總經(jīng)理任職講話(huà)
感謝組織對我的信任感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)前三任總經(jīng)理對我工作能力的培養我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動(dòng)也很有信心帶領(lǐng)公司新班子發(fā)揚xx人“只爭、不做”的xx精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新班子全體員工表態(tài):
1、擔任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實(shí)做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責帶領(lǐng)全體員工把工作。
2、場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作:在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營(yíng)班子將以市場(chǎng)為導向創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道力爭年底中標合同額10億元
3、在工程技術(shù)管理:以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”強化目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求施工法、作業(yè)書(shū)的規范應用抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用公司技術(shù)實(shí)力在公路市場(chǎng)率先競爭優(yōu)勢
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作:以XX年工作報告精神為以項目為中心以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)項目成本管理XX年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險XX年的工作:加大精細管理創(chuàng )利已過(guò)半截止5月底已計量產(chǎn)值2.43億元占年計劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計量產(chǎn)值6億元力爭8億元
5、面對公司跨越發(fā)展戰略的在今后的管理中要人力資源的開(kāi)發(fā)加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養使公司的人才結構優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢資源
6、項目基礎管理公司企業(yè)文化創(chuàng )新強化團隊力提升項目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營(yíng)造的品牌力和市場(chǎng)競爭力
當前,全球金融危機對經(jīng)濟實(shí)體的影響繼續加深,國內多數鋼廠(chǎng)處于虧損狀態(tài),公司面臨的形勢相當嚴峻。市場(chǎng)需求萎縮,產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)低于社會(huì )平均成本,導致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量不高,經(jīng)濟效益處于負增長(cháng)狀態(tài)。針對目前形勢與現狀,公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩定、發(fā)展”的`八字方針和16項措施去抓緊落實(shí)。在實(shí)際工作中,要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;抓好技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新工作;維護好、實(shí)現好職工的根本利益;充分利用集團內的各種資源,積極推進(jìn)協(xié)同經(jīng)營(yíng)工作,“抱團取暖”,共同應對危機;全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團鐵合金實(shí)業(yè)板塊的核心作用和引導作用,為做大做強中鋼集團鐵合金板塊做出新的貢獻。
在公司的發(fā)展勢頭下要清醒的頭腦輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識要認識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如:公司內部操作層的培養發(fā)展還很不成熟、不規范;外部操作層還要整合公司要擴張整合內外部的資源優(yōu)勢還要總結積累經(jīng)驗、吸收教訓才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展
總之在董事會(huì )的下在二支持下在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體全體xx人把公司做強在公司未來(lái)發(fā)展中力爭提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)公路養護市場(chǎng)橫向聯(lián)合開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)加大公司體制改革步伐整合內外部資源優(yōu)勢企業(yè)擴張在做強的基礎上穩步把公司做大
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