關(guān)于財務(wù)方面的論文(關(guān)于財務(wù)管理方面的論文)
關(guān)于財務(wù)方面的論文
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導語(yǔ)：財務(wù)預算在企業(yè)運營(yíng)發(fā)展中有著(zhù)不可忽視的重要意義：它能夠使企業(yè)的戰略目標更加明確，各項收支情況更加系統。以下是小編為大家整理的關(guān)于財務(wù)方面的論文，歡迎大家閱讀與借鑒！
一、高校內部財務(wù)監督基本現狀分析
（一）高校內部財務(wù)監督缺乏重視力度《會(huì )計法》中明確規定，各單位領(lǐng)導及會(huì )計人員都具備財務(wù)監督之職責，高校內部同樣不例外。但是，就目前實(shí)踐情況來(lái)說(shuō)，高校內部財務(wù)監督整體缺乏重視力度，甚至忽視了財務(wù)監督所體現出的重要性，導致該工作項目無(wú)法得以有效實(shí)踐。部分高校領(lǐng)導過(guò)于追求財務(wù)在服務(wù)方面的功能，對于其監督職能卻采取忽視態(tài)度，認為財務(wù)管理機制能夠直接取締財務(wù)監督機制，這無(wú)疑會(huì )使財務(wù)風(fēng)險增大。
（二）高校內部財務(wù)監督在控制制度方面缺乏健全性健全的內控體系制度是高校開(kāi)展內部財務(wù)監督實(shí)踐活動(dòng)的基本前提與保證，但從高校內部財務(wù)監督實(shí)際情況來(lái)看，部門(mén)高校還未建立起健全的內控體系制度，生搬硬套、不合實(shí)際等情況的存在導致高校內部財務(wù)監督難以得到較好的貫徹落實(shí)，極大地制約了財務(wù)監督作用的發(fā)揮。
（三）高校內部財務(wù)監督基本形式趨于落后通常情況之下，財務(wù)監督以三種形式呈現出來(lái)，分別是事前、事中以及事后監督等，每一種監督模式又代表著(zhù)財務(wù)監督實(shí)踐工作的三個(gè)不同階段。鑒于此，高校內部財務(wù)監督實(shí)踐過(guò)程當中，需要相關(guān)工作人員深入研究高校運行實(shí)際情況，再結合監督內容，有機結合各種監督模式，從而提升監督工作的實(shí)踐性與有效性。然而，就目前而言，部分高校內部財務(wù)監督始終強調事后監督，將會(huì )計憑證以及會(huì )計報表等資料視作其財務(wù)工作實(shí)踐成效的評價(jià)指標，將工作重點(diǎn)放在檢查會(huì )計結果、處理違紀行為等方面，對于經(jīng)濟活動(dòng)整個(gè)程序采取放任的態(tài)度，以至于財務(wù)監督缺乏其應有的實(shí)效性，監督成果也無(wú)法達到預定效果。
（四）財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊高校的基本職能為教學(xué)以及科研，因此其內部以專(zhuān)業(yè)教師為主，因此普遍存在著(zhù)缺乏專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員等情況。而為了達到財務(wù)管理基本要求，需要教師兼任財務(wù)工作。受專(zhuān)業(yè)條件限制，大多教師并不具備財務(wù)管理相關(guān)知識及技能，以至于財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)中出現較多漏洞，這并不利于加強高校內部財務(wù)監督。加之部分財會(huì )人員缺乏應有的職業(yè)素養，財務(wù)審查、財務(wù)監督環(huán)節，為了顧及各種人情世故而做出違法亂紀的行為，憑借自身職務(wù)之便，私自挪用學(xué)校公款或是制作假賬，給學(xué)校帶來(lái)較大損失。
二、加強高校內部財務(wù)監督、提高財務(wù)管理水平的實(shí)踐策略
（一）不斷提升內部財務(wù)監督整體重視力度高校財務(wù)部門(mén)本身是防腐工作和反腐工作的前線(xiàn)，基于高校內部財務(wù)監督而言，財務(wù)部門(mén)及其工作人員不僅是承擔這項工作任務(wù)的直接責任人，同時(shí)還是學(xué)校利益的代表，具有監督職能。在此背景之下，若要改變高校內部財務(wù)監督缺乏重視力度這一現狀，建議高校相關(guān)領(lǐng)導提高重視力度，并給予財務(wù)部門(mén)獨立行使財務(wù)監督職能的權利，賦予其足夠的權威性。除此之外，對于財務(wù)人員各項工作與財務(wù)監督，各領(lǐng)導人員同樣需要給予其支持，確保各項財務(wù)監督活動(dòng)能夠得以真正落實(shí)。
（二）建立完善的高校內部財務(wù)監督相關(guān)控制制度由于各個(gè)高校的運行狀況與內部情況各不相同，所以相應的控制體系制度也應當有所不同。針對重點(diǎn)項目，財務(wù)管理部門(mén)要建立起合理有效的分析制度以及評價(jià)制度，并進(jìn)行有效的績(jì)效評估，以分析和評價(jià)財務(wù)預算的有效性、合理性。在構建財務(wù)監督控制制度時(shí)，建議高校以自身的實(shí)際以及今后的發(fā)展規劃為根據，在積極聽(tīng)取相關(guān)財務(wù)人員意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行體系制度的重構，從而使建立起的體系制度被廣大工作人員所認可。同時(shí)，財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)中，建議采取業(yè)務(wù)辦理和授權相分離、財產(chǎn)保管和會(huì )計記錄相分離等機制，實(shí)現各個(gè)部門(mén)與組織之間的互相制約。除此之外，還要建立起完善的監管制度來(lái)配合財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)，提升內部控制體系制度的監督能力和執行能力，確保其財務(wù)管理內部控制體系制度的價(jià)值得到較好的發(fā)揮，使高校能更好的為學(xué)生提供服務(wù)。
（三）不斷豐富高校內部財務(wù)監督基本形式鑒于高校內部財務(wù)監督基本形式趨于落后，因此必須不斷豐富高校內部財務(wù)監督基本形式。為了實(shí)現這一目標，應當從以下兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行：
1.基于高校內部財務(wù)監督基本形式而言，需要高校不斷改善其單一模式，加強事前監督以及事中監督，努力構建起一個(gè)完整的`監督系統，使之能夠充分發(fā)揮自身功效。
2.基于高校內部財務(wù)監督基本方法而言，隨著(zhù)國內高校發(fā)展與改革的深入，在財務(wù)管理基本范圍及內容方面也隨之不斷擴大化和復雜化，這就需要各高校內部財務(wù)監督實(shí)踐活動(dòng)不斷轉變自身職能，以監督檢查轉變?yōu)楣芾矸?wù)。而在財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程當中，需給予財務(wù)監督活動(dòng)進(jìn)行日常監管，通過(guò)把握與研究監督工作重心，不斷提升其監督層次，財務(wù)監督活動(dòng)也能因此而體現其價(jià)值。
