經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)報告

經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)報告

經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)習(xí)報告-經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)習(xí)報告范文

實(shí)踐教學(xué)作為教學(xué)工作的重要組成部分,是高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和應(yīng)用型人才的重要環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必經(jīng)過的一個階段，是大學(xué)生接觸社會的第一道門檻，那么經(jīng)濟(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)報告具體內(nèi)容該怎么寫呢?現(xiàn)在小編為你介紹以下經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)習(xí)報告范文的相關(guān)文章。

經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)習(xí)報告范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)習(xí)報告1

一、 實(shí)習(xí)目的：

通過網(wǎng)絡(luò)營銷的專用周學(xué)習(xí)了解企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷情況，把所學(xué)的專業(yè)理論知識與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

二、 實(shí)習(xí)時間：

2011年10月7日至2011年12月11日

三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

商務(wù)實(shí)訓(xùn)中心

四、 實(shí)習(xí)總結(jié)：

為期1個星期的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個星期的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益非淺。現(xiàn)在我就對這一個星期的實(shí)習(xí)做一個工作小結(jié)：

(一)實(shí)習(xí)內(nèi)容介紹

自2011年10月7日進(jìn)入學(xué)習(xí)，老師給我們介紹了這周的安排，我們從事了一下主要工作：

1、 學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷方案。

學(xué)習(xí)的方案有：傲景時代創(chuàng)業(yè)計劃書、易游網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書、尋寶網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書、俱樂部網(wǎng)站建設(shè)方案、晨光學(xué)生網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書、各企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳與推廣

2、選擇目標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析。

通過上面的學(xué)習(xí)，我們需要進(jìn)行自己動手做，老師讓我們自己選擇企業(yè)，進(jìn)行分析。我選擇的是：成都人民商場(鹽市口店)。

(1)公司介紹

成都人民商場(集團(tuán))股份有限公司鹽市口店前身為成都人民商場，成立于1953年，在西南乃至全國均享有良好的商譽(yù)及口碑。多次榮登"全國工商百家知名企業(yè)排行榜"、"全國百家最大零售企業(yè)"行列。

在激烈的市場競爭和瞬息萬變的時尚潮流中，xx年成功實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)零售企業(yè)向現(xiàn)代零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型， 確立了"為社會創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會"的核心價值觀，樹立了"真誠服務(wù)每一天"的服務(wù)理念，建立了"給人才以機(jī)會，讓機(jī)會造就人才" 的用人理念。在全體股東及社會各界的大力支持幫助下，全體成商人將以塑造新的企業(yè)文化為契機(jī)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，穩(wěn)健經(jīng)營，在做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)的同時，加大企業(yè)資源整合力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，積極跨入地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，向"建百年老店、創(chuàng)一流企業(yè)"的企業(yè)目標(biāo)努力奮斗在引進(jìn)、提升品牌的同時，成都人民商場在賣場氛圍上求"熱烈";購物環(huán)境上求"舒適";服務(wù)細(xì)節(jié)上求"細(xì)膩";使人民商場在不斷提升差異性核心競爭力的道路上又邁出可喜的一步。"真誠服務(wù)每一天"在做大做強(qiáng)的同時，向"建百年老店，創(chuàng)一流企業(yè)"的目標(biāo)而奮斗。

成都人民商場鹽市口店經(jīng)過去年全新裝修、調(diào)整、升級，采用國內(nèi)先進(jìn)裝修材料和工藝，投入巨資對人民商場外立面和內(nèi)裝修及商場布局進(jìn)行改造，新增了更多的時尚元素，提升了市場定位和購物環(huán)境，營業(yè)面積達(dá)60000多平方米，一個嶄新的高檔流行百貨店已在蓉城中心閃亮登場。

推薦經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)報告2

尊敬的各位評委：

你們好!

我叫xxxx，1956年2月出生，現(xiàn)任xxx財務(wù)資產(chǎn)科科長。XX年12月被評審為管理工程師，自學(xué)本科學(xué)歷，工商管理碩士學(xué)位。

參加工作近xxx年，由于各級組織的'培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進(jìn)步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、 從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

我于1999年10月重組時，調(diào)任廠計劃財務(wù)科科長，從事廠計劃財務(wù)科的全面管理工作，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計劃和財務(wù)部門管理的這份重?fù)?dān)，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展，同時也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評為廠級先進(jìn)工作(生產(chǎn))者, XX年被評為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個人。所在財務(wù)科多次被評為廠級先進(jìn)集體、油田公司會計核算先進(jìn)單位。

