關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的文章(企業(yè)給員工勵(lì)志的文章)

關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的文章

關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的文章

企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，小編收集了關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的文章，歡迎閱讀。

關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的文章【一】

經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，他終于擁有了自己的“航母”：一個(gè)下轄十幾家子公司的大型集團(tuán)公司。為了進(jìn)一步把事業(yè)做大、做強(qiáng)，后來(lái)公司又招聘了一批新員工，并打算把他們?nèi)砍鋵?shí)到各個(gè)子公司去。

消息傳來(lái)，新員工們不滿意了。他們都是本科及以上的學(xué)歷，不理解公司為什么把自己發(fā)配到那些子公司去。

信息反饋到他那里，他思索了一下，把新員工召集到了一起，問(wèn)道：“我記得你們當(dāng)中有一位是專修園林專業(yè)的，能不能出來(lái)回答我一個(gè)問(wèn)題？”我就是那個(gè)學(xué)過(guò)園林專業(yè)的新員工，等我站起來(lái)后，他微笑著說(shuō)：“請(qǐng)您給大家介紹一下，天牛幼蟲在樹(shù)木里取食時(shí)，它的行走方向有什么特征？”

這個(gè)自然難不倒我。我不假思索地說(shuō)：“按照天牛幼蟲行走的規(guī)律，它應(yīng)當(dāng)是自上而下在樹(shù)木的身體里穿行的。也就是說(shuō)，如果一根樹(shù)枝上有好幾個(gè)蟲眼，我們完全可以斷定，這個(gè)天牛幼蟲一定隱藏在最下方的一個(gè)蟲眼里。”

當(dāng)我介紹到這里時(shí)，他把話接了過(guò)去：“說(shuō)得非常好！大家想一想，天牛幼蟲為什么要自上而下地行走？因?yàn)樗肋h(yuǎn)取食最新鮮的木質(zhì)啊。這樣羽化出來(lái)的天牛成蟲，才是最棒的、最有活力的。從這個(gè)意義上來(lái)講，越是在高層就越容易破壞掉你們的創(chuàng)造力，而基層可以使你們不斷地保持活力，成長(zhǎng)為最棒、最有發(fā)展前途的員工……”

時(shí)間一年年地過(guò)去了。如今，我們那一批新員工，有很多人已經(jīng)長(zhǎng)硬了翅膀，逐漸從天牛幼蟲轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)展翅飛翔的成蟲，占據(jù)了公司絕大部分的高層職位。

關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的文章【二】

企業(yè)文化墻表達(dá)著企業(yè)的形象，傳達(dá)著企業(yè)文化內(nèi)涵，也展示著企業(yè)的實(shí)力，所以要重視企業(yè)文化墻的宣傳作用，讓企業(yè)文化真正深入人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設(shè)的一把利器，用好它將會(huì)收到意想不到的效果。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號(hào)，猶如鏡花水月，毫無(wú)價(jià)值可言。

企業(yè)文化墻，包括LOGO墻、標(biāo)志墻、文化標(biāo)語(yǔ)宣傳墻等。它在于表達(dá)公司的企業(yè)形象傳達(dá)企業(yè)文化展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對(duì)該公司留下深刻印象提高企業(yè)的'知名度。

如果公司對(duì)于企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)不是很講究或者是設(shè)計(jì)沒(méi)有到位都會(huì)讓人產(chǎn)生誤解，產(chǎn)生不信任感，由此可見(jiàn)企業(yè)文化墻的重要性。

企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到非常重要的作用。當(dāng)你進(jìn)入公司，對(duì)公司的認(rèn)知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開(kāi)始的。

另一方面，將各種文化理念生動(dòng)地嵌在墻面上，在員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化會(huì)收到明顯效果。那些瑯瑯上口、簡(jiǎn)單明了、令人警省的文化理念，在企業(yè)處處開(kāi)花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業(yè)內(nèi)各種建筑墻體，而且形成了獨(dú)具特色的“企業(yè)文化墻”?！皣?yán)把質(zhì)量關(guān)”、“有計(jì)劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有考核”、“干實(shí)事、樹(shù)正氣、講民主、謀發(fā)展”……一句句隨處可見(jiàn)的文化理念，時(shí)刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。

構(gòu)建“企業(yè)文化墻”，不僅可以將企業(yè)文化以平面化、規(guī)范化、特色化形像展現(xiàn)在每位員工面前，在視覺(jué)上形成沖擊力，在心靈上產(chǎn)生共鳴，還使企業(yè)文化精髓在潛移默化中深植于員工心中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員學(xué)習(xí)。企業(yè)文化墻營(yíng)造了一股濃厚的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程不斷向前。

關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的文章【三】

為什么滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè)?

