石油系統競聘報告范文(中石油競聘報告范文)
石油系統競聘報告范文
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各位領(lǐng)導，同事，大家好，我此次競聘的崗位是主管師。下面是我的述職匯報。我于XX年XX月畢業(yè)于中國石油大學(xué)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，5年來(lái)一直從事某某地區勘探綜合研究工作。工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導和同事們的.幫助下，通過(guò)不斷學(xué)習，逐漸掌握了勘探綜合研究工作的思路和方法。以掌握的軟件為依托，可以熟練進(jìn)行地震解釋與構造成圖、正演模擬與儲層預測、含油性檢測等工作。生產(chǎn)方面，近2年，針對疊前角度道集做了大量嘗試性工作，像道集預處理、道集按角度或偏移距疊加、AVO屬性分析等，其中利用保幅拓頻處理資料提高了地震資料分辨率，為該地區井位部署工作奠定了良好的資料基礎。科研工作，參與了多項科研課題，承擔1項青創(chuàng )項目。另外，承擔2015、2015年該地區年終成果報告，參加各類(lèi)青年科技成果交流會(huì )等。近年來(lái)的工作，也得到了領(lǐng)導的肯定。同時(shí)，我注重總結提煉，近年來(lái)以第一作者發(fā)表在正式期刊中論文4篇。當然，自身還有許多有待提高與改善的地方，但是我認為自己能夠勝任主管師的崗位。
中石油競聘報告范文
中石油競聘報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！
首先感謝公司給我這次參與競爭的平臺感謝領(lǐng)導給了我一次自我展現的機會(huì )。今天我有幸參加加油站經(jīng)理競聘心里非常的激動(dòng)。在此，我感謝中油的領(lǐng)導、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報中國石油。我競聘的崗位是加油站經(jīng)理。
一、個(gè)人基本情況：
我叫**，＊＊歲，漢族，＊＊人。19＊＊年6月畢業(yè)于**。
二、競聘的優(yōu)勢：
我到中國石油后領(lǐng)導和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習的機會(huì )也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。我的優(yōu)勢有三點(diǎn)：有知識積累，有自信，有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。
（一）有知識積累。我的專(zhuān)業(yè)就是流通領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)，我熱愛(ài)這樣的工作。來(lái)中油后經(jīng)過(guò)幾個(gè)月加油站各崗位的實(shí)踐鍛煉增強了自己在安全、計量、核算、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識和能力有較全面的加油站管理的實(shí)戰經(jīng)驗和積極協(xié)調對內、對外關(guān)系的能力;
（二）有自信心。通過(guò)在中石油工作培養了自己吃苦耐勞堅忍不拔，自信奮進(jìn)的性格。天下沒(méi)有免費的午餐，任何成績(jì)的取得來(lái)源于個(gè)人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng )新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得事業(yè)的成功;
（三）有客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。我來(lái)中油前，有多年的工作經(jīng)歷，我將利用已有的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )和本人在**的社會(huì )關(guān)系，努力擴大固定客戶(hù)數量，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，通過(guò)客戶(hù)走訪(fǎng)等形式，聽(tīng)取客戶(hù)聲音，改進(jìn)加油站的工作，提高加油站的銷(xiāo)量。
三、如何開(kāi)展加油站管理和營(yíng)銷(xiāo)工作
（一）加油站管理
1、加強加油站安全管理工作
安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，高標準、嚴要求，以《加油站管理規范》為依據加大力度做好安全工作。做好日檢、月檢、半年檢和年檢。讓每個(gè)人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災責任重于泰山”，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。建立安全領(lǐng)導小組，責任層層落實(shí)到人，確保加油站安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、數質(zhì)量管理
加油站的數質(zhì)量管理，涉及到進(jìn)、銷(xiāo)、運、存四個(gè)環(huán)節，具體體現在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個(gè)環(huán)節，一是接卸環(huán)節，嚴格按照卸油操作規程，采取計量接卸、經(jīng)理與核算監卸、三人制單的方式，降低接卸環(huán)節的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節，防止在儲存保管環(huán)節上出現油品變質(zhì)而影響加油站的聲譽(yù)。三是堅持計量臺帳管理日復核制度。強化計量管理，落實(shí)合理庫存，達到車(chē)車(chē)入庫心中有數，升進(jìn)升出帳目清楚。
3、內控管理
公司已經(jīng)實(shí)施的QHSE體系和內控體系，將促進(jìn)加油站各項經(jīng)營(yíng)管理更加“制度化、標準化、程序化”，將不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
加油站要認真學(xué)習內部控制手冊的各項標準和要求，熟練掌握自己在實(shí)施內控體系過(guò)程中應該履行的職責和工作任務(wù)，增強執行內控各項制度的自覺(jué)性；要及時(shí)解決內控體系在執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，內控體系的實(shí)施，需要權限清晰、職責明確，對出現的矛盾和問(wèn)題，必須及時(shí)解決，不得敷衍了事和拖延；要定期檢查內控體系執行情況，掌握情況、發(fā)現問(wèn)題，做到心中有數。
