選煤廠(chǎng)電工工作述職報告范文(電工工作述職報告)
選煤廠(chǎng)電工工作述職報告范文
選煤廠(chǎng)電工工作述職報告范文
我叫XXX，2013年8月份加入公司，現在是選煤廠(chǎng)檢修車(chē)間電工。在過(guò)去的這段時(shí)間里，能夠較好的完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，但同時(shí)也存在很多的不足之處，需要不斷地學(xué)習和改進(jìn)。
現對自己的工作進(jìn)行一個(gè)小結: 1、積極主動(dòng)學(xué)習企業(yè)文化、公司及選煤廠(chǎng)下發(fā)的各種學(xué)習資料。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，不斷提升自身的理論及實(shí)踐技能；2、深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作。一年多來(lái)，認真履行職責，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)技能，并取得了較大成績(jì)，遇到設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)跟隨師傅學(xué)習各類(lèi)基本故障的處理方法； 3、積極參加選煤廠(chǎng)組織的每次檢修計劃，努力學(xué)習洗煤廠(chǎng)主要電氣自動(dòng)化設備的工作原理和保養維護注意事項，不斷對選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝流程深入了解；4、負責選煤系統和各電氣設備的檢修維護工作，嚴格監控檢修進(jìn)度及質(zhì)量；5平常工作時(shí)，嚴格要求自己，注重以身作則、以誠待人、愛(ài)崗敬業(yè)、講奉獻。
總結這一年來(lái)自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學(xué)習，工作方法需重新改過(guò)，每一段時(shí)間都需要好好總結，并對自己該做該學(xué)習的做好一個(gè)計劃安排，虛心接受選煤廠(chǎng)各上級的教導，增強與同事維修人員的交流探討，認真完成每個(gè)任務(wù)，配合好各方面的工作，爭取在最短的時(shí)間里取得最大的進(jìn)步，不斷加強自己的綜合業(yè)務(wù)能力，做好自己的工作。
不足的.方面有：
1、自身專(zhuān)業(yè)技能不高，沒(méi)有很好的做到理論與實(shí)際相結合。動(dòng)手能力還需要不斷加強；
2、解決問(wèn)題的能力不強，對師傅領(lǐng)導有依賴(lài)性；
3、處理問(wèn)題時(shí)思路不清晰，考慮問(wèn)題不全面，對電氣自動(dòng)化設備的熟悉程度還不夠；
4、專(zhuān)業(yè)知識了解的不夠，自主學(xué)習還有待提高。
201x年工作計劃
根據自身當前存在的不足和自己的工作性質(zhì)，做出201x年的工作計劃：
1、嚴格按照要求完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)；
2、在個(gè)人技能方面，努力提高自專(zhuān)業(yè)技能和不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心的向每位同事請教；
3、對選煤廠(chǎng)選煤系統及電氣自動(dòng)化設備進(jìn)一步的深入了解，努力提高自己的動(dòng)手能力和獨立處理問(wèn)題的能力；
4、認真做好自身負責電氣設備的檢修保養維護工作，保證檢修的質(zhì)量；
5、提高電氣自動(dòng)化設備檢查、設備隱患整治的力度，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決。
新的一年里我會(huì )加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術(shù)崗位。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量落實(shí)班組及個(gè)人，確保工作按照安全、質(zhì)量有關(guān)規范順利的進(jìn)行，力爭為選煤廠(chǎng)在201x年業(yè)績(jì)更上一層臺階而貢獻自己微薄的力量。
電工工作述職報告
電工工作述職報告
小編寄語(yǔ)：述職報告要突出重點(diǎn)，切忌報流水賬。平時(shí)的工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動(dòng)筆之前，要對材料進(jìn)行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績(jì)來(lái)寫(xiě)，不要事無(wú)巨細，一概羅列。
電工工作述職報告篇一
在集團公司大力推動(dòng)下，自20xx年以來(lái)，公司多次組織各系統分析了管理現狀，針對存的問(wèn)題點(diǎn)提出了切實(shí)可行的改善對策，改善推進(jìn)工作總結如下：
一、問(wèn)題點(diǎn)與改善效果
(一)在企業(yè)文化方面：
1、存在問(wèn)題：
因考慮公司地理位置處于小欖工業(yè)區較為偏僻的路段，員工下班后娛樂(lè )活動(dòng)項目太少，員工的生活氣氛缺少活力，直接影響到大家的工作激情;
2、改善方案：
公司先后為員工組織學(xué)跳舞、看電影、購入大批圖書(shū)，每天開(kāi)放圖書(shū)館以及公司每天安排大巴接送員工至鎮區中心等等，讓大家在工作的同時(shí)也能感受到生活的樂(lè )趣，有機會(huì )在工作之余繼續學(xué)習充電，掌握更精深的專(zhuān)業(yè)知識等等;
3、實(shí)施效果：
經(jīng)過(guò)公司一系列的改善措施，成品倉人員的思想觀(guān)念也得到了很大的改觀(guān)，在以朗能為家的歸屬感、工作積極性、主動(dòng)性方面均有所提高，讓大家體驗到今天在朗能工作的驕傲和自豪感。
(二)物流數據管理及財務(wù)臨控方面
