財務(wù)會(huì )計實(shí)踐總結報告范文(財務(wù)會(huì )計個(gè)人實(shí)習總結報告)
財務(wù)會(huì )計實(shí)踐總結報告范文
財務(wù)會(huì )計實(shí)踐總結報告范文
實(shí)踐目的：社會(huì )實(shí)踐是學(xué)校根據專(zhuān)業(yè)教學(xué)的要求，對學(xué)生已學(xué)部分理論知識進(jìn)行綜合運用的培訓，其目的在于讓學(xué)生接觸社會(huì )，加強學(xué)生對社會(huì )的了解，培養和訓練學(xué)生認識、觀(guān)察社會(huì )以及分析解決問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能，使之很快的融入到工作當中去。
xxxx年xx月——xx月我在xxx公司進(jìn)行了各方面的實(shí)踐。現作如下實(shí)踐報告：
一、實(shí)踐崗位的簡(jiǎn)介
本人在工作崗位是負責集團財務(wù)部門(mén)工作。集團財務(wù)有三個(gè)人，信貸經(jīng)理xx，財務(wù)xx和我，她們負責帶我，她們對我特別照顧，我很幸運，跟了兩個(gè)從業(yè)10多年，會(huì )計經(jīng)驗豐富的會(huì )計師。雖然自己也是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，但缺少實(shí)踐經(jīng)驗，而且有一些就算是在學(xué)校也學(xué)不到的。就是一種對事業(yè)的專(zhuān)注和勤奮的精神。
我們三個(gè)組成了一個(gè)小團隊。xx先帶領(lǐng)我去熟悉周?chē)沫h(huán)境，她樂(lè )此不疲地逐一將我介紹給公司不同部門(mén)的職員。在回到辦公室時(shí)，她語(yǔ)重心長(cháng)地教導我說(shuō)，人際關(guān)系不能只局限于這小小的辦公室，就算辦公室很大，也要走出去接近外面的人，尤其是經(jīng)常跟自己打交道的人!“人認識的多了，事就好辦多了!”剛來(lái)的第一天，她就給我上了一課。她英語(yǔ)很好，我把她作為我的榜樣。她告訴了我團隊的重要性與人際關(guān)系的重要性!她給我印象最深刻的就是她告訴我雖然他可以教我每天需要做的流程，但經(jīng)驗是需要我自己去積累的，這句話(huà)讓我在以后的工作中也真正體會(huì )到了。經(jīng)驗是非常重要的，而對于會(huì )計來(lái)說(shuō)經(jīng)驗更是重要。我還是在學(xué)習的階段，所以一般比較簡(jiǎn)單的工作都是由我負責，比較復雜的都會(huì )交給部門(mén)的老前輩們來(lái)做，主要還是以學(xué)習的態(tài)度來(lái)進(jìn)行實(shí)踐。
我們主要的工作流程也就是做好公司每個(gè)月的賬目，并且核對賬目，讓公司領(lǐng)導知道每個(gè)月所得的利潤和虧損。
二、實(shí)踐內容
本人于xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月在xxx公司進(jìn)行實(shí)踐，主要提高自己的實(shí)際操作技能，學(xué)習、豐富實(shí)際工作和社會(huì )經(jīng)驗。
會(huì )計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個(gè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的一種經(jīng)濟管理工作，會(huì )計專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。針對于此，在進(jìn)行了三年的大學(xué)學(xué)習生活之后，通過(guò)對《會(huì )計學(xué)原理》、《中級財務(wù)會(huì )計》、《高級財務(wù)會(huì )計》、《管理會(huì )計》、《成本會(huì )計》及《稅法》的學(xué)習，可以說(shuō)對會(huì )計已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我想我肯定會(huì )是無(wú)從下手，一竅不通。自認為已經(jīng)掌握了一定的會(huì )計理論知識在這里只能成為空談。于是在堅信“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”下，認為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用于實(shí)際的會(huì )計實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識。
3、負責監督公司財務(wù)運作情況，及時(shí)與出納核對現金、應收(付)款憑證、應收(付)票據，做到賬款、票據數目清楚。
(1)原始憑證的核簽;
(2)記賬憑證的編制;
(3)會(huì )計簿記的登記;
(4)會(huì )計報告的編制、分析與解釋;
(5)會(huì )計用于企業(yè)管理各種事項的辦理;
(6)內部的審核;
(7)會(huì )計檔案的整理保管;
(8)其他依照法令及習慣應行辦理的會(huì )計事項。
各項會(huì )計業(yè)務(wù)應包括預算、決算、成本、出納及其他各種會(huì )計業(yè)務(wù)。機關(guān)中報表的編制也是一項非常重要的事務(wù)，會(huì )計報表的目的是向機關(guān)信息的使用者提供有用的信息。會(huì )計信息要準確、全面、及時(shí)，然而當前的財務(wù)報表有很多的局限性。
在電子商務(wù)時(shí)代，基于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)平臺的支持，報表的生成將呈現自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化和非定時(shí)性，沖破了時(shí)空的限制。電子信息的迅猛發(fā)展，人類(lèi)正疾步跨入信息社會(huì )。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟正以人們始料不及的速度迅速發(fā)展，在短短的幾年時(shí)間里，作為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟重要組成部分的電子商務(wù)已經(jīng)走入人們的視野并對傳統會(huì )計產(chǎn)生了深刻的.影響，xxx基本上結合信息時(shí)代的要求實(shí)現管理的信息化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化。
三、實(shí)踐收獲與體會(huì )
為期一個(gè)月的實(shí)踐結束了，我在這段實(shí)踐中，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺，以學(xué)習注冊會(huì )計師專(zhuān)業(yè)的我們，可以說(shuō)對財務(wù)會(huì )計已經(jīng)是耳目能熟了。所有的有關(guān)財務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我們都基本掌握。但這些似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強的東西搬上實(shí)際上應用，那我們也會(huì )是無(wú)從下手，一竅不通。以前，我總以為自己的會(huì )計理論知識扎實(shí)較強，正如所有工作一樣，掌握了規律，照蘆葫畫(huà)瓢準沒(méi)錯，那么，當一名出色的財務(wù)會(huì )計人員，應該沒(méi)問(wèn)題了。