（四）不斷提升財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)財務(wù)管理活動(dòng)中財會(huì )人員起著(zhù)舉足輕重的作用，因此在加強高校內部財務(wù)監督環(huán)節，必須不斷提升財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，提升財會(huì )人員法治理念。《會(huì )計法》中對于財會(huì )人員的具體職責進(jìn)行了明確限定，要求其執行高校內部財務(wù)監督任務(wù)，這就需要財會(huì )人員提高自身法治理念，嚴格遵法、守法，始終以高標準要求自己。其次，提升財會(huì )人員職業(yè)素養。職業(yè)素養為財會(huì )人員工作中的根本性要求，通過(guò)組織財會(huì )人員開(kāi)展職業(yè)再教育活動(dòng)等形式，提升其職業(yè)道德和自我約束等方面的能力，有助于加強財務(wù)管理水平。再次，不斷提升財會(huì )人員業(yè)務(wù)操作能力。基于財會(huì )人員而言，業(yè)務(wù)操作能力無(wú)疑是其基本的技能要求。近年來(lái)，隨著(zhù)國內科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，高校開(kāi)展財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，先后引進(jìn)了各種新型技術(shù)，對于財會(huì )人員基本操作技能也提出了較高要求，不僅需要其具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論，同時(shí)還需及時(shí)掌握各種新型技術(shù)與知識，有助于其順利展開(kāi)財務(wù)工作，同時(shí)也成為高校內部財務(wù)監督實(shí)踐活動(dòng)的必然要求。最后，給予財會(huì )人員定期培訓的機會(huì )，通過(guò)座談會(huì )、講座以及對外交流等形式，鼓勵其主動(dòng)學(xué)習各種新技術(shù)，用以豐富自身工作程序，同時(shí)還能提升自身操作技能。
三、結束語(yǔ)
各高校實(shí)現自身管理及發(fā)展的目標，就必須提高自身財務(wù)管理水平，并不斷加強內部財務(wù)監督。而在具體實(shí)踐環(huán)節，應當不斷提升內部財務(wù)監督整體重視力度、建立完善的高校內部財務(wù)監督相關(guān)控制制度、不斷豐富高校內部財務(wù)監督基本形式以及不斷提升財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)于財務(wù)管理方面的論文
關(guān)于財務(wù)管理方面的論文
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是小編收集的財務(wù)管理方面的論文，歡迎查看！
現金管理財務(wù)管理論文
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題
現金管理的問(wèn)題。現金管理不僅僅是指現金的支出，主要是指現金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務(wù)管理環(huán)節出現的問(wèn)題，導致了資金不足，現金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現金，但對這些現金管理不科學(xué)，使許多現金固定不動(dòng)，沒(méi)有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng )造的企業(yè)效益。
二、企業(yè)財務(wù)管理解決問(wèn)題的策略
1.加強財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)要尋求提高財務(wù)管理水平的首要任務(wù)就是提升其風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀(guān)點(diǎn)上進(jìn)行科學(xué)的調整，認識并加強對風(fēng)險財務(wù)管理重要性的學(xué)習，另一方面要根據企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，將財務(wù)管理中的風(fēng)險預算做為重要內容來(lái)落實(shí)到每個(gè)崗位上，從財務(wù)人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風(fēng)險管理態(tài)度。
2.注重財務(wù)內部控制
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無(wú)論何種規模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以?xún)炔康呢敼軆热轂楦荆瑏?lái)決定或控制其它方面的管理。企業(yè)的內部財務(wù)控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務(wù)計算方法、人員分配及崗位職責等多個(gè)角度，來(lái)實(shí)現對內部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風(fēng)險預算、評估等管理內容的重視力度，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險管理辦法為企業(yè)應對風(fēng)險做出充分準備，以便更好的控制隨時(shí)可能出現的風(fēng)險。
3.增強財務(wù)預算管理
財務(wù)管理的每一個(gè)財務(wù)支出環(huán)節都是最為關(guān)鍵的管理內容，財務(wù)預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預算化管理符合現在的信息社會(huì )對財務(wù)管理的客觀(guān)要求，是不是能夠抓住機會(huì )把握信息是不是能夠駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)加強財務(wù)預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與特點(diǎn)出發(fā)，更要結合國際上先進(jìn)的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內容，做出統一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實(shí)施科學(xué)資金投入方案。
