工程管理實(shí)踐報告范文(工程管理實(shí)踐報告)
工程管理實(shí)踐報告范文
工程管理實(shí)踐報告范文
實(shí)踐報告是匯報實(shí)踐過(guò)程和結果的一種方式。下面是小編整理的幾篇工程管理實(shí)踐報告范文，歡迎閱讀參考。
工程管理實(shí)踐報告【1】
這些年我主要從事甲方的工程管理，進(jìn)行了長(cháng)沙禽類(lèi)加工廠(chǎng)、湖南圖書(shū)城、君臨天廈、西街花園等多個(gè)大型項目的建設。此次社會(huì )實(shí)踐在湖南新創(chuàng )意房地產(chǎn)公司，主要負責xx工程全面管理。對工程情況，及工作內容作如下調查報告。
一. 基本情況
1.新創(chuàng )意簡(jiǎn)介：
湖南新創(chuàng )意房地產(chǎn)公司成立于XX年，注冊資金八千萬(wàn)，由省委及省人事廳組織創(chuàng )建，是省委為適應房地產(chǎn)市場(chǎng)需要，并探索試點(diǎn)，更好地規范房地產(chǎn)而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個(gè)上億元的項目。
公司采用董事會(huì )，總經(jīng)理負責制。下設三部一室，固定員工二十二人，其中大學(xué)以上的學(xué)歷為一十四人，中級職稱(chēng)十人。
2.xx項目簡(jiǎn)介：
xx為湖南移動(dòng)公司投資兩億元，集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區。小區坐落在湖南民俗村北邊，車(chē)站北路的西側，占地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架結構，建筑面積7.7萬(wàn)平方米。住宅樓分為三個(gè)標段，施工方分別為長(cháng)大集團、市建集團、望城集團，辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天進(jìn)行監理，新創(chuàng )意進(jìn)行代建(建設方)。
住宅分為別墅樓、復式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區設置中央空調、熱水、直飲水、煤氣、ic卡計量、智能一體化、一卡通等多項先進(jìn)配套設施，以及游泳池、球場(chǎng)等娛樂(lè )場(chǎng)所。小區XX年8月開(kāi)始興建，XX年8月開(kāi)始交戶(hù)使用。
二. xx工程問(wèn)題及處理
作為工程負責人到xx項目時(shí)，土建小區一些已封頂，水電預埋也對應完工，正進(jìn)入安裝階段，及其室外工程前期準備。我首先聽(tīng)取部門(mén)對工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更，接著(zhù)翻閱監理以前的報表、記錄、各類(lèi)工程會(huì )議紀要，然后驗對施工方各安裝組織設計、隱蔽記錄、材料進(jìn)場(chǎng)表等，最后工程實(shí)地檢查，對原遺留問(wèn)題進(jìn)行處理：
1.設計方面
①單體的專(zhuān)業(yè)圖紙設計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設計盡快落實(shí)，并與建筑配套統一及審核。
②部分專(zhuān)業(yè)圖紙設計未到位，欠合理。如：空調冷凝水的排放，一、二標段地下車(chē)庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進(jìn)行整改變更。
2.現場(chǎng)土建方面
①砼跑模漏漿較普遍。三個(gè)標段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的，如三標段車(chē)庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進(jìn)一步整改處理。
②結構柱、砼板(未抹灰)蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動(dòng)未到位所至，需整改處理。
③二標段復式一樓有一處看見(jiàn)砂石。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理。
④部分破損模板粘在砼上。此為模板重復使用次數太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。
⑤三個(gè)標段普遍拉接筋間距超過(guò)50cm。應按規范調整過(guò)來(lái)。
⑥外墻貼磚部分遮掩開(kāi)關(guān)盒。貼磚須細部處理，確保開(kāi)關(guān)面板安裝。