現在才發(fā)現，會(huì )計其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐，其它一切都為零!會(huì )計就是做賬，對賬。在一個(gè)多月的實(shí)踐中，雖然只學(xué)了基礎的會(huì )計知識，但也能把整個(gè)會(huì )計報表做出來(lái)，也算是很大的收獲了。同時(shí)也了解了很多關(guān)于會(huì )計報表以外的知識。制好憑證就進(jìn)入記賬程序了。雖說(shuō)記賬看上去有點(diǎn)像小學(xué)生都會(huì )做的事，可都是接觸英語(yǔ)。但在這一個(gè)月中所接觸的會(huì )計卻讓自己的知識有所提高，看過(guò)會(huì )計的一些書(shū)，里面的很多成本，資金，固定資產(chǎn)等等的會(huì )計科目都不懂，但卻在這實(shí)踐中得到了操作，慢慢的也讓自己感覺(jué)到得心應手了。所有的帳記好了，接下來(lái)就結賬，每一帳頁(yè)要結一次，每個(gè)月也要結一次，所謂月清月結就是這個(gè)意思，結賬最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會(huì )出錯，要復查兩三次才行。
一開(kāi)始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話(huà)下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數據，好在周前輩教我先用鉛筆寫(xiě)數據，否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子。在這實(shí)踐階段我主要的工作還是負責公司里面的一些小事情，幫忙長(cháng)輩給予布置的工作任務(wù)。對于學(xué)習的我，很多事情不熟悉，需要學(xué)習跟改進(jìn)的我都會(huì )做好筆記，事后對其改進(jìn)和注意。慢慢的對于會(huì )計這行我也有了實(shí)際工作的一些經(jīng)驗，同時(shí)在這短短兩個(gè)月的實(shí)踐期間，也形成了對會(huì )計的熱情。會(huì )計是一項不可馬虎的工作，每一筆業(yè)務(wù)經(jīng)濟都需要我們認真詳細的校對。這些也是自己所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里所沒(méi)學(xué)到的知識。雖然學(xué)到了很多，但是還是有一些方面是自己尚有欠缺的，在以后的工作中，我會(huì )好好的吸取教訓，做好所有的工作，努力做到更好。正所謂沒(méi)有最好只有更好!在這短短的兩個(gè)月時(shí)間里，學(xué)到了好多。
第一，對自己更加有信心了，每天都是接觸英語(yǔ)。但在這兩個(gè)月中所接觸的會(huì )計卻讓自己的知識有所提高，看過(guò)會(huì )計的一些書(shū)，里面的很多成本，資金，固定資產(chǎn)等等的會(huì )計科目都不懂，但卻在這實(shí)踐中得到了操作，慢慢的也讓自己感覺(jué)到得心應手了。
第二，工作不比在學(xué)校。畢竟工作的環(huán)境不比在學(xué)校的輕松，每天都要按規定的時(shí)間上班下班，有時(shí)候工作需要還得加班，在學(xué)校上課下課都是準時(shí)得很。
第三，工作交際。在工作實(shí)踐中，覺(jué)得人與人的相處并沒(méi)在學(xué)校的單純，注重的細節很多。如果不加注意，換來(lái)的會(huì )是麻煩，而這些還是要在我們的工作中慢慢的來(lái)吸取經(jīng)驗。一個(gè)學(xué)期的實(shí)踐給我的感觸太深了，仿佛一下子長(cháng)大成人，懂得了更多的做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習的意義，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。
下面我從個(gè)人實(shí)踐意義及對會(huì )計工作的認識作以下總結:作為一名會(huì )計人員，首先，需要在工作中不斷地積累經(jīng)驗，虛心向他人求教，提高業(yè)務(wù)水平;同時(shí)需要密切關(guān)注會(huì )計工作的發(fā)展方向，學(xué)習相關(guān)的法律知識，培養正確的法律思想，積累辨別是非的經(jīng)驗，遵紀守法，誠信做人，注重理論與實(shí)踐相結合。會(huì )計需要好的表達能力才能給他們解釋清楚是怎么回事。會(huì )計人員不僅要和學(xué)院內部人進(jìn)行交涉還要同銀行、財政局等機構進(jìn)行交涉，所以對交際能力要求很高。他們要有好的語(yǔ)言表達能力，要有一個(gè)好的服務(wù)態(tài)度，有一個(gè)好的心態(tài)，這樣才能勝任自己的工作。會(huì )計處理過(guò)程中允許做出必要的判斷和估計，但這種需要判斷和估計的交易和事項并不多。隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的復雜化，企業(yè)面臨的風(fēng)險逐步增加，會(huì )計信息使用者(投資者、債權人、企業(yè)內部管理人員等)越來(lái)越關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，要求會(huì )計人員提供與未來(lái)信息相關(guān)的數據資料，促使會(huì )計職能進(jìn)一步向前發(fā)展。在基本職能(核算、監督)之外向事前預測、決策方向延伸，因而對會(huì )計人員的判斷能力提出了較高要求。
其次，要有嚴謹的工作態(tài)度。會(huì )計工作是一門(mén)很精準的工作，要求會(huì )計人員需準確核算每一項會(huì )計指標，正確使用每一個(gè)公式，在學(xué)習過(guò)程中需要加強對數字的敏感度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。傳統會(huì )計主要是對企業(yè)過(guò)去及現在的交易和事項進(jìn)行確認、計量，會(huì )計結果是作為明確責任、進(jìn)行決策的主要依據，它受到企業(yè)內部和外部利益關(guān)系人的高度重視，并按會(huì )計準則的要求對外報告。一般而言，這些交易和事項的會(huì )計處理往往有實(shí)際憑證做為根據，有很強的可驗證性，會(huì )計處理結果是確定的，表現為會(huì )計結果與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一致。再次，要具備良好的人際交往能力，對下要收集會(huì )計信息，對上要匯報會(huì )計信息;對內要相互配合，共同整理，對外要與社會(huì )公眾和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。要學(xué)會(huì )為人處事，待人接物，同時(shí)也要了解相關(guān)的禮儀知識，增強與人溝通，與人交往，與人合作的能力。做財務(wù)工作只有好的業(yè)務(wù)技術(shù)是不夠的，還要有良好的溝通能力，在我實(shí)踐的過(guò)程中，經(jīng)常有領(lǐng)導和員工來(lái)財務(wù)處各科室交涉各種數據或者繳納費用情況。在實(shí)踐的過(guò)程中我也認識到，在財務(wù)處實(shí)踐的過(guò)程中我學(xué)到了不少東西，同時(shí)也發(fā)現了有些不足，單位開(kāi)具的原始憑證中或者報銷(xiāo)單中有些都沒(méi)有經(jīng)領(lǐng)導簽字或蓋章就登記入賬了;有的在賬簿里有記賬憑證卻找不到原始憑證，也沒(méi)有特殊的說(shuō)明。
