導讀:開(kāi)題報告是指開(kāi)題者對科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應用寫(xiě)作文體,這種文字體裁是隨著(zhù)現代科學(xué)研究活動(dòng)計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。下面小編為大家帶來(lái)物流成本的開(kāi)題報告,希望能幫助到大家。
物流價(jià)格與物流成本研究論文開(kāi)題報告
1、選題背景(含國內外相關(guān)研究綜述及評價(jià))與意義。
選題背景
21世紀經(jīng)濟全球化的環(huán)境中,物流企業(yè)已呈現網(wǎng)絡(luò )化、專(zhuān)業(yè)化和標準化的特征。物流成本管理的成功與否已成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度看,物流產(chǎn)業(yè)已成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。凡是從事物流工作、與物流相關(guān)的個(gè)人或者是企業(yè),無(wú)不將物流成本視為企業(yè)制勝的核心要素。現代物流被稱(chēng)為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源泉”,而保證這一利潤源泉實(shí)現的關(guān)鍵是降低物流成本。具體到以制造業(yè)為主的中國,如何降低企業(yè)巨額物流成本,消除物流冰山,挖掘第三利潤源泉,更是對我國企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。
物流的巨大經(jīng)濟價(jià)值已經(jīng)被廣泛認可,但是我國對于如何在實(shí)踐上開(kāi)發(fā)這種價(jià)值還比較模糊。本文通過(guò)收集資料,分析物流價(jià)格與物流成本之間的關(guān)系,再對我國物流成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,為降低企業(yè)物流成本提供一些建議和方法。
文獻綜述
國外學(xué)術(shù)界對物流活動(dòng)的研究經(jīng)歷了若干個(gè)階段,在各個(gè)階段對物流活動(dòng)的認識的基礎上,產(chǎn)生了相應的物流成本管理理論,具體如下:
一、“黑暗大陸”理論是在1962年由美國著(zhù)名管理學(xué)權威彼得.德魯克提出的。他在《財富》雜志上撰文指出,流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的黑暗大陸,而企業(yè)在流通領(lǐng)域中的物流活動(dòng)的模糊性尤為突出,物流活動(dòng)中包括物流成本等在內的未知事物還很多。該理論反映出人們早期雖然對物流的理論與實(shí)踐的不成熟,但已經(jīng)開(kāi)始注意到企業(yè)物流活動(dòng)的模糊性。
二、“成本中心”理論認為,物流在整個(gè)企業(yè)的戰略中只是對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成本發(fā)生影響,物流活動(dòng)是企業(yè)成本發(fā)生的重要環(huán)節。因此,對物流成本的管理主要是通過(guò)一系列的有效途徑對物流活動(dòng)進(jìn)行管理,以達到降低物流成本的目的。這種理論的局限性在于沒(méi)有認識到物流在企業(yè)整體戰略中的重要性,一味地強調物流成本的降低,勢必影響到企業(yè)整體戰略的實(shí)施。
三、“第三利潤源”理論將企業(yè)的發(fā)展戰略與企業(yè)物流活動(dòng)所具備的潛力相聯(lián)系,以發(fā)展的眼光來(lái)認識物流成本管理在企業(yè)整體發(fā)展戰略中的重要性。企業(yè)的第一利潤源在于降低資源的消耗。第二利潤源是通過(guò)降低人力資源的消耗。然而,由于企業(yè)間綜合競爭的加劇、全球化進(jìn)程的加快等原因,如今企業(yè)在前兩個(gè)利潤源的潛力挖掘上日益困難,物流成本在企業(yè)綜合成本中具有較大的比重,被稱(chēng)為“第三利潤源”。該理論要求企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí),必須合理組織企業(yè)內部作業(yè)鏈,力求物流活動(dòng)在保證企業(yè)整體戰略實(shí)施的基礎上,使物流活動(dòng)的各環(huán)節、要素的處于最優(yōu)狀態(tài)。
