績效考核開題報告(績效考核論文開題報告)
績效考核開題報告
績效考核開題報告
論文(設計)題目：公司員工績效考核的研究
選題的意義：
當今社會，企業(yè)間競爭越來越激烈，而且隨著競爭趨勢的改變，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)的所有活動都要靠人去完成。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源?就需要制定一種能夠一種符合實際、可衡量的和明白無誤的員工績效考核制度，恰當?shù)膯T工績效考核制度能將員工的工作活動和組織目標聯(lián)系起來，將企業(yè)員工個人績效、團隊績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來，在企業(yè)能不形成上下統(tǒng)一的局面，無疑是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭力的重要手段，反之，則會造成非常嚴重的后果。在實際的企業(yè)工作中，如何建立有效的員工績效考核制度，利用員工績效考核制度推動企業(yè)的發(fā)展是我國企業(yè)目前普遍幾代解決的問題。
由于××××公司的員工績效管理體系和管理制度不完善，績效考核技術和方法比較落后，績效薪酬分配也不公正合理，這嚴重影響到公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特別是損傷核心員工的積極性從而導致部分核心員工跳槽，從而影響到公司整個經濟效益的提高和公司整個戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)。所以對于公司員工績效管理體系進行診斷和改進對其吸引人才、留住人才、以及發(fā)揮人才積極性以及整體人力資源管理有著重要的現(xiàn)實意義，也是實現(xiàn)其公司戰(zhàn)略目標的一個重要手段。
本次研究是一項理論與實證分析相結合的研究?；灸康氖且孕匠昀碚摵涂冃Ю碚撟鳛檠芯康睦碚摶A，結合企業(yè)理論、行為理論、人力資源理論等，試圖通過研究企業(yè)的員工績效考核，將其完善，促進企業(yè)的發(fā)展并促進企業(yè)實現(xiàn)整個戰(zhàn)略目標。
研究綜述(前人的研究現(xiàn)狀及進展情況)：
根據查閱大量的資料，對于員工績效考核的研究，前人已經得出以下結論：
朱紅彥(2010)指出：不同績效考核類型對員工考核有直接反應和間接反映的影響。其直接反映：績效考核公平感和績效考核滿意度?？冃Э己斯礁惺菃T工對績效考核的一種主要的社會反應，績效考核公平包括程序公正、分配公正、人際公正及信息公正等?；诖耍献餍湍Ｊ较驴冃Э己斯礁凶罡??？冃Э己藵M意度是員工對績效考核的一種積極反應，它受到多種因素的影響，其中，績效考核結果的執(zhí)行力度對員工的考核滿意度會造成較大的影響。在放任型考核中員工績效考核滿意度最低。其間接反應在員工考核間接反應中，我們選擇了知識共享行為、團隊意識、離職意愿和任務績效四個變量。在承諾型和合作型兩類績效考核中，員工的知識共享行為較強，在其它兩類考核中則相對較弱。在承諾型和合作型中，團隊合作意識較強。在承諾型和合作型兩類績效考核中，員工的離職意愿較低，在其它兩類考核中則相對較高。在合作型考核中的員工任務績效最高。
彭菁(2010)指出：企業(yè)績效管中存在的問題：(一)從企業(yè)管理者層面看：對績效管理的認識存在誤區(qū)：認為考核就是對員工的懲罰;對績效管理標準的理解不同;忽視對員工的精神激勵。(二)從人力資源部門層面看：自身建設有待提高。其存在的具體問題是：許多人力資源經理沒有經過系統(tǒng)的培訓;指定的績效管理制度不能有效地激勵員工。(三)從企業(yè)勞動關系層面看：績效考核與績效管理區(qū)分不明。同時也提出了完善當前企業(yè)績效管理的對策及措施：(一)以法律契約和心理契約作為調節(jié)員工與企業(yè)之間關系的紐帶，完善管理途徑(二)重視提高人力資源部門的專業(yè)化水平，促進績效管理科學化(三)有效區(qū)分績效考核和績效管理，保證績效管理的規(guī)范化。