最后，我要感謝所有在我實(shí)踐期間幫助和指導我的前輩們，相信這次珍貴的實(shí)踐經(jīng)歷會(huì )一直伴隨我以后的工作生活。“千里之行，始于足下”通過(guò)這次實(shí)踐，讓我更加懂得學(xué)習知識的重要性，也讓我發(fā)現自己身上的不足之處，所以我不會(huì )再像從前那樣等待更好的機會(huì )到來(lái)，要建立起邊學(xué)習邊就業(yè)的就業(yè)觀(guān)，敢于參與，敢于承受壓力，使自己在社會(huì )實(shí)踐中快速成長(cháng)。做帳是從業(yè)財會(huì )崗位的基本工作，但做到上乘就是如何利用會(huì )計信息加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。
四、致謝
這兩個(gè)月來(lái)很感謝xx船務(wù)給我這樣的一個(gè)學(xué)習機會(huì )，重要的是單位的xx和xx對我的教導及其他同事對我幫助。同時(shí)也感謝我的指導老師xx老師，在我實(shí)踐工作的期間也相當的關(guān)心和照顧。以上是我的實(shí)踐報告。不妥之處，請老師指正。
財務(wù)會(huì )計個(gè)人實(shí)習總結報告
財務(wù)會(huì )計個(gè)人實(shí)習總結報告
我叫，男，年月出生，1996年7月畢業(yè)于財經(jīng)學(xué)院，同年同月分配到某市經(jīng)濟實(shí)用住房發(fā)展中心從事房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)會(huì )計工作至今。自參加工作以來(lái)，我在中心的正確領(lǐng)導下，按照厲行節約、合理開(kāi)支、綜合平衡、規范管理、全面提高的要求，堅持財務(wù)核算與監督并重的理念，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，不斷創(chuàng )新財會(huì )工作新思路，促進(jìn)單位財會(huì )工作邁上新臺階，得到了單位領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的一致好評。1999年度被評為房改工作先進(jìn)個(gè)人，1997年、2000年、2001年這三年度被評為某市房改先進(jìn)工作者，1999年、2000年這二年度被評為某市優(yōu)秀團干，2000年、2003年、2004年度這三年度考核中獲得優(yōu)秀等次。在做好會(huì )計日常工作的同時(shí)，我通過(guò)努力學(xué)習，使自己的會(huì )計業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛，系統地掌握了經(jīng)濟、財務(wù)會(huì )計理論和專(zhuān)業(yè)知識，具有較高的政策水平和豐富的財務(wù)會(huì )計工作經(jīng)驗，成為會(huì )計工作的行家里手。特別是2002年5月取得中級會(huì )計師職稱(chēng)以來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，本人認為已經(jīng)具備申報高級會(huì )計師的資格與條件。現將本人近年來(lái)的思想、學(xué)習和工作情況具體總結如下：
一、加強政治學(xué)習，不斷提升個(gè)人修養
多年來(lái)，本人積極參加政治理論學(xué)習，先后學(xué)習了鄧小平理論、并對科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、建設節約型社會(huì )等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。平時(shí)通過(guò)電視、電腦經(jīng)常性收看新聞，關(guān)心國家的政治時(shí)事，努力提高自己的政治覺(jué)悟，在政治思想上嚴格要求自己，始終與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時(shí)代的步伐。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的道德品質(zhì)修養，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，為做好會(huì )計工作打下了堅實(shí)基礎。我嚴格遵守《中華人民共和國憲法》、《會(huì )計法》及各項法律、法規，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在工作上養成了吃苦耐勞、善于鉆研和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從中心的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)，取得了良好的工作成績(jì)。我始終以良好的態(tài)度對待工作，對任何人做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中主動(dòng)承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作。對自己高標準、嚴要求，做到政治強、技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，從不計較個(gè)人的得失，始終以國家和集體的利益為主，一心一意為中心做好財務(wù)會(huì )計管理工作，促進(jìn)了中心整體工作的全面發(fā)展。在日常的工作中，我主張發(fā)揚團隊精神，在部門(mén)與部門(mén)工作交接過(guò)程中，沒(méi)有絕對劃分，當一個(gè)部門(mén)或個(gè)人的工作沒(méi)有做到家時(shí)，我本著(zhù)積極的工作態(tài)度幫助對方完成任務(wù)，達到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門(mén)，與其他單位和部門(mén)的關(guān)系都非常融洽。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作能力
