關(guān)于給局長(zhǎng)提意見(jiàn)(單位職工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn))

關(guān)于給局長(zhǎng)提意見(jiàn)

2017關(guān)于給局長(zhǎng)提意見(jiàn)

為改進(jìn)工作作風(fēng)，城建局王局長(zhǎng)決定設(shè)立一個(gè)“意見(jiàn)箱”，他在大會(huì)上說(shuō)：“我是一把手，全局工作的好壞，關(guān)鍵在我，可我又不是圣人，總有不足的地方，那大家就給我提批評(píng)意見(jiàn)吧，輕則獎(jiǎng)勵(lì)，重則提拔重用?！?/p>

給局長(zhǎng)提意見(jiàn)，批評(píng)他，這不是給自己“穿小鞋”嗎。一天，局里看門的老漢告訴大家，局辦公室秘書張路昨晚下班后在局長(zhǎng)意見(jiàn)箱前左瞧右看，隨后將一封信投進(jìn)了意見(jiàn)箱，是他親眼看見(jiàn)的。這事一傳十，十傳百，全局上下都知道了，大家都等著王局長(zhǎng)怎么對(duì)待這第一個(gè)給他提意見(jiàn)的人。第二天下午，王局長(zhǎng)忽然通知召開全局大會(huì)，大家的神經(jīng)一下子緊張了起來(lái)，一定是為張路的那封意見(jiàn)信而起。

果不其然，會(huì)議一開始，王局長(zhǎng)就批評(píng)大家為啥不給他提意見(jiàn)，兩個(gè)月了才收到張路的一封意見(jiàn)信，王局長(zhǎng)邊說(shuō)邊將張路的那封信掏了出來(lái)，坐在下面的張路心都提到嗓子眼了，生怕局長(zhǎng)當(dāng)眾念那封信?？赏蹙珠L(zhǎng)只是在手中晃動(dòng)了那封信：“信的內(nèi)容我就不公開了，我認(rèn)真看了三遍，張路同志的批評(píng)很中肯，也很切合實(shí)際，我無(wú)條件接受，為了表?yè)P(yáng)他的這種胸懷全局的精神，鼓勵(lì)更多的同志給我提意見(jiàn)，我提議，提拔張路同志為局辦公室副主任，工資晉升二級(jí)?！蓖蹙珠L(zhǎng)帶頭鼓起了掌，頓時(shí)會(huì)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。

給局長(zhǎng)提意見(jiàn)不但沒(méi)給“小鞋”穿，而且還提拔漲工資，“一石激起千層浪”，局里的其他職工也紛紛將對(duì)局長(zhǎng)的意見(jiàn)投進(jìn)了意見(jiàn)箱，這也包括剛提拔不久的張路。不久的一天，王局長(zhǎng)又通知開全局大會(huì)，只見(jiàn)他手里拿著一沓子信深情地看著下面的職工：“謝謝大家對(duì)我工作的支持，我會(huì)按照大家的意見(jiàn)逐步改正的，今天我要特別表?yè)P(yáng)張路同志，他的意見(jiàn)非常有份量，可以說(shuō)挽救了我?，F(xiàn)在我宣布，由張路同志接替即將退休的人事科科長(zhǎng)職務(wù)?！蓖蹙珠L(zhǎng)又帶頭鼓起了掌。、

這一下大家的目光都對(duì)準(zhǔn)了張路，他給局長(zhǎng)提的什么意見(jiàn)，為何受到局長(zhǎng)的兩次提拔？可任憑同事們?cè)趺础疤自~”，張路就是閉口不談。不久，王局長(zhǎng)因意見(jiàn)箱的事跡受到上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)和提拔，交流到外縣擔(dān)任副縣長(zhǎng)，在他走的前夕，推薦張路由組織上任命為城建局副局長(zhǎng)。

給局長(zhǎng)提意見(jiàn)“連升三級(jí)”，這是什么意見(jiàn)啊？不久，一個(gè)關(guān)系較好的“鐵哥們”用酒灌醉了張路，讓他酒后吐了“真言”：“……我的第一封信批評(píng)局長(zhǎng)老加班加點(diǎn)，雙休日都不休息，要注意身體；第二封信呢，則批評(píng)局長(zhǎng)不能老往‘二奶’‘小三’那兒跑，也要照顧一下‘大奶’的情緒，別后院起火……”

“就這倆破意見(jiàn)？”朋友睜大了眼。

“哪是啊，”酒醉后的張路聲音小了些：“第一次我連同意見(jiàn)信裝了5000塊錢，而第二封信則裝了一張兩萬(wàn)元的銀行卡……”

單位職工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)

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單位職工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)1

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提意見(jiàn)建議。

2、要在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本政策、基本知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)學(xué)好黨章和民-主集中制等黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)。

3、要堅(jiān)持民-主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行方式。要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的工作分工、議事規(guī)則、決策程序，建立用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。根據(jù)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子配備的新特點(diǎn)，探索建立新的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持民-主集中制，建立和完善科學(xué)決策、民-主決策、依法決策機(jī)制，提高決策的能力和水平。

4、認(rèn)真查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，制定措施，抓好整改。要把深入基層、密切聯(lián)系群眾作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的具體實(shí)踐。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。

單位職工給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)2

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度，。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問(wèn)題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的。