石 婕(2010)指出：由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉變的過渡期,落后的績效考核成為制約人力資源管理水平提高的瓶頸。原因是多方面的,既有基礎管理方面的因素,也有考核技術方面的因素。但是從目前績效考核開展情況來看,觀念落后才是最重要的原因,只有從思想觀念上解決了,才能真正開展好績效考核工作。而這些觀念主要表現(xiàn)在：(一)績效考核太麻煩,成本高,得不償失(二)績效考核是人力資源部門的事情(三)績效考核是一個科學復雜的體系,目前不符合企業(yè)實際(四)考核是得罪人的事情,影響隊伍穩(wěn)定(五)為考核而考核?？冃Э己说乃枷刖枋且匀藶楸?績效考核的目的是提高組織的績效,職工在完成組織目標的同時,實現(xiàn)個人價值和職業(yè)生涯規(guī)劃。因此我們首先要認真掌握績效考核的思想,更新觀念,在企業(yè)內部逐步建立起考核文化,形成考核氛圍;其次,要加強以直線經理為主、全員參與的績效考核管理知識的培訓,讓每位員工真正理解績效考核的意義,提高大家共同參與的積極性;另外,績效考核一定要結合實際情況,制定切實可行的考核辦法,把績效考核納入整個績效管理過程之中,才能真正發(fā)揮績效考核的作用。
研究內容：
本篇論文的研究內容主要有：
(1)了解企業(yè)員工績效考的基本理論：什么事員工績效考核?它的概念界定是什么;明白員工績效考核的影響因素有：個人因素、組織因素、工作因素，并且這三個相對獨立影響因素之間又相互影響，相互作用;清楚員工績效考核的原則：做到：考核目標要明晰化;組織要把考評后的結果及時向員工反饋，把有助于工作績效提高的行為堅持下來，發(fā)揚光大，把不足之處加以糾正和彌補;員工績效考評要有可靠性和正確性;績效考評必須定期化、制度化;員工績效考核的方法都有哪些，都適合于什么性質、什么規(guī)模、什么結構的企業(yè)。
(2)了解××××公司員工績效考核的現(xiàn)狀。首先先對××××公司的性質、規(guī)模、結構進行了解分析，縱觀××××公司人力資源管理及員工績效考核的現(xiàn)狀，以及對公司發(fā)展造成的影響，得出××××公司員工績效考核存在一定的問題。
(3)分析××××公司員工績效考核的特點及存在問題。根據實地考察了解××××公司員工績效考的思路和特點，運用調查法、文獻研究法、個案研究法等方法了解到員工對于公司現(xiàn)階段的員工績效考核制度和方法有哪些想法和意見，參考這些員工績效考核制度和方法最后對于公司實現(xiàn)總體目標產生的影響，找出其存在的問題，然后對這些問題進行分析，了解其產生的原因是各方面的，主要表現(xiàn)在：績效考核太過固定化;工作的方法沒有進行及時改進;員工直接工作協(xié)調上存在漏洞和矛盾等。
(4)對××××公司員工績效考核提出改進的建議。根據內容三的分析，明白××××公司員工績效考核存在的問題所在，根據內容二的知識分析以及參考前人對于此項研究的案例，提出若干建議：采用科學的管理方法，轉變思想認識;理順公司與個人的關系，明白個部門職責，使員工充分認識到團隊意識;兼顧公平，強化激勵;重視員工的工作態(tài)度，按照員工的性格隨時調配工作崗位，和員工進行思想交流，使員工能夠以最佳的工作態(tài)度工作;對于考核制度要根據不同的時間和地點進行合理調整。
論文(設計)寫作提綱(除題目外，具體到三級標題)：
摘要
1. 緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.3研究動態(tài)
1.3.1國內研究動態(tài)
1.3.2國外研究動態(tài)
1.4研究內容及框架結構
1.5研究思路與方法
2. 企業(yè)員工績效考核的基本理論
2.1員工績效考核概念的界定
2.2員工績效考核的影響因素
2.3員工績效考核的原則
2.4員工績效考核的方法
3. ××××公司員工績效考核的現(xiàn)狀
3.1××××公司簡介