內控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，成品油進(jìn)銷(xiāo)存、網(wǎng)絡(luò )投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統幾個(gè)方面的風(fēng)險是控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。因此，加油站在全面執行內控手冊的同時(shí)，還要抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)。成品油購銷(xiāo)存環(huán)節要做到及時(shí)核對、盤(pán)點(diǎn)，準確核算成本；資金管理要做到收入及時(shí)歸集、支付嚴格審批；合同管理要嚴格執行授權、審查和履行監督。總之，要避免例外事項，杜絕重大缺陷和實(shí)質(zhì)性
漏洞。
4、基礎管理
加油站基礎管理工作是一項長(cháng)期、細致的工作。我將從兩個(gè)方面去做。一方面是加油站基礎設施建設、國家法律條例的執行、公司各項規章制度的落實(shí)，一方面是加油站員工要以程序化、標準化、制度化的服務(wù)標準為準則，做好對客戶(hù)油品銷(xiāo)售工作的規范化服務(wù)。對員工通過(guò)內部、外部監督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加油站要嚴格執行交接-班制度、安全用電制度、設備管理等制度，堅持“五公開(kāi)”制度，公開(kāi)站內費用開(kāi)支、工資、獎金發(fā)放額度。
5、站容站貌管理
加油站是中國石油對外銷(xiāo)售窗口，油站環(huán)境好壞，員工服務(wù)水平的高低將會(huì )直接影響到銷(xiāo)量上。我將以種類(lèi)證照擺放醒目、站內衛生清潔美觀(guān)、綠化環(huán)保因地制宜、照明豪華明亮達標來(lái)體現“中國石油”品牌形象。
6、財務(wù)管理
強化全面預算管理、監督各項費用收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有針對性地采取節約費用開(kāi)支的相關(guān)措施。做好各項資金的安全管理工作，落實(shí)公司的各項財務(wù)制度和相關(guān)文件精神，建立健全加油站財務(wù)管理制度，為公司創(chuàng )造最大效益。
（二）營(yíng)銷(xiāo)工作
1、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴大油品銷(xiāo)售的基礎。
這主要體現人的素質(zhì)和服務(wù)理念上。從人的素質(zhì)上來(lái)說(shuō)，要培養員工的忠誠度。
首先我要以身作則，給員工樹(shù)榜樣。關(guān)心員工的日常生活，了解員工的精神需求，營(yíng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境。要經(jīng)常表楊先進(jìn)，注意觀(guān)察員工細微變化，做好員工的思想工作、培訓工作，淡薄個(gè)人名利，和員工很好的溝通，使員工能一心一意的撲在工作上。
從理念上來(lái)講，要樹(shù)立顧客是“上帝”，顧客永遠是對的理念，而且要將這一理念貫穿到服務(wù)工作的全過(guò)程中去，徹底提升服務(wù)意識。
有了我們誠懇的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，恰當的問(wèn)候，堅持“同樣是服務(wù)，中國石油力爭做得最優(yōu)，同樣是業(yè)務(wù)，中國石油力爭做得最專(zhuān)”的思想，定能打動(dòng)顧客，留住顧客。我們要做到以良好的服務(wù)來(lái)吸引新顧客，留住回頭客，改變他人的顧客。竭盡所能，想顧客之所想，想方設法去滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。
從環(huán)境方面，我們要以清潔、衛生、安全來(lái)體現中石油的品牌。加油站是成品油對外銷(xiāo)售的窗口，也是我們終端銷(xiāo)售的主要環(huán)節。我們要使每一位進(jìn)站顧客都能得到良好的服務(wù)，貴賓的`禮遇。
8、確定目標市場(chǎng)，實(shí)行差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位
了解所在區域的目標市場(chǎng)和競爭對手情況，是加油站營(yíng)銷(xiāo)工作成敗的關(guān)鍵。知己知彼，百戰不殆，加油站對在所在區域內的市場(chǎng)情況和流動(dòng)客戶(hù)、固定客戶(hù)的需求深入調查研究和創(chuàng )新服務(wù)，在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間和空間上根據營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)與客戶(hù)準確定位。對機構用戶(hù)、群體用戶(hù)有針對性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，將能取得實(shí)效。
四、上崗后的工作思路
如我能成為加油站的經(jīng)理，我會(huì )根據該站的地理位置，客戶(hù)群體和競爭對手情況，對加油站的工作重點(diǎn)做好相應的調整和部署，用心、勞心、務(wù)實(shí)工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。
首先，認真分析該加油站在營(yíng)銷(xiāo)中心所處的地位，明確我們肩負的使命，堅定我們做好銷(xiāo)量、安全、數質(zhì)量、內控等工作必勝的信心，通過(guò)站長(cháng)帶頭，團結全體員工，戰勝一切困難，確保公司下達的各項目標任務(wù)順利完成。其次，加強員工形象管理。以《規范》為準繩，強化培養教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。用真誠服務(wù)爭取客戶(hù)，用品牌魅力贏(yíng)得客戶(hù)。第三，加強客戶(hù)管理，建立健全客戶(hù)檔案。走出去聯(lián)系客戶(hù)，利用“計量準確質(zhì)量達標”的良好聲譽(yù)，客戶(hù)就是上帝的服務(wù)標準發(fā)動(dòng)一切力量來(lái)爭取客戶(hù)。從而達到做大市場(chǎng)，提高銷(xiāo)量的目的。
我相信無(wú)論從業(yè)務(wù)流程還是心理素質(zhì)上，我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。我將倍加珍惜領(lǐng)導給我的工作機會(huì )，一如既往地支持領(lǐng)導工作，聽(tīng)從指揮，服從安排。踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，我有十足的信心，
做好加油站的各項工作。當然，我清楚自己的缺點(diǎn)與不足，對此，我會(huì )保持清醒的頭腦，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的斗志投入到工作當中去，不負眾望，為中國石油貢獻自己的一份力量。
謝謝各位領(lǐng)導、評委謝謝大家!
