HR談小組討論
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因為公司要準備對于應屆畢業(yè)生進(jìn)行Case Study/Game Selection甄選，所以，今天就來(lái)談?wù)劅o(wú)領(lǐng)導小組案例討論/游戲面試。
1.首先，要對自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒(méi)有理由緊張。
2.其次，在你進(jìn)入會(huì )場(chǎng)入座起，面試就已經(jīng)開(kāi)始了。是否舉止得體，是否能友善的問(wèn)候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開(kāi)始考察。
所以我的建議是：
注意著(zhù)裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應屆生。
絕對不能遲到。
問(wèn)候所有人，包括面試官(一般來(lái)說(shuō)會(huì )有好幾個(gè)人)和對手。
主動(dòng)介紹自己，并努力記住別人的名字(呆會(huì )兒會(huì )很有用)。
幫助其他人拿水，準備文具，總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺(jué)，但還是值得的)這樣，你在以后的活動(dòng)中基本會(huì )被認定是小組的領(lǐng)導。
認真準備自我介紹(最好英語(yǔ)和中文兩手準備)
3.在類(lèi)似的Case Study/Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會(huì )重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：
是否能很快的融入團隊，并積極參與
是否能起領(lǐng)導作用
解決問(wèn)題的能力和結果導向
堅持不懈和靈活應變的平衡
傾聽(tīng)和表達
所以，請參考以下的建議：
A.在得到任務(wù)的那一刻，當仁不讓的扮演領(lǐng)導角色。
B.努力克制自己的第一反應，千萬(wàn)不要脫口而出“好難，我不會(huì )”
C.強調分工，由你來(lái)調度
D.不要一個(gè)人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽(tīng)別人怎么說(shuō)。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開(kāi)口的不一定贏(yíng)，最后閉嘴的才是勝利者。
E.歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說(shuō)是“別出機杼”，一鳴要驚人。
F.時(shí)間控制。適時(shí)的提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。
G.努力找出一到兩個(gè)過(guò)程中的'不足，記在心里，等一下會(huì )有用哦。
4.歸納總結
在Case Study/ Game Selection結束后，一般都會(huì )要對小組的表現進(jìn)行總結。一般會(huì )推選一個(gè)人作為代表。不要推讓?zhuān)阋煤冒盐諜C會(huì )。要感謝小組每個(gè)成員，要明確詳細，比如：A真的很厲害，他有非常縝密的思維；B的動(dòng)手能力是我看過(guò)最強的；謝謝C，每當我們覺(jué)得無(wú)助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起斗志。然后說(shuō)你的歸納。這個(gè)時(shí)候，你剛才記在心里的不足可以提出來(lái)，作為L(cháng)essonLearned。
即使很遺憾，你不一定會(huì )作為代表來(lái)講述，但沒(méi)有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說(shuō)的多么完整詳細，你一定要找出一些問(wèn)題，舉手說(shuō)“我還有一些補充”。
還有另一種歸納總結，是要求你對今天的表現打分。拜托不要謙虛。我有一個(gè)好朋友，在CaseStudy后作的總結很有意思：我的同組隊員都很謙虛，沒(méi)有超過(guò)7分的。而我在整個(gè)討論過(guò)程中也沒(méi)有特別出色的表現，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺(jué)得作為應屆生的第一次無(wú)領(lǐng)導小組討論，我很想給自己打10分。可我最后決定是9分，因為今天下雨，我的皮鞋有點(diǎn)臟。
有時(shí)候，面試官會(huì )提出很尖刻的問(wèn)題：如果要你淘汰一位隊員，你會(huì )選誰(shuí)？許多人會(huì )很為難而回避，或者說(shuō)：我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯特錯！面試官不是要靠你們來(lái)選擇淘汰誰(shuí)，他是在考察你的ManagingCourage。你應該分析每個(gè)人起的作用，然后排列哪一些是短時(shí)間內不能被輕易取代的，或者說(shuō)，你們很難在短時(shí)間內發(fā)展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀)。記得要把這個(gè)思路詳細說(shuō)明。不要怕得罪人，因為你選擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說(shuō)出來(lái)，可以在小組中定下這個(gè)基調，你的個(gè)人意見(jiàn)會(huì )變成小組的意見(jiàn)。
好了，最后還有幾點(diǎn)可以加分的：
感謝面試官的寶貴時(shí)間