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

較大跨度工作崗位的變動，給了自己較大的壓力和學(xué)習(xí)的動力。從事經(jīng)濟(jì)工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區(qū)黨校經(jīng)濟(jì)管理大專班學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。XX年-XX年參加了澳門科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習(xí)，獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。XX年開始參加行政管理專業(yè)自學(xué)考試，XX年獲得行政管理本科文憑。同時，還多次參加了財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計、會計集中核算、內(nèi)部控制、財務(wù)管理高級研討以及不斷的自學(xué)等。通過不斷地學(xué)習(xí)，使自己在經(jīng)濟(jì)理論以及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了在經(jīng)濟(jì)管理中的得心應(yīng)手，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換，給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求，促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

我提出并設(shè)計了采油廠“三d”精細(xì)成本管理模式，提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個成本管理體系;縱向、橫向、時間“三維'分解成本;構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及輔助單位和專項(xiàng)費(fèi)用三個標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。

提出加強(qiáng)成本過程管理的財務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計、第三方監(jiān)理、后評估、成本日報監(jiān)控等一系列措施，并親自編寫了落實(shí)這幾項(xiàng)措施的有關(guān)制度、規(guī)定，使這幾項(xiàng)措施在成本過程控制中發(fā)揮了積極作用。

提出采油基層單位崗位量化考核的思路，親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實(shí)，提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架，促進(jìn)了崗位量化考核的順利開展。

多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的試點(diǎn)，提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的框架及建立運(yùn)行機(jī)制的思路，保證了試點(diǎn)的成功。

提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會花錢為省錢”以及經(jīng)營工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空間，促進(jìn)了成本管理水平的提高。

提出了加強(qiáng)成本要素主要項(xiàng)目精細(xì)管理的思路，親自編寫了材料、電、井下作業(yè)、運(yùn)費(fèi)四個成本可控度較大成本項(xiàng)目精細(xì)管理的指導(dǎo)性意見，使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步，取得了比較好的效果。

全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測試，促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家，得到了股份公司的好評。

組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，并順利實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行，為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新及其實(shí)踐也獲得了豐碩成果，在xxx公司有著一定的影響。有2項(xiàng)成果國家級二等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。1項(xiàng)成果獲得石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。2項(xiàng)成果獲得被寧夏自然科學(xué)優(yōu)秀論文評審委員會評為科技進(jìn)步一等獎。2項(xiàng)成果分別獲得長慶油田公司軟科學(xué)研究二、三等獎。1項(xiàng)成果獲得中國新時期人文科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。12篇論文分別在省部級及其他刊物發(fā)表，部分論文獲得省部級即一下不同檔次優(yōu)秀論文獎。從事經(jīng)濟(jì)工作XX年，年年完成了經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。

以上述職，不妥之處，敬請各位評委批評指正!

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識實(shí)習(xí)報告參考3

2006年的地價 還是漣源大道兩旁的地，包括耕地和荒地，這些地屬于新建組，這 一次政府征地的面積為 75 畝，此次所征的地地價較 2004 年時有一 個比較大的提高，當(dāng)時政府給大家的解釋說是國家正好下達(dá)了一個 新文件，征地的補(bǔ)償必需要提高。 新建組甲等水 田 年收入 1500 元/畝 新建組乙等水 田 1200 元/畝 未使用 新建組荒地。

20xx年征地地價 這次還是在漣源大道旁邊征地，在處于漣源大道與婁漣高等級低速 公路交匯處的馬起組征地 500 畝，此次所征地的價格比 2006 年那次 征地的價格稍微要高一些，此次征地很匆忙，政府是趕在 2010 年 3 月 25 日以前所征收完畢的，當(dāng)?shù)卣f國家會 2010 年 3 月 25 日實(shí) 施一個新文件，地價會有一個很大的提升。這一次所征收的 500 畝 土地我們漣源政府無償劃撥給三一重工，讓他們在這里建工廠。 馬起組甲等水田 年收入 1500 元/畝 馬起組乙等水田 1200 元/畝，征地地價 34000 元/畝 34000 元/畝。

通過對新中村這幾個組幾近年來的土地的征收情況的詳細(xì)調(diào)查分析，可以得到一些啟示。

對于地價影響，從所調(diào)查的這幾個地方看來，政府的政策是有很大的影響的，從 2004 年到 2006 年，然后再到 2010 年這三次征地的調(diào) 查情況看來，對于征地的補(bǔ)償情況影響很大的一個因素是國家所下 達(dá)的文件，然后當(dāng)?shù)卣擅畹慕Y(jié)合一些自己的一此對策，盡量的 壓低地價。2004 年第一次開始修建漣源大道時，這幾個地方當(dāng)然相 對來說還是一個比較閉塞的地方，征收時，價格低那是正常的，但 如果按照征地的標(biāo)準(zhǔn)來說，這樣的價格是非常的低的。

