設備交接(電工班交接)
設備交接
設備交接-班制度
1、 交接-班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，必須嚴肅認真，一絲不茍。
2、 接-班人員應提前十五分鐘進(jìn)入施工現場(chǎng)，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進(jìn)行檢查，認真查閱運行日志，詢(xún)問(wèn)當班人員設備的運行情況。
3、交-班者應主動(dòng)向接-班者介紹設備運行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交-班者承擔。
4、接-班者在檢查中發(fā)現異常情況，應由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續處理，一時(shí)處理不好的應在交接-班記錄本上作詳細說(shuō)明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。
5、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
6、在開(kāi)、停機和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接-班，接-班者應主動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)，如交-班者邀請接-班人員幫助處理事故和操作，在接-班者愿意下可以協(xié)助交-班者處理。
7、交-班者在交-班前應對機械設備進(jìn)行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接-班人員的查驗。
8、交-班者應在雙方簽字后離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
9、機械動(dòng)力設備履歷書(shū)、機械設備司機手冊、司機交接-班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)。
車(chē)間設備交接-班制度
一、 車(chē)間設備應每班一次交接，交接時(shí)，設備操作人員及交接雙方班長(cháng)在場(chǎng)驗收，交接雙方應對設備的衛生，運轉狀況，保養情況作好交接記錄并由操作人員及班長(cháng)簽字。
二、 交接設備及附件應完好，清潔，無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏水，不漏電不漏油。
三、 交接雙方應仔細檢查設備，開(kāi)關(guān)、及操作系統是否正常。
四、 在在交接時(shí)，設備有異常情況，交方應告知維修人員，并配合維修人員及時(shí)維修，如當時(shí)維修不好，交由維修人員繼續維修。
五、 交方不得隱瞞設備故障，如實(shí)交接，如隱瞞事實(shí)，對交方班長(cháng)處以警告一次，嚴重的給予處分，對操作人員處以5—100元罰款。造成嚴重后果者，加重處罰。
六、 接方在確認接收后，如設備出現異常，責任自負。
七、 車(chē)間主任對車(chē)間設備負總責。凡因管理不善造成設備損壞或影響生產(chǎn)者車(chē)間主任負連帶責任。
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設備機房值班交接-班制度
1.交接-班工作必須嚴肅認真地進(jìn)行，交-班人員創(chuàng )造有利工作條件，接-班人員要認真接-班，共同搞好值班工作。
2.當班人員在值班前和值班時(shí)間內嚴禁飲酒，并應提前到達工作場(chǎng)所，做好接-班的準備工作，若接-班人員因故未到，交-班人員應堅守工作崗位，并報告上級領(lǐng)導，做出安排。
3.在交接-班過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應由交-班人員負責處理，但接-班人員應積極主動(dòng)協(xié)助處理，當事故處理告一段落時(shí)，再繼續進(jìn)行交接-班。
4.交接-班前，值班長(cháng)應組織值班員進(jìn)行本班的工作小結，并將交接-班事項填寫(xiě)在值班記錄本內。交-班時(shí)應交清下列內容。
1) 設備運行方式，設備變更和異常情況及處理經(jīng)過(guò)。
2) 設備的檢修，擴建和改進(jìn)等工作的進(jìn)展情況及結果。
3) 巡視發(fā)現的缺陷和處理情況，以及當值自行完成的維護工作。
4) 工具、儀表、備品備件、材料和鑰匙等的使用和變動(dòng)情況。
5) 當值已完成和未完成的工作及其它有關(guān)措施。
6) 上級指示、各種記錄和有關(guān)技術(shù)資料的歸檔情況。
7) 設備清潔、環(huán)境衛生。
5．接-班人員應認真聽(tīng)取交-班人員介紹，并會(huì )同交-班人員到現場(chǎng)檢查以下工作。
物業(yè)項目設備管理交接-班制度
1目的和范圍
1.1目的`
本作業(yè)指導書(shū)明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接-班程序，保證設備管理工作的交接-班順利有序開(kāi)展。
1.2適用范圍
各管理項目設備管理當班人員。
2設備管理交接-班內容
2.1當班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意,按規定辦理請假手續,才能請假。
2.2交接-班雙方人員必須做好交接-班的準備工作，準時(shí)進(jìn)行交-班。交接-班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設備狀況；等等。交-班時(shí)，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接-班：
3.1事故處理未完或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí)；
3.2交接-班準備工作未完成時(shí)；
3.3接-班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)；
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí)；
3.5接-班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。
電工班交接
電工班交接-班制度
一.嚴格遵守交、接-班時(shí)間，按時(shí)交接-班，接-班期間，接-班人不能離崗；
二．交、接-班時(shí)，如果當班值班人員在交接-班時(shí)對設備故障未處理完，不能同接-班人員交接-班，待故障處理結束后方可交-班，對值班人員當班發(fā)現問(wèn)題不處理 的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接-班人有權利讓交-班人來(lái)處理完畢，對 故障不處理的人員進(jìn)行每人罰款 50 元，如果接-班人不愿意或不同意交-班人處理 的，出現一切問(wèn)題由接-班人承擔。
三．交、接-班 15 分鐘內，發(fā)生重大電氣事故的，對交-班人追加責任，處罰程度 同接-班人相同；交-班人員對在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接-班人口頭交代清楚，不得隱 瞞，交代不清，或重復出現同類(lèi)故障的，追究交-班人責任；
三．交接-班時(shí)，交-班人員應陪同接-班人員進(jìn)行如下檢查：
1）設備的運行方式、設備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）；
2）設備的檢修試驗、擴建和改動(dòng)后新投運的情況；
3）運行發(fā)現的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；
4）繼電保護、自動(dòng)裝置的運行維護工作；
5）各項規章制度的執行情況；
6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；
7）當班內已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施；
8）上級指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況；
9）設備整潔、環(huán)境衛生、照明、通風(fēng)設備、框架、房屋等需要注意的有關(guān)情況。
3、接-班人應會(huì )同交-班人員認真核對上班填寫(xiě)的`各種記錄。
4、接-班人員應認真聽(tīng)取交-班人員的介紹，并會(huì )同交-班人員到現場(chǎng)檢查以下工作：
1）對各高低壓設備的運行方式是否與記錄相符。
2）在缺陷的設備，要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢；
3）檢查供電系統的裝置是否正常，位置是否正確；
4）檢查設備的檢修工作情況，檢查設備上的臨時(shí)安全措施是否完成；
5）檢查圖紙、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。
6）照明、通風(fēng)等設備是否完好；
7）檢查設備、環(huán)境衛生及其他有關(guān)事項。