進(jìn)度管理開(kāi)題報告(精選工程項目進(jìn)度管理開(kāi)題報告)
進(jìn)度管理開(kāi)題報告
進(jìn)度管理開(kāi)題報告
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)這個(gè)行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入高速的發(fā)展中，工程項目管理也就在項目干管理中逐漸被人們認識和重視，在項目管理中被大力推行。
工程項目進(jìn)度管理開(kāi)題報告
一、選題背景及意義
(一)選題背景
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟、科技、文化等各個(gè)方面得到了極大的發(fā)展和提升。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿(mǎn)了大大小小的城市。建筑工程項目的不斷增加，也極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其逐漸成為現代社會(huì )不可或缺的一個(gè)行業(yè)。然而建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進(jìn)度的管理也是衡量一個(gè)施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時(shí)間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。因此，施工單位加強對其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要[1]。
(二)選題意義
工程項目進(jìn)度管理，也稱(chēng)為項目的時(shí)間管理和工期管理，是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實(shí)施[2]。有關(guān)項目進(jìn)度管理的概念有以下幾種解釋?zhuān)?/p>
工程項目進(jìn)度管理是指通過(guò)組織、協(xié)調、規劃、控制等方法對工程項目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌控，以期在預定的工期時(shí)限內保質(zhì)保量完成施工和相關(guān)工作[3]。
工程項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限進(jìn)行的管理[4]。
項目進(jìn)度管理是指在項目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項目能夠在規定的時(shí)間內實(shí)現項目目標，對項目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程[5]。
由上述定義可以看出，進(jìn)度管理作為項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，對項目的有效開(kāi)展起著(zhù)舉足輕重的作用，在項目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用相應的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足
項目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的`時(shí)間進(jìn)行估計，并在項目的時(shí)間期限內合理地安排和控制所有工作的開(kāi)始和結束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。
進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，進(jìn)度管理的實(shí)施對于施工工期的縮短和成本的降低發(fā)揮著(zhù)很大的作用。進(jìn)度管理作用主要通過(guò)以下幾個(gè)方面體現出來(lái)：
首先，工程進(jìn)度的有效管理是施工工期的保證。工程施工的影響因素很多，受自然環(huán)境和內部環(huán)境影響較大，施工單位在工程進(jìn)行中可能沒(méi)有按照進(jìn)度計劃的節點(diǎn)完成施工任務(wù)，這就需要施工單位管理人員做好進(jìn)度管理的工作。在接下的關(guān)鍵工序上，縮短施工進(jìn)度，減少施工日歷天數，節約成本。
其次，工程進(jìn)度控制對投資的影響。良好而高效的進(jìn)度管理工作可以在保證質(zhì)量驗收合格的前提下節約工程造價(jià)。工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間相互制約，工程進(jìn)度加快，就需要投入更多的人力物力財力，因此工程造價(jià)成本相應增加，得到的工程質(zhì)量卻難以保障。而工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，有需要進(jìn)行返工或者維修，這就需要再次投入，造成了二次成本，進(jìn)而再次影響施工進(jìn)度。，形成了惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。
第三、增加投資者的收益。建筑工程具有施工時(shí)間長(cháng)，施工工藝復雜，涉及面廣泛等特點(diǎn)，收到內部和外部環(huán)境的影響較大，因此工程進(jìn)度管理工作的好壞，對工程按時(shí)完工，減少追加成本，提高施工企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)能夠長(cháng)遠而穩健的發(fā)展。因此進(jìn)度管理工作具有對工程施工具有十分重要的作用。
二、國內外研究動(dòng)態(tài)
(一)國外的發(fā)展史與現狀
項目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，Harold R. Kerzner認為它為項目成功的實(shí)施提供了一種有效的手段，是種特別適合于大型、復雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務(wù)或項目的管理方法[6]。項目管理改善了對各種資源利用的計劃、組織、指揮和控制，對管理實(shí)踐做出了重要貢獻。
工程項目管理是管理者為了在規定的時(shí)間內按要求完成工程的質(zhì)量目標和
費用預算，利用科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)、系統、全面、有序的對目標進(jìn)行管理[7]。
MadterNancy認為項目管理是組織實(shí)施對實(shí)現項目目標所必需的一切活動(dòng)的計劃、安排與控制[8]。
項目管理的發(fā)源具有3000多年的歷史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我國的萬(wàn)里長(cháng)城時(shí)代，從這些古老的項目管理成果可以看出，它是一個(gè)系統而又復雜的管理過(guò)程。現代的項目管理應該從20世紀初甘特圖的發(fā)明和20世紀五六十年代網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在美國軍事和航天技術(shù)上的應用為開(kāi)始[9]。