在結束后，我是否可以單獨向某一位面試官討教一下，請他指點(diǎn)我今天的得與失？
清楚地叫出每個(gè)隊員的名字，和他們道別。
幫忙清理場(chǎng)地。
一句話(huà)：要讓所有的人都注意你
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因為公司要準備對于應屆畢業(yè)生進(jìn)行Case Study/Game Selection甄選，所以，今天就來(lái)談?wù)劅o(wú)領(lǐng)導小組案例討論/游戲面試。
1.首先，要對自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒(méi)有理由緊張。
2.其次，在你進(jìn)入會(huì )場(chǎng)入座起，面試就已經(jīng)開(kāi)始了。是否舉止得體，是否能友善的問(wèn)候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團隊，都是在這一刻開(kāi)始考察。
所以我的建議是：
注意著(zhù)裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應屆生。
絕對不能遲到。
問(wèn)候所有人，包括面試官(一般來(lái)說(shuō)會(huì )有好幾個(gè)人)和對手。
主動(dòng)介紹自己，并努力記住別人的名字(呆會(huì )兒會(huì )很有用)。
幫助其他人拿水，準備文具，總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺(jué)，但還是值得的)這樣，你在以后的活動(dòng)中基本會(huì )被認定是小組的領(lǐng)導。
認真準備自我介紹(最好英語(yǔ)和中文兩手準備)
3.在類(lèi)似的Case Study/Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會(huì )重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：
是否能很快的融入團隊，并積極參與
是否能起領(lǐng)導作用
解決問(wèn)題的能力和結果導向
堅持不懈和靈活應變的平衡
傾聽(tīng)和表達
所以，請參考以下的建議：
A.在得到任務(wù)的那一刻，當仁不讓的扮演領(lǐng)導角色。
B.努力克制自己的第一反應，千萬(wàn)不要脫口而出“好難，我不會(huì )”
C.強調分工，由你來(lái)調度
D.不要一個(gè)人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽(tīng)別人怎么說(shuō)。很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開(kāi)口的不一定贏(yíng)，最后閉嘴的才是勝利者。
E.歸納，在別人的基礎上，一定要有所突破，或者說(shuō)是“別出機杼”，一鳴要驚人。
F.時(shí)間控制。適時(shí)的`提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。
G.努力找出一到兩個(gè)過(guò)程中的不足，記在心里，等一下會(huì )有用哦。
4.歸納總結
在Case Study/ Game Selection結束后，一般都會(huì )要對小組的表現進(jìn)行總結。一般會(huì )推選一個(gè)人作為代表。不要推讓?zhuān)阋煤冒盐諜C會(huì )。要感謝小組每個(gè)成員，要明確詳細，比如：A真的很厲害，他有非常縝密的思維；B的動(dòng)手能力是我看過(guò)最強的；謝謝C，每當我們覺(jué)得無(wú)助準備放棄，是他的鼓勵，讓我們重新燃起斗志。然后說(shuō)你的歸納。這個(gè)時(shí)候，你剛才記在心里的不足可以提出來(lái)，作為L(cháng)essonLearned。
即使很遺憾，你不一定會(huì )作為代表來(lái)講述，但沒(méi)有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說(shuō)的多么完整詳細，你一定要找出一些問(wèn)題，舉手說(shuō)“我還有一些補充”。
還有另一種歸納總結，是要求你對今天的表現打分。拜托不要謙虛。我有一個(gè)好朋友，在CaseStudy后作的總結很有意思：我的同組隊員都很謙虛，沒(méi)有超過(guò)7分的。而我在整個(gè)討論過(guò)程中也沒(méi)有特別出色的表現，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺(jué)得作為應屆生的第一次無(wú)領(lǐng)導小組討論，我很想給自己打10分。可我最后決定是9分，因為今天下雨，我的皮鞋有點(diǎn)臟。
有時(shí)候，面試官會(huì )提出很尖刻的問(wèn)題：如果要你淘汰一位隊員，你會(huì )選誰(shuí)？許多人會(huì )很為難而回避，或者說(shuō)：我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯特錯！面試官不是要靠你們來(lái)選擇淘汰誰(shuí)，他是在考察你的ManagingCourage。你應該分析每個(gè)人起的作用，然后排列哪一些是短時(shí)間內不能被輕易取代的，或者說(shuō)，你們很難在短時(shí)間內發(fā)展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀)。記得要把這個(gè)思路詳細說(shuō)明。不要怕得罪人，因為你選擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說(shuō)出來(lái)，可以在小組中定下這個(gè)基調，你的個(gè)人意見(jiàn)會(huì )變成小組的意見(jiàn)。