精煉表達在理論分析和實(shí)驗驗證的基礎上，通過(guò)嚴密的邏輯推理而得出的富有創(chuàng )造性、指導性、經(jīng)驗性的結果。它又以自身的條理性、明確性、客觀(guān)性反映了論文或研究成果的價(jià)值。結論與引言相呼應，同摘要一樣可為讀者和二次文獻
作者提供依據。結論的內容不是對研究結果的簡(jiǎn)單重復，而是對研究結果更深入一步的認識，是從正文部分的全部?jì)热莩霭l(fā)，并涉及引言的部分內容，經(jīng)過(guò)判斷、歸納、推理等過(guò)程而得到的新的總觀(guān)點(diǎn)。主要包括：
（1）本研究結果說(shuō)明了什么問(wèn)題，得出了什么規律性的東西，解決了什么理論或實(shí)際問(wèn)題；對論文創(chuàng )新內容的概括，措辭要準確、嚴謹，不能模棱兩可，含糊其辭。不用“大概”、“也許”、“可能是”這類(lèi)詞，以免使人有似是而非的感覺(jué)，從而懷疑論文的真正價(jià)值。
（2）對前人有關(guān)問(wèn)題的看法作了哪些檢驗，哪些與本研究結果一致，哪些不一致，作者作了哪些修正、補充、發(fā)展或否定。
（3）本研究的不足之處或遺留問(wèn)題。如是否存在例外情況或本論文尚難以解釋或解決的問(wèn)題，也可提些進(jìn)一步研究本課題的建議。
對于某一篇論文的`"結論"，上述要點(diǎn)（1）是必須的，而（2）和（3）則視論文的具體內容可以有，也可以沒(méi)有；如果不能導出結論，也可以沒(méi)有結論而進(jìn)行必要的討論。 結論段具有相對的獨立性，應提供明確、具體的定性和定量的信息。對要點(diǎn)要具體表述，不能用抽象和籠統的語(yǔ)言。可讀性要強，如一般不用量符號，而宜用量名稱(chēng)。行文要簡(jiǎn)短，不再展開(kāi)論述，不對論文中各段的小結作簡(jiǎn)單重復。 研究成果或論文的真正價(jià)值是通過(guò)具體"結論"來(lái)體現的，所以結論段也不宜用如"本研究具有國際先進(jìn)水平"、"本研究結果屬?lài)鴥仁讋?chuàng )"、"本研究結果填補了國內空白"一類(lèi)語(yǔ)句來(lái)作自我評價(jià)。 范例論文：長(cháng)期以來(lái)，我國汽車(chē)產(chǎn)品主要靠集團消費，20世紀90年代以后，由于
微型汽車(chē)
的價(jià)格低廉、經(jīng)濟實(shí)惠，在市場(chǎng)中取得了好評。隨之而來(lái)的是
環(huán)境問(wèn)題
和燃油價(jià)格問(wèn)題，所以市場(chǎng)下一步的導向應該是向小排放量，低消耗的經(jīng)濟型方向發(fā)展。為有效解決該問(wèn)題，在本次前驅發(fā)動(dòng)機裝配設計，采用了電子燃油噴射系統。電子控制的汽油噴射系統由進(jìn)氣系統、燃油系統及包括傳感器、電子控制單元、執行元件在內的控制系統組成。其優(yōu)點(diǎn)在于可以根據控制燃油噴射量，使燃油在汽缸內完全燃燒，從而節約能源，降低有害氣體排放。
電噴車(chē)
相對于化油器車(chē)具有功率高、省油、噪音低、一次點(diǎn)火率高等性能優(yōu)點(diǎn)。 設計的任務(wù)是前驅發(fā)動(dòng)機裝配設計，從實(shí)際使用成本來(lái)說(shuō)，前驅車(chē)傳動(dòng)路線(xiàn)比較簡(jiǎn)單，傳動(dòng)效率更高，整備質(zhì)量相對也輕一點(diǎn)，它的燃油經(jīng)濟性比后驅車(chē)要好因為微型發(fā)動(dòng)機具有成本低，用途廣泛等特點(diǎn)，所以可以將其應用在農業(yè)，工業(yè)等其他領(lǐng)域。汽車(chē)作為代步工具，在舒適性上對內部空間有一定的要求，前驅車(chē)在這方面比較有利。 前驅發(fā)動(dòng)機裝配設計，也就是發(fā)動(dòng)機裝配的工藝。為了提高發(fā)動(dòng)機工作效率、延長(cháng)發(fā)動(dòng)機使用壽命，最有效的提高產(chǎn)品價(jià)值。其設計步驟的合理性以及發(fā)動(dòng)機的懸置顯得尤為重要。本設計采用液壓懸置目前在轎車(chē)上得到比較廣泛的應用。 隨著(zhù)汽車(chē)工業(yè)在我國的發(fā)展，經(jīng)濟型汽車(chē)要占主導地位。由于能源問(wèn)題，以及汽車(chē)在民間的普及，也只有經(jīng)濟型汽車(chē)才能更好的適應市場(chǎng)，只有適應市場(chǎng)才能更好的發(fā)展，走良性循環(huán)的軌道。
建筑論文結語(yǔ)
建筑論文結語(yǔ)
對于(專(zhuān)科、本科等)畢業(yè)論文當中，結論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總結全文，加深題意。
第一篇:談建筑工程項目施工的精細管理
摘要:近年來(lái)，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數量不斷增多，規模不斷增大，給施工管理帶來(lái)嚴峻挑戰。
本文主要從建筑工程精細化管理的重要意義入手，重點(diǎn)對建筑工程施工精細化管理存在的問(wèn)題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。
為增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過(guò)程中實(shí)施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。
1建筑工程項目施工精細化管理的重要意義
具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:
第一，對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實(shí)施精細化管理，從細節處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現對施工方案的優(yōu)化;
第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過(guò)工程項目施工精細化管理能夠對管理的目標予以進(jìn)一步細分，并將責任嚴格落實(shí)到個(gè)人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現，確保工程施工的順利進(jìn)行;
第三，降低施工成本，施工成本能夠對建筑工效益產(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節，在項目工程施工過(guò)程中實(shí)施精細化管理能夠有效實(shí)現對施工資源的合理配置，以免出現資源浪費的現象，有效提升資源利用效率，節省施工支出;
第四，建筑工程施工的精細化管理能夠為企業(yè)樹(shù)立良好形象，贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現企業(yè)戰略目標，為建筑企業(yè)的健康、可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
2建筑工程項目施工精細化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1施工監理落實(shí)不到位
建筑工程施工監理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現實(shí)意義。
然而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多施工單位無(wú)法按照預期來(lái)完成驗收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監理工作的不到位有著(zhù)密切的聯(lián)系。
