巡視整改工作自查報告(落實巡視整改工作總結(jié))
巡視整改工作自查報告
巡視整改工作自查報告
1、我分廠成立了以黨政一把手為總負責的專項整治工作領(lǐng)導小組，安排統(tǒng)計、財務、生產(chǎn)、計劃等相關(guān)人員對文件涉及內(nèi)容逐條開展了認真嚴肅的自查工作。
2、就“投資建設(shè)領(lǐng)域招標不規(guī)范問題”，經(jīng)自查，我單位不存在應-招標未招標事項、違規(guī)招標事項及虛假招標事項。下一步，我單位將進一步加強對招投標工作的監(jiān)督管理，進一步完善招投標相關(guān)制度，認真查找風險隱患，及時開展問題整改，嚴格落實相關(guān)法律法規(guī)。
3、就“資金管理不規(guī)范問題”，經(jīng)自查，我單位不存在履職待遇和業(yè)務支出管理不規(guī)范，報銷超標準、超預算問題以及違反有關(guān)規(guī)定，造成大額資金損失問題。下一步，我單位將進一步強化資金預算全過程管理，進一步建立健全印鑒與票據(jù)管理制度，細化票據(jù)管理，認真履行相關(guān)財務制度，切實堵塞漏洞。
4、就“領(lǐng)導人員可能侵害企業(yè)利益的經(jīng)濟業(yè)務往來行為”，經(jīng)自查，我單位所有領(lǐng)導干部均不存在可能侵害企業(yè)利益的行為，下一步，我單位將進一步加強黨風廉政建設(shè)，嚴格落實“三重一大”制度，強化責任意識，加強監(jiān)督約束機制，切實履行各自職責，建立長效機制。
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2015年11月19日
廣東分公司關(guān)于中央巡視反饋問題的自查整改報告2017-01-19 07:36 | #2樓
報告 針對中央巡視組對中化集團巡視反饋意見，結(jié)合落實中央八項規(guī)定、推進“四風”問題專項整治要求，7月分公司對2015年到2015年7月底財務基礎(chǔ)工作進行了自查和整改，本次自查的重點圍繞《關(guān)于分公司和生產(chǎn)企業(yè)對中央巡視反饋等問題進行自查整改的通知》展開，具體包括：
一、 資金管理
銀行賬戶管理: 廣東分公司嚴格按照化肥公司對分公司賬戶管理要求進行銀行賬戶管理。分公司開立、撤銷銀行賬戶都嚴格按規(guī)定先向化肥公司財務管理部提出書面申請，取得批復后再辦理開戶、撤銷手續(xù)。分公司開立的所有銀行賬戶都在SAP里有相應的銀行會計科目，并按會計制度的要求對所有銀行業(yè)務進行賬務處理。定期更新《賬戶情況備案表》，每半年打印并上報一次分公司銀行賬戶開立及使用狀態(tài)明細表，及時了解賬戶使用情況，確保銀行預留的賬戶信息準確無誤。
在途資金及銀行余額調(diào)節(jié)表管理：安排有專職人員負責在途資金的核對工作，要求當日來款當日在JDE中予以核對確認，未取得代付款證明的除外。次日完成SAP系統(tǒng)中的賬務處理及清帳工作。每周一、三、五出具在途清賬說明，列明未清理原因報財
務經(jīng)理審核確認，及時反饋貨款確認情況。重點關(guān)注超3個工作日未清理的在途資金，關(guān)賬后三個工作日內(nèi)上報在途清賬說明。截至2015年7月，不存在超3個工作日未清理的在途資金。關(guān)賬后將銀行出具的對賬單和企業(yè)賬務帳進行核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并在關(guān)賬后三個工作日內(nèi)上報財務管理部資金科，然后據(jù)此進行調(diào)賬，確保賬實一致。
存在問題：因分公司公章變形導致湛江農(nóng)行預留公章同加蓋公章不一致，無法辦理法人變更等其他變更、撤銷業(yè)務。
整改措施：定期與湛江農(nóng)行客戶經(jīng)理溝通，探討解決方案，及時跟蹤銀行使用狀態(tài)，確保農(nóng)行正常收款。
二、 會計核算
1、 管理費用
費用報銷
廣東分公司嚴格按照化肥公司費用制度管理積極修訂《廣東分公司費用管理辦法》，各項費用遵循“預算管理，總額控制”的原則。同時，分公司經(jīng)營堅決落實中央八項規(guī)定精神、積極糾正“四風”問題，進一步加強了費用管理，保證了資金安全。
加強發(fā)票審核，杜絕娛樂消費：分公司財務部費用核算人員對每張公務招待費發(fā)票的行業(yè)類別進行嚴格審核，杜絕出現(xiàn)例如