3.2××××公司人力資源管理及員工績效考核的現(xiàn)狀
4. ××××公司員工績效考核的特點及存在問題
4.1新娘百分公司員工績效考核的思路及特點
4.2××××公司員工績效考核存在的問題
5. ××××員工公司績效考核的改進建議
5.1采用科學管理方法，轉變思想認識
5.2理順公司與個人的關系
5.3兼顧公平，強化激勵
5.4重視員工的工作態(tài)度
5.5 適時調整考核制度
6. 結論
7. 參考文獻
8. 致謝
擬采用的研究方法和技術路線：
1、研究方法：
(1)文獻研究法
要研究××××公司員工績效考核這一課題，通過查閱大量的資料了解帶錢我國員工績效考核的現(xiàn)狀，現(xiàn)在企業(yè)員工績效考核存在的問題，出現(xiàn)這些問題的原因，以及提出解決的'方法以及這些方法所達到的效果從而找到適合××××公司員工績效的解決方案。
(2)調查法
要了解當前員工績效考核方法是否合理，就必須經過調查才能知道結果，同時通過調查可以了解怎樣才可以使員工對工作的積極性提高、怎樣才能提高工作的效率，怎樣能夠提高組織的績效水平等等。
(3)個案研究法
追蹤研究××××公司員工績效考核，因為很可能每個小組都會出現(xiàn)各種問題，就必須找到同一種問題，找出一個最有針對性的問題，進行個別分析，然后將它根據具體情況解決具體問題。
2、技術路線：
首先明白研究本課題的背景及其意義，明白我國員工績效考核的概念界定、原則、影響因素，以及現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題及前人提出的解決方案;其次分析××××背景及組織結構，員工績效考核的現(xiàn)狀并進行分析，再次，分析××××公司員工績效考核出現(xiàn)的問題的原因，從三個方面因素分析，找出問題的癥結所在，對其可行性進行綜合評價;最后提出××××員工績效考核的改進建議。通過對員工績效考核問題的分析研究，希望能對我國員工績效考核問題的解決提供參考價值和借鑒意義。
前期準備情況：
在寫論文開題報告之前先從所給的題目中選出自己的研究課題，然后根據自己的研究課題查閱相關資料，知道績效考核的相關知識，以及前人都做過哪些研究，再根據在及實習的公司的員工的績效考核存在的問題，再分析這些問題，在圖書館和期刊數(shù)據庫的大量數(shù)據中找到相關的解決方案，再接著就是分析這些解決方案是否可行，最后將這些方案進行實施，觀察所產生的效應。
參考文獻：
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績效考核論文開題報告
績效考核論文開題報告
績效考核是企業(yè)考核的中心環(huán)節(jié)，有效的企業(yè)績效考核可以促進企業(yè)實現(xiàn)預定的目標和任務。以下是小編為你整理的績效考核論文開題報告，希望能幫到你。
績效考核論文開題報告篇1
1 研究背景
1.1 研究背景
S公司成立于1970年，是一家集研發(fā)、生產、銷售和服務為一體的現(xiàn)代化高科技 企業(yè)，致力于發(fā)展具有自主知識產權和核心競爭力的高新技術產品。經過40年的高速發(fā)展，S公司發(fā)展了5個子公司。產品先后涉足汽車底盤潤滑系統(tǒng)、機械潤滑、車輛部件剎車間隙自動調整臂、氣壓盤式制動器、汽車電子、全球定位系統(tǒng)、工程 機械等行業(yè)。
該公司榮獲國家級火炬計劃項目證書，獲得浙江省高新技術企業(yè)稱號，獲得國家發(fā)明專利、新型實用專利60余項，QCT696-2002汽車底盤集中潤滑系統(tǒng)技術要求行業(yè)主要起草單位，擁有3個現(xiàn)代化的生產基地，總面積達5.5萬余平方米，年產量近十萬套。加工設備先進,技術力量雄厚，生產工藝規(guī)范，測試設備齊全。S公司成立以來，產銷量年年上一個新臺階。至今S公司潤滑產品產銷已累計近百萬臺套，產品分布于機床、注塑、汽車等各行業(yè)。2001年公司通過ISO9001(2000)國際質量體系認證，2007年通過汽車行業(yè)專項認證ISO/TS16949，歐盟強制性安全認證(CE認證)。