四、“物流冰山”理論最早是由日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出的。他將企業(yè)的物流活動(dòng)比喻為浮于水面的冰山,認為企業(yè)物流活動(dòng)產(chǎn)生的支出只是“冰山一角”,人們過(guò)去所以輕視物流,正是因為只看見(jiàn)了冰山的一角,而沒(méi)有看見(jiàn)冰山全貌的緣故。人們所能從會(huì )計信息系統直接獲取到的只是以現金方式向企業(yè)外部支付的物流費用信息。而對于真實(shí)發(fā)生在企業(yè)內部的物流費用,由于被企業(yè)內部的各個(gè)環(huán)節所隔離分解,導致部分物流活動(dòng)所產(chǎn)生的費用無(wú)法被準確計量、無(wú)法控制、無(wú)定額標準、無(wú)完整記錄,使物流成本的核算無(wú)真實(shí)的原始數據。
五、“效益背反”理論是指物流活動(dòng)的若干功能要素間存在著(zhù)相互矛盾的現象,某個(gè)功能要素的優(yōu)化必須以犧牲另一個(gè)或幾個(gè)功能要素的效益為前提。該理論應用于企業(yè)物流成本管理中,揭示了物流系統總成本與各功能要素成本間的相互影響因素與程度,有助于從整體上把握物流系統的成本性狀和結構。該理論的出現,使物流學(xué)科對物流功能因素的認識產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的飛躍,對企業(yè)物流的認識不再是“黑暗大陸”。從此,對企業(yè)物流管理的研究開(kāi)始尋求解決各物流功能因素間效益背反現象的途徑。
六、“服務(wù)中心”理論是由歐美的一些學(xué)者于20世紀60年代提出的,該理論認為企業(yè)進(jìn)行物流成本管理的作用并不能一味地強調節約消耗、降低成本,而應立足于在保持和提高企業(yè)對客戶(hù)的服務(wù)水平的基礎上,通過(guò)尋求物流成本與服務(wù)之間的平衡點(diǎn),保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
七、“供應鏈”理論出現于20世紀90年代。隨著(zhù)信息技術(shù)的高度發(fā)展、企業(yè)物流環(huán)境的變化、全球化采購浪潮的興起,企業(yè)間的競爭日益加劇,企業(yè)戰略的制定與管理要求企業(yè)摒棄狹隘的內部管理觀(guān)念,必須著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)鏈的構成與變化。在該觀(guān)點(diǎn)下,降低企業(yè)的物流成本的途徑已經(jīng)超出單個(gè)企業(yè)的范疇,供應鏈總成本的降低需要供應鏈上所有企業(yè)的共同努力。
從以上研究材料可以看出,發(fā)展的眼光來(lái)認識物流成本管理在企業(yè)整體發(fā)展戰略中的重要性,物流成本在企業(yè)綜合成本中具有較大的比重,被稱(chēng)為“第三利潤源”。但是,企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題和解決方法又很少有人提及,論文將試圖著(zhù)力對此加以探究,為之前研究的不足做必要的補充。
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研究意義
從傳統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,物流系統對企業(yè)的生產(chǎn)是一種支持作用,但是隨著(zhù)現代企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展,即從大批量的生產(chǎn)方式向大規模定制、精益化的適時(shí)生產(chǎn)方式的轉變,要求企業(yè)的物流系統必須能夠適應現代生產(chǎn)方式的要求,即“在適當的時(shí)間,通過(guò)適當的渠道,將適當數量的適當產(chǎn)品送到適當的地點(diǎn)”。同時(shí),顧客需求的瞬時(shí)化趨勢,要求企業(yè)能以最快的速度在第一時(shí)間把產(chǎn)品送到顧客手中,以提高企業(yè)快速響應市場(chǎng)消費需求的能力。因此,加強關(guān)于企業(yè)物流成本管理的研究,對確保我國在 21 世紀的比較競爭優(yōu)勢,將具有極其現實(shí)的意義。
2、選題研究的方法與主要內容。
研究方法
本文采用如下研究方法:
1、文獻資料收集法:通過(guò)查看國內外歷史的文獻資料,找出國內和國外物流成本管理的現狀和區別;