有一個(gè)頗為好玩的現(xiàn)象：滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè);滿書店都是愛(ài)情教程，可滿大街都是不幸婚史。管理和愛(ài)情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒(méi)道理。

每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說(shuō)，還是解決不了問(wèn)題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當(dāng)中仍然存在許多悖論。

第一個(gè)悖論是變革與穩(wěn)定。比如有人說(shuō)，組織一定要變革、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，另一個(gè)聲音說(shuō)必須穩(wěn)定，一個(gè)建立了兩三年的組織連舊版都沒(méi)有夯實(shí)，變什么?有研究結(jié)果說(shuō)穩(wěn)定的價(jià)值超過(guò)變革，變革還毀壞財(cái)富。變革和穩(wěn)定是考驗(yàn)企業(yè)家的平衡木，絕對(duì)變革和絕對(duì)穩(wěn)定都行不通，拿捏好不容易。

典型事例是聯(lián)想，由制造PC的聯(lián)想轉(zhuǎn)向服務(wù)的聯(lián)想，變革后原有的發(fā)展放慢，因?yàn)橘Y源是有限的，我們必須記住管理是在有限資源下的管理。資源穩(wěn)定的時(shí)候雖然增長(zhǎng)緩慢，但不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。

如果聯(lián)想拿50%的資源用來(lái)轉(zhuǎn)型，而服務(wù)這件事又不確定，就是有風(fēng)險(xiǎn)的。服務(wù)沒(méi)有建立，原有的業(yè)務(wù)萎縮，上市公司允許這樣狀況的時(shí)間是有限的。這時(shí)要么破釜沉舟，把股份收回來(lái)，要么退回原來(lái)的狀態(tài)，把服務(wù)全部賣掉，增加PC制造，以并購(gòu)為擴(kuò)大規(guī)模的主要戰(zhàn)略。不是說(shuō)轉(zhuǎn)型不行，也許5年后，聯(lián)想的服務(wù)也做成了，但資本市場(chǎng)的壓力太大，沒(méi)有那么多可消耗的時(shí)間。

創(chuàng)新的勝算是靠時(shí)間的，要看環(huán)境的。所以哪個(gè)理論更好，很難說(shuō)。變革還是穩(wěn)定?轉(zhuǎn)型還是發(fā)展?這是企業(yè)家的智力抉擇，也是外部環(huán)境和資源約束的結(jié)果，管理理論分不出對(duì)錯(cuò)來(lái)。

再舉個(gè)自身的例子。我們有一項(xiàng)定制服務(wù)，從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向以客戶為導(dǎo)向的新型服務(wù)。這項(xiàng)服務(wù)連續(xù)三年沒(méi)賺錢，也沒(méi)有客戶，公司內(nèi)外都反對(duì)——團(tuán)隊(duì)滿腦子都是傳統(tǒng)思維。服務(wù)算的是資本回報(bào)，人工、組織、支持系統(tǒng)、品牌是我們的資源，但我們老是以貨幣資本核算方式算賬，財(cái)務(wù)報(bào)表也不好。公司上下反對(duì)，就看我一個(gè)人耍。

要知道我以阿拉法特為偶像，我固執(zhí)，堅(jiān)持做。頭一年賠1000萬(wàn)，第四年打平，第五年增長(zhǎng)500%，2007年至少增長(zhǎng)400%，大家都認(rèn)賬了，這個(gè)業(yè)務(wù)成了公司最好的業(yè)務(wù)。

舉這個(gè)例子不是表示我們比聯(lián)想做得好，而是想說(shuō)明我們的約束條件比聯(lián)想寬，我們沒(méi)有上市后資本市場(chǎng)的壓力。在管理理論上專家會(huì)告訴你誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，我希望大家不要相信專家。管理決策是在既定資源下做出的，如果第一年虧一億，我可能第一年就投降了。不要輕易肯定和否定某個(gè)決策，拐大彎必須緩行，要變革就要有耐心忍受階段性的衰退，準(zhǔn)備付出你能承受的成本，還要重新訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。

第二個(gè)悖論是集權(quán)和分權(quán)。集權(quán)是自上而下的管理，分權(quán)是自下而上的管理，或者是平行機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)。自古以來(lái)很多書都對(duì)這兩種組織效能進(jìn)行比較。軍隊(duì)原來(lái)是集權(quán)，但自海灣戰(zhàn)爭(zhēng)以后軍隊(duì)采用一種現(xiàn)代化的混合型方式，互通互聯(lián)，一個(gè)特種兵在前線相當(dāng)于一個(gè)連的戰(zhàn)斗力。特種兵可以調(diào)動(dòng)飛機(jī)，他身后是強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。