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我從事財務(wù)會(huì )計管理工作，除了學(xué)習黨的理論知識外，重點(diǎn)是學(xué)習財務(wù)會(huì )計管理方面的國家方針政策識和知識技能。在學(xué)習上，我既鞏固已有的財務(wù)會(huì )計管理知識，又特別注重學(xué)習當今最新財務(wù)會(huì )計管理的前沿知識。由于自己平時(shí)注重學(xué)習，切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，因而在具體實(shí)際工作中，我能做好自己的財務(wù)會(huì )計管理工作，沒(méi)有出現差錯，取得較好成績(jì)。我堅持執行會(huì )計人員繼續再教育的規定，不斷提高業(yè)務(wù)技能，1998年9月至2001年7月，在華中科技大學(xué)學(xué)習,獲得本科文憑、管理學(xué)學(xué)士學(xué)位；2002年5月，參加全國會(huì )計師職稱(chēng)考試并取得會(huì )計師資格，同時(shí)被單位聘任為會(huì )計師；2002年12月、2003年9月分別通過(guò)全國房地產(chǎn)經(jīng)紀人、房地產(chǎn)估價(jià)師考試，獲得與資格。同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)了《關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理模式的分析研究》、《新形勢下的財務(wù)風(fēng)險預警系統》、《對稅收籌劃的探索與思考》等三篇論文，發(fā)表在省級以上刊物，獲得讀者的較高評價(jià)。
我還通過(guò)自身的學(xué)習來(lái)帶動(dòng)所在部門(mén)人員的學(xué)習熱情，鼓勵會(huì )計人員根據自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續進(jìn)行在職專(zhuān)業(yè)學(xué)習。我積極幫助新來(lái)的同事處理財務(wù)會(huì )計管理工作中的的難題，傳授財務(wù)會(huì )計管理技能，培訓財務(wù)會(huì )計管理人才。同時(shí)，注意對下屬單位會(huì )計人員的工作指導，通過(guò)日常的工作檢查及時(shí)向他們傳授工作要求及方法，通過(guò)年終考核來(lái)促進(jìn)他們完成工作目標。通過(guò)自己的業(yè)務(wù)特長(cháng)和耐心細致的培訓輔導，使從事財務(wù)會(huì )計管理工作的同事提高了工作業(yè)務(wù)技能，提高了財務(wù)會(huì )計管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)了中心財務(wù)會(huì )計管理工作的全面發(fā)展。
三、盡職履責，扎實(shí)做好本職工作
大學(xué)畢業(yè)后，我一直在某市經(jīng)濟實(shí)用住房發(fā)展中心工作，該中心成立于1993年，是專(zhuān)門(mén)從事經(jīng)濟適用住房開(kāi)發(fā)建設的副處級事業(yè)單位，實(shí)行自收自支、企業(yè)化管理。中心自成立以來(lái)，總資產(chǎn)由成立初期的700多萬(wàn)元增長(cháng)到目前的4.6億元。目前，除經(jīng)濟適用房項目外，中心還利用中央和地方財政資金3.3億元，建設三個(gè)廉租房項目；承擔市政府3個(gè)拆遷安置房項目，總投資2.8億元；未來(lái)三年，中心還將開(kāi)發(fā)12個(gè)經(jīng)濟適用住房項目，規劃用地面積120多萬(wàn)平方米，總建筑面積180多萬(wàn)平方米。
1996年7月至2002年5月，我在中心財務(wù)科任會(huì )計員，負責經(jīng)費核算和下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業(yè)服務(wù)有限責任公司財務(wù)工作；2002年6月至2004年12月負責銷(xiāo)售核算和稅務(wù)處理；2005年1月至今擔任財務(wù)科副科長(cháng)，分管稅務(wù)處理、成本管理、資金籌集、基建財務(wù)管理和信息化建設，兼任下屬公司某市安和物業(yè)服務(wù)有限責任公司監事會(huì )執行監事。在工作中，我通過(guò)駕馭整個(gè)的單位的財務(wù)管理戰略，總攬財務(wù)管理全局，確立了以單位發(fā)展戰略為導向，制度建設為龍頭，規范運作為根本，核算監控為手段，資金管理為主線(xiàn)，責任成本管理為依托的財務(wù)管理新思路，促進(jìn)了財務(wù)管理水平的不斷提高。在長(cháng)期的財務(wù)管理實(shí)踐中，我不斷總結經(jīng)驗，改革創(chuàng )新，推動(dòng)了單位財務(wù)管理工作大變局、大發(fā)展、大跨越，為企單位的快速、持續、健康發(fā)展作出了突出貢獻。
(一)規范財務(wù)管理，健全各項制度。在中心財務(wù)科任會(huì )計員期間，我主要從事會(huì )計基礎性工作，業(yè)務(wù)范圍橫跨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程監理、物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)，我自己在大學(xué)所學(xué)的理論知識能與實(shí)踐相結合，勇于創(chuàng )新，不斷改革單位財務(wù)管理制度框架,創(chuàng )造性地開(kāi)展財務(wù)會(huì )計工作，拓寬了財務(wù)會(huì )計工作視野，為自己今后更好地從事財務(wù)會(huì )計工作打下扎實(shí)的基礎。
1、健全財務(wù)制度，提高會(huì )計基礎工作水平。我從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面著(zhù)手，加強中心財務(wù)管理，提高會(huì )計基礎工作水平。特別是會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢(qián)，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著(zhù)中心業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著(zhù)中心走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會(huì )計核算工作的標準化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)科向上進(jìn)階的新課題。針對中心原會(huì )計核算辦法不能根據房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展會(huì )計核算的弊端，與同事們經(jīng)過(guò)反復研究，建立會(huì )計核算標準規范，實(shí)現會(huì )計核算的標準化管理。根據房地產(chǎn)項目核算、納稅申報、資金預算的需要，設計了一套會(huì )計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清晰的約定。并加班加點(diǎn)完成了《中心財務(wù)管理暫行辦法》的修訂工作，按照財政部《會(huì )計基礎工作規范》要求，制定了一整套會(huì )計基礎工作整改方案，完善和修訂了《中心內部會(huì )計管理體系》、《會(huì )計人員崗位責任制》、《成本管理制度》、《內部牽制制度》等二十四項管理制度，基本完善了中心財務(wù)管理內部制度體系，逐步規范了公司財務(wù)管理和會(huì )計核算行為。2001年6月，中心通過(guò)了某市財政局的會(huì )計基礎工作達標驗收，獲得了會(huì )計基礎工作達標單位的稱(chēng)號，使我單位的會(huì )計基礎工作有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。
