車(chē)間季度生產(chǎn)總結報告(年底生產(chǎn)車(chē)間總結報告)

車(chē)間季度生產(chǎn)總結報告

車(chē)間季度生產(chǎn)總結報告

車(chē)間工作階段總結報告

時(shí)至炎夏，掐指一算，在車(chē)間已經(jīng)度過(guò)了70多個(gè)日夜，現將我在這段時(shí)間中對車(chē)間的認識與感受總結如下：

作為生產(chǎn)部門(mén)，首當其沖，第一個(gè)工作的重點(diǎn)毋庸置疑肯定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，同樣也是企業(yè)的生命，對于產(chǎn)品質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性，我暫且不作討論，我認為作為車(chē)間一份子應該考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的復雜過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：人，機，料，法，環(huán)。

（1） 人：作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中，占主導地位，應該說(shuō)是對

產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)員工的操作好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面，我想可以通過(guò)空暇時(shí)間給員工加強技能培訓得到改善（前段時(shí)間李經(jīng)理要求的砂磨機培訓與油墨工藝相關(guān)理論培訓是非常有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些經(jīng)驗與理論知識相結合形成教材）但是有一點(diǎn)我覺(jué)的車(chē)間還需改善下，關(guān)于對新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識培訓方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個(gè)月車(chē)間工作的所見(jiàn)，大多新員工進(jìn)來(lái)后缺少相關(guān)方面知識的系統培訓，就我而言，以前對車(chē)間分散機，砂磨機，包裝機的使用方面只存在理論，具體操作時(shí)候吃了虧（e.g.包裝換濾芯時(shí)候搞得到處是油墨），諸如此類(lèi)問(wèn)題，如果之前能進(jìn)行系統的培訓，了解各類(lèi)注意事項完全可以避免。為此，關(guān)于在新人培訓方面，建議車(chē)間安排固定的人員對新入職的員工進(jìn)行培訓，在實(shí)際操作的過(guò)程中，發(fā)揚樂(lè )通傳幫帶的優(yōu)良傳統，安排老帶新。

（2） 機：車(chē)間主要的機器：砂磨機，分散機，包裝機以及一些相關(guān)

工具（桶夾車(chē)，叉車(chē)等等）。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員工能正確使用這些機器（入職培訓），正確認識機器對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及操作過(guò)程中應該注意的一些安全問(wèn)題。這其中，對于客戶(hù)要求比較高以及煙包類(lèi)產(chǎn)品，宜選擇有經(jīng)驗的砂磨機操作工，這樣可以既能維持產(chǎn)品性能，又能很好的保養設備。另

外關(guān)于砂磨機，我有個(gè)小設想，能不能在每臺砂磨機的邊上掛一個(gè)本子，專(zhuān)門(mén)記錄此臺砂磨機的一些異常情況以及相關(guān)的維修記錄，我想這樣有個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是，隨著(zhù)時(shí)間的推移員工可以從每一次砂磨機的異常記錄和相關(guān)的處理異常的方法增加新的認識，同時(shí)亦符合質(zhì)量管理中的溯源性原則。

（3） 料：主要是體現在原料與半成品方面。首先基本的審單核料的

工作員工需堅定不移的貫徹執行下去，嚴格控制物料。另外半成品方面，車(chē)間還存在一些質(zhì)量隱患：半成品標識有欠缺（e.g.2車(chē)間半成品30105，P40327-1）,溶劑配置時(shí)暫停牌不全（導致車(chē)間出現上面配下面使用的情況），偶有色粉袋子未密封，導致色粉受潮（提醒原料倉物料員加強注意）。

（4） 法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規章制度。它

包括：工藝指導書(shū)，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時(shí)準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件，需要我們員工熟悉各項作業(yè)指導書(shū)。同時(shí)我們也要將生產(chǎn)工藝流程盡可能的精細化，將工作中的失誤減少到最低。

（5） 環(huán)：指環(huán)境；環(huán)境對產(chǎn)品的影響很大，大的來(lái)說(shuō)車(chē)間應盡可能

向公司所運行的ISO14001環(huán)境管理體系標準靠攏，而對于生產(chǎn)我們更多應該關(guān)注現場(chǎng)環(huán)境對油墨生產(chǎn)加工中的影響，對于此項主要是要求員工做好防潮防濕，嚴格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。

除了質(zhì)量是重點(diǎn)外，我想接下來(lái)，在保證車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率也是車(chē)間工作的一個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于效率我籠統的分為非人為因素和人為因素。所謂非人為因素就是關(guān)于生產(chǎn)工藝，機器操作等都和生產(chǎn)效率緊密相關(guān)。油墨的生產(chǎn)工藝是極其復雜