近年來(lái)，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監理條例，但是嚴重缺乏專(zhuān)業(yè)水平較高的監理單位和監理人才，導致在具體施工過(guò)程中極易出現監督管理失效的情況，施工問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。
2.2施工管理技術(shù)水平較低
新時(shí)期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競爭力。
然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。
2.3施工隊伍的專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養較低
當前，很多建筑工人來(lái)自農村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì )給建筑工程項目施工管理帶來(lái)一定困難。
通常情況下，這些農民工隊伍均沒(méi)有通過(guò)嚴格以及專(zhuān)業(yè)的崗位技術(shù)培訓工作，加上當前很多施工企業(yè)也沒(méi)有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒(méi)有一個(gè)充分的認識，并且所具有的施工技能也無(wú)法滿(mǎn)足現代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴重影響。
此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構成巨大威脅。
更為重要的是，他們無(wú)形中也將會(huì )拉低建筑單位的市場(chǎng)競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展造成阻礙。
3建筑工程施工精細化管理的改善措施
3.1對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度
眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來(lái)加強施工管理。
而在項目施工過(guò)程中應用精細化管理模式，能夠對施工細節處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實(shí)基礎。
具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:
第一，牢固樹(shù)立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平;
第三，加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線(xiàn)施工人員的施工技術(shù)和綜合素養，做好崗前培訓工作，實(shí)施嚴格的施工技術(shù)和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗;
第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開(kāi)展提供強有力的人才支撐。
3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善
具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:
第一，對建筑工程項目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對相應的責任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時(shí)，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著(zhù)積極的作用;
第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個(gè)施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專(zhuān)門(mén)負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅實(shí)基礎;
第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點(diǎn)內容，并從施工技術(shù)、施工設備以及施工材料等方面加強管理;
第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實(shí)提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設的全過(guò)程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學(xué)化;
第五，對相關(guān)施工技術(shù)規范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細化管理責任，并嚴格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對建筑工程項目管理技術(shù)規范予以整理分類(lèi)，為材料信息管理提供重要的數據參考。
3.3建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進(jìn)度管理
具體來(lái)說(shuō)，主要表現為以下幾個(gè)方面:
第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場(chǎng)的調度情況予以負責，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門(mén)積極配合;
第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結合工程項目實(shí)際施工情況，對施工工藝和施工設備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;
第三，在對建筑工程項目施工實(shí)施精細化管理的過(guò)程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調，并結合實(shí)際情況對施工計劃作出相應調整;
第四，在對施工計劃進(jìn)行制定的過(guò)程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。
4結語(yǔ)
總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開(kāi)展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。
在運用項目施工精細化管理的過(guò)程中，應與項目施工具體情況充分結合，并從工程設計、項目施工以及工程結算等多個(gè)環(huán)節入手，并加強對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。
參考文獻
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[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49-50.