接著你要確定要滿足的研究目標是什么?比如說，以解決這個企業(yè)目前在哪方面管理上出現(xiàn)的問題為目標。
請注意，背景一般就是寫企業(yè)目前的狀況如何?有何需要特別注意的問題、缺陷。有什么地方是可以改進的。未來有什么可預見的問題會發(fā)生?這些問題是否會影響企業(yè)運營?有什么潛在機會是企業(yè)要特別注意的。所確認的問題是否真的是問題?還是其他問題的表面現(xiàn)象
1.2 研究意義
對于S公司績效考核，有什么意義，你為什么要研究這個公司的績效考核體系
2 文獻綜述
2.1 績效考核制度理論
競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長是源自于國內的消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特的競爭力。其中尤其是績效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段，其重要性引起越來越多管理者的關注?？冃Ч芾淼乃枷牒头椒ㄕ诒皇澜绶秶鷥缺姸嗟墓舅捎茫脖辉絹碓蕉嗟闹袊髽I(yè)家所重視?？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系。
2.1.1 績效管理的含義
傳統(tǒng)的績效考核往往忽略了績效管理的過程，績效考核與績效管理并不是等價的?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_成組織的目標，通過持續(xù)開發(fā)的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。績效管理從廣義上說包括績效管理的基礎性工作(目標管理和工作分析)、績效指標的設定、績效計劃、績效實施與管理、績效考核、績效反饋和績效考核結果利用幾個環(huán)節(jié);從狹義上說績效管理通常被看作一個循環(huán)，這個循環(huán)的周期通常分為4個步驟，即績效計劃、績效實施與管理、績效考核與績效反饋面談。
績效管理將績效考核作為一個系統(tǒng)來認識。在這個系統(tǒng)中，績效考核不僅包含應用某種方法考核員工工作績效這一核心過程，而且將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源政策對績效考核的影響作用納入其中，同時把考核結果反饋這一較孤立的環(huán)節(jié)與員工培訓甚至人力資源開發(fā)緊密聯(lián)系起來。
績效管理是一個完整的系統(tǒng)，圖1—1表示這個系統(tǒng)中不同環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)。
2.1.2 績效管理系統(tǒng)的主要目的
1.定義和溝通員工的期望。
2.提供給員工有關他們績效的反饋。
3.改進員工的績效。
4.將組織的目標與個人的目標聯(lián)系起來。
5.提供對好的績效表現(xiàn)的認可準則。
6.指導解決績效問題。
7.使員工現(xiàn)有的工作能力得到提高。
8.使員工在未來的職位上得到發(fā)展。
9.提供與薪酬決策有關的信息。
10.識別培訓的需求。
11.將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與組織整體的人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來。
通常在一個績效管理系統(tǒng)中不可能立即實現(xiàn)上述所有的目的，往往重點針對其中的幾個目的?；蛘?，當一套績效管理體系建立時，主要是為了某幾個目的，然后隨著績效管理系統(tǒng)的發(fā)展，再實現(xiàn)其它目的。
2.1.3 績效管理的重要性