我剛參加工作時(shí)，財務(wù)部門(mén)使用手工記帳，工作繁瑣，效率低下。經(jīng)過(guò)我多次建議，中心決定實(shí)行會(huì )計電算化，并指定我作為主要負責人之一。我嚴格按照《會(huì )計電算化工作規范》的要求，制定本單位會(huì )計電算化實(shí)施工作的具體方案：首先實(shí)現賬務(wù)處理、報表編制、應收應付賬款核算等工作電算化；其次實(shí)現固定資產(chǎn)核算、成本核算、銷(xiāo)售核算等工作電算化；再次實(shí)現財務(wù)分析和財務(wù)管理工作電算化。同時(shí)制定了《會(huì )計電算化管理制度》，保障了會(huì )計電算化工作順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)不懈努力，2002年11月，中心通過(guò)了市財政局的申報驗收，實(shí)現了會(huì )計電算化，大大提高了會(huì )計核算的質(zhì)量和效率。
2、健全內控制度，提高會(huì )計信息質(zhì)量。會(huì )計基礎工作達標驗收后，根據形勢的發(fā)展，我提出加強會(huì )計基礎工作和單位內部控制制度相結合，促進(jìn)單位內部控制制度的建設。在中心的統一組織下，我一方面認真學(xué)習財政部制定的《內部會(huì )計控制規范---基本規范（試行）》、《貨幣資金（試行）》、《采購與付款（試行）》、《銷(xiāo)售與收款（試行）》等內控制度；另一方面，重新對原有的會(huì )計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現在的財務(wù)科內部會(huì )計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定，保證了財務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務(wù)報告的及時(shí)性得到了有效地保障。使中心上報的各類(lèi)財務(wù)數據的及時(shí)性和準確性均達到上級財務(wù)部的要求。在此基礎上，嚴格按照內控制度的規定并結合單位業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和管理要求，制定切實(shí)可行的內部控制制度。我參與制定了《貨幣資金內部控制制度》、《資產(chǎn)管理內部控制制度》、《采購與付款控制制度》、《預算管理內部控制制度》、《成本費用控制制度》等十幾項內控制度，并以身作則，帶頭執行各項制度，加強會(huì )計核算，提高了會(huì )計信息質(zhì)量。
3、健全下屬公司管理制度，完善財務(wù)管理體制。1999年4月至2000年12月，我負責下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業(yè)服務(wù)有限責任公司財務(wù)工作。對這兩個(gè)成立不久的公司，我一點(diǎn)一滴從最基礎的工作做起，建章立制，從會(huì )計核算到資產(chǎn)管理，從成本到各項費用支出、制單制表，明確責任。我制定了《公司會(huì )計崗位責任制》、《公司財務(wù)工作紀律》、《公司會(huì )計電算化管理辦法》、《公司現金、支票管理使用規定》、《公司票據使用管理規定》等一系列規章制度，完善財務(wù)管理體制。這兩個(gè)公司業(yè)務(wù)涉及工程監理、物業(yè)管理等行業(yè)，會(huì )計業(yè)務(wù)紛繁復雜，會(huì )計核算難度較大。在制度編制過(guò)程中，我一邊學(xué)習一邊工作，首先確定了工作程序和理清了工作思路，在編制過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)與會(huì )計師事務(wù)所協(xié)商，有時(shí)放棄休息時(shí)間，連續加班，在較短時(shí)間內完成了各項制度編制工作，會(huì )計賬目準確清晰，在各項內、外審計中均未發(fā)現任何問(wèn)題，為兩公司會(huì )計業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎，也得到單位領(lǐng)導的肯定。
4、利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，構建新型財務(wù)管理系統。傳統的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門(mén)之間信息不能相互連接，形成一個(gè)個(gè)信息“孤島”，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調同步，不利于實(shí)現資源配置最優(yōu)化。我敏銳的覺(jué)察到科技對財務(wù)管理的促進(jìn)作用,以信息化手段為依托，創(chuàng )造了財務(wù)管理的新模式。2005年，我與財務(wù)部的同志一起，對利用新興電子通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)創(chuàng )新財務(wù)管理進(jìn)行了研究，組織擬寫(xiě)了構建新型財務(wù)管理系統的方案，對實(shí)現財務(wù)管理模式向遠程處理和集中式管理轉變、實(shí)時(shí)查詢(xún)和在線(xiàn)實(shí)時(shí)監督、實(shí)現資源共享進(jìn)行詳細論述。在得到單位批準后，選定用友公司為合作方，進(jìn)行信息系統安裝和財務(wù)數據初始化工作，并由我主筆編寫(xiě)了《財務(wù)信息系統管理辦法》。2006年1月，建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎上的新財務(wù)管理系統正式運行，實(shí)現了遠程報帳，遠程查帳、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢(xún)等功能，將眾多的財務(wù)數據進(jìn)行集中處理，支持網(wǎng)上銀行等多種服務(wù)，使得單位的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理協(xié)同運作，實(shí)現業(yè)務(wù)數據一體化的正確傳遞，實(shí)現單位內部的信息共享，優(yōu)化資源配置，加快了單位的反映速度和決策效率。在推行的過(guò)程中，我不懼困難，知難而進(jìn)，較早實(shí)現了單位財務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、電算化。
(二)規范銷(xiāo)售管理，做好開(kāi)源工作。
一是加快銷(xiāo)售資金回籠。負責銷(xiāo)售核算期間，為促使銷(xiāo)售資金盡快回籠，我主要采取了兩方面的措施：一方面，狠抓拖欠房款的清欠催繳。財務(wù)部每月底與銷(xiāo)售部核對客戶(hù)交款金額，對未按合同交款的客戶(hù)及時(shí)通知，對有難度的客戶(hù)，我親自上門(mén)參與催討，對惡意拖欠的客戶(hù)采取法律途徑催討。經(jīng)過(guò)不懈努力，2004年12月底，客戶(hù)拖欠房款率由3年前的6.7％下降到0.52％；另一方面，積極配合銀行個(gè)人住房按揭貸款的發(fā)放。通過(guò)及時(shí)完整地收集客戶(hù)貸款資料，快速辦理房產(chǎn)交易部門(mén)抵押登記手續，使銀行按揭貸款的發(fā)放達到了100％。銷(xiāo)售資金快速回籠降低了對銀行貸款的部分需求，減少了部分利息支出，增加了中心經(jīng)濟效益。