20世紀初，被認為是計劃和控制技術(shù)之父的亨利﹒甘特(Henry Gantt)在這個(gè)時(shí)期發(fā)明了表示項目進(jìn)度的橫道線(xiàn)條圖(Gantt﹒Chart)[10]，在第一次世界大戰中運用該技術(shù)極大地縮短了建造貨輪的時(shí)間。后人為了紀念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。甘特圖內容包括各項工作名稱(chēng)及對應序號，各項工作開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，各項工作的進(jìn)度橫道線(xiàn)。甘特圖通常適用于工程項目總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，以及項目進(jìn)展情況簡(jiǎn)介或項目進(jìn)度匯報等場(chǎng)合[11]。甘特圖以其形象直觀(guān)、簡(jiǎn)明易懂、繪圖簡(jiǎn)單、便于檢查贏(yíng)得了人們的廣泛歡迎，成了進(jìn)行計劃信息溝通的最主要方法。
精選工程項目進(jìn)度管理開(kāi)題報告
精選工程項目進(jìn)度管理開(kāi)題報告
工程項目進(jìn)度管理開(kāi)題報告
開(kāi)題報告
一、選題背景及意義
（一）選題背景
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)這個(gè)行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入高速的發(fā)展中，工程項目管理也就在項目干管理中逐漸被人們認識和重視，在項目管理中被大力推行。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟、科技、文化等各個(gè)方面得到了極大的發(fā)展和提升。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿(mǎn)了大大小小的城市。建筑工程項目的不斷增加，也極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其逐漸成為現代社會(huì )不可或缺的一個(gè)行業(yè)。然而建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據一席之地就顯得越發(fā)困難。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進(jìn)度的管理也是衡量一個(gè)施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時(shí)間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。因此，施工單位加強對其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要[1]。
(二）選題意義
工程項目進(jìn)度管理，也稱(chēng)為項目的時(shí)間管理和工期管理，是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實(shí)施[2]。有關(guān)項目進(jìn)度管理的概念有以下幾種解釋?zhuān)?/p>
工程項目進(jìn)度管理是指通過(guò)組織、協(xié)調、規劃、控制等方法對工程項目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌控，以期在預定的工期時(shí)限內保質(zhì)保量完成施工和相關(guān)工作[3]。
工程項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限進(jìn)行的管理[4]。
項目進(jìn)度管理是指在項目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項目能夠在規定的時(shí)間內實(shí)現項目目標，對項目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程[5]。
由上述定義可以看出，進(jìn)度管理作為項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，對項目的有效開(kāi)展起著(zhù)舉足輕重的作用，在項目工作范圍確定的前提下，確定合理的工作順序，采用相應的方法對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足
項目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計，并在項目的時(shí)間期限內合理地安排和控制所有工作的開(kāi)始和結束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。
進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，進(jìn)度管理的實(shí)施對于施工工期的縮短和成本的降低發(fā)揮著(zhù)很大的作用。進(jìn)度管理作用主要通過(guò)以下幾個(gè)方面體現出來(lái)：
首先，工程進(jìn)度的有效管理是施工工期的保證。工程施工的影響因素很多，受自然環(huán)境和內部環(huán)境影響較大，施工單位在工程進(jìn)行中可能沒(méi)有按照進(jìn)度計劃的節點(diǎn)完成施工任務(wù)，這就需要施工單位管理人員做好進(jìn)度管理的工作。在接下的關(guān)鍵工序上，縮短施工進(jìn)度，減少施工日歷天數，節約成本。
其次，工程進(jìn)度控制對投資的影響。良好而高效的進(jìn)度管理工作可以在保證質(zhì)量驗收合格的前提下節約工程造價(jià)。工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間相互制約，工程進(jìn)度加快，就需要投入更多的人力物力財力，因此工程造價(jià)成本相應增加，得到的工程質(zhì)量卻難以保障。而工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，有需要進(jìn)行返工或者維修，這就需要再次投入，造成了二次成本，進(jìn)而再次影響施工進(jìn)度。，形成了惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。
第三、增加投資者的收益。建筑工程具有施工時(shí)間長(cháng)，施工工藝復雜，涉及面廣泛等特點(diǎn)，收到內部和外部環(huán)境的影響較大，因此工程進(jìn)度管理工作的好壞，對工程按時(shí)完工，減少追加成本，提高施工企業(yè)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)能夠長(cháng)遠而穩健的發(fā)展。因此進(jìn)度管理工作具有對工程施工具有十分重要的作用。
