績效考核的評估報告(文明工地監(jiān)理的評估報告)
績效考核的評估報告
績效考核的評估報告
一、 概述
為客觀、公正、準確地評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，建立以工作績效為核心的干部考核評價機制，進一步激發(fā)干部履職盡責、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的責任感和積極性，達到持續(xù)改進的目的，XX市局于2015年7月份組織完成了市局上半年績效考評工作，本次參與績效考評共計15個科室，81名干部職工。
二、考評成績
從完成情況看，被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標完成上半年的工作任務(wù)，各科室考評成績令人滿意，且個人績效考評無不合格人員。
三、 考評結(jié)果分析
從各科室共性、個性指標得分上來看，各個科室考評結(jié)果差異性不大，且得分相對較高，大體上反應(yīng)出各科室和個人的工作實績，達到預期效果，但仍有個別方面表現(xiàn)不足，需繼續(xù)改進和完善。
四、 考評存在問題及建議
（一）各科室分工不同造成的考核標準不同。由于各科室職能和分工不同，考核一個科室、一名干部完成工作任務(wù)的評判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標準不同，尺度把握不同。因此，必須對指標進行科學地細化和量化，充分考慮各科室職能，量身制作，體現(xiàn)出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的結(jié)果，讓群眾信服。
（二）少數(shù)干部對內(nèi)部考核評分有流于形式之嫌，對于量化指標能夠較為公正、客觀的考評，但對于非量化的績效指標尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個性指標，其他部門并不涉及而且難以評判，考評方式只能自考自評，未能起到真正合理的考評科室及干部個人。建議成立獨立的.績效考核部門，而非由人教科兼職，各縣市人教部門對口兩三個處室，除人事工作和教育培訓工作外，還承擔局內(nèi)其他事物，人手十分匱乏，成立獨立績效考評部門后可專職于績效工作，嚴格考評標準，上下尺度一致，公正、客觀的對局內(nèi)各科室及干部職工進行考評。
（三）績效獎勵機制無法兌現(xiàn)?？冃И剟钤谕茝V績效考核工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但績效獎金卻無法保證，甚至無法兌現(xiàn)，這無疑會對考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對隊伍整體的動力和活力造成沖擊。就目前而言，省局績效獎金并不明朗，地方性績效獎金更無法兌現(xiàn)，政府對財務(wù)制度進一步規(guī)范，使得局內(nèi)對績效獎金的發(fā)放受到了嚴格限制，甚至不能發(fā)放；而且省局、當?shù)卣畬冃ЧべY的支持額度不同，地方額度較低，影響了部分干部對績效考核的熱情，間接導致了績效考核工作開展的難度加大。建議明確績效考核獎勵制度，建立合理統(tǒng)一的獎勵標準，同時確?？冃И剟钪贫鹊恼＿\轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)
經(jīng)過不斷實踐探索，我局績效考核工作取得了初步成效?？冃Э己说捻樌_展，打破了過去“干與不干，干多干少，干好干壞一個樣”的被動局面，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力，形成了比學趕超的良好氛圍，促進了局內(nèi)各項工作有序開展。績效管理工作是一個循序漸進、層層推進的過程，隨著績效指標和管理制度的不斷完善，以及全體干部職工思想認識上的轉(zhuǎn)變和提高，績效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。
文明工地監(jiān)理的評估報告
文明工地監(jiān)理的評估報告
編制：
審核： （總監(jiān)）
審批： （公司技術(shù)負責人）
xx項目管理有限公司
二○一x年十月二十八日
在xx市xx縣質(zhì)監(jiān)站的'領(lǐng)導下，我xx項目管理有限公司xx項目監(jiān)理部及建設(shè)單位指導下，設(shè)計等相關(guān)部門的配合下，xx小區(qū)施工項目部開展了文明工地的創(chuàng)建工作，現(xiàn)匯報如下。
一、工程概況：
1、工程項目名稱：xx縣xxxx小區(qū)11#樓
2、工程項目建設(shè)地點：xx縣xx大街西段路南
3、建設(shè)規(guī)模：
該項目為新建工程，占地面積 3000㎡，建筑面積為 9000㎡； 地上層數(shù)： 十八 層，地下層數(shù)： 十八層；主體高度： 60.2 m。
4、主建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)筏型基礎(chǔ)。
5、工程項目計劃工期：約 520天。
6、工程質(zhì)量目標：合格。
7、工程建設(shè)相關(guān)責任主體單位：
項目名稱：xx縣xx小區(qū)11#樓
工程地點：xx縣xx大街西段路南