二是加強銷(xiāo)售管理。一些合同簽訂時(shí)的漏洞和操作細節方面的疏忽導致單位法律風(fēng)險增大，產(chǎn)生數次法律糾紛，影響了單位的聲譽(yù)。為此，我和銷(xiāo)售部門(mén)一起把整個(gè)銷(xiāo)售流程仔細地梳理了一遍，把容易出現漏洞的地方列出來(lái)，通過(guò)研究相關(guān)法律法規、咨詢(xún)法律專(zhuān)家，共同制訂了《銷(xiāo)售與收款內部控制制度》。從2003年執行此項內控制度至今，再沒(méi)發(fā)生過(guò)一起法律糾紛，收到良好效果。
（三）規范稅收管理，做好節流工作。由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為中心的一項重要成本支出。在我負責稅收處理期間，充分運用國家稅收優(yōu)惠政策，降低納稅成本，做好節流工作。在國家稅收法規的規定下，我進(jìn)行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，做到在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、籌劃，將各項納稅支出降到最低。在降低納稅支出的同時(shí)，實(shí)現了中心經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險。
一是享受?chē)叶愂諆?yōu)惠政策。2001年，國家發(fā)布西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策，對設在西部地區符合國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)的內資企業(yè)，在2001年—2010年期間，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。經(jīng)過(guò)仔細研讀相關(guān)文件，我發(fā)現經(jīng)濟適用房建設屬于國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)，應該能享受優(yōu)惠政策。在領(lǐng)導支持下，我準備了大量的申報資料，向某市地稅局、自治區地稅局提出申請。經(jīng)過(guò)不懈努力，申請獲得了批準。從2001年—2008年，此項優(yōu)惠政策為中心節約了1000多萬(wàn)元所得稅支出。2008年3月3日，財政部、國家稅務(wù)總局發(fā)布了《關(guān)于廉租住房經(jīng)濟適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策的通知》（財稅〔2008〕24號），對經(jīng)濟適用住房建設單位免征城鎮土地使用稅、印花稅，并減按4％的稅率征收房產(chǎn)稅。該文件在網(wǎng)上發(fā)布后第二天，我即準備好相關(guān)資料，向主管稅務(wù)機關(guān)提出減免稅申請，很快獲得了批準，而且文件出臺前多交的近30萬(wàn)元稅款可在以后應繳稅款中抵減。
二是維護了中心的合法權益。2008年10月，稅務(wù)機關(guān)在進(jìn)行稅收檢查中，對我中心歷年來(lái)將部分自建的經(jīng)濟適用房轉為自用固定資產(chǎn)的'應稅問(wèn)題產(chǎn)生異議，認定此行為視同銷(xiāo)售確認收入，應補交營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、滯納金、罰款共計200多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)認真研讀最新的稅收法規后，我向稅務(wù)機關(guān)提出：國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)處置資產(chǎn)所得稅處理問(wèn)題的通知》國稅函〔2008〕828號規定，改變資產(chǎn)用途（如，自建商品房轉為自用或經(jīng)營(yíng)），資產(chǎn)所有權屬在形式和實(shí)質(zhì)上均不發(fā)生改變可作為內部處置資產(chǎn)，不視同銷(xiāo)售確認收入，并且對2008年1月1日以前發(fā)生的處置資產(chǎn)，2008年1月1日以后尚未進(jìn)行稅務(wù)處理的，按本通知規定執行。稅務(wù)機關(guān)對我代表中心提出的觀(guān)點(diǎn)經(jīng)反復研討予以認同，撤銷(xiāo)了要求我中心補交稅款和罰金的處理決定。
三是緩繳和減免稅款。我深入研究國家財稅文件，了解最新發(fā)布的稅收政策，尋找有利于中心的條款，如：桂地稅發(fā)〔2008〕164號文規定：對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟適用住房，暫不預征土地增值稅；財稅〔2008〕151號文規定：對企業(yè)取得的由國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門(mén)規定專(zhuān)項用途并經(jīng)國務(wù)院批準的財政性資金，準予作為不征稅收入，在計算應納稅所得額時(shí)從收入總額中減除；國稅發(fā)〔2009〕31號文規定：預繳企業(yè)所得稅的當期應納稅所得額，由以前的預計利潤額轉變?yōu)轭A計毛利額，這使得預計毛利額為負數的經(jīng)濟適用房預售收入不必預繳企業(yè)所得稅。這些有利于中心的稅收政策，經(jīng)過(guò)與稅務(wù)主管部門(mén)的溝通后，得到了很好的執行，緩繳和減免的稅款減少了現金流的流出，增加了建設資金。同時(shí)，我還加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)行整理匯編。財務(wù)科在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時(shí)，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過(guò)程列出來(lái)，做為中心的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔，為以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了中心的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。
(四)規范成本管理，提升成本管理水平。