3.現場(chǎng)安裝方面
①一、三標段已穿線(xiàn)，但穿線(xiàn)管普遍無(wú)鎖母，及橡膠保護圈，需補加。
②一、三標段預埋開(kāi)關(guān)盒、開(kāi)關(guān)箱隨意開(kāi)孔，并且部分損壞，需更換整改。
③一、三標段部分開(kāi)關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。
④部分墻體穿線(xiàn)管采用的輕型，需整改為中型。
⑤穿線(xiàn)管部分90度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問(wèn)題，采用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。
⑥目前能看到的三標段的伸縮縫，暫未見(jiàn)到過(guò)伸縮縫穿線(xiàn)管的技術(shù)處理。
4.文明安全施工
①由于主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能減剩
②施工用設備的露天開(kāi)關(guān)箱，缺損開(kāi)關(guān)門(mén),且有些無(wú)遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安全隱患，需整改。
③填運土方，堆放太高，沒(méi)有保證架空電纜的距離。已統知長(cháng)工易少校，停運并將壓斜電桿修復。
④總水表井無(wú)蓋，須增加井蓋，且周?chē)?.5米不能堆放東西。
5.管理方面
①工作職責、重點(diǎn)不明確。按原交接，土建工程師主要管理設計變更收發(fā)，現場(chǎng)文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時(shí)施工水電，而非水電安裝管理。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)工程師應以工程為主。交接解釋是移動(dòng)、監理已進(jìn)行管理，我方新人的介入會(huì )認為是找茬，且交叉共同管理，也容易產(chǎn)生混亂。
②管理資料欠缺。交接時(shí)，我方未向施工方、監理方、設計方等發(fā)工程聯(lián)系單、會(huì )議紀要、各類(lèi)簽證等，交接解釋?zhuān)何曳桨l(fā)文程序復雜，且施工方對我方的要求，執行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預決算。
三. 實(shí)踐階段前期三件大事的處理
1.變配電的移改：
①土建封頂，其用電量減少；而直飲水、熱水、智能化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進(jìn)入，他們的用電量都不大。原為兩臺400kva的變壓器供電經(jīng)計算只須一臺。用電單位增加，回路增加，經(jīng)計算須加屏柜一臺。
②由于開(kāi)始進(jìn)行室外工程土方回填，原配電間經(jīng)勘測位置太低，必須移動(dòng)加高。
③計算變配電移改概算，報公司主管領(lǐng)導通過(guò)；同時(shí)審核承包此零星工程預算，及施工計劃。
④通知各用單位停電進(jìn)行變配電整改。現場(chǎng)督促檢查整改質(zhì)量，進(jìn)度，提出要求，并驗收。
2.地下車(chē)庫確定安裝標高及設計變更：
①三個(gè)標段各有一個(gè)地下車(chē)庫，發(fā)現設計關(guān)于管線(xiàn)標高未明確。現場(chǎng)和華楚監理確定第一標段強弱電橋架、消防管線(xiàn)、空調通風(fēng)管線(xiàn)等標高，確保車(chē)庫空間高度2.1米。
②另兩標段無(wú)法保證，和設計院協(xié)商新方案，重新進(jìn)行通風(fēng)布置。發(fā)我審核后的設計變更。現場(chǎng)各單位開(kāi)會(huì )，明確標高，確保車(chē)庫空間高度2.3米。
3.小區室外工程總體計劃：
①由于xx小區功能齊，系統復雜，認真審圖后，對各安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底。
②根據各安裝單位實(shí)際情況，排出各單位的初步計劃。再根據各單位的配合協(xié)調，排出室外工程總體計劃。
③以前曾經(jīng)排計劃為XX年10月全部完工。而我今年2月排的計劃需到8月完工，10月后才能全部竣工。此計劃出臺，引起公司及移動(dòng)公司的強烈反響，但在明擺著(zhù)的分項計劃面前，不得不承認這還須大家共同努力，才能實(shí)現。
四. xx社會(huì )實(shí)踐小結
1.個(gè)人收獲：
