內部控制開(kāi)題報告
內部控制,是指一個(gè)單位為了實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標,保護資產(chǎn)的安全完整,保證會(huì )計信息資料的正確可靠,確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執行,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟性、手段與措施的總稱(chēng)。以下是小編收集的內部控制開(kāi)題報告,歡迎查看!
一、 文獻綜述
(一)國內研究現狀
我國對內部會(huì )計控制現狀的研究,理論界的觀(guān)點(diǎn)比較鮮明,主要包括以下五個(gè)方面:
1.內部會(huì )計控制意識淡薄
楊曉蓮、張沛渠在《淺析企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題及對策》(2005.6)中指出企業(yè)管理當局對內部會(huì )計控制的意識淡薄,缺乏建立和完善本企業(yè)內部會(huì )計控制的內在動(dòng)力。主要表現在以下方面:
(1)思想上的重視程度不夠。吳明在《談中小企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題及對策》(2011.2)中認為部分中小企業(yè)領(lǐng)導者缺乏現代企業(yè)管理經(jīng)驗,對企業(yè)實(shí)行粗放式管理,沒(méi)有指定成文的內部會(huì )計控制制度,使內部會(huì )計控制制度形同虛設。
(2)對內控的理解偏頗,認識不足或不全面,缺乏主動(dòng)性。張勁松在《淺論我國企業(yè)內部會(huì )計控制的存在的問(wèn)題及對策》(2006.11)中認為企業(yè)內部會(huì )計控制意識淡薄主要體現在企業(yè)的負責人和員工對內控根本不了解。張錦在《企業(yè)內部控制的癥結與對策》(2006.10)中則作了進(jìn)一步的補充,在實(shí)際工作中,人們常犯以?xún)炔繒?huì )計控制代替全面內部控制,以控制活動(dòng)代替控制五要素的錯誤。
2.內部會(huì )計控制制度不合理
馬艷秋在《企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題、原因及對策分析》(2007.3)中提出有些中小企業(yè)雖建立了相關(guān)的內部會(huì )計控制制度,但總體來(lái)看仍缺乏科學(xué)性與連貫性,致使會(huì )計控制難以發(fā)揮其應有的`功效。違規違紀行為發(fā)生后才設法解決,導致內控成本較高,收效甚微,使會(huì )計控制失去效力。重視錢(qián)財等有形資產(chǎn)的控制,而忽視人員素質(zhì)、信息等無(wú)形資產(chǎn)的控制,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,使會(huì )計控制不能全方位發(fā)揮控制作用。職責為劃分不明確,導致不能及時(shí)準確地追究責任以進(jìn)行有效處理,從而影響會(huì )計控制的執行效果。
3.內部會(huì )計控制制度執行不力
張勁松(2006.11)認為企業(yè)內部會(huì )計控制制度重在執行,可是有的企業(yè)內部會(huì )計控制制度是為了應付財政、審計等部門(mén)的檢查,使內部控制制度流于形式,失去了應有的剛性和嚴肅性,是企業(yè)內部管理失控。同時(shí)吳明(2011.2)指出內部會(huì )計控制制度的執行包括財務(wù)信息的處理、各控制環(huán)節的落實(shí)及對內部會(huì )計控制的監督三方面。然而,部分中小企業(yè)會(huì )計機構與會(huì )計人員的設置不符合會(huì )計規范;建賬不規范,會(huì )計核算常有違規操作;會(huì )計人員素質(zhì)低下,不懂核算。
4.內部會(huì )計控制缺乏有效的監督機制
曾玲在《我國中小企業(yè)內部會(huì )計控制的相關(guān)問(wèn)題分析》(2009.9)中指出由于中小企業(yè)的特殊性,我國雖已形成包括政府監督和社會(huì )監督在內的企業(yè)外部監督體系,但其效果卻不盡如人意;而中小企業(yè)因考慮成本費用等因素,極少設立內部審計部門(mén),導致內部監管不力。郭曉艷在《論我國中小企業(yè)的內部會(huì )計控制》(2011.12)中提出中小企業(yè)的內部會(huì )計控制,最關(guān)鍵還在于監管工作的開(kāi)展,這主要由內部審計部門(mén)進(jìn)行監督并協(xié)助企業(yè)營(yíng)造利于進(jìn)行“軟控制”的環(huán)境。
5.會(huì )計人員整體素質(zhì)偏低
胡敏在《當前企業(yè)內部會(huì )計控制的必要性及存在的問(wèn)題分析》(2006.8)中指出當前管理人員和財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員計算機水平不高,文化素質(zhì)偏低。同時(shí)劉艷《中小企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題與對策》(2012.1)中闡述了中小企業(yè)財會(huì )人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓跟不上,一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財會(huì )隊伍,思想素質(zhì)差,業(yè)務(wù)一知半解,更談不上內部控制制度的運用。
目錄
摘要 .............................................................. 3
一、企業(yè)內部控制概述 .............................