我擔任財務(wù)科副科長(cháng)后，分管稅務(wù)處理、成本管理、資金籌集、基建財務(wù)管理和信息化建設等工作。工作中，我堅持以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。我中心開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟適用住房面向中低收入家庭，價(jià)格由市政府定價(jià)，大大低于周邊商品房?jì)r(jià)格，而利潤只能控制在3％以下。如何既實(shí)現政府的價(jià)格目標而又保證單位的利潤空間？這就必須要降低開(kāi)發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。我根據多年來(lái)對房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，結合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，總結提煉了“成本管理四步法”，具體是針對每個(gè)項目抓好“制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業(yè)績(jì)評估”四步工作。
一是制定目標。就是確定項目的目標成本，經(jīng)濟適用住房?jì)r(jià)格構成包括9項因素:①建設用地的征地和拆遷補償、安置費，②勘察設計和前期工程費，③建安工程費，④住宅小區基礎設施建設費(含小區非經(jīng)營(yíng)性配套公建費)，⑤以上4項之和為基數的2%的管理費，⑥行政事業(yè)性收費，⑦貸款利息，⑧稅金，⑨3%以下的利潤。每個(gè)項目的目標總成本就是該項目的政府最高限價(jià)，細化后的目標成本就是這9項因素。二是明確崗位職責。在目標成本確定后，可以把經(jīng)濟適用住房開(kāi)發(fā)全過(guò)程劃分為7個(gè)相對獨立的作業(yè)過(guò)程（⑤、⑨項隨其他7項因素變動(dòng)），并為每個(gè)作業(yè)過(guò)程定義相應的流程制度規范，同時(shí)重點(diǎn)定義每個(gè)作業(yè)過(guò)程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn)，包括量化的經(jīng)濟技術(shù)評價(jià)指標。這樣，就可以在日常業(yè)務(wù)這個(gè)層面實(shí)現對成本的過(guò)程控制，真正將成本控制的執行力滲透到基層一線(xiàn)，將成本控制的目標與崗位責任結合在一起。三是跟蹤執行。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我定期和各責任部門(mén)把執行結果與目標進(jìn)行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。為更好地提升單位對成本的掌控，我還借助信息化手段建立了一個(gè)成本管理系統，它可以輔助建立成本結構體系、規范操作流程、實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金管理的有機結合。四是業(yè)績(jì)評估。工程項目完成后，認真開(kāi)展業(yè)績(jì)評估，及時(shí)總結整個(gè)項目生命周期中成本控制的得失，提煉出關(guān)鍵的成本指標，并最終形成項目的“成本數據庫”，為未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供借鑒和指導作用。
在中心領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的配合下，“成本管理四步法”在各個(gè)項目得到全面實(shí)施，大大提高了成本管理水平，有效地控制了各項費用的支出，提高了資金的使用效益，取得良好效果，房屋造價(jià)一直控制在較低水平，為市政府實(shí)現為民辦實(shí)事，提供價(jià)低質(zhì)優(yōu)的經(jīng)濟適用房的承諾提供了保障。特別是2007年，我中心開(kāi)發(fā)的銀海小區二期，均價(jià)1974元，而同地段的商品房均價(jià)已達3000元，讓老百姓真真正正得到了實(shí)惠。通過(guò)一系列工作，使我積累了不少實(shí)際工作經(jīng)驗，增強了業(yè)務(wù)能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設會(huì )計業(yè)務(wù)工作，為在以后工作中指導解決業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題奠定了基礎，也使我的組織領(lǐng)導能力得到了鍛煉。
（五）規范資金管理，提高資金使用效率。2007年，國家出臺房地產(chǎn)行業(yè)調控政策，緊縮銀根；2008年，金融危機引發(fā)經(jīng)濟衰退，面對撲面而來(lái)的資金壓力，我果斷應對，使中心度過(guò)金融危機，繼續得到良性發(fā)展。
一是爭取銀行低息貸款。由于受到國家貨幣政策的宏觀(guān)調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，在核準貸款的時(shí)候會(huì )顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，我并沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，反而在我單位資產(chǎn)總額和實(shí)收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng )新與各家銀行展開(kāi)艱苦的商業(yè)談判。為爭取到銀行的信貸支持，我和財務(wù)部的其他同志一起多方奔走，與各大銀行積極溝通，拿出國家及地方政府的相關(guān)文件向銀行信貸部門(mén)說(shuō)明：國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控主要針對過(guò)度的投資性房地產(chǎn)，而對解決普通老百姓住房問(wèn)題的經(jīng)濟適用房建設是大力支持的。我還收集、整理了1998年—2007年大量銷(xiāo)售資料，用數據說(shuō)明：我中心的銷(xiāo)售狀況良好。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會(huì )餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，我已經(jīng)無(wú)法用數字去統計了。良好的的溝通獲得了銀行的理解與支持，2007年9月至2009年8月，交通銀行某分行、某市商業(yè)銀行以基準利率共向我中心提供1億元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款授信額度，交通銀行某分行還向購買(mǎi)我中心經(jīng)濟適用房的客戶(hù)提供住房按揭貸款，銀行的貸款支持對中心的開(kāi)發(fā)建設順利進(jìn)行提供了有力的保障。