無論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，績效管理都能給我們帶來益處。首先績效管理能為物質激勵(工資調整、獎金分配)、人員調配和日常精神激勵提供依據與評判標準，有效地激勵員工。其次，通過績效計劃的設定、績效考核和反饋工作，改進和提高管理者的管理能力和成效，促進被考核者工作績效的改進，最終實現(xiàn)組織整體績效的提升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。第三，通過層層目標分解，績效管理成為保證組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。
2.2 員工績效考核體系改進的理論和方法
2.2.1 360°績效考核方法
360°績效考核方法又叫全方位考核和反饋體系，該法在美國一些企業(yè)較為流行，它綜合員工自己、上司、下屬和同事甚至客戶的評價結果對員工的工作業(yè)績做出最終的評價。實踐證明，360度考核法只有在那些開放性高、員工參與氣氛濃和并具備活躍的員工職業(yè)發(fā)展體系的組織中才能取得。
360°績效考核方法的運用對于員工的職業(yè)生涯發(fā)展有很大的好處，可以幫助員工進行全方位的自我提升，可以避免因單一考核對被考核者的不公平，但在只注重考核結果的企業(yè)并不適用。
2.2.2 關鍵績效指標法
關鍵績效指標法同目標管理法、平衡記分卡一樣，都是一種系統(tǒng)的績效考核技術。該公司使用的績效考核方法就是根據關鍵績效考核指標來進行的。
2.3績效考核流程設計理論與方法
績效指標反映不同時間、部門、層級的績效指標。包括關鍵成果領域(KRA)，關鍵考核因素(CSF)，關鍵績效指標(KPI)，績效衡量標準和參照值?？冃гu估指對員工績效的審核，評估及匯報的流程。包括定期的評估(績效合同)，反饋與教導和正式的指導?？冃Ч芾碇笧榱嗣鞔_組織目標，并幫助員工如何實現(xiàn)目標的管理體系。
績效考核論文開題報告篇2
論文(設計)題目：公司員工績效考核的研究
選題的意義：
當今社會，企業(yè)間競爭越來越激烈，而且隨著競爭趨勢的改變，現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭，由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源，企業(yè)的所有活動都要靠人去完成。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源?就需要制定一種能夠一種符合實際、可衡量的和明白無誤的員工績效考核制度，恰當?shù)膯T工績效考核制度能將員工的工作活動和組織目標聯(lián)系起來，將企業(yè)員工個人績效、團隊績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來，在企業(yè)能不形成上下統(tǒng)一的局面，無疑是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)競爭力的重要手段，反之，則會造成非常嚴重的后果。在實際的企業(yè)工作中，如何建立有效的員工績效考核制度，利用員工績效考核制度推動企業(yè)的發(fā)展是我國企業(yè)目前普遍幾代解決的問題。
由于××××公司的員工績效管理體系和管理制度不完善，績效考核技術和方法比較落后，績效薪酬分配也不公正合理，這嚴重影響到公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特別是損傷核心員工的積極性從而導致部分核心員工跳槽，從而影響到公司整個經濟效益的提高和公司整個戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)。所以對于公司員工績效管理體系進行診斷和改進對其吸引人才、留住人才、以及發(fā)揮人才積極性以及整體人力資源管理有著重要的現(xiàn)實意義，也是實現(xiàn)其公司戰(zhàn)略目標的一個重要手段。
本次研究是一項理論與實證分析相結合的研究。基本目的是以薪酬理論和績效理論作為研究的理論基礎，結合企業(yè)理論、行為理論、人力資源理論等，試圖通過研究企業(yè)的員工績效考核，將其完善，促進企業(yè)的發(fā)展并促進企業(yè)實現(xiàn)整個戰(zhàn)略目標。