人是管理活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)中的客體，人的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性的充分發(fā)揮，人的素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理應達到的效果之一，而分工責任制的核心目的是調動(dòng)每個(gè)人的積極性，當每個(gè)人的才干得到充分發(fā)揮能以主人翁的責任感去解決各種問(wèn)題，實(shí)現創(chuàng )新和持續改進(jìn)，管理才將獲得最大收益，有效避免了遇到問(wèn)題發(fā)牢騷、逃避責任、試圖把責任推卸給別人的現象，同時(shí)也使員工積極地尋找機會(huì )增強他們自身的能力，知識和經(jīng)驗。
1、存在問(wèn)題：
成品倉帳物數據的管理問(wèn)題較嚴重，主要體現在帳物管理數據差異較大，周而復始一直未得到很好的改善與控制，成為成品倉管理中的一大心病;樣品、送禮產(chǎn)品的發(fā)放管理也存在不明確性。
2、改善方案：
A、重新全面調整成品倉組織結構，強化組織職能，通過(guò)采取個(gè)人責任制管理與團隊分工合作相結合的管理模式，帳物管理上采取帳物分管、相互監督、相互制約及實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)制的實(shí)施，提高了倉庫管理人員的主動(dòng)性、積極性和責任心，從而大大提高倉庫管理效率，有效的控制和確保了帳物的準確性;
B、強化規范管理，理順業(yè)務(wù)流程，公司完善和重新制訂各項管理制度，通過(guò)以生產(chǎn)總監為主導的財務(wù)抽盤(pán)監督機制的實(shí)施，準確及時(shí)的反映了每個(gè)倉庫管理人員的工作狀況，及時(shí)教育指導和糾正、預防類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生;
C、樣品、送禮產(chǎn)品發(fā)放的進(jìn)一步明確化和制度化，使用使各部門(mén)的工作運作更加順暢并有效監督、控制。
3、實(shí)施效果：
理清業(yè)務(wù)流程并嚴格執行到位，做到有章可依，令行禁止，獎懲分明，違者必究，使管理步入有效的良性運作體系中，通過(guò)公司管理制度的完善及成品倉帳物管理模式的改革，有效的提高和控制了帳物準確性，提升了公司的整體工作效率和理順了公司運作流程。
(三)6S管理方面
1、存在問(wèn)題：
區域規劃不明確、通道、消防設施堵塞、產(chǎn)品擺放凌亂、地面灰尖太厚等等;
2、改善方案：
A、6S區域責任制的劃分及要求和標準的制定;
B、成品倉6S業(yè)務(wù)的日常監督檢查;
C、公司6S檢查小組的成立并監督;
3、實(shí)施效果：
通過(guò)對成品倉6S管理的規范化，標準化及6S日常業(yè)務(wù)的檢查和控制，成品倉6S管理已得到了很大的改善，倉庫人員已養成了一個(gè)良好的工作習慣。
(四)流程再造
1、存在問(wèn)題：
銷(xiāo)售發(fā)貨未按庫存發(fā)貨，造成發(fā)貨規則顛倒，銷(xiāo)售發(fā)貨完全由倉庫決定，不足發(fā)貨之單據由倉庫更改，造成發(fā)貨流程運作不規范、不順暢，形成流程管理中嚴謹性不足;
2、改善方案：
銷(xiāo)售依庫存安排發(fā)貨，當存在特殊特急產(chǎn)品而倉庫無(wú)庫存需安排發(fā)貨時(shí)，由生產(chǎn)總監確認后方可安排發(fā)貨，出庫方面采取倉庫、行政、品管、財務(wù)層層把關(guān)核對;
3、改善效果：
經(jīng)過(guò)新流程的運作執行，大大提高了各部門(mén)間的流程運作效率，使得工作更明朗化，司機亦可提早出車(chē)發(fā)貨，改善了司機發(fā)貨時(shí)間不足的困擾，出貨采取多部門(mén)共同層層把關(guān)核對，有效的預防和降低了發(fā)錯貨，開(kāi)錯單的現象，確保了發(fā)貨流程的順暢運行。
二、優(yōu)勢與問(wèn)題材回顧
(一)優(yōu)勢：
1、出貨管理層層把關(guān)，出貨時(shí)行政管理步步跟進(jìn)，有效的預防和控制、降低了發(fā)貨、開(kāi)單中的錯誤及其它安全隱患;
2、充分利用客戶(hù)貨運自我管理模式，簡(jiǎn)化了物流中心運作流程和降低了售后服務(wù)工作難度，提升了公司運作效率。
(二)問(wèn)題：
銷(xiāo)售依庫存安排發(fā)貨仍然未能徹底落實(shí)到位，較為突出的為電工類(lèi)產(chǎn)品，每天仍有大量產(chǎn)品倉庫無(wú)庫存需安排發(fā)貨，類(lèi)似此問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)可以制約的機制(如ERP設限)，導致物流工作仍然無(wú)法達到較高效率;
2、物流管理面臨嚴峻的考驗：
A、在發(fā)貨量較大時(shí)，物流中心往往為做好車(chē)輛配送工作犯愁;
B、在貨運旺季時(shí)期，物流中心往往配合度不夠高(因貨量相對較小，不被重視，再加上貨運單價(jià)與旺季不匹配);
C、承運公司眾多，貨運市場(chǎng)分散，貨運工作無(wú)法集中統籌安排，給貨運配送工作帶來(lái)嚴峻的考驗;
D、貨運成本太高(特別是退貨單價(jià)隨意，無(wú)法節制)，若選擇適地之物流公司并集中貨運將大大降低中轉配送物流成本。
3、公司激勵機制較少;
三、持續改與目標計劃：
1、進(jìn)一步理順管理，改進(jìn)、推動(dòng)和實(shí)施高效、標準化作業(yè)流程;
2、倉庫目視貨管理的進(jìn)一步完善;
3、倉庫發(fā)??客戶(hù)、材積、件數、車(chē)輛安排等);
4、選擇適地之承運公司，縮減物流承運公司數量，統一集中貨量配發(fā)，降低貨運成本，提升物流運作效率。
電工工作述職報告篇二
