局(公司):
根據(jù)市局(公司)的工作部署,財務管理中心嚴格按照的要求,認真做好“三重一大”工作,對大額度資金使用情況方面認真開展自查,現(xiàn)報告如下:
我局(公司)在大額度資金使用方面,能夠始終將嚴格規(guī)范放在首位,嚴格按照財經紀律和國家局、省局 “三重一大”的工作要求,切實保障資金的規(guī)范使用、陽光操作和有效監(jiān)管。
一、堅持民主集中原則,確保大額度資金使用方向的正確性。
對大額度資金的使用堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,通過集體研究討論決定,充分發(fā)揚民主,聽取不同意見和建議,經過與會人員充分討論研究后做出決定。大額資金的使用嚴格按照規(guī)定程序辦理,對費用的開支建立了部門提出用款申請、分管領導審核、局領導或者局領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的財經開支制度。
二、加強制度建設,從源頭抓好對大額度資金使用的管理。
通過建立健全資金內部控制制度,結合工程投資、物資采購、宣傳促銷等方面工作制度的不斷完善,在企業(yè)內部建立重大資金和專項資金使用透明規(guī)范的運作機制,加強對資金管理薄弱環(huán)節(jié)的整治,切實從源頭抓好資金管理,確保資金安全,防止資金監(jiān)管漏洞。
三、嚴格預算管理,強化對大額度資金使用監(jiān)管力度。
我局(公司)切實樹立“有支出必先有預算,超預算必須先經過調整”、“沒有預算,不得開支”的觀念,嚴格執(zhí)行國家局、省局規(guī)定,加強對資本性支出、業(yè)務招待費、廣告費、對外捐贈等費用項目和基本建設、購置固定資產等資本性支出的預算管理力度,預算變動先按照行業(yè)規(guī)定的投資管理權限履行審批程序,批準后方可納入開支。
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