研究內容：
本篇論文的研究內容主要有：
(1)了解企業(yè)員工績效考的`基本理論：什么事員工績效考核?它的概念界定是什么;明白員工績效考核的影響因素有：個人因素、組織因素、工作因素，并且這三個相對獨立影響因素之間又相互影響，相互作用;清楚員工績效考核的原則：做到：考核目標要明晰化;組織要把考評后的結果及時向員工反饋，把有助于工作績效提高的行為堅持下來，發(fā)揚光大，把不足之處加以糾正和彌補;員工績效考評要有可靠性和正確性;績效考評必須定期化、制度化;員工績效考核的方法都有哪些，都適合于什么性質、什么規(guī)模、什么結構的企業(yè)。
(2)了解××××公司員工績效考核的現(xiàn)狀。首先先對××××公司的性質、規(guī)模、結構進行了解分析，縱觀××××公司人力資源管理及員工績效考核的現(xiàn)狀，以及對公司發(fā)展造成的影響，得出××××公司員工績效考核存在一定的問題。
(3)分析××××公司員工績效考核的特點及存在問題。根據實地考察了解××××公司員工績效考的思路和特點，運用調查法、文獻研究法、個案研究法等方法了解到員工對于公司現(xiàn)階段的員工績效考核制度和方法有哪些想法和意見，參考這些員工績效考核制度和方法最后對于公司實現(xiàn)總體目標產生的影響，找出其存在的問題，然后對這些問題進行分析，了解其產生的原因是各方面的，主要表現(xiàn)在：績效考核太過固定化;工作的方法沒有進行及時改進;員工直接工作協(xié)調上存在漏洞和矛盾等。
(4)對××××公司員工績效考核提出改進的建議。根據內容三的分析，明白××××公司員工績效考核存在的問題所在，根據內容二的知識分析以及參考前人對于此項研究的案例，提出若干建議：采用科學的管理方法，轉變思想認識;理順公司與個人的關系，明白個部門職責，使員工充分認識到團隊意識;兼顧公平，強化激勵;重視員工的工作態(tài)度，按照員工的性格隨時調配工作崗位，和員工進行思想交流，使員工能夠以最佳的工作態(tài)度工作;對于考核制度要根據不同的時間和地點進行合理調整。
擬采用的研究方法和技術路線：
1、研究方法：
(1)文獻研究法
要研究××××公司員工績效考核這一課題，通過查閱大量的資料了解帶錢我國員工績效考核的現(xiàn)狀，現(xiàn)在企業(yè)員工績效考核存在的問題，出現(xiàn)這些問題的原因，以及提出解決的方法以及這些方法所達到的效果從而找到適合××××公司員工績效的解決方案。
(2)調查法
要了解當前員工績效考核方法是否合理，就必須經過調查才能知道結果，同時通過調查可以了解怎樣才可以使員工對工作的積極性提高、怎樣才能提高工作的效率，怎樣能夠提高組織的績效水平等等。
(3)個案研究法
追蹤研究××××公司員工績效考核，因為很可能每個小組都會出現(xiàn)各種問題，就必須找到同一種問題，找出一個最有針對性的問題，進行個別分析，然后將它根據具體情況解決具體問題。
2、技術路線：
首先明白研究本課題的背景及其意義，明白我國員工績效考核的概念界定、原則、影響因素，以及現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題及前人提出的解決方案;其次分析××××背景及組織結構，員工績效考核的現(xiàn)狀并進行分析，再次，分析××××公司員工績效考核出現(xiàn)的問題的原因，從三個方面因素分析，找出問題的癥結所在，對其可行性進行綜合評價;最后提出××××員工績效考核的改進建議。通過對員工績效考核問題的分析研究，希望能對我國員工績效考核問題的解決提供參考價值和借鑒意義。
前期準備情況：
在寫論文開題報告之前先從所給的題目中選出自己的研究課題，然后根據自己的研究課題查閱相關資料，知道績效考核的相關知識，以及前人都做過哪些研究，再根據在及實習的公司的員工的績效考核存在的問題，再分析這些問題，在圖書館和期刊數(shù)據庫的大量數(shù)據中找到相關的解決方案，再接著就是分析這些解決方案是否可行，最后將這些方案進行實施，觀察所產生的效應。