本學(xué)期工作即將結束，回顧一學(xué)期教研工作，我們以更新教育觀(guān)念為前提，以?xún)?yōu)化課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以發(fā)展學(xué)生科學(xué)素質(zhì)，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為歸宿，以務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，切實(shí)解決電子電工教學(xué)中的新問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng )我校電工電子專(zhuān)業(yè)教育工作新局面。具體總結如下：既有收獲和成績(jì)，也有失誤和經(jīng)驗，現將電工電子教研組工作總結匯報如下：
一、本學(xué)期主要工作：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
本學(xué)期利用教研組活動(dòng)時(shí)間，積極組織全組教師加強政治學(xué)習，根據學(xué)校安排，結合所從事教育工作的特點(diǎn)，提高了工作的主動(dòng)性和甘于奉獻的精神。在教研組活動(dòng)中還學(xué)習了電子電工專(zhuān)業(yè)技能目標，提高了思想認識。利用學(xué)期初集中活動(dòng)機會(huì )，積極探討教育教學(xué)有關(guān)問(wèn)題，特別是實(shí)踐環(huán)節教學(xué)的研究，以及怎樣在課時(shí)少、任務(wù)重、難度大的情況下，如何更有效的完成教學(xué)任務(wù)，如何利用現代教育技術(shù)提高中職學(xué)生的學(xué)習效率。通過(guò)研討，提高了教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了我校電工電子專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高。
2、按照教學(xué)科關(guān)于加強教研活動(dòng)管理的要求，規范有序地組織安排好教研組的日常活動(dòng)，并做好相應的活動(dòng)紀錄。切實(shí)抓好組內教學(xué)常規管理的各項工作，加強對本組教師的教學(xué)常規檢查。本組教師教案書(shū)寫(xiě)認真，能做到課前備課。作業(yè)批改基本完成學(xué)校要求的次數，每位教師參加業(yè)務(wù)學(xué)習和聽(tīng)課均完成學(xué)校要求。
3、加強教研組凝聚力，發(fā)揚團結協(xié)作精神。
本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我們根據省市教育主管部門(mén)的文件精神，積極組隊參加了市中職學(xué)生技能競賽活動(dòng)。
4、守師德，正師風(fēng)，嚴格執行各項規定。師德是教師的最高學(xué)位，身為人師必須為人師表。我們組的全體教師以《中小學(xué)職業(yè)道德規范》為一面鏡子，時(shí)時(shí)對照自我，警醒自己，重視自身的道德修養和工作責任，全組教師勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
二、反思與改進(jìn)：
反思我們組的教學(xué)和教研工作，我們也發(fā)現了我們工作中還存在的一些失誤和不足，我們的教科研計劃的制定和具體步驟相應的實(shí)施還不是百分百落實(shí)，有時(shí)候只流于形式;外出培訓和聽(tīng)課的機會(huì )不是很多，這對老師視野的開(kāi)拓有很大的限制;還有教學(xué)硬件設施的不完善，使很多教學(xué)計劃都難于落實(shí)。
總之，在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里，我們付出，我們收獲，添了幾分經(jīng)驗，也多了幾分教訓。新的學(xué)期里，我們的工作和學(xué)習將有新的開(kāi)始，今后我們將本著(zhù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的精神，在專(zhuān)業(yè)技能教育的探索和實(shí)踐中再接再厲，努力提高電工電子教研組業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力。
電工工作述職報告篇三
我工作以來(lái)，一直從事一線(xiàn)電工工作，多年來(lái)，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)總結：
一、思想政治學(xué)習及民主管理方面我認真學(xué)習馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以三個(gè)代表的精神指導生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠(chǎng)為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線(xiàn)電工應做的職責。
二、安全生產(chǎn)方面
1、 貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、 落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。
3、 加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、 一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓學(xué)習方面多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知訓，供電系統知識，線(xiàn)路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動(dòng)機維修和維護，機床電氣控制線(xiàn)路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)，對工廠(chǎng)的供電系統，控制系統進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。