建設(shè)單位：xx縣城市發(fā)展有限公司
監(jiān)理單位: xx項目管理有限公司
承建單位：xxxx建筑工程有限總公司
設(shè)計單位：xx建筑科技大學建筑設(shè)計研究院
勘察單位：xx信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院
監(jiān)督機構(gòu)： xx縣質(zhì)量安全監(jiān)督站
8、工程項目特點：
本工程位于xx縣xx大街西段路南，剪力墻結(jié)構(gòu)，筏型基礎(chǔ)。建筑工程等級：ⅱ級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年，建筑物防火類別及耐火等級為：二級，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。
使用功能：住宅。
建筑節(jié)能：屋面保溫層：屋面、外墻外保溫采用55厚eps保溫系統(tǒng)。窗采用塑鋼窗，中空玻璃。
防水：屋面防水等級為ⅱ級，兩道設(shè)防。
地下室防水，防水等級為二級，二道設(shè)防；外設(shè)防水層的設(shè)防高度應(yīng)高出室外地面0.5m。
衛(wèi)生間防水：a、衛(wèi)生間的樓地面標高，比同層其他房間、走廊的樓地面標高低20㎜。 b、衛(wèi)生間墻根部用c15混凝土澆150高條帶。 c、地下室高低壓配電間設(shè)c15混凝土現(xiàn)澆150高門檻。
二,工程進度情況
xx小區(qū)11#樓工程 XX年1月8日開工，3月5日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工。XX年10月8日封頂.
三,監(jiān)理合同履約情況
1、 監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理合同開展工作，“獨立公正、遵約守法、嚴格熱情創(chuàng)新提高。
2、 工程質(zhì)量監(jiān)理人員情況
人員配制:5人 總監(jiān)理工程師:xx
土建監(jiān)理:3人 土建監(jiān)理: 王有旭 周濤 宋國強
安裝1人 安裝監(jiān)理: 張奇
3、 質(zhì)量評定情況
工程質(zhì)量情況:基槽丶基礎(chǔ)丶主體已通過五方責任主體單位驗收
四、施工現(xiàn)場管理
工地大門按規(guī)范進行制作，門衛(wèi)值班室對現(xiàn)場進出入人員進行登記，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。大門上設(shè)置施工企業(yè)標識，現(xiàn)場外圍采用彩鋼瓦圍擋。現(xiàn)場施工道路硬化處理，鋪碎石，生活、辦公場地混凝土硬化處理；對雨水、污水有組織排放；施工機械操作間合理布置；場內(nèi)按標準懸掛相關(guān)標識、標牌；管理人員實行掛牌上崗；施工中要求工完場清，垃圾指定堆放，不任意拋灑。
五、施工安全達標
建立安全保證體系，特種作業(yè)均持證上崗并辦理備案手續(xù)；施工外架采用雙排鋼制懸挑腳手架；有搭設(shè)方案及演算，搭設(shè)按規(guī)范要求操作；安全用電線路及用電設(shè)備均按要求設(shè)置；配電室、木工棚以及易燃材料堆放地等設(shè)防火設(shè)施，并定期對滅火器材檢查更換；模板及支撐所用材料均符合質(zhì)量要求；施工塔吊、電梯其質(zhì)量及安裝均符合國家有關(guān)標準；各項施工方案已按要求審批并執(zhí)行。施工前組織安全技術(shù)交底；臨邊、洞口防護到位；安全“三寶”配備到位，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律；積極開展三級教育。
六、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
建立質(zhì)量保證體系，在施工過程中首先嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴禁進場；其二嚴格控制進場商品混凝土質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場拌制砂漿按配合比計量準確，配比合理；其三，各種工序在自檢合格基礎(chǔ)上報監(jiān)理驗收通過后方可進行下道工序施工；本工程11#基礎(chǔ)、主體經(jīng)有關(guān)單位驗收達到合格標準。
七、辦公生活設(shè)施
工地辦公室、宿舍及食堂同施工場地進行隔離；炊事員持有健康證；食堂內(nèi)生熟食分案作業(yè)，衛(wèi)生達標；員工宿舍單人單床，通風采光符合要求；工地廁所采用水沖式，有照明設(shè)施，專人清掃；生活場地專人管理。
八、文明氛圍
工地入口設(shè)置文明施工十不準公約標牌，提倡工人文明施工，對工地不文明行為進行指正；進場工人建立勞務(wù)登記；各班組踴躍開展文明競賽活動，提高各班組團結(jié)凝聚力；工地現(xiàn)場懸掛反映企業(yè)精神，時代風貌的醒目宣傳標語。
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xx小區(qū)項目監(jiān)理部
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