接下來補(bǔ)征 的那 70 畝地，還是按先前的所征收土地的價格來算的話，那應(yīng)該是 不合理的，漣源大道整個都已經(jīng)是修建好了，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律 來看這里的土地價格是要有很大的擔(dān)高的。加上這里新的市政府又 搬在了這里。這里以后是一個很繁榮的地方。當(dāng)然很大程度上影響 后面兩次征地價格的因素還是國家的政策。2006 年那次的價格之所 以有一個比較大的提高，那是因?yàn)閲艺脛倓傤C布了一個新的政 策，而 2010 年的這次征收之所以要趕在 3 月 25 日之前征收完，而 價格較之 2006 年并沒有多大的提升，是國家要在 3 月 25 日這天頒 布新政策，而當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)制性地在這一天之前把地征收完了。

政府對各個區(qū)域的規(guī)劃當(dāng)然也是大的影響因素，就拿漣源的這幾個 地方來說吧，在政府沒有規(guī)劃向這個地方發(fā)展以前，這個地方可是一個很認(rèn)清的區(qū)域，不管是經(jīng)濟(jì)還是其它各個方面，當(dāng)新的市政府 要搬到這兒來，同時又是漣源大道要從這經(jīng)過，一切都不同了。這 個地方不但是經(jīng)濟(jì)開始繁榮起來，地價也開始不斷的往上面漲，同 時由于政府有了發(fā)展這個地方的規(guī)劃，市場也是迅速的往這邊轉(zhuǎn)移， 大型的超市，大型的工廠，三一重工等都往這里建。

自然，人們的 心理也就開始向這塊地方傾斜，大家都希望能在這兒置地，然后可 以做生意，房地產(chǎn)開發(fā)商也往這邊投資，以前以 18000 元/畝征收來 的地，現(xiàn)在經(jīng)過修路時的整理，這兒的地就變成了 45000/60 ?。 國以民為重，而民以食為天。在中國，農(nóng)民占了極在多數(shù)，而農(nóng)民 又是整個社會的弱勢群體，占絕大數(shù)的一類人卻是一個弱勢群體， 這是一個國家值得去關(guān)注和要解決的問題。農(nóng)民沒有什么優(yōu)勢，沒 有技術(shù)，沒有資金，他們唯一擁有的就是那幾塊薄地，這土地是他 們謀食的地方。 國家要實(shí)現(xiàn)中華民族的復(fù)興，要繁榮昌盛，要實(shí)現(xiàn)社會主義，要達(dá) 到共同富裕，就要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，如今，這城市已經(jīng)發(fā)展到一定的程度 了，之所以到了一定程度發(fā)展速度就受到很大的限制呢?歷經(jīng)多少 年來，這農(nóng)村還是這么落后，發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市的腳步，農(nóng) 村經(jīng)濟(jì)的落后就是限制中國整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個非常大的因素。中 國的農(nóng)民已經(jīng)受了幾千年的苦了，如今還得繼續(xù)這不能言說的苦難。 現(xiàn)在已經(jīng)是國家花精力去搞好農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村的時候了，不能再拖 了，也拖不起了。

政府需要一顆誠心誠意的心，一顆扎扎實(shí)實(shí)為農(nóng) 民服務(wù)，為農(nóng)村人做實(shí)事的心。不能再把農(nóng)民當(dāng)后媽生的，晾在一邊，甚至于會有欺負(fù)的行為。 國家發(fā)展農(nóng)村，農(nóng)村人當(dāng)然高興，怎么會不高興。老實(shí)的莊家人左 盼右盼，盼了多少年，就是盼著國家要發(fā)展這里，希望能富裕起來， 不拉整個國家的后腿。但事實(shí)上，很多地方不是這樣的，政府來這 里來征地，以極低的價格征收走，然后又賣給了一些開發(fā)商，之后， 發(fā)財?shù)倪€是以前那幾個本來就富裕的人，而這里的老百姓還是窮， 而且會是越過越窮的。 土地是農(nóng)民所擁有的主要財產(chǎn)之一，現(xiàn)在有些農(nóng)民為了過上稍微好 一些的生活，也會去外地打工，但打工不可能是長長久久的事，更 何況打工也是一個不可預(yù)料的事。待遇也不是什么好。當(dāng)那年經(jīng)融 危機(jī)襲卷整個世界的時候，中國為什么還是那么平靜，失業(yè)情況還 是比較低的，就是這由于這些農(nóng)民工在沒有事情做時還可以回去種 地，還有生活物質(zhì)資料的來源。