①通過(guò)實(shí)踐，把工商管理的理論知識有效地運用到實(shí)際工作。例如利用(成本管理)知識，更好地作好變配電的移改概算、及審核預算；又如利用(組織行為學(xué))、(人力資源學(xué))知識，更好地作好監理方、施工方的管理及技術(shù)整改。
②通過(guò)實(shí)踐，由于xx功能齊、系統多，土建、安裝的技術(shù)水平又有了新的提高。
2.房地產(chǎn)項目的啟示：
①從交接時(shí)，職責不清，工作主次不分，解釋含糊。我們今后一方面須加強房地產(chǎn)公司的管理及制度健全，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)的投資方、建設方、監理方、施工方須進(jìn)一步規范職能。
②一個(gè)大項目，問(wèn)題總是有，但目前長(cháng)沙項目質(zhì)量問(wèn)題多、普遍，且施工方偷工減料較嚴重，今后須學(xué)習沿海城市成功的工程管理經(jīng)驗，加強施工方質(zhì)量意識。
工程管理實(shí)踐報告【2】
在即將結束的大三學(xué)習中，我終于迎來(lái)了本專(zhuān)業(yè)第一次實(shí)習。實(shí)習之中，學(xué)院為我們這次實(shí)習能勝利圓滿(mǎn)的完成指導員老師和院領(lǐng)導交代了注意事項。第一重要的還是安全。畢竟安全第一!而實(shí)習也是大學(xué)生活的第二課堂,是知識發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是鍛煉成長(cháng)的有效途徑。一個(gè)人的知識和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。由于這次實(shí)習的時(shí)候錦江佳苑3棟才剛剛做完基礎，所以沒(méi)有參與基礎工程實(shí)習。以下是我通過(guò)這次實(shí)習的認識和收獲。
自1988年開(kāi)始起步，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入和交通事業(yè)的持續、快速發(fā)展，建設監理制度已成為我國公路、水運工程建設中不可缺少的重要環(huán)節，所起的作用也越來(lái)越明顯。
建設工程監理，即有資質(zhì)的監理單位接收業(yè)主的委托和授權，根據國家批準的工程項目文件、有關(guān)法律、法規和監理合同及其他建設合同進(jìn)行的監理、管理活動(dòng)。它由監理單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。監理單位即監理公司，是指具有法人資格、并取得交通主管部門(mén)頒發(fā)的公路工程施工監理資質(zhì)證書(shū)，從事工程監理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟組織。它是監理工程師的執業(yè)機構。監理工程師需經(jīng)全國統一考試合格，取得《監理工程師資格證書(shū)》并經(jīng)注冊登記。他是代表業(yè)主監控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁，這不僅要求執業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規。在監理工作進(jìn)行時(shí)，還需總監理工程師一職，他由法定代表人書(shū)面授權，全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理機構的監理工程師。此外，監理人員還包括專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，但對于信息系統工程建設的全過(guò)程監理的質(zhì)量，總監理工程師的作用至關(guān)重要。總監具體工程項目施工過(guò)程中，應做到誠信服務(wù)，事前予控，重視工程工地例會(huì )。
建設工程監理經(jīng)招投標，簽訂合同同時(shí)任命總監、組成更建理班子，再由總監監理具體規劃，并按施工要求建立建立實(shí)施細則，便能進(jìn)行質(zhì)量監控。在質(zhì)量監控過(guò)程中，需做到精心策劃，事前予控;認真履行事中檢查驗收;實(shí)事求是進(jìn)行評定。建設工程監理的主要內容是：控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質(zhì)量控制;進(jìn)行信息管理、工程建設合同管理、安全管理;協(xié)調有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、三管、一協(xié)調”。其主要建理制度包括：開(kāi)工申請，圖紙會(huì )審，材料報驗，分項驗收、屏蔽驗收，會(huì )議制度，資料管理和開(kāi)工停工令。同時(shí)，監理工作須具有服務(wù)性，獨立性，公開(kāi)性和獨立性，以保證監理工作正常而高效的進(jìn)行。
