保持足夠耐性，及時(shí)匯報工作(領(lǐng)導不放心時(shí)員工要及時(shí)匯報工作)
保持足夠耐性，及時(shí)匯報工作
保持足夠耐性，及時(shí)匯報工作
·保持足夠耐性，及時(shí)匯報工作
工作中，當下級的經(jīng)常需要得到上級的支持和幫助。這個(gè)時(shí)候，下級就必須要有不怕挫折、不怕反復的精神，并要反復地向上級說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)，逐步使上級了解自己的想法及會(huì )帶來(lái)的益處，從而達到說(shuō)服上級、取得上級支持的目的。現實(shí)工作中，有時(shí)上級由于不理解，還可能招致指責和批評，這時(shí)作為一個(gè)下級千萬(wàn)不能氣餒，應該勇敢接受挫折、誤會(huì )和指責，繼續堅持下去。如果缺乏堅持精神，就會(huì )使美好的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時(shí)就會(huì )出現“柳暗花明”的局面。
為了贏(yíng)得上級對自己的理解和支持，工作中還應及時(shí)向上級匯報自己的工作。特別是當自己完成了一件很棘手的任務(wù)時(shí)，必須先向你的領(lǐng)導匯報，讓他知道自己的能力。同時(shí)，應避免在出了紕漏后才想到去找領(lǐng)導，以免你在領(lǐng)導心目中形成糟糕的印象。
向領(lǐng)導匯報工作應注意以下幾點(diǎn)：
一是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，先說(shuō)結論。不要把時(shí)間和精力用來(lái)描述你做的'事，而首先直接把結果告訴他，領(lǐng)導都很忙，用有限的時(shí)間，報告領(lǐng)導最關(guān)心的事，這叫“利益銷(xiāo)售法”。二是匯報成績(jì)時(shí)，內容盡可能簡(jiǎn)明扼要，并且記住先感謝別人，再提自己的功勞。三是以給領(lǐng)導留下好印象為主，切不可太急功近利。四是將成功報告給你的領(lǐng)導同時(shí)，最好也能告訴你的同事和部屬。
領(lǐng)導不放心時(shí)員工要及時(shí)匯報工作
領(lǐng)導不放心時(shí)員工要及時(shí)匯報工作
曾國藩果斷調整了工作思路，透明化處理軍務(wù)，幕府迅速組建了一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)處理和清廷的來(lái)往信件，一改往常的一個(gè)月匯報一次工作，調整為及時(shí)匯報工作，既報喜又報憂(yōu)……皇上暗自高興，治理湘軍初見(jiàn)成效。但是戰場(chǎng)上的情況是瞬息萬(wàn)變，不久弊端漸現。第一天報憂(yōu)，清廷緊急議政如何應對軍事失利；第二天報喜，清廷第一天的忙碌算是白忙活了。反反復復地把清廷折騰地人仰馬翻，于是咸豐皇帝下旨……可以恢復過(guò)去的一月一報。
生活中，部分領(lǐng)導總想知道下屬每天都在忙碌些什么具體工作。從正面來(lái)分析，領(lǐng)導的不放心，甚至多疑都是正常的，領(lǐng)導招兵買(mǎi)馬，他的內心是有一定期望值的，他心里希望知道每個(gè)下屬每天為他做了多少有用的工作。一位優(yōu)秀的下屬，他會(huì )滿(mǎn)足領(lǐng)導的這種心理需求，即使領(lǐng)導沒(méi)有明確的要求，他也會(huì )及時(shí)匯報自己的工作，甚至天天匯報工作。
曾國藩就是一位及時(shí)匯報工作的典型人物。雖然他權傾朝野，但是他在鎮壓太平天國運動(dòng)期間，清廷始終都沒(méi)有放心過(guò)他，時(shí)時(shí)對他心存疑慮，出爾反爾，他迫于無(wú)奈，便采取了及時(shí)匯報工作的手段，以此消除清廷的多疑。
曾國藩的湘軍在武昌打了勝仗之后，將士們士氣高昂，曾國藩也開(kāi)始幻想咸豐皇帝知道捷報以后會(huì )給他什么樣的嘉獎。在武昌城破之
初，曾國藩立即派人北上報喜，可是還是晚了一步。曾國藩的捷報到達京城時(shí)，湖廣總督的捷報早已報給了咸豐皇帝，只是當時(shí)沒(méi)有接到曾國藩的捷報，皇上還有些不相信。皇上認為，曾國藩一個(gè)手無(wú)縛雞之力的文人怎么可能打了勝仗呢？六天之后，曾國藩捷報傳到京城，咸豐皇帝信了，曾國藩能打勝仗。皇上高興之余，心中難免有些隱約的憂(yōu)慮。太平軍所到之處從來(lái)都是勢如破竹、所向披靡，現在曾國藩練了幾天團勇就能取得這樣的成績(jì)，足見(jiàn)曾國藩的帶兵實(shí)力也不一般。如果任由曾國藩發(fā)展，那么湘軍就可能做出不可思議的事情，甚至還會(huì )超越洪秀全的`太平軍。