四、在節能降耗方面 在節能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠(chǎng)的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠(chǎng)線(xiàn)路改造方面，為工廠(chǎng)每年節約電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對工廠(chǎng)的老的設備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。
五、實(shí)踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機的電氣故障的`查找和排除實(shí)例。電氣方面：
1、檢查引出線(xiàn) 絕緣是否完好，電動(dòng)機是否過(guò)熱，查其接線(xiàn)是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;
2、測絕緣電阻及直流電阻 測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象;
3 、通電檢查 在上述檢查后末發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以直接通電試驗，用三相調壓器開(kāi)始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠(chǎng)多臺電機查找故障，并將其修好。及時(shí)總結各種故障現象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。
總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦事。多年來(lái)，工廠(chǎng)未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠(chǎng)通過(guò)多次技術(shù)改造，設備運行更加科學(xué)化、合理化。
電工工作述職報告篇四
“時(shí)光如梭，光陰似箭”，不知不覺(jué)中值得回憶的20xx即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，電工班在部門(mén)經(jīng)理的關(guān)心和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，積極主動(dòng)的解決了所管轄設備存在的問(wèn)題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門(mén)安排和本職工作的各項任務(wù)。20xx年我們的主要工作有：
1、員工隊伍的建設方面
今年是酒店開(kāi)業(yè)的第二個(gè)年頭，由于當時(shí)酒店開(kāi)業(yè)比較倉促，為了及時(shí)補充員工隊伍，招聘員工的技能水平和素養參差不齊，這給我們日后的工作造成了諸多不便。
為了及時(shí)彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓當中，采取理論與實(shí)踐相結合加教、帶、幫的原則，并時(shí)刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的華天精神，與時(shí)刻要積極主動(dòng)工作、想法設法協(xié)調解決問(wèn)題、遇事不推諉、不計較個(gè)人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)領(lǐng)導的關(guān)心與班組成員的努力，現班組內已初步形成“比、趕、超的學(xué)習氛圍，與遇到問(wèn)題大家協(xié)調解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂(lè )于奉獻的團隊意識。班組成員現均已達到崗位要求的理論與實(shí)踐技能基礎，甚至部分員工已成長(cháng)為崗位的多面手，班組的骨干。
2、跟蹤酒店亮化改造方面
由于酒店原有亮化系統光源不足，效果不理想。為了達到酒店現階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并配合與監管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達到了設計效果，為酒店提供了良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
3、“開(kāi)源節流，減資增效，節能降耗”方面
作為后臺班組我們雖沒(méi)能創(chuàng )造過(guò)收入，但是我們在原材料修舊利廢與節能降耗方面做了大量的工作，減少了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng )造了利潤。
比如：眾所周知的酒店部分廚房設備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，遺留老舊設備，由于設備老化，在使用的過(guò)程中不時(shí)出現，原廠(chǎng)家設備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價(jià)格過(guò)高等因素，為了為節約資金，我們多次查相關(guān)資料與采購部到市場(chǎng)尋找替代配件，并做好備品備件工作。
出問(wèn)題的設備我們總能及時(shí)維修好，讓它繼續發(fā)揮原有的功效。在節約能源方面，我們在班組的日常培訓當中，始終給員工貫徹“節約光榮，浪費可恥;節約的等于純利潤”等觀(guān)念，讓員工從根本上有了節能的意識，了解酒店業(yè)微利時(shí)代節能的重要性，并通過(guò)我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調，科學(xué)系統的制定了相關(guān)區域的開(kāi)關(guān)燈程序，避免了原有操作混亂，在保證了原有燈具設計效果的同時(shí)，減少了開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，減少了用電量。
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