的，我不敢妄談什么，只是關(guān)于一車(chē)間GC04,GC05類(lèi)產(chǎn)品有個(gè)小小的建議，此類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍（現檢標準細度≤35可下機）,而后加余送檢,問(wèn)題出現了,此類(lèi)產(chǎn)品加余后皆返粗嚴重,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴重影響生產(chǎn)效率(其實(shí)有經(jīng)常的砂磨機操作工都是直接砂磨三遍，此可避免加磨帶來(lái)的瑣碎，可建議安排專(zhuān)人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，做好詳細的生產(chǎn)參數記錄，從中找出細度粗的根本原因，從根本上去解決這個(gè)問(wèn)題）關(guān)于此問(wèn)題建議領(lǐng)導能與工程師溝通解決。另人為因素：我想還是關(guān)于每個(gè)員工的`個(gè)人工作效率問(wèn)題，這是一個(gè)復雜的問(wèn)題，可以適當增加一些激勵措施，使員工能有上進(jìn)心。另外工作效率方面，個(gè)人認為許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，逐漸懶散。

最后一點(diǎn)，成本控制，降本節耗一直是公司大力提倡的，首先要求車(chē)間正確使用機器砂磨機不空轉，分散機嚴格遵守標準工時(shí)，不多分散（避免溶劑更多揮發(fā)，浪費更多電力），做好物料登記，損耗統計分析，努力提高員工工作質(zhì)量。

以上是我的一點(diǎn)愚見(jiàn)，請領(lǐng)導斧正。

P.S. 關(guān)于前段時(shí)間公司GC09產(chǎn)品與GP06類(lèi)產(chǎn)品出現的問(wèn)題，我有個(gè)設想，姑且撇開(kāi)是哪方面的原因（是技術(shù)原因還是車(chē)間不按工藝執行），車(chē)間以后針對此類(lèi)問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品（GC09,GP06和煙包類(lèi)產(chǎn)品）在要求車(chē)間員工嚴格按工藝操作的同時(shí)，要求質(zhì)管部巡檢在車(chē)間上料，投料，研磨，加余，包裝現場(chǎng)跟進(jìn)并簽名確認（重點(diǎn)）——此為車(chē)間嚴格按工藝操作的憑證。如此，一旦日后產(chǎn)品出現異常,可以排除車(chē)間工藝執行問(wèn)題，是否可行請領(lǐng)導批示。

車(chē)間總結報告

回首過(guò)去的半年中，在公司新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奉獻”管理理念的指導下，在幾個(gè)車(chē)間密切配合下，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力下，按時(shí)間絕不拖延工期，完成生產(chǎn)部下達的任何任務(wù)。把工件及時(shí)送到安裝人員手中。在生產(chǎn)工作上也取得了一些成績(jì)。勞動(dòng)紀律和安全一向保持良好，沒(méi)有遲到、早退、曠工現象。

這一段時(shí)間里車(chē)間環(huán)境衛生一直沒(méi)能做到理想中的那樣。在我任車(chē)間主任以來(lái)車(chē)間里一直沒(méi)有機修工是一大隱患，一些小毛病我與幾個(gè)老車(chē)工就把問(wèn)題解決了，有時(shí)我們不懂就在外面請位機修師傅幫忙指導，設備沒(méi)出現什么大的事故，確保設備良好的運行。 在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，也學(xué)習了一些老師傅們的經(jīng)驗有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都盡可能的累計進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，無(wú)天長(cháng)地久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。為了今后更好的做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。

在下半年的工作內容和要求督促在日常工作中落實(shí)好環(huán)境衛生和設備管理制度。我們車(chē)間來(lái)往人和車(chē)輛很多，車(chē)輛現已制止，在車(chē)間門(mén)貼上了“車(chē)輛禁止入內，違者罰款五十元”的字樣。在車(chē)間里由選舉了一位衛生監督員，每時(shí)每刻都在車(chē)間里巡視，把別人看不到的指出，別人做不到的做好。態(tài)度決定一切，細節決定成敗。

加強現場(chǎng)機械設備日常巡視，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行，加強對設備的維護和潤滑管理排除設備意外事故隱患。

對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習。努力豐富自己，充實(shí)自己尋找自身差距。拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把工作能力進(jìn)一步提升，也希望公司領(lǐng)導和同事對我提要求，多提建議，是我更快更好完善自己更好地適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。

雖然我寫(xiě)的不好，但是都是事實(shí)。

劉紅光

年底生產(chǎn)車(chē)間總結報告

年底生產(chǎn)車(chē)間總結報告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門(mén)在2015的工作予以總結，請予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

4、人員管理方面

2015年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，

本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1、 質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的.態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！

3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應，建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

四、2011展望

面對即將到來(lái)的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家！！

生產(chǎn)部：劉應東

2015.12.31

年底生產(chǎn)車(chē)間總結報告 [篇2]

在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。

二，思想方面

車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

三，工作目標

在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基矗

在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。