班組長(cháng)安全述職報告
班組長(cháng)安全述職報告
班組長(cháng)安全述職報告
班組長(cháng)安全述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們，大家好!.我叫王xx2009年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造2011年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)。回顧在寨崖底選煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的.各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
三、民主管理，獎罰分明。班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家!
班組長(cháng)安全述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們，大家好!.我叫王xx2009年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造2011年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)。回顧在寨崖底選煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
三、民主管理，獎罰分明。班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家!
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