目前，雖然建設監理制度已經(jīng)在全國范圍內推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監督機構對實(shí)行工程監理的意義及其重要性還是缺乏認識，對監理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認為監理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著(zhù)想，按自己的要求辦事。質(zhì)量監督機構認為監理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監管。由于對監理人員工作的模糊認識，使工程建設各方在關(guān)系的協(xié)調上不順暢，監理人員的決定不能實(shí)施，監理效果不夠理想，工程質(zhì)量監督工作出現漏洞。當工程出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，還容易出現互相推諉扯皮的現象。
實(shí)行建設監理制度是我國建設領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開(kāi)放、國際交往日益擴大的結果。通過(guò)實(shí)行建設監理制度，我國建設工程的管理體制開(kāi)始向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、規范化的先進(jìn)管理模式轉變。這種管理模式，在項目法人與承包商之間引入了建設監理單位作為中介服務(wù)的第三方，進(jìn)而在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設項目管理運行機制。這種機制為提高建設工程的質(zhì)量、節約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創(chuàng )造了有利條件。
在接下來(lái)的實(shí)習中，我們對給水排水工程工程施工進(jìn)行了學(xué)習。
總所周知，在任何工程項目中，設計與施工都是創(chuàng )造性的工作，兩者相互配合，相輔相成。
設計工作是指工程建設目標，運用工程技術(shù)和經(jīng)濟方法，對建設工程的工藝、土木、建筑、公用環(huán)境等系統進(jìn)行綜合策劃，論證編制建設所需要的設計文件及相關(guān)活動(dòng)。其主要內容包括：
1.基礎資料準備：包括工程概況、地形圖、地質(zhì)資料、任務(wù)下達書(shū)、道路工程投資資料，并結合以上資料進(jìn)行現場(chǎng)踏勘;
2.方案設計、比選：較多的與甲方、審批部門(mén)的溝通，項目建設書(shū)、可行性研究報告，管線(xiàn)敷設方案的比選，工程沿線(xiàn)可作為雨水、污水出入關(guān)取得確定;
3.施工圖設計：依照設計原則進(jìn)行要求達到經(jīng)濟效益最優(yōu)，主要設計參數分平面設計參數、縱斷面設計參數、橫斷面設計參數及各類(lèi)孔口設計參數，設計過(guò)程中需專(zhuān)業(yè)協(xié)調，并遵循設計、施工、驗收規范，在施工中可采用新工藝，新材料，有必要時(shí)需繪制細部圖和大樣圖;
4.技術(shù)交流：以便對方案中存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和提高;
5.設計變更：針對施工中出現問(wèn)題所采取的措施。
我們所學(xué)的給水排水工程專(zhuān)業(yè)，分為兩個(gè)大方向：市政和建筑。在接下來(lái)的實(shí)習中，我們針對市政工程設計這一方向進(jìn)行了學(xué)習。市政工程項目建設過(guò)程由機會(huì )研究，初步可行性研究(項目建議書(shū))，可行性研究報告，方案設計(兩個(gè)以上可行方案，在進(jìn)行經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )效益等方面的'綜合比較選出最優(yōu)方案)，施工圖設計，工程施工，竣工驗收，項目管理等八項組成。工程設計內容包括方案設計，初步設計，施工圖設計。需注意，初步設計和施工圖設計最主要區別為施工圖設計帶大樣圖。工程設計須依據建設單位的委托、意見(jiàn)及要求，前期的項目建設書(shū)、可行性研究報告(評審)，管線(xiàn)綜合、其他專(zhuān)業(yè)及相關(guān)資料、法律法規即專(zhuān)業(yè)設計規范進(jìn)行。其步驟設計為：