[3]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(04):89-90.
作者:孫文庭 單位:德化縣陶鑫建設發(fā)展有限公司
第二篇:論建筑工程施工管理的`應對措施
摘要:在建筑行業(yè)中，建筑施工管理的工作非常的重要，建筑施工管理直接影響著(zhù)施工的質(zhì)量和效率，因此在施工項目上應該不斷的加強施工管理的力度以及研究更有利的措施。
本文是針對建筑工程施工管理的主要工作與應對措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;應對措施;建筑工程
施工管理涉及的內容非常多，因此對于施工的質(zhì)量以及成本等都要進(jìn)行一定的控制，因此在長(cháng)期的施工建筑中，需要注意對施工的各項程序進(jìn)行不斷的監督，以此保證施工的質(zhì)量以及施工單位的可持續發(fā)展。
1建筑施工管理的主要工作
1.1控制進(jìn)度
根據施工項目的特點(diǎn)以及要求，我們需要注意施工管理部門(mén)要嚴格按照施工的計劃進(jìn)行各項工作的開(kāi)展，因此需要保證施工的工期。
并且對于施工中的各項指標以及進(jìn)度進(jìn)行控制，對于施工進(jìn)度中的干擾因素進(jìn)行及時(shí)的排查，有效的保證施工的進(jìn)度能夠對施工的質(zhì)量有一定的保障。
1.2控制質(zhì)量
施工的質(zhì)量使整個(gè)施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素之一，施工過(guò)程中的很多因素都會(huì )對質(zhì)量造成影響，因此在對質(zhì)量的控制上需要注意很多的問(wèn)題，必須注意質(zhì)量的控制，一般對于質(zhì)量的控制都會(huì )有一些基本的規章制度，所以在質(zhì)量的控制問(wèn)題上需要嚴格按照標準來(lái)執行，不能因為其他因素的干擾導致質(zhì)量受到影響，也學(xué)要控制人員對質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的監督，并且需要在施工之前，施工中期以及施工的后期都要做好嚴格的管理和掌控，把握好施工中的每一個(gè)環(huán)節，確保施工的流程符合規定，也要保證施工質(zhì)量不受影響。
1.3控制成本
施工的成本控制也是施工過(guò)程中需要控制的問(wèn)題之一，需要注意的是企業(yè)的發(fā)展目標，在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節都會(huì )涉及到成本的控制，因此在施工成本的控制上需要對整個(gè)項目的內容進(jìn)行嚴格的把關(guān)。
包括對材料的費用以及人員費用還有施工過(guò)程中需要用的器械的費用，都需要考慮。
1.4安全管理
在建筑施工過(guò)程中因為施工的難度大而且具有一定的危險，因此必須保證施工的安全，這就需要管理人員在安全上做好基本的防范措施對安全的保障是非常重要的，包括施工人員的安全，以及施工材料的安全，還有就是施工設施的安全，都需要管理人員不停的進(jìn)行檢查和維護。
當前在社會(huì )中會(huì )有很多的建筑施工事故出現，因此需要的是對施工安全的整體保障和監控，讓所有工作人員意識到工作安全的重要性。
1.5合同管理
因為建筑工程的施工過(guò)程比較長(cháng)，而且建筑施工中有很多的問(wèn)題需要進(jìn)行處理，所以需要注意對施工合同進(jìn)行管理，施工合同時(shí)管理其他各項內容的基礎，也就是在當前的經(jīng)濟條件下，需要通過(guò)合同來(lái)保障施工雙方的利益，所以在管理合同的問(wèn)題上是貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程中的。
1.6關(guān)系的協(xié)調
在建筑工程施工管理的時(shí)候會(huì )涉及到很多的內容，因此在各項內容之間關(guān)系的協(xié)調問(wèn)題上必須注意，并且保證施工的順利進(jìn)行，對于施工過(guò)程中德邦各項內容，我們需要追對于管理部門(mén)之間的內部協(xié)調以及管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的協(xié)調都是非常重要的，之直接影響著(zhù)施工的效率和質(zhì)量。
1.7文明施工管理
在施工的過(guò)程中需要注意對文明施工管理，因為現在的建筑施工要求越來(lái)越高，因此在管理的時(shí)候必須注意文明施工，也就是對施工過(guò)程中的影響進(jìn)行管理，特別是施工的時(shí)候需要注意施工對環(huán)境的影響以及對市民的影響等。
2建筑工程施工管理的應對措施
2.1進(jìn)度控制管理措施
在控制施工的進(jìn)度時(shí)需要注意的是事前計劃以及過(guò)程的控制。
也就是說(shuō)事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進(jìn)度有一個(gè)基本的規劃，在計劃完成時(shí)必須交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的審批，當審批合格之后才能進(jìn)行具體的執行。