雖然湘軍只不過(guò)是民間武裝力量，但只要能打仗所起的作用和正規軍是一樣的，關(guān)鍵就要看軍權握在誰(shuí)手里。現在湘軍無(wú)疑是握在曾國藩手里，湘軍中各級將士多是曾國藩的朋友、學(xué)生、老鄉，曾國藩在湘軍中的權威是無(wú)人能夠撼動(dòng)的。由此推理，湘軍的壯大對咸豐皇帝來(lái)講絕對不是什么好事，因為在這兵荒馬亂的年月，人一旦手中有了軍權，誰(shuí)不想利用手中的軍隊為自己謀取一個(gè)王位干干就像土匪一樣，幾個(gè)小毛zai都敢稱(chēng)大王，更何況曾國藩現在駕馭著(zhù)一萬(wàn)多湘軍呢
一旦曾國藩有預謀與大清為敵，到時(shí)候該如何制伏再說(shuō)了自大清統一天下以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有把軍權交給任何一個(gè)漢人，而曾國藩就是一個(gè)漢人，如果他再舉個(gè)恢復漢人天下的大旗，那么大清國就危險了。因此，曾國藩的湘軍還是要壓制，不能讓他像野草一樣瘋長(cháng)。
因為曾國藩的湘軍不斷壯大，皇上內心的矛盾也不斷加劇。他考慮必須得提防曾國藩的湘軍，但是太平軍還沒(méi)有剿滅，皇上還需要湘軍的效力，再三權衡利弊，皇上認為針對曾國藩既要安撫又要打擊。但是也不能表現得太過(guò)明顯，否則寒了曾國藩和湘軍的心，操之過(guò)急勢必會(huì )逼迫湘軍直接造反，那可就得不償失了。
咸豐皇帝思前想后制定出安撫和打擊曾國藩的策略后，就下令嘉獎在武昌大捷中的有功將士。皇上下旨，升湘軍將領(lǐng)胡林翼為湖北按察使，羅澤南為浙江寧紹臺道，彭玉麟為廣東惠潮嘉道，楊載福、鮑超、李元度、李續賓、郭嵩燾、劉蓉和陳士杰等人均有升遷。當初任命曾國藩為湖北巡撫，可是一想巡撫可是一省之長(cháng)，如果曾國藩真有想法，封他做巡撫只會(huì )加速他擴張勢力，后來(lái)，皇上又任命他為巡撫署理，命他迅速整軍東下攻取贛、皖。任命書(shū)剛下達，咸豐皇帝很快就反悔了，他很快想明白了，如果沒(méi)有了里子，要面子是沒(méi)有任何意義的，因此他寧愿背負賞罰不公的罵名，也要壓制曾國藩。于是咸豐皇帝派人收回成命改任曾國藩為兵部侍郎。這兵部侍郎一職雖然與巡撫一樣為正二品官，但是沒(méi)有實(shí)權，雖然二者在等級上沒(méi)有高下之分，可是在權力上則有很大差別，首先兵部侍郎雖然聽(tīng)上去名氣很大，可是卻沒(méi)有權力調集軍隊，再說(shuō)了兵部侍郎還有個(gè)頂頭上司兵部尚書(shū)管轄著(zhù)呢!而巡撫就不同了，管轄的范圍雖然只有一省，但他卻有權總理一省政務(wù)，上面直接歸皇上節制。
咸豐皇帝對曾國藩的態(tài)度是朝令夕改，出爾反爾，也讓曾國藩清楚地看清了皇上內心的不安和擔憂(yōu)。于是，曾國藩果斷調整了工作思路，透明化處理軍務(wù)，幕府迅速組建了一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)處理和清廷的來(lái)往信件，一改往常的一個(gè)月匯報一次工作，調整為及時(shí)匯報工作，既報喜又報憂(yōu)。
剛開(kāi)始，清廷不斷地收到湘軍奏折，皇上暗自高興，治理湘軍初見(jiàn)成效。但是戰場(chǎng)上的情況是瞬息萬(wàn)變，不久弊端漸現。第一天報憂(yōu)，清廷緊急議政如何應對軍事失利；第二天報喜，清廷第一天的忙碌算是白忙活了。反反復復地把清廷折騰地人仰馬翻，于是咸豐皇帝下旨，不確定的事項可以不匯報，不要拘泥于及時(shí)匯報，可以恢復過(guò)去的一月一報。
作為一位領(lǐng)導，時(shí)時(shí)想保住自己的領(lǐng)導地位，這是人之常情，也是無(wú)可厚非的。每一位下屬都有可能成為領(lǐng)導的潛在競爭對手，一旦領(lǐng)導對某個(gè)下屬產(chǎn)生不放心，甚至懷疑，那么他就要注意了，想要繼續在團隊里受到重用，他就必須改變工作思路，首先要及時(shí)匯報工作，盡心盡力工作，其次要時(shí)時(shí)低調，只有這樣做，領(lǐng)導才會(huì )打消對他的猜忌和顧慮。否則，他的前程可能將會(huì )受到影響。