4.加強應收賬款管理
科學(xué)管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過(guò)有效的回款收回手段，按時(shí)完成應當到期收回的款項任務(wù)，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶(hù)的信用狀況分析和調查，對于一些有惡劣合作行為的客戶(hù)應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶(hù)直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶(hù)回款情況統計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。
5.完善企業(yè)現金流管理
企業(yè)的現金管理首先要完全掌握企業(yè)的現金持有和流動(dòng)現狀，然后對于資金流動(dòng)不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營(yíng)行為不受影響，而對于企業(yè)的現金持有業(yè)務(wù)方面，要最大化發(fā)揮其流動(dòng)價(jià)值，在保證了基本的企業(yè)運轉前提下，進(jìn)一步提高現金的流動(dòng)水平，從而科學(xué)控制企業(yè)的現金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個(gè)財務(wù)管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務(wù)部門(mén)，來(lái)加強各項業(yè)務(wù)之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門(mén)的工作效率，財務(wù)管理水平得到了明顯的提高。
三、策略的意義
在各項財務(wù)管理的提升策略中，每一項內容都不是獨立存在的，只有將各個(gè)財務(wù)管理環(huán)節有效的結合在一起才能夠將企業(yè)的財務(wù)管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理尋求其發(fā)展與進(jìn)步。通過(guò)將企業(yè)的財務(wù)預算及風(fēng)險控制做為重要的管理內容，將具體的工作職責落實(shí)到每一個(gè)財務(wù)人員身上，細化財務(wù)職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務(wù)管理的作用，為企業(yè)在其它方面的`財務(wù)流動(dòng)管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時(shí)還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)自身有著(zhù)重要的意義，同時(shí)也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒(méi)有科學(xué)有效的財管機制，企業(yè)就無(wú)法尋求發(fā)展，甚至無(wú)法尋求市場(chǎng)的立足。
在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)需要結合先進(jìn)的財管經(jīng)驗，對自身的財務(wù)狀況全面掌握，通過(guò)科學(xué)的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務(wù)管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng )造更高的企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問(wèn)題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內容不僅包含了基本的財務(wù)核算管理及現金管理，更重要的是財務(wù)風(fēng)險評估、風(fēng)險控制策略，以及企業(yè)的財務(wù)預算，只有將這些內容完全以科學(xué)的管理方法相結合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)。
工程財務(wù)管理論文
一、工程財務(wù)管理所存在的問(wèn)題
(一)資金管理不集中
當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時(shí)，單位一般都是通過(guò)不一樣的資金來(lái)源來(lái)進(jìn)行財務(wù)預算，從而導致了單位的資金分散，不能實(shí)行集中的財務(wù)管理，各部門(mén)間的溝通也不是很多，也導致了各部門(mén)不能相互協(xié)調，最終導致了財務(wù)管理不能正常發(fā)揮。
(二)會(huì )計工作效率較低
當前，依舊有一些單位的會(huì )計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒(méi)進(jìn)行財務(wù)分析，也不能有效發(fā)揮會(huì )計的作用。而且單位也沒(méi)有對財務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓，一些財務(wù)人員甚至沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格證。最終因為財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不到而導致了工程的財務(wù)預算以及成本核算的正常進(jìn)行。
(三)管理機制不完善
對于一些單位而言，它們依舊是通過(guò)設立指揮部或辦公室來(lái)進(jìn)行管理的，而且這種手段都只是暫時(shí)性的，從而導致很多問(wèn)題的出現。同時(shí)，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
(四)技術(shù)選擇和財務(wù)管理不對稱(chēng)
目前在進(jìn)行工程財務(wù)管理時(shí)，通過(guò)把經(jīng)濟問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題結合在一起，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能有效的對項目的支出和收入進(jìn)行有效的管理。當前，我國的工程項目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對項目進(jìn)行有效的評估，最終不能得到項目建設的方案，也不能促使工程項目的質(zhì)量和效益的提高。同時(shí)，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務(wù)管理出現一定的問(wèn)題。