(一)企業(yè)內部控制的基本內涵 ..................
(二)企業(yè)實(shí)施內部控制的主要內容 ..............
(三)企業(yè)實(shí)施內部控制的重要意義................................2
二、當前企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題 ...................
(一)內部會(huì )計控制意識淡薄....................................3
(二)內部會(huì )計控制制度不合理..................................3
(三)內部會(huì )計控制制度執行不力................................3
(四)內部會(huì )計控制缺乏有效的監督機制..........................3
(五)會(huì )計人員整體素質(zhì)偏低...................................3
三、企業(yè)內部控制的有效對策 .......................
(一)加強內部控制意識 ........................
(二)合理設置控制內控制度并加以?xún)?yōu)化 ..........
(三)加強內部控制執行力度......................................4
(四)設立企業(yè)內部監督機制并確保實(shí)施...........................4
(五)加強企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)知識的培訓..............4
參考文獻...........................................................5
致謝..............................................................6
參考文獻:
[1]鐵亮,田中禾.美國內部控制理論發(fā)展研究[J].財會(huì )通訊,2010,(10).
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[6]吳明.談中小企業(yè)內部會(huì )計控制的問(wèn)題及對策[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(學(xué)苑版),2011,(2): 45.
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[8]張錦.企業(yè)內部控制的癥結與對策[J].現代企業(yè),2006,(10).
[9]馬艷秋.企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題、原因及對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2007,(3).
[10]曾玲.我國中小企業(yè)內部會(huì )計控制的相關(guān)問(wèn)題分析[J].會(huì )計之友,2009,(7).
能力與知識的關(guān)系,相信大家都很清楚。知識不是能力,但卻是獲得能力的前提與基礎。而要將知識轉化為能力,需要個(gè)體的社會(huì )實(shí)踐。下面是編輯老師為大家準備的內部控制開(kāi)題報告。
開(kāi)題報告的內容與撰寫(xiě)要求
開(kāi)題報告的內容一般包括:題目、立論依據(畢業(yè)論文選題的目的與意義、國內外研究現狀)、研究方案(研究目標、研究?jì)热荨⒀芯糠椒ā⒀芯窟^(guò)程、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及創(chuàng )新點(diǎn))、條件分析(儀器設備、協(xié)作單位及分工、人員配置)等。
開(kāi)題報告——畢業(yè)論文題目
題目是畢業(yè)論文中心思想的高度概括,要求:
①準確、規范。要將研究的問(wèn)題準確地概括出來(lái),反映出研究的深度和廣度,反映出研究的性質(zhì),反映出實(shí)驗研究的基本要求——處理因素、受試對象及實(shí)驗效應等。用詞造句要科學(xué)、規范。
②簡(jiǎn)潔。要用盡可能少的文字表達,一般不得超過(guò)20個(gè)漢字。
開(kāi)題報告——畢業(yè)設計立論依據
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