行政管理崗位競聘報告(行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告)
行政管理崗位競聘報告
行政管理崗位競聘報告
競聘公司行政管理崗位的競聘報告需要寫(xiě)哪些內容呢？以下是小編收集的崗位競聘報告，僅供大家閱讀參考!
行政管理崗位競聘報告一
我按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著(zhù)“優(yōu)化資源配置，更新觀(guān)念整合行為，創(chuàng )新工作機制，激發(fā)團隊和個(gè)人潛能”的思路與目標，搞好部門(mén)工作和管理。
（一）觀(guān)念和行為上，通過(guò)崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專(zhuān)多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統一。并經(jīng)由觀(guān)念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng )新工作機制。
安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。
（三）側重和著(zhù)力點(diǎn)，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。
著(zhù)眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
（四）中近期目標，推進(jìn)公司信息化建設，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計算機集控不現實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專(zhuān)業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng )造條件，為提高管理效率，增強對市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應速度做好服務(wù)。
在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的'執行。
年內，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
（一）調配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；
（三）協(xié)調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；
（四）著(zhù)眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關(guān)工作；
（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作；
（六）清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體工作落實(shí)到位。
行政管理崗位競聘報告二
參加行政崗位競聘，我認為我的優(yōu)勢在于以下方面：
優(yōu)勢一是，我認為自己具備良好的政治素養。我在思想上、政治上始終堅定不移地與黨中央保持高度一致，立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明。熱愛(ài)祖國、擁護黨的領(lǐng)導，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和自覺(jué)遵守國家的法律法規。通過(guò)系統的理論學(xué)習和具體的工作實(shí)踐，夯實(shí)了政治理論功底，拓寬了知識面、增強了個(gè)人思想修養，從而使我具備了將馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為一整套科學(xué)的世界觀(guān)來(lái)把握的思想意識，進(jìn)一步提高了個(gè)人的思想政治素質(zhì)和辨證思維能力。
優(yōu)勢二是，我既有辦公室工作基礎又具有一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗，這有利于做好行政經(jīng)理競聘報告的工作，做好各種服務(wù)。在以前的公司，我還從事過(guò)兼職商品會(huì )計、廣告策劃、文書(shū)檔案工作，辦理營(yíng)業(yè)執照登記、年檢、變更、組織機構代碼證年檢、變更、衛生證年檢等多項辦公室業(yè)務(wù)。也協(xié)助行政人事部部長(cháng)協(xié)調處理日常事務(wù)，因而對辦公室工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作方式、方法，積累了一定的經(jīng)驗，對整個(gè)辦公運行機制在宏觀(guān)上有一個(gè)總體的把握。
優(yōu)勢三是，充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢給我帶來(lái)了充分的自信。今年24歲，中午十二點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，對于從事辦公室工作來(lái)說(shuō)我有年輕的優(yōu)勢。即我有健全的體魄、充沛的精力;有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情;有只做不說(shuō)的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。同時(shí)，我曾經(jīng)在警校鍛煉過(guò)三年，特別能耐勞，堅忍不拔的品格，有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執著(zhù)追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進(jìn)取、不計成敗的秉性。而最重要的一點(diǎn)是，我家庭和睦，負擔較輕，家人全力支持我的工作，使我能擺脫家庭事務(wù)的糾纏，全身心地投入我所熱愛(ài)的工作。這些，都使我對工作充滿(mǎn)激情與自信、對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬和希望。
優(yōu)勢四是，敬業(yè)、責任心強。對自己的工作有一種使命感，能夠全身心投入到工作中去，做事有始有終。
如果我行政主管競聘成功，我將做到以下幾方面：
一是要強化大局意識。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行;凡是中心領(lǐng)導和科長(cháng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導科學(xué)決策獻言獻策。
二是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)、會(huì )微機;有活力，善溝通、善協(xié)調、說(shuō)得通、打得響;有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。
三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂(yōu)解難。
四是要強化創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng )中心人事管理工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng )新。要在辦公室主任的領(lǐng)導和指導下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實(shí)現干部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進(jìn)行一次細致性清理，做好日常工資晉級工作，實(shí)現干部工資管理規范化;進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jì)效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現干部管理機制系統化。
對行政部競聘結果的態(tài)度這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備”心態(tài)。因為我覺(jué)得，結果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作，才是應有的目的。如果競聘成功，我會(huì )珍惜各位領(lǐng)導給我的這次機會(huì ),不斷學(xué)習進(jìn)取，踏實(shí)工作，做個(gè)稱(chēng)職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說(shuō)明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，我一定會(huì )在將來(lái)的工作中繼續努力，并將繼續協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導做好各項工作，使公司的明天更加輝煌!最后，請領(lǐng)導給我一個(gè)機會(huì )，讓我還您十分滿(mǎn)意。
行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告
行政管理部經(jīng)理崗位競聘報告
一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著(zhù)“優(yōu)化資源配置，更新觀(guān)念整合行為，創(chuàng )新工作機制，激發(fā)團隊和個(gè)人潛能”的思路與目標，搞好部門(mén)工作和管理。
??（一）觀(guān)念和行為上，通過(guò)崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專(zhuān)多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統一。并經(jīng)由觀(guān)念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
??（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創(chuàng )新工作機制。
?? 安排和銜接好公務(wù)/交通用車(chē)管理的新職能。
??（三）側重和著(zhù)力點(diǎn)，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。
?? 著(zhù)眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的`流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
? （四）中近期目標，推進(jìn)公司信息化建設，與有關(guān)部門(mén)相配合，以較經(jīng)濟的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實(shí)施生產(chǎn)/制造計算機集控不現實(shí)，甚至做ERP（企業(yè)資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專(zhuān)業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng )造條件，為提高管理效率，增強對市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應速度做好服務(wù)。
??4、 充分發(fā)揮本部門(mén)的協(xié)調作用
??在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門(mén)特有的組織協(xié)調的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調好公司主要工作部署的執行。
年內，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
??（一）調配合各部門(mén)、車(chē)間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；
??（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；
??（三）協(xié)調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；
??（四）著(zhù)眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關(guān)工作；
??（五）資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作；
??（六）清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)和車(chē)間，保證整體工作落實(shí)到位。