二是開(kāi)拓新的融資渠道。資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻，國家為調控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過(guò)各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀(guān)調控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門(mén)檻，對整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。最嚴重的是08年樓市低迷，今年的銷(xiāo)售大大低于預期，使得我中心的資金“造血”功能極為不暢，使得我中心隨時(shí)面臨“缺血”的風(fēng)險。特別是近幾年來(lái)，金融信貸政策的持續緊縮、銀行貸款利率不斷上漲，單純依靠銀行貸款這條融資渠道勢必會(huì )加大中心的融資風(fēng)險，開(kāi)拓新的融資渠道迫在眉睫。經(jīng)過(guò)多次調研，我向領(lǐng)導提出了新的融資方案，積極推動(dòng)中心與某市住房公積金管理中心、某市方圓置業(yè)擔保有限公司進(jìn)行合作：由方圓置業(yè)擔保公司對我中心客戶(hù)申請的住房公積金貸款進(jìn)行擔保，住房公積金管理中心在客戶(hù)辦妥公積金貸款手續后委托銀行提前放款。這種融資方式使得銷(xiāo)售資金回籠至少提早了5個(gè)月，而付出的擔保費僅是公積金貸款額的0.8％，同比一年期銀行貸款使用5個(gè)月的實(shí)際利率為3.1％，利息率降低了2.3%,此項融資方案實(shí)施兩年多來(lái),為單位減少了利息支出近300萬(wàn)元。毫無(wú)疑問(wèn)，我可以驕傲地說(shuō)，在融資方面，我們財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。
三是壓縮銀行沉淀資金。我根據工程施工計劃和工程進(jìn)度不同步、建設資金沉淀量大的實(shí)際，一方面科學(xué)測算工程項目的資金需求和使用時(shí)間，反復到銀行陳述原因，匯報工作，請求支持，最終取得金融部門(mén)的理解和支持，合理調配項目間的資金使用，使銀行沉淀資金由過(guò)去的2至3億元壓縮到目前的5000萬(wàn)至1億元。另一方面，積極協(xié)調工行、建行、農行、交行、商行等金融機構，簽訂《協(xié)定存款合同》，約定保留一個(gè)基本存款額度，超出部分按1.44％的利率計算利息，較基本活期存款0.72％利率，提高了一倍的存款利息收入。這項業(yè)務(wù)與以前年度相比每年壓縮近2億元的銀行貸款沉淀資金，每年約節省利息300多萬(wàn)元，同時(shí)可增加存款利息收入近60萬(wàn)元。在日常資金管理上，財務(wù)科與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助中心實(shí)時(shí)了解中心的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向中心領(lǐng)導上報頭天的中心資金狀況，為中心領(lǐng)導進(jìn)行資金調度提供了依據；每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表，保證了中心資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準確性；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復核程序；通過(guò)這一系列的工作，使得中心資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)科在資金管理的規范化管理方面上了一個(gè)新的臺階。
四是爭取國家專(zhuān)項建設資金及時(shí)到位。2008年，為抵御金融危機，拉動(dòng)內需，國家啟動(dòng)了4萬(wàn)億元的投資計劃，我中心爭取到了3.3億元的廉租房建設資金，進(jìn)行靜蘭小區、北祥新居、香蘭苑三個(gè)廉租房項目建設。為提高資金到位率，我一方面及時(shí)、準確上報廉租房建設進(jìn)度資料；另一方面加大同建設主管部門(mén)和財政部門(mén)的協(xié)調力度，全力配合財政部門(mén)對工程資料進(jìn)行審查核實(shí)，及時(shí)報建委和財政局審批，使國家專(zhuān)項建設資金能夠及時(shí)足額到位，確保了我市廉租房建設順利啟動(dòng)、按計劃實(shí)施，同時(shí)，避免了因資金不到位而擠占經(jīng)濟適用房建設資金的現象。
五是嚴格執行基建財務(wù)管理規定。在進(jìn)行廉租房項目建設時(shí)，我根據基本建設程序，確定建設資金嚴格按照規定的用途使用，按照預算控制規模，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲、專(zhuān)賬核算，不存在截留、擠占、挪用問(wèn)題。資金到位后按預算費用撥至施工單位。資金使用首先由項目部門(mén)專(zhuān)人開(kāi)具資金使用審批單，經(jīng)主管會(huì )計、財務(wù)總監、中心領(lǐng)導層層審定無(wú)誤后予以撥付，資金使用審批單由項目部、財務(wù)、施工單位各留存一份，施工單位到財務(wù)報賬。通過(guò)這些措施，確保國家3.3億元的廉租房專(zhuān)項建設資金管理的嚴謹與規范，促進(jìn)了廉租房建設順利進(jìn)行。2009年5月，我中心建設的靜蘭小區、北祥新居、香蘭苑三個(gè)廉租房項目作為全區廉租房建設示范點(diǎn)，接受了以自治區副主席高雄、建設廳廳長(cháng)宋繼東為領(lǐng)隊的全區保障性住房建設考察團的的檢查，受到了考察團近百名各地市領(lǐng)導同志的一致稱(chēng)贊。
經(jīng)過(guò)國家調控、金融危機兩輪沖擊，中心不僅沒(méi)有倒下，而是在逆境中獲得了發(fā)展：2009年，中心的總資產(chǎn)由成立初期的700多萬(wàn)元歷史性的增長(cháng)到目前的4.6億元，業(yè)務(wù)范圍也由單純的經(jīng)濟適用房開(kāi)發(fā)拓展到廉租房、拆遷安置房建設。
四、遵紀守法，廉潔自律
本人作為一名負責財務(wù)會(huì )計管理工作的干部，重點(diǎn)崗位工作人員，多年來(lái)，認真學(xué)習中紀委提出的“四項紀律、八項要求”及《廉政準則》等行為準則，堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，在實(shí)際工作中嚴格遵守法紀，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，始終牢記職責，依法行政，保證潔身自好，并保證做好部屬和家屬親戚的工作。始終要求自己做到“四不”，即：不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓。經(jīng)常對照黨章和黨規黨法檢查自己的言行，不斷提高黨性修養，提高自己的廉政意識。
回顧自己多年來(lái)的工作，忙碌而充實(shí)，能夠完成本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。所取得的成績(jì)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導的指導和同志們幫助的結果。但這些成績(jì)離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習的深度和廣度還需要加強；二是遇到困難強調客觀(guān)原因較多，有時(shí)不能充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。在今后的工作中，我決心在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，繼續加強學(xué)習，努力實(shí)踐，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務(wù)會(huì )計管理工作提高到一個(gè)新的水平，為人民經(jīng)濟實(shí)用住房事業(yè)的發(fā)展，做出自己應有的與貢獻。