中石油競聘報告范文 [篇2]
各位領(lǐng)導、各位同事：大家好
我叫xx是晉中分公司港盛油庫的一名xx，我演講的題目是——
當今是科技創(chuàng )新的時(shí)代，是能源競爭的時(shí)代。溫多次就能源問(wèn)題指示到：能源安全關(guān)系到國家的長(cháng)治久安；能源保障關(guān)系到國家能否可持續發(fā)展。是的能源保障是國家發(fā)展的源動(dòng)力，是社會(huì )主義事業(yè)前進(jìn)的必備物質(zhì)基礎。我們中石油每一們領(lǐng)導、員工無(wú)不以此重任而倍感使命之神圣，責任之重大，也因而在工作中無(wú)不積極上進(jìn)、發(fā)奮圖強。
今年初，晉中分公司適時(shí)開(kāi)展了以“強基礎、促銷(xiāo)售、開(kāi)好局”為主題的系列活動(dòng)。我們港盛油庫在今年更是迎來(lái)了科學(xué)大發(fā)展的春天，隨著(zhù)x書(shū)記（主任）掘起的第一鏟土，港盛油庫改擴建項目工程正式拉開(kāi)了大幕。新擴建的油庫占地總面積xx，建筑面積xx，總投資xx，通過(guò)擴建我們的基礎設施，專(zhuān)業(yè)設備將會(huì )更上一個(gè)標準，為我們擴大銷(xiāo)售規模，提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng )造了有利條件。預計新建成的油庫年銷(xiāo)售量將達到xx，銷(xiāo)售額將突破xx。同時(shí)，還將新建一座高標準新型的綜合化驗中心，中心建成后將成為晉中市最大、儀器設備最先進(jìn)的一流化驗中心。精確科學(xué)的化驗保證了高質(zhì)的油品，也就保證了穩定的客源。
要促銷(xiāo)售、爭銷(xiāo)量，那就一定還離不開(kāi)我們每一位員工的辛勤工作與無(wú)私奉獻。小周是我們油庫的一名普通的加油員，她每天早早來(lái)上班不但清理責任區的衛生，還要主動(dòng)xx。尤其因為今年公司擴建，我們的辦公室遷到了離供油區500多米遠的地方，這樣小周每次加油、開(kāi)票、開(kāi)票、加油就要多跑好幾公里的路程，特別是施工期間一路塵土，一天下來(lái)小周真是又臟又累，然而小周不但不喊辛苦，反而一如往常主動(dòng)為客戶(hù)提供加水服務(wù)。這一切李主任看在眼里，記在心里。李主任問(wèn)她為什么這樣做，小周不假思索地回道：“熱情贏(yíng)得頭回客，真誠才能爭得客回頭，公司就是我的家，我要把工作做到最好、最細致”也正是源于這樣的奉獻精神，我們油庫今年第一季度的銷(xiāo)售量同比增長(cháng)了10%還多，完成銷(xiāo)售額近xx。 可以肯定的說(shuō)我們油庫就是開(kāi)了一個(gè)好“局”。
回顧過(guò)去，我們創(chuàng )造了非凡的業(yè)績(jì)；展望未來(lái)，我們對前景充滿(mǎn)希望！讓我們現在抓住機遇，勇敢面對挑戰，開(kāi)拓進(jìn)取，團結奮斗，扎實(shí)工作，努力為實(shí)現“2011”工程貢獻新的力量！因為我們堅信輝煌在中油，因為我們樂(lè )于奉獻在中油，中油之花一定會(huì )更加燦爛耀眼。
我的演講完了。謝謝大家！