2、列表分析法:利用所學(xué)經(jīng)濟學(xué)知識和收集的相關(guān)資料對物流價(jià)格和物流成本進(jìn)行列表分析,解釋二者之間相互關(guān)系,并從經(jīng)濟學(xué)角度進(jìn)行分析。
3、論述法: 本文采取了理論論述與案例研究相結合的研究方法分析了物流成本控制的方法。
主要研究?jì)热?/strong>
本文研究的主題物流價(jià)格和物流成本之間的關(guān)系和企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題,論文運用經(jīng)濟學(xué)基本理論知識和收集的資料文獻知識,剖析企業(yè)物流成本管理內容,歸納物流成本管理存在的問(wèn)題,并深入分析如何解決,在此基礎上,企業(yè)物流成本管理存在問(wèn)題的解決方法和建議
醫藥行業(yè)的物流成本分析論文開(kāi)題報告
一、選題的依據和意義
醫藥制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,中國作為全球人口最多的國家,隨著(zhù)人民生活水平的日益提高和人口老齡化趨勢的出現,人們將越來(lái)越重視自己的健康,這也促使中國醫藥行業(yè)進(jìn)入了高速增長(cháng)的階段。隨著(zhù)醫藥需求的快速增長(cháng),發(fā)展物流是醫藥制造業(yè)提高競爭力的必然要求。據全國重點(diǎn)企業(yè)物流統計調查數據顯示,我國醫藥制造業(yè)物流規模不斷擴大,但物流效率、物流服務(wù)水平等與發(fā)達國家相比差距依然較大。物流作為現代生產(chǎn)型服務(wù)業(yè),是企業(yè)降低成本、獲取第三利潤源的重要途徑。尤其是在當前轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的背景下,醫藥制造業(yè)更需要大力發(fā)揮現代物流在行業(yè)轉型中的作用。如何完整地展示醫藥物流中心的物流成本結構,并對其進(jìn)行物流成本分析及成本控制,也成了各醫藥物流中心迫切關(guān)注的問(wèn)題。
二、國內外研究現狀
國外物流成本控制研究現狀:從國外知名的期刊上看,其物流成本控制的研究主要集中于對微觀(guān)企業(yè)物流成本的研究,從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā),例如:約束條件下的供應商選擇、物流及配送系統的設計、運輸及倉儲策略等。同時(shí)更加側重于從實(shí)證研究角度來(lái)研究企業(yè)物流成本的控制、優(yōu)化策略及相關(guān)數學(xué)分析模型。本文則將從供應商選擇策略、庫存及倉儲策略、運輸及配送策略三個(gè)主要方面來(lái)綜述國外的物流成本控制的研究現狀。
1.供應商選擇策略中的物流成本控制的研究。Mooret和Fearon主張價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品交付是影響供應商選擇策略的重要準則,他們認為線(xiàn)性規劃方法可以成為供應商選擇的一個(gè)重要方法。在這一思路的影響下,Gaballa首次從實(shí)證角度將數學(xué)規劃方法應用于供應商的選擇。Anthony和Buffa開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)單目標的線(xiàn)性規劃模型用以支持企業(yè)的戰略采購計劃,但是訂單成本、運輸和驗貨成本等因素未被考慮到該模型中。Narasimhan和Stoynoff將一個(gè)單目標混合型整數規劃模型應用于某大型制造企業(yè),以?xún)?yōu)化面向供應商群體的訂單分配及物料獲取過(guò)程。Turner為British Coal公司提出了一個(gè)單目標線(xiàn)性規劃模型,該模型在考慮供應商能力、最大訂單量、最小訂單量、顧客需求,及區域布局的約束條件下,實(shí)現總折扣價(jià)格的最小化。Sharma等人提出了一個(gè)非線(xiàn)性的混合型整數目標規劃模型用以解決供應商選擇問(wèn)題。他們在模型中考慮了價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品交付和服務(wù)等因素,所有的準則均作為目標。Benton在多品類(lèi)、多供應商、資源限制和數量折扣的條件下,應用拉格朗日放松法開(kāi)發(fā)了一個(gè)非線(xiàn)性規劃和啟發(fā)式過(guò)程模型用于供應商的選擇。該模型目標是實(shí)現采購成本、庫存持有成本和訂單成本的最小化。Ghodsypour和O.Brien開(kāi)發(fā)了一個(gè)決策支持系統(DDS),用于減少供應商數量和對供應商的商業(yè)伙伴數量進(jìn)行管理。