(五)不重視工程財務(wù)管理
當前，在工程財務(wù)管理中，依舊不重視對科學(xué)的財務(wù)管理手段的引進(jìn)，也欠缺加強工程財務(wù)管理的意識。一些建設或施工單位依舊沒(méi)有意識到財務(wù)管理的作用，并沒(méi)有重視工程財務(wù)管理。同時(shí)，財務(wù)管理的觀(guān)念有點(diǎn)落后，并不在乎財務(wù)管理在工程管理中的作用，從而促使財務(wù)管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上才進(jìn)行財務(wù)管理，而在施工的進(jìn)程中，并沒(méi)有促使財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統的財務(wù)管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務(wù)管理的作用，進(jìn)而促使了工程進(jìn)程中出現了不少的問(wèn)題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益的提高。
二、解決問(wèn)題的措施
(一)正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位
要意識到工程項目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，而財務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動(dòng)搖的，同時(shí)財務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實(shí)行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識到財務(wù)管理在工程中的地位，并依靠統一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財務(wù)管理問(wèn)題，最終出事長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成。
(二)建立健全的激勵制度
單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閑的時(shí)間學(xué)習新的制度和政策。同時(shí)，要加大對員工的培訓，進(jìn)而減少員工不良行為的出現。要加大對員工職業(yè)道德的培養，要對員工進(jìn)行誠信培訓，進(jìn)而有利于正確價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據制度的相關(guān)規定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺(jué)遵循規章制度，根據相關(guān)制度辦事，更好的規避違反職業(yè)道德的現象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。
(三)建立健全的內控管理制度
第一，要注重內部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機構、崗位設置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個(gè)人負責兩項工作的情況出現，更好的規避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會(huì )計人員相對小，甚至只有會(huì )計和出納人員就代表一個(gè)財務(wù)部門(mén)，為此，要擴大出納工作的規模，從而促使了會(huì )計工作的內容和數量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒(méi)什么關(guān)系的工作交由這兩個(gè)人負責，最終有利于規避工程中的風(fēng)險。
(四)健全工程財務(wù)管理制度
按照有關(guān)的法律法規，并根據單位自身的實(shí)際情況，建立健全的工程財務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規定，進(jìn)而促使財務(wù)管理制度的有效實(shí)施，并促使企業(yè)按照規定辦事的習慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時(shí)，要建立健全的檢查機制，并通過(guò)公開(kāi)單位的工作實(shí)情，加強員工的知情權，進(jìn)而實(shí)現員工的監督和民主，最終有利于提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利于帶動(dòng)管理者提高效率、節約開(kāi)支，由于員工并不了解單位的實(shí)情而出現的猜疑和謠言也能夠得到減少，進(jìn)而更好的穩定員工的情緒，最終有利于構建良好的工作氛圍。
(五)健全財務(wù)管理的模式
緊跟著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷成長(cháng)，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個(gè)方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔著(zhù)一定的風(fēng)險。所以，按照不同的主體，工程財務(wù)管理也應當朝多元化的方向發(fā)展，通過(guò)不一樣的角度，促使每一個(gè)投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進(jìn)而有利于提高其積極性，并有利于工程財務(wù)管理模式的健全。同時(shí)，工程財務(wù)管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價(jià)格的管理，并依靠科學(xué)的管理手段，保證價(jià)格的合理性，進(jìn)而更好的管理和控制價(jià)格，比如標底價(jià)和采購價(jià)。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，單位要重視工程財務(wù)管理，才能促使工程項目的順利完成，才能確保施工的質(zhì)量和安全。對于工程財務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，要及時(shí)解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項目能夠按時(shí)完成。