1.現場(chǎng)踏勘：弄清現場(chǎng)諸如雨水排放、污染源等情況;
2.資料調查
3.依據規范、法規、設計經(jīng)驗確定分水嶺，劃分排水區域，選擇設計參數;
4.應盡量按照管線(xiàn)綜合規劃設計;
5.現場(chǎng)施工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù);
6.設計變更：注明項目名稱(chēng)、位置、數量、規模等，經(jīng)業(yè)主、施工、監理三方簽字方能生效。
再設計結束后，便可開(kāi)始施工。管道工程施工的內容主要有設計交底(介紹工程項目，說(shuō)明施工中需注意的問(wèn)題和存在的疑問(wèn)，并指出錯誤)，收集資料(包括現場(chǎng)管線(xiàn)情況、地質(zhì)水文、水電、機械等)，施工組織(工程概況、施工方法、材料機械的供應、安全、工期計劃、環(huán)境保護等)，測量(根據水準點(diǎn)確定井位)。在施工完成后，還需根據施工圖設計變更、中間驗收數據、材料合格證及驗收報告進(jìn)行驗收方能投入使用。中間驗收數據是在施工中，也所做的中間驗收的記錄，包括管道、地基、基礎等。
在對市政工程設計的理論知識學(xué)習了之后，我們還對工程實(shí)例進(jìn)行了學(xué)習，使我們所學(xué)的知識得以鞏固，在腦中初步形成了工程的概念。
這一天，我們學(xué)習了排水工程。
排水工程是給水排水工程的一個(gè)重要組成部分。其規劃與設計應符合區域規劃以及城市和工業(yè)企業(yè)的總體規劃，并應與城市和工業(yè)企業(yè)中其他單項工程建設密切配合，互相協(xié)調;要與臨近區域的污水和污泥的處理和處置協(xié)調;應處理好污染源治理與集中處理的關(guān)系;城市污水是可貴的淡水資源，在規劃重要考慮污水經(jīng)再生后回用的方案;如排果設計水區域內尚需考慮給水和防洪的問(wèn)題，污水排水工程與給水工程協(xié)調，雨水排水工程與防洪工程協(xié)調，以節省總投資所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識比如，鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數只有25%，即4根鋼筋里只有一個(gè)接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區內。在砌墻的過(guò)程中，如遇到墻要轉角或相交的時(shí)候，兩墻要一起砌起來(lái)，在留槎的過(guò)程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽(yáng)槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進(jìn)行混凝土施工的過(guò)程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時(shí)候要注意養護。
通過(guò)這次實(shí)習，我學(xué)到了很多知識那是在課堂上無(wú)法學(xué)到的東西。在我看來(lái)理論知識固然重要，不過(guò)實(shí)踐更重要。在施工中，很多時(shí)候靠的是經(jīng)驗，在經(jīng)驗來(lái)源的同時(shí)用理論知識去檢驗。所以就算理論知識掌握得在好，沒(méi)有實(shí)習和工作的實(shí)際經(jīng)驗也很難解決施工中時(shí)刻遇到的種種問(wèn)題。記得實(shí)習第一天，李工說(shuō)過(guò)一句話(huà)一句不得不讓我折服的話(huà)：他說(shuō)，如果說(shuō)理論知識我比不上你們，因為你們接受過(guò)大學(xué)教育而我自己沒(méi)有。但是我有多年的工作經(jīng)驗即便沒(méi)上過(guò)大學(xué)，對這些問(wèn)題的解決也很熟悉。只要你們有過(guò)實(shí)際工作一年的經(jīng)驗，就會(huì )很熟悉了。在我看來(lái)，這或許是前輩的謙虛和對我們的鼓勵以及對我們的要求吧。我想也是，在這樣看來(lái) 我們沒(méi)有理由做得更好。在一次和白工的閑聊中，他作為一個(gè)前輩給了我們很多啟示。
工程管理實(shí)踐報告
工程管理實(shí)踐報告
工程管理中關(guān)于資料重要性的實(shí)踐報告
一、工程管理資料的依據