沐足、桑拿等私人會所、娛樂場所開具的發(fā)票。
合規(guī)購臵禮品、發(fā)放補貼：分公司所有公務禮品購臵需經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后進行辦理。任何節(jié)日均不允許為員工公-款購買節(jié)禮。分公司補貼的發(fā)放均按照人力資源制度進行發(fā)放，未出現(xiàn)以補貼的名義違規(guī)發(fā)放購物卡、代金券等行為。
公私分明，嚴禁公-款私用：分公司嚴禁公-款報銷與履行工作職責以外的，應當由個人承擔的私人宴請、親屬走訪及培訓等各種費用。同時嚴禁報銷例如理療保健卡、運動建身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡、購物卡等各種消費卡。
費用核銷及賬務處理：原則上當月的費用在次月報銷完畢,最遲不得晚于3個月，財務人員根據(jù)發(fā)票項目準確入賬，每月月末根據(jù)權(quán)責發(fā)生制進行房租費用的計提。運營區(qū)費用報銷實行備用金管理辦法，在各運營區(qū)設(shè)立備用金帳戶，要求?？顚Ｓ?，由運營區(qū)業(yè)務內(nèi)勤人員集中當月運營區(qū)報銷費用統(tǒng)一寄分公司相關(guān)審批人進行簽批，簽批手續(xù)完成后，財務入帳，并將報銷款匯入分銷中心備用金帳戶中。根據(jù)化肥公司財務交叉檢查小組整改意見，運營區(qū)備用金已設(shè)立備用金使用登記臺賬，保證賬實相符、受益人與報銷人的一致性，每月關(guān)賬前分公司財務部須與運營區(qū)進行備用金對賬，并對對賬表進行歸檔保存。
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落實巡視整改工作總結(jié)
落實巡視整改工作總結(jié)
巡視組在對我縣工作進行了為期一個月的全面巡視后，在肯定我縣經(jīng)濟社會發(fā)展工作的同時，中肯地指出了工作中存在的問題和不足，提出了3個方面9類問題的意見建議。對巡視組的反饋意見高度重視，專門召開會議進行研究討論，并制定了整改方案，明確整改任務，細化分解整改事項，落實整改責任，狠抓整改措施的落實。在整改工作中，堅持以科學發(fā)展觀為指導，將整改工作與推動各項日常工作有機結(jié)合，將整改工作貫穿全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程，取得了較好的整改效果。
一、著力于思想大解放，作風大轉(zhuǎn)變，努力營造共謀發(fā)展、齊心干事的良好氛圍
針對巡視組指出的我縣干部思想不夠解放，干部隊伍的管理教育力度還不夠，我們主要抓了三項工作。
一是理清思路，鎖定目標，形成了加快發(fā)展的強大共識。緊扣巡視組提出的意見和建議，會從有利于玉山“十二五”乃至更長時期的發(fā)展發(fā)力，審時度勢，深刻反思，全面分析玉山經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的困難和問題，更加清晰地看到了玉山的后發(fā)優(yōu)勢和潛在發(fā)展后勁，繼承和發(fā)揚歷屆好的工作思路上，一屆接著一屆干，在縣第十二次黨代會上鮮明地提出了“奮力躋身全省發(fā)展第一方陣，早日把玉山建成全省經(jīng)濟強縣和全國旅游名城”的奮斗目標和“強化創(chuàng)新創(chuàng)造、進位趕超、綠色崛起三種工作理念;突出工業(yè)園區(qū)、旅游城市、農(nóng)業(yè)農(nóng)村三大發(fā)展重點;強化項目帶動、科教興縣、統(tǒng)籌發(fā)展三大戰(zhàn)略支撐”的發(fā)展思路。這一奮斗目標和發(fā)展思路，符合省第十三次黨代會“建設(shè)富裕和-諧秀美江西”和市第三次黨代會“建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市”的精神，符合玉山縣情，得到了全縣上下的廣泛認同，成為廣大干部群眾的共同認識，激發(fā)了60萬干群干事創(chuàng)業(yè)的激-情與活力。
