績(jì)效考核的評估報告(文明工地監理的評估報告)
績(jì)效考核的評估報告
績(jì)效考核的評估報告
一、 概述
為客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)干部職工的德才表現和工作實(shí)績(jì)，建立以工作績(jì)效為核心的干部考核評價(jià)機制，進(jìn)一步激發(fā)干部履職盡責、爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)的責任感和積極性，達到持續改進(jìn)的目的，XX市局于2015年7月份組織完成了市局上半年績(jì)效考評工作，本次參與績(jì)效考評共計15個(gè)科室，81名干部職工。
二、考評成績(jì)
從完成情況看，被考評科室和干部職工均能按照年初制定的任務(wù)指標完成上半年的工作任務(wù)，各科室考評成績(jì)令人滿(mǎn)意，且個(gè)人績(jì)效考評無(wú)不合格人員。
三、 考評結果分析
從各科室共性、個(gè)性指標得分上來(lái)看，各個(gè)科室考評結果差異性不大，且得分相對較高，大體上反應出各科室和個(gè)人的工作實(shí)績(jì)，達到預期效果，但仍有個(gè)別方面表現不足，需繼續改進(jìn)和完善。
四、 考評存在問(wèn)題及建議
（一）各科室分工不同造成的考核標準不同。由于各科室職能和分工不同，考核一個(gè)科室、一名干部完成工作任務(wù)的評判方式不同，容易造成不同科室和干部間的考核標準不同，尺度把握不同。因此，必須對指標進(jìn)行科學(xué)地細化和量化，充分考慮各科室職能，量身制作，體現出干得多、干得快、干得好，得分就高，得出公正的結果，讓群眾信服。
（二）少數干部對內部考核評分有流于形式之嫌，對于量化指標能夠較為公正、客觀(guān)的考評，但對于非量化的績(jì)效指標尺度就難以掌控，特別是一些職能科室的個(gè)性指標，其他部門(mén)并不涉及而且難以評判，考評方式只能自考自評，未能起到真正合理的考評科室及干部個(gè)人。建議成立獨立的.績(jì)效考核部門(mén)，而非由人教科兼職，各縣市人教部門(mén)對口兩三個(gè)處室，除人事工作和教育培訓工作外，還承擔局內其他事物，人手十分匱乏，成立獨立績(jì)效考評部門(mén)后可專(zhuān)職于績(jì)效工作，嚴格考評標準，上下尺度一致，公正、客觀(guān)的對局內各科室及干部職工進(jìn)行考評。
（三）績(jì)效獎勵機制無(wú)法兌現。績(jì)效獎勵在推廣績(jì)效考核工作中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，但績(jì)效獎金卻無(wú)法保證，甚至無(wú)法兌現，這無(wú)疑會(huì )對考核本身產(chǎn)生影響，更重要的是對隊伍整體的動(dòng)力和活力造成沖擊。就目前而言，省局績(jì)效獎金并不明朗，地方性績(jì)效獎金更無(wú)法兌現，政府對財務(wù)制度進(jìn)一步規范，使得局內對績(jì)效獎金的發(fā)放受到了嚴格限制，甚至不能發(fā)放；而且省局、當地政府對績(jì)效工資的支持額度不同，地方額度較低，影響了部分干部對績(jì)效考核的熱情，間接導致了績(jì)效考核工作開(kāi)展的難度加大。建議明確績(jì)效考核獎勵制度，建立合理統一的獎勵標準，同時(shí)確保績(jì)效獎勵制度的正常運轉。
五、總結
經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐探索，我局績(jì)效考核工作取得了初步成效。績(jì)效考核的順利開(kāi)展，打破了過(guò)去“干與不干，干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面，充分調動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，激發(fā)了干部活力，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，促進(jìn)了局內各項工作有序開(kāi)展。績(jì)效管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程，隨著(zhù)績(jì)效指標和管理制度的不斷完善，以及全體干部職工思想認識上的轉變和提高，績(jì)效管理工作將真正發(fā)揮其重要作用。
文明工地監理的評估報告
文明工地監理的評估報告
編制：
審核： （總監）
審批： （公司技術(shù)負責人）
xx項目管理有限公司
二○一x年十月二十八日
在xx市xx縣質(zhì)監站的'領(lǐng)導下，我xx項目管理有限公司xx項目監理部及建設單位指導下，設計等相關(guān)部門(mén)的配合下，xx小區施工項目部開(kāi)展了文明工地的創(chuàng )建工作，現匯報如下。
一、工程概況：
1、工程項目名稱(chēng)：xx縣xxxx小區11#樓
2、工程項目建設地點(diǎn)：xx縣xx大街西段路南
3、建設規模：
該項目為新建工程，占地面積 3000㎡，建筑面積為 9000㎡； 地上層數： 十八 層，地下層數： 十八層；主體高度： 60.2 m。