在工程建設管理過(guò)程中工程資料之重要性可以借用“以事實(shí)為依據，以法律為準繩”予以概括。如何真正理解這句話(huà)，我認為工程資料是以現場(chǎng)的實(shí)際發(fā)生為記錄依據的真實(shí)記載，而現場(chǎng)的實(shí)際發(fā)生必須要執行國家的法律、法規、強制性條文等，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監理規范》及各施工規范、驗收規范、設計圖紙、設計文件等，還包括各地方性標準等等。而在實(shí)際執行中卻發(fā)現在各參建方管理者口中都很認同資料的重要性，可在實(shí)際操作中卻并非如此。根據我多年的現場(chǎng)工作經(jīng)驗，認為可以采取對各參建方新入職人員制定一定時(shí)段的資料親身涉足，以從資料管理工作中對工程建設框架、程序及對資料工作的重要性有足夠的了解和重視。
二、工程資料管理的實(shí)施及主要內容
（一）工程資料的收集、形成、整理工作的實(shí)施
工程項目負責人對工程建設全過(guò)程管理工作負責，并需要建設單位、監理單位、施工單位等各責任主體來(lái)共同完成建設工作。從而資料的收集、形成、整理工作需要在項目負責人的領(lǐng)導下實(shí)施，且設專(zhuān)人分級管理，亦要求資料管理人員必須具備高度的責任感、認真的工作態(tài)度和相應的專(zhuān)業(yè)知識，以確保資料的真實(shí)、有效、完整、齊全，便于日后的追溯和利用。
（二）工程資料包括的主要內容
工程資料主要包括：立項的前期資料、招投標資料、合同文本、政府文件、設計文件、施工文件、監理文件、施工圖紙、施工準備資料、施工階段資料、監理資料、竣工資料、竣工圖紙等，復雜且系統、全面，是法制化、規范化、科學(xué)化管理的標志。
篇首注釋?zhuān)?/p>
作者茅靜怡，咨詢(xún)管理公司工作，職稱(chēng)工程師，職務(wù)為工程部部長(cháng)，從事多年監理工作。現管轄的工程監理項目有二十余項，遍布市區、四郊五縣及經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。本文主要表述多年從事施工現場(chǎng)監理工作及監理公司內部管理工作的體會(huì )----目前存在的主要問(wèn)題之一是：各參建方都認同工程資料非常重要，必不可少，必須重視，可實(shí)際卻又不是很重視。
工程從立項到竣工驗收歸檔，各項檢查離不開(kāi)資料，過(guò)程驗收離不開(kāi)資料，竣工驗收離不開(kāi)資料，移交備案更需要資料，存檔被查還是需要工程資料。因此對資料的重視不能僅停留在思想上，必須要付諸于實(shí)施。
三、工程資料的重要性
（一）工程資料與建筑實(shí)體的關(guān)系
工程建設離不開(kāi)管理，工程管理離不開(kāi)實(shí)體和資料，工程資料是實(shí)體的圖文記載和真實(shí)寫(xiě)照，貫穿于工程建設和管理的全過(guò)程，其作用尤為突出和重要。因此在工程建設和管理平臺上工程資料和實(shí)體是兩個(gè)不可或缺、不可分割的重要組成部分，是緊密相連的。
（二）工程資料特點(diǎn)
工程資料是信息資源的重要組成，是工程建設全過(guò)程中形成并收集匯編的文件或資料的統稱(chēng)，是項目施工前期、施工過(guò)程及施工成果的真實(shí)反映，是從工程可行性研究和立項開(kāi)始到竣工驗收、交付使用全過(guò)程的各種階段的信息記錄，是一項系統、全面的工作。具有真實(shí)性、多專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、分散性、復雜性、綜合性等特點(diǎn)。
（三）工程資料的控制作用
工程管理涉及成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等方面，這些方面的工作都需要工程資料和文件來(lái)控制、指導、約束和反應，是工程建設、結算的依據，是工程質(zhì)量評定的記載，特別是對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的控制作用。尤其在工程發(fā)生分包的情況下，在項目結算方面更能見(jiàn)工程資料的功效。因此工程管理離不開(kāi)工程資料。
（四）工程資料的監督作用
工程資料對現場(chǎng)施工有反饋監督的作用，是該工程項目規范性、合法性的證明，是實(shí)體追溯的依據，不容忽視。有了資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著(zhù)零星的材料和自己的記憶來(lái)對整個(gè)工程的節點(diǎn)進(jìn)行控制。工程的各工序相關(guān)細節都存于工程資料中，一旦發(fā)生如數量不符、質(zhì)量差異等，便可憑借資料記錄追查到其中原因，也方便了項目負責人對工程的管理。每一個(gè)施工工序都能從資料上反映出它的時(shí)間、數量、人員、規格等特性。
（五）工程資料對建筑的修建、改建提供幫助。