二是凝聚人心，真抓實干，形成了加快發(fā)展的強大合力。為了更好地推進經(jīng)濟社會發(fā)展工作，、縣政府開展了重點工作“百日大會戰(zhàn)”活動，把全縣廣大干部的思想迅速從換屆工作氛中帶出，投入到緊張的經(jīng)濟社會發(fā)展中來。大會戰(zhàn)期間，全縣上下同心同德、和衷共濟，真正做到了思想上合心、工作上合力、步調(diào)上合拍，做到了分工不分家，互相幫助、互相配合、互相補臺，使城市建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、計劃生育、信訪維穩(wěn)、城市創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等重點工作得以順利進行，創(chuàng)造了許多令人振奮的業(yè)績，進一步凝聚了人心，鼓舞了干勁，轉(zhuǎn)變了作風，促進了發(fā)展?？梢哉f，一個政通人和、風清氣正，千帆競發(fā)、百舸爭流，人心思進、人心思干的和-諧新玉山已呈現(xiàn)在世人面前。
三是整治懈怠，轉(zhuǎn)變作風，形成了加快發(fā)展的務實作風。大力整治干部隊伍精神懈怠現(xiàn)象，切實轉(zhuǎn)變干部作風。由縣紀委、組織部、縣公安局、縣電視臺組成聯(lián)合督查組，通過明察暗訪、赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)“走讀”督查等系列作風督查活動，先后查出1名科級領(lǐng)導干部和12名財政、供電等單位股級干部、村組干部上班期間打麻將、上下班遲到早退等情況;縣紀委、組織部對違紀人員做出了嚴肅處理，共免職副科級干部1人，其他干部免職11人，警醒了全縣黨員干部，大大扭轉(zhuǎn)了“庸、懶、散”等懈怠作風，干部作風明顯改觀，干部用心想事、用心謀事、用心干事，深入基層、深入群眾、深入實際，思干、思進、思發(fā)展、思跨越蔚然成風，全縣上下已經(jīng)形成你追我趕、競相發(fā)展、勇爭一流的良好氛圍。
二、著力于園區(qū)大發(fā)展，城鄉(xiāng)大建設(shè)，快速推進“三化”進程
在整改工作中，我們始終把堅持加快發(fā)展、科學發(fā)展作為重點，大力實施工業(yè)化核心戰(zhàn)略和大開放主戰(zhàn)略，堅持以項目為依托，以招商引資為手段，以改善環(huán)境為支撐，加大對外開放步伐，推進全縣三大支柱產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年，實現(xiàn)生產(chǎn)總值82億元，增長13.5%;財政總收入完成10.1億元，增長29.98%，其中一般預算收入完成7.22億元，增長37.88%;全社會固定資產(chǎn)投資55億元，增長35.2 %;城鄉(xiāng)居民儲蓄存款64億元，增長17.95 %;社會消費品零售總額32.6億元，增長19.7%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15102元，增長12%;農(nóng)民人均純收入6912元，增長15.02%;工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務收入145億，增長43.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值32.6億，增長14%;獲得了省政府工業(yè)崛起獎、省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“十百千億工程突出貢獻”獎、省利用外資先進單位及全市工業(yè)巡查第三名。
把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為工業(yè)發(fā)展的主平臺，舉全縣之力強攻工業(yè)。不斷創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展體制，把園區(qū)建設(shè)作為“一把手”工程，由副書記任園區(qū)黨工委書記、副任管委會主任，通過授權(quán)、委托和設(shè)置派駐機構(gòu)等形式推進各職能管理部門向園區(qū)集中，高位推動園區(qū)發(fā)展。搶抓機遇對園區(qū)進行修編擴容，園區(qū)規(guī)劃總面積由11.8平方公里擴展到30平方公里。大力度推進園區(qū)建設(shè)，全年拓園1.23平方公里，新征土地1850畝;園區(qū)土地清理收回土地700多畝，追繳相關(guān)費用7000多萬。