4、主建筑結構及基礎類(lèi)型：剪力墻結構筏型基礎。
5、工程項目計劃工期：約 520天。
6、工程質(zhì)量目標：合格。
7、工程建設相關(guān)責任主體單位：
項目名稱(chēng)：xx縣xx小區11#樓
工程地點(diǎn)：xx縣xx大街西段路南
建設單位：xx縣城市發(fā)展有限公司
監理單位: xx項目管理有限公司
承建單位：xxxx建筑工程有限總公司
設計單位：xx建筑科技大學(xué)建筑設計研究院
勘察單位：xx信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院
監督機構： xx縣質(zhì)量安全監督站
8、工程項目特點(diǎn)：
本工程位于xx縣xx大街西段路南，剪力墻結構，筏型基礎。建筑工程等級：ⅱ級，結構設計使用年限50年，建筑物防火類(lèi)別及耐火等級為：二級，建筑抗震設防烈度為8度。
使用功能：住宅。
建筑節能：屋面保溫層：屋面、外墻外保溫采用55厚eps保溫系統。窗采用塑鋼窗，中空玻璃。
防水：屋面防水等級為ⅱ級，兩道設防。
地下室防水，防水等級為二級，二道設防；外設防水層的設防高度應高出室外地面0.5m。
衛生間防水：a、衛生間的樓地面標高，比同層其他房間、走廊的樓地面標高低20㎜。 b、衛生間墻根部用c15混凝土澆150高條帶。 c、地下室高低壓配電間設c15混凝土現澆150高門(mén)檻。
二,工程進(jìn)度情況
xx小區11#樓工程 XX年1月8日開(kāi)工，3月5日基礎結構完工。XX年10月8日封頂.
三,監理合同履約情況
1、 監理工程師嚴格按照監理合同開(kāi)展工作，“獨立公正、遵約守法、嚴格熱情創(chuàng )新提高。
2、 工程質(zhì)量監理人員情況
人員配制:5人 總監理工程師:xx
土建監理:3人 土建監理: 王有旭 周濤 宋國強
安裝1人 安裝監理: 張奇
3、 質(zhì)量評定情況
工程質(zhì)量情況:基槽丶基礎丶主體已通過(guò)五方責任主體單位驗收
四、施工現場(chǎng)管理
工地大門(mén)按規范進(jìn)行制作，門(mén)衛值班室對現場(chǎng)進(jìn)出入人員進(jìn)行登記，無(wú)關(guān)人員禁止入內。大門(mén)上設置施工企業(yè)標識，現場(chǎng)外圍采用彩鋼瓦圍擋。現場(chǎng)施工道路硬化處理，鋪碎石，生活、辦公場(chǎng)地混凝土硬化處理；對雨水、污水有組織排放；施工機械操作間合理布置；場(chǎng)內按標準懸掛相關(guān)標識、標牌；管理人員實(shí)行掛牌上崗；施工中要求工完場(chǎng)清，垃圾指定堆放，不任意拋灑。
五、施工安全達標
建立安全保證體系，特種作業(yè)均持證上崗并辦理備案手續；施工外架采用雙排鋼制懸挑腳手架；有搭設方案及演算，搭設按規范要求操作；安全用電線(xiàn)路及用電設備均按要求設置；配電室、木工棚以及易燃材料堆放地等設防火設施，并定期對滅火器材檢查更換；模板及支撐所用材料均符合質(zhì)量要求；施工塔吊、電梯其質(zhì)量及安裝均符合國家有關(guān)標準；各項施工方案已按要求審批并執行。施工前組織安全技術(shù)交底；臨邊、洞口防護到位；安全“三寶”配備到位，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律；積極開(kāi)展三級教育。
六、工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
建立質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中首先嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴禁進(jìn)場(chǎng)；其二嚴格控制進(jìn)場(chǎng)商品混凝土質(zhì)量關(guān)，現場(chǎng)拌制砂漿按配合比計量準確，配比合理；其三，各種工序在自檢合格基礎上報監理驗收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工；本工程11#基礎、主體經(jīng)有關(guān)單位驗收達到合格標準。
七、辦公生活設施
工地辦公室、宿舍及食堂同施工場(chǎng)地進(jìn)行隔離；炊事員持有健康證；食堂內生熟食分案作業(yè)，衛生達標；員工宿舍單人單床，通風(fēng)采光符合要求；工地廁所采用水沖式，有照明設施，專(zhuān)人清掃；生活場(chǎng)地專(zhuān)人管理。
八、文明氛圍
工地入口設置文明施工十不準公約標牌，提倡工人文明施工，對工地不文明行為進(jìn)行指正；進(jìn)場(chǎng)工人建立勞務(wù)登記；各班組踴躍開(kāi)展文明競賽活動(dòng)，提高各班組團結凝聚力；工地現場(chǎng)懸掛反映企業(yè)精神，時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標語(yǔ)。
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xx小區項目監理部
XX.10.18