（六）工程資料的借鑒、促進(jìn)作用
工程資料可以作為今后施工及管理工作的一種借鑒，有重要的利用價(jià)值。有的項目負責人對這些文件往往不大在意，其實(shí)在這些文件中除了有關(guān)的工程數據外，對施工過(guò)程、管理過(guò)程的總結占了相當大的部分，優(yōu)、缺點(diǎn)盡在其中，學(xué)習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會(huì )有很大的促進(jìn)作用。
四、工程資料在施工準備階段的審查內容
施工準備階段安全方面應落實(shí)的資料包括：審查或審核企業(yè)資質(zhì)、人員資格、特種作業(yè)人員操作資格、施工組織設計及各安全專(zhuān)項施工方案、現場(chǎng)制度、應急預案、施工設施備案等內容。上述工作的落實(shí)是工程順利開(kāi)工的前提，是工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理的保證，需要項目管理人員在項目負責人領(lǐng)導下來(lái)共同完成的。
（一）資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的審查
1.資質(zhì)要求：承包單位必須具有與承攬工程類(lèi)別、規模相符的資質(zhì)等級證書(shū)，且證書(shū)合法有效（按時(shí)年檢蓋章生效），不得過(guò)期，不可冒用。
2.安全生產(chǎn)許可證要求：證書(shū)合法有效，不可冒用、不得過(guò)期（有效期3年）。
3.工程管理中常發(fā)生的現象：工程正式開(kāi)工前的準備階段，各承建單位提交的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證證書(shū)一般均符合要求，且經(jīng)年檢（僅個(gè)別分包單位報審的資質(zhì)年檢不及時(shí)，經(jīng)指出后能予以完善）。但由于施工工期較長(cháng)（1-3年，甚至更長(cháng)時(shí)間），證書(shū)的有效期和資質(zhì)年檢的更新問(wèn)題極易被淡忘，因為此時(shí)各責任主體已將關(guān)注點(diǎn)逐步轉移到緊張的.現場(chǎng)施工中，轉移到施工的質(zhì)量和進(jìn)度上。所以在此提示項目管理人員應定期復查現場(chǎng)留存件，要隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)更新，隨時(shí)完善。
（二）安全生產(chǎn)管理人員崗位資格的審查
項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員需要申報資格證書(shū)和安全培訓證書(shū)。特別是項目經(jīng)理要求具有國家注冊建造師資格，同時(shí)必須接受安全崗位培訓，且具有安全培訓證書(shū)。主要表現為：工程開(kāi)工前、人員到崗后施工方項目經(jīng)理及安全生產(chǎn)管理人員崗位資格證均合格有效，但在施工過(guò)程中對證書(shū)進(jìn)行復查時(shí)出現的現象往往與審查資質(zhì)時(shí)發(fā)現的問(wèn)題雷同，即主要由于跨年后證書(shū)未及時(shí)年檢或現場(chǎng)留存件更新不及時(shí)所致，應予以同等重視。
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（三）特種作業(yè)人員的特種操作資格證審核
特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種操作資格證書(shū)后方可上崗，證書(shū)必須合法有效，不得過(guò)期，要確保人、證相符，人員配置人數要符合規定，做到與投標文件一致。如：電工、起重信號司索工、起重機械司機、電氣焊接(切割)工、架子工等。在檢查中我們會(huì )發(fā)現，人員到崗，可崗位證書(shū)不能及時(shí)上報現象，亦會(huì )有崗位證書(shū)上報時(shí)在有效期內，可此工種未進(jìn)入操作期。如：特殊工種崗位證書(shū)在上報時(shí)未進(jìn)行作業(yè)，待真正作業(yè)時(shí)，證件處于換證或年檢階段；有的是相關(guān)工種還處在施工過(guò)程中但崗位證書(shū)已到有效期和年檢期。因此，工程中要重視崗位證書(shū)的有效期和年檢期的跟進(jìn)工作，應避免只在進(jìn)場(chǎng)時(shí)核查證件而后就不再過(guò)問(wèn)的現象。
（四）建立安全生產(chǎn)制度
現場(chǎng)制定行之有效的安全生產(chǎn)責任制和規章制度和安全生產(chǎn)監管制度。檢查施工單位制度的建立和運行情況，并且要求總包單位檢查各分包的安全生產(chǎn)規章制度。