大力推進重大項目建設(shè)，對所有入園項目實行嚴格的聯(lián)審制度，規(guī)定新入園企業(yè)必須固定資產(chǎn)投資達5000萬元以上、畝均固投達80萬元、畝年均納稅達8萬元以上。創(chuàng)新招商方式，選派了16名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職到溫州掛職招商，招商引資工作不斷升溫。共簽約5000萬元以上項目31個，其中億元項目7個，合同利用縣外資金30億元。其中浙江致遠集團投資12.8億元興建的'年產(chǎn)10萬噸電解銅項目和浙江聚美高分子材料公司投資8億元興建的年產(chǎn)5萬噸壓克力生產(chǎn)線項目，建成達產(chǎn)達標后年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入70多億元，上交稅收6億元以上。這些項目的建成，可為明年我縣的經(jīng)濟發(fā)展積蓄強有力的后勁。培育壯大三大支柱產(chǎn)業(yè)。換屆以來，我們在新型建材、有色金屬、機電汽配支柱產(chǎn)業(yè)上下苦功。大力調(diào)整新型建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成功引進大型國企—中國建材南方水泥、江西省碳酸鈣行業(yè)龍頭—煒達輕鈣廠和水泥深加工企業(yè)躍達新型建材等10多家大型建材企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)市場競爭力。積極鼓勵做大做強機電汽配產(chǎn)業(yè)，成功引進了投資達20億元年產(chǎn)1000萬只汽車輪轂和2000萬只摩托車輪轂的昂大項目。同時，傳統(tǒng)軸承產(chǎn)業(yè)也煥發(fā)青春。2011年，全縣軸承產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量、稅利總額分別占全省總量的92%以上。著力打造規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化有色金屬加工產(chǎn)業(yè)，采取上臺階獎勵、增長幅度獎勵、技改貼息、創(chuàng)新補助、規(guī)費減免等手段，重點培育富旺銅業(yè)、華瑞銅業(yè)等一批具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強，大力支持其關(guān)聯(lián)配套企業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群。2011年，我縣新型建材、機電汽配、有色金屬三大支柱產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。全年有色金屬實現(xiàn)主營業(yè)務收入59.49億元，增長81.96%;新型建材產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入28.64億元，增長42.8%;機電汽配產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入5.77億元，增長43.05%。強化項目服務保障，通過落實“一對一”幫扶機制、“一條龍”服務機制、“一站式”辦結(jié)機制、“一單清”收費機制，破除門戶之見，沖破利益束縛，大大優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。以推進昂大項目落戶為突破，建立了重大項目建設(shè)督查調(diào)度制度，掀起了園區(qū)項目大建設(shè)的熱潮。目前，園區(qū)杜馬機械、萬佳豪鞋材、建華實業(yè)、天美華等一批企業(yè)已建成投入試生產(chǎn)，昂大公司、巖端銅業(yè)、藍寶新材料、新光源節(jié)能、上安機電、正大機電、華建橡膠、瑞祥織帶等一大批企業(yè)正在加快建設(shè)。2011年開工建設(shè)31家企業(yè)中有9家是“當年建設(shè)，當年完工，當年投產(chǎn)”，園區(qū)投資環(huán)境美譽度明顯上升。
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