二、國內外研究動(dòng)態(tài)
（一）國外的發(fā)展史與現狀
項目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，Harold R. Kerzner認為它為項目成功的實(shí)施提供了一種有效的手段，是種特別適合于大型、復雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務(wù)或項目的管理方法[6]。項目管理改善了對各種資源利用的計劃、組織、指揮和控制，對管理實(shí)踐做出了重要貢獻。
工程項目管理是管理者為了在規定的時(shí)間內按要求完成工程的質(zhì)量目標和
費用預算，利用科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)、系統、全面、有序的對目標進(jìn)行管理[7]。
MadterNancy認為項目管理是組織實(shí)施對實(shí)現項目目標所必需的`一切活動(dòng)的計劃、安排與控制[8]。
項目管理的發(fā)源具有3000多年的歷史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我國的萬(wàn)里長(cháng)城時(shí)代，從這些古老的項目管理成果可以看出，它是一個(gè)系統而又復雜的管理過(guò)程。現代的項目管理應該從20世紀初甘特圖的發(fā)明和20世紀五六十年代網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在美國軍事和航天技術(shù)上的應用為開(kāi)始[9]。
20世紀初，被認為是計劃和控制技術(shù)之父的亨利﹒甘特（Hey Gantt）在這個(gè)時(shí)期發(fā)明了表示項目進(jìn)度的橫道線(xiàn)條圖（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大戰中運用該技術(shù)極大地縮短了建造貨輪的時(shí)間。后人為了紀念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。甘特圖內容包括各項工作名稱(chēng)及對應序號，各項工作開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，各項工作的進(jìn)度橫道線(xiàn)。甘特圖通常適用于工程項目總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，以及項目進(jìn)展情況簡(jiǎn)介或項目進(jìn)度匯報等場(chǎng)合[11]。甘特圖以其形象直觀(guān)、簡(jiǎn)明易懂、繪圖簡(jiǎn)單、便于檢查贏(yíng)得了人們的廣泛歡迎，成了進(jìn)行計劃信息溝通的最主要方法。
進(jìn)入20世紀五六十年代，近代項目管理理論得到的空前的發(fā)展，CMP和PERT技術(shù)的提出，使得項目管理理論開(kāi)始在世界范圍內得到發(fā)展[12]。1956年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內部不同業(yè)務(wù)的系統規劃和管理技術(shù)，首先提出了關(guān)鍵路徑法（Critical PathMethod，CPM）[13]。用于對化工工廠(chǎng)的維護項目進(jìn)行日程安排。這種方法產(chǎn)生的背景是，在當時(shí)出現了許多龐大而復雜的科研和工程項目，這些項目常常需要運用大量的人力、物力和財力，因此如何合理而有效地對這些項目進(jìn)行組織，在有限資源下以最短的時(shí)間和最低的成本費用下完成整個(gè)項目就成為一個(gè)突出的問(wèn)題，這樣CPM就應運而生了。
1958年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢(xún)公司，根據研發(fā)北極星導彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術(shù)把該工程的200多家承包商和1萬(wàn)多家分包商有效地組織起來(lái)，使該項目提前兩年完成。
1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計劃評審技術(shù)的系統，
[15]它強調成本控制和作業(yè)分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。
WBS即項目結構分解，是把項目（目標、任務(wù)、工作范圍、合同要求）按照系統原理和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，將它們作為項目的計劃、實(shí)施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過(guò)項目管理將所有的項目單元合并成為一個(gè)工作整體，以達到綜合的計劃和控制要求。
1967年美國國防部提出贏(yíng)得值法（Earned value Management，EVM），是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法。贏(yíng)得值法的應用主要是收集實(shí)際數據，將其與計劃的工程量、投資額進(jìn)行對比，對投資與進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，還可以根據當前的進(jìn)度、投資偏差情況，對趨勢進(jìn)行預測，預測項目結束時(shí)的進(jìn)度、投資使用情況[16]。
20世紀80年代，項目管理經(jīng)過(guò)了60年代的發(fā)展和70年代的調整，已經(jīng)變得逐漸成熟。這個(gè)時(shí)期項目管理的相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和涌現，使得項目管理事業(yè)在社會(huì )規范、標準和授權等方面迅速發(fā)展。
進(jìn)入90年代，綜合項目管理技術(shù)TQM（全面質(zhì)管量理）[17]和信息技術(shù)在項目管理中的應用進(jìn)入高速發(fā)展階段，同時(shí)PFI方式和ABS方式等新型項目管理的方法應運而生。
進(jìn)入21世紀，在項目實(shí)施過(guò)程中廣泛應用項目管理思想，理論上多學(xué)科整合、方法開(kāi)發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系。
（二）國內發(fā)展歷史及現狀
與國外項目管理的發(fā)展狀況相比，我國的項目管理開(kāi)始起步較晚，可以追溯到20世紀六十年代華羅庚教授引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，創(chuàng )立了“統籌法”，在重點(diǎn)項目中推廣使用[18]。國內項目管理理論的發(fā)展主要在改革開(kāi)放以來(lái)我國利用外資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在我國一些重大的工程項目上。