（五）施工組織設計中安全技術(shù)措施及危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案的審查
在工程開(kāi)工及各關(guān)鍵工序開(kāi)展前，要求施工單位做好施工組織設計和各安全專(zhuān)項措施（方案）的編制工作，且施工組織設計和各專(zhuān)項方案必須符合強制性標準要求，以此來(lái)指導施工。其主要內容包括：現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計和地下管線(xiàn)保護措施方案，土方開(kāi)挖、基礎施工、地下工程、腳手架、模板、高處施工作業(yè)、起重吊裝等安全專(zhuān)項施工方案。對于應有專(zhuān)家論證要求的專(zhuān)項安全施工技術(shù)措施（方案）必須經(jīng)5人以上的專(zhuān)家組論證，且提交專(zhuān)家簽
字的書(shū)面論證審查報告作為附件。如，30m以上高空作業(yè)施工方案、3m及3m以上的深基坑施工方案等。
（六）檢查現場(chǎng)制定的應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃
（七）施工設施備案的審查
審核現場(chǎng)施工設施(機具、措施用材料)的備案情況，需經(jīng)施工單位自檢符合安全使用要求后報項目管理部備案。
五、工程資料現存問(wèn)題的表現
現今的建筑市場(chǎng)有個(gè)別建設工程的竣工檔案，從形成、整理、編制到管理尚存在一些問(wèn)題，如檔案資料欠缺真實(shí)性和規范性，且責任主體在不太規范的管理模式下運轉。其主要表現在：
（一）工程資料失去追溯意義
工程資料不能真實(shí)反應工程實(shí)體，失去追溯依據的意義。如：在工程建設過(guò)程中承建單位重視現場(chǎng)施工遠遠超過(guò)重視資料，即掌握實(shí)體的現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不為資料提供真實(shí)、有效的數據和依據，施工資料由資料員一人“全程負責”，造成實(shí)體與資料的嚴重脫節。
（二）工程資料與實(shí)體不同步
工程資料與實(shí)體進(jìn)度不同步，忽視資料對實(shí)體質(zhì)量控制的重要作用。a.材料問(wèn)題：部分特殊材料(如鋼筋等)要求進(jìn)場(chǎng)檢查后見(jiàn)證取樣復試合格后方可用于工程，但有的個(gè)別施工方因趕工期，在材料進(jìn)場(chǎng)后還未及時(shí)復試或復試報告尚未出來(lái)便將材料用于工程。b.安裝問(wèn)題：對于一些工序要求在實(shí)測實(shí)量的外觀(guān)檢查的前提下還要提供合格的檢測報告。有的會(huì )出現下道工序已施工但前工序的相關(guān)檢測、驗收尚未進(jìn)行，導致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證；c.資料問(wèn)題：有個(gè)別工程使得工程資料編制工作成為完工后的“回憶錄”，從而缺乏了資料的及時(shí)性和真實(shí)性。
（三）資料員的工作范圍界定不清
在工程管理中，資料人員是各種銜接的樞紐，重要性無(wú)可厚非。但對于建設工程這個(gè)龐大的管理體系而言，資料員應以收集、整理、歸檔、移交、貯存為主。而一些項目的負責人將各類(lèi)文件的編寫(xiě)及總結、評價(jià)、匯報等統統交于資料員來(lái)完成，此做法對確保資料、文件的準確性帶來(lái)質(zhì)疑，為日后的借鑒、追溯帶來(lái)阻礙，實(shí)為不妥之舉，望項目負責人應予以避免。
六、資料檔案是一項利在當今，功在千秋，為人民安居負責的工作
資料檔案需要在日常工作中時(shí)刻積累，為工程的竣工驗收、建檔、利用、追溯提供基礎和便利，對新項目、類(lèi)似項目的有益參考、對比、借鑒而體現價(jià)值。就需要工程管理人員不斷學(xué)習、不斷提高業(yè)務(wù)知識，確保承擔的工程其資料都能完整、準確、系統。因此，對于一個(gè)建設項目和良性的管理模式而言離不開(kāi)工程資料、工程文件，工程資料的形成和管理，需要各項目負責人、施工管理人員、監理專(zhuān)業(yè)人員、施工資料員和監理資料管理人員共同重視、
共同承擔、共同完成。參建方的新入職人員需要有時(shí)段性的資料親身涉足體會(huì )，方可真正認識到資料工作的重要性，只有對工程建設框架、程序及對資料工作的重要性的足夠了解，方能付諸于實(shí)施。
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