除此之外,還有許多學(xué)者提出了自己的觀(guān)點(diǎn),以S.H.Ghodsypour和C.O.Brien為例,他們在2001年討論了在多供應商、多種標準和供應商能力限制的約束條件下,供應商選擇決策中的物流總成本問(wèn)題,他們開(kāi)發(fā)了一個(gè)混合型的整數非線(xiàn)性規劃模型,并進(jìn)行了相應的數學(xué)實(shí)例分析。
2.庫存及倉儲策略中物流成本控制的研究。庫存與倉儲問(wèn)題,很早就被國外學(xué)者納入關(guān)于物流成本控制的研究范疇,因而國外學(xué)者在這一方面的研究十分深入,也取得豐碩的成果。
1913年,FordHarrisr在其論文中首次發(fā)表了著(zhù)名的經(jīng)濟訂貨批量(EOQ-Economic Order Quantity)模型;隨后,Clark和Searf開(kāi)始研究多級庫存,并于1960年分析和建立了一個(gè)不考慮批量的N級流水系統(Serial System)。他們證明了對于考慮貼現和存儲成本的N級流水系統來(lái)說(shuō),其最優(yōu)庫存控制策略是所謂的最大訂貨水平(Order-up-Level)策略。
在這些前人研究的基礎上,后邊的學(xué)者相繼從不同的問(wèn)題和角度出發(fā),提出了一系列經(jīng)典模型。例如:經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型、允許缺貨的經(jīng)濟訂購批量模型、經(jīng)濟訂購批量折扣模型、物料需求計劃(MRP)與及時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)庫存模型等等。
而關(guān)于庫存成本方面的研究,近些年也取得了很顯著(zhù)的成就。例如:K.Skouri和S.Papachristos在對現有文獻中的庫存模型進(jìn)行回顧與總結的基礎上,提出以下5種成本應該被視為關(guān)鍵性成本:(1)損壞成本;(2)持有成本;(3)缺貨成本;(4)機會(huì )成本;(5)補貨成本。RonaldS.Tibben-Lembkea和YehudaBassok于2005年討論了基于延遲定制化戰略的庫存模型,他們認為采用延遲制造戰略來(lái)維持其庫存戰略能夠帶來(lái)可關(guān)注的利潤增長(cháng)。
3.運輸及配送策略中物流成本控制的研究。
運輸是物流系統的一大支柱體系,它被認認為是經(jīng)濟增長(cháng)和發(fā)展的重要條件。國外學(xué)者對物流運輸成本的研究涵蓋了宏觀(guān)、微觀(guān)的各項運輸及配送成本問(wèn)題,具體研究成果如下所述。
Krugman進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng )性的研究,他指出貿易成本規模在經(jīng)濟地理模型中有著(zhù)至關(guān)重要的影響;Henderson等人也強調了運輸成本在貿易和收益方面扮演的角色以及其影響;Kumar和Hoffmann分析了貿易、運輸成本和適度全球化之間的多重聯(lián)系;而HensRunhaar和RobvanderHeijden探討了公共政策對貨物運輸成本的干預,以荷蘭的紙質(zhì)印刷品的物流為例進(jìn)行全面的分析,揭示了貨物運輸成本對供應鏈中的貨物運輸需求進(jìn)行管理控制的機制。
除此之外,國外的一些學(xué)者對如何測量運輸成本進(jìn)行了嘗試,開(kāi)始使用到岸價(jià)對離岸價(jià)的比率作為測量海運成本的工具,但是對于這種觀(guān)點(diǎn),也有許多學(xué)者提出了質(zhì)疑,反對者認為,用到岸價(jià)對離岸價(jià)的比率計算出來(lái)的成本不能提供與時(shí)間變化趨勢相同的足夠信息。
綜合上述,可以看出國外物流成本研究體現出很強的實(shí)用性與針對性,研究?jì)热莺蛦?wèn)題十分廣泛,研究成果也很多。他們對物流成本的具體構成及相互影響的認識存有許多差異。他們集中于對物流成本優(yōu)化策略、方法及技術(shù)等實(shí)操性的研究很多,而對于物流成本理論體系等相關(guān)基礎理論的研究卻相對較少。
國內物流成本控制研究現狀:我國對物流成本控制的研究起步相對較晚,引入我國也僅有20多年的歷史,但是也取得了一定的成果。開(kāi)發(fā)出了一系列可操作性較強的各類(lèi)物流成本測算模型,例如:物流成本總量的測算模型、第三方物流服務(wù)市場(chǎng)規模的測算模型、物流業(yè)成本水平的測算模型等。
黃巖提出了基于橫向控制、縱向控制以及供應鏈為對象的計算機網(wǎng)絡(luò )控制系統。在這個(gè)系統中,假設銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購和售后服務(wù)四個(gè)環(huán)節的物流成本分別是物流過(guò)程的函數,然后建立各部分的成本函數和總成本函數,最終構建了以物流成本的預測、計劃、分析、信息反饋和決策等步驟為主體的橫向控制和以過(guò)程為基礎的縱向控制以及以供應鏈為對象的計算機網(wǎng)絡(luò )系統控制。
柳鍵、馬士華從供應商缺貨對購買(mǎi)方的影響出發(fā),引入有效庫存水平概念,創(chuàng )建了在供應和需求都不確定的情形下倉庫和零售商的庫存模型,并在此基礎上提出了安全因子整體優(yōu)化的思路和方法。
李慧對物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了研究,引入線(xiàn)性回歸預測與控制原理對物流作業(yè)成本預測和物流作業(yè)量的`優(yōu)化控制這一概念,并提出了多種作業(yè)的正態(tài)線(xiàn)性回歸模型。
張令榮,楊梅提出了基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本法,分析一體化物流成本的數學(xué)模型。通過(guò)這個(gè)模型可以預測或模擬成本數據,并通過(guò)有關(guān)矩陣對應的變量,求取較優(yōu)解或最優(yōu)解,以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型僅僅是理論上的假設,并沒(méi)有進(jìn)一步的分析和實(shí)證。
田肇云提出挖掘逆向物流潛在價(jià)值的策略。他指出有效的逆向物流管理能夠減少企業(yè)乃至整個(gè)供應鏈的運營(yíng)成本、增加利潤,改善企業(yè)的現金流,提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,并為企業(yè)贏(yíng)得信用和品牌形象。
石明虹,滕芳提出制造業(yè)企業(yè)內部物流績(jì)效評價(jià)指標體系,探討了物流評價(jià)體系的量化方法,他們主張從內部物流成本控制能力、庫存物料管理能力、內部物流布局能力和內部物流管理成熟度四個(gè)方面構造評價(jià)指標。
張余華,翁君認為供應鏈物流中,物流作為整個(gè)供應鏈子環(huán)節,其決策最終必須服從供應鏈,單純對系統自身優(yōu)化具有很大局限性。他們認為在供應鏈的背景下,物流系統優(yōu)化將會(huì )遇到來(lái)自系統內部和外部的不同因素的影響,這些都會(huì )加劇優(yōu)化的難度。
三、論文提綱的初步設計
(一)、引言
(二)、物流成本理論基礎
2.1 醫藥物流成本概述
2.1.1 醫藥物流成本的概念
2.1.2 醫藥物流成本的分類(lèi)
2.1.3 醫藥物流成本的特征
2.2 物流成本管理
2.2.1 物流成本管理的環(huán)節
2.2.2 物流成本管理的方法
2.3 物流作業(yè)成本控制體系
(三)、基于作業(yè)成本法的醫藥物流成本分析
3.1 作業(yè)成本法
3.1.1 作業(yè)成本法簡(jiǎn)介
3.1.2 作業(yè)成本法進(jìn)行成本計算的要點(diǎn)分析
3.1.3 作業(yè)成本法在醫藥物流中心應用的必要性和可行性分析
3.2 醫藥物流中心的物流成本核算
3.2.1 物流成本的作業(yè)成本核算模型研究
3.2.2 物流成本法的成本分配
3.3 醫藥物流中心的物流成本預測
3.3.1 物流成本的多作業(yè)線(xiàn)性回歸模型
3.3.2 物流成本的線(xiàn)性回歸預測
(四)、醫藥物流中心的物流成本控制體系
4.1 物流成本控制體系概述
4.1.1 物流成本控制的含義
4.1.2 物流成本控制的要求
4.2 物流成本控制體系框架
4.2.1 事前成本控制階段
4.2.2 事中成本控制階段
4.2.3 事后成本控制階段
4.3 醫藥物流中心的物流成本控制體系
4.3.1 作業(yè)成本核算
4.3.2 物流成本的控制策略
(五)、結論
四、進(jìn)程安排
1.20xx.12 確定論文題目,撰寫(xiě)開(kāi)題報告;
2.20xx.12——20xx.1 文獻閱讀與整理,理論研究與分析;
3.20xx.1——20xx.2 實(shí)地調研,數據分析與整理;
4.20xx.2——20xx.4 論文撰寫(xiě),形成初稿;
5.20xx.4——20xx.5 論文修改,形成定稿;
6.20xx.5 提交論文。
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