萬(wàn)科2007年開(kāi)始分權(quán)，因?yàn)樗骄撟C5個(gè)項(xiàng)目才做1個(gè)，全國(guó)一年上80個(gè)項(xiàng)目，意味著要討論400個(gè)方案，總部不堪其苦，所以必須分權(quán)，由各區(qū)自主決定項(xiàng)目。我們公司京津兩地還是集權(quán)，因?yàn)槲覀儢|西少，追求單位價(jià)值高，經(jīng)營(yíng)模式不一樣。

公司內(nèi)部組織上講集權(quán)，文化和人的行為講輕松，最后對(duì)不對(duì)還是要看績(jī)效。如果績(jī)效都不錯(cuò)，那就說(shuō)明兩種理論都對(duì)，也都不對(duì)。

第三個(gè)悖論是個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值。有的人強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新價(jià)值，鼓勵(lì)給予每個(gè)人發(fā)展空間，活躍其思維;但也有人說(shuō)整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不一致，個(gè)人要漲工資，集體要講發(fā)展。

個(gè)人價(jià)值和集體利益如何平衡?過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人，一個(gè)面袋子里放十把錐子，面袋不是變布片兒了嗎?過(guò)分強(qiáng)調(diào)整體，布袋里空無(wú)一物，要袋子有什么用?所以底線在于布袋里的東西不能戳破布袋獨(dú)立存在。

即使這樣，我們依然不知道哪種方法更好。文化人、知識(shí)分子創(chuàng)立的公司，比較偏重個(gè)人價(jià)值;制造業(yè)偏向集權(quán)，大目標(biāo)小個(gè)人。這些都有道理，也都沒(méi)道理，二律背反。

第四個(gè)悖論是利潤(rùn)最大化和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是商業(yè)組織，以盈利為目標(biāo)，追求利益最大化是無(wú)可厚非的。如果企業(yè)侵犯到公眾利益，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任(諸如環(huán)保、社區(qū)、公眾的道德理想、關(guān)注弱勢(shì)群體等)，不關(guān)心公共事務(wù)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)就像一個(gè)人，血肉豐滿而富有正義感，對(duì)自身的完善很有好處。

但企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)多少社會(huì)責(zé)任?天天承擔(dān)，社會(huì)信譽(yù)好了，公司卻可能不賺錢了，或者因?yàn)槌袚?dān)得過(guò)多而傷害到企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、收益，傷害到股東的權(quán)益。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任就可以不對(duì)少數(shù)人負(fù)責(zé)嗎?

這方面做出抉擇最終依靠的是領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀，看他做事的動(dòng)機(jī)是出于牟利、道德良心，還是因?yàn)橥獠繅毫?。一般情況下道德良心最弱，外部壓力最大，牟利排第二。安利做善事主要圍繞健康，最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)企業(yè)有好處。

第五個(gè)悖論是破和立。與第一個(gè)悖論程度不同，發(fā)展與轉(zhuǎn)型基本上還是在“改”，而破和立是兼并和重組。賣掉還是留下?破和立都有道理，領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)是不變的，就是要生存得更好。一般情況下，如果市場(chǎng)空間有限，國(guó)家政策不支持，那么甩掉可以;而如果大家都賣了，我能在有限的市場(chǎng)占一席之地，那么不賣也有道理。

五大難題，都對(duì)都不對(duì)，考驗(yàn)管理者的水準(zhǔn)。驗(yàn)證看績(jī)效，過(guò)程是煎熬，管理者們必須在五大極端之間找平衡。

企業(yè)給員工勵(lì)志的文章

企業(yè)給員工勵(lì)志的文章

企業(yè)只有不斷激勵(lì)員工，才能使員工獲得正能量，更好地融入工作中，那么有關(guān)企業(yè)給員工勵(lì)志的文章的有哪些?下面是小編為大家整理的企業(yè)給員工勵(lì)志的文章，一起來(lái)看看吧!

企業(yè)給員工勵(lì)志的文章篇一

世界上沒(méi)有兩片相同的樣子，也沒(méi)有兩個(gè)那么像的人。每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，你沒(méi)必要做第二個(gè)誰(shuí)，你只要做第一個(gè)你。

心之所向，卻是萬(wàn)丈迷津。遙亙千古，茫茫人海，其中并無(wú)舟子可渡，除了自渡，別無(wú)選擇。

很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，小的時(shí)候，父母愛(ài)的是“別人家的孩子”，并且努力把自己家的孩子變成別人家的孩子。我們會(huì)很抵觸，從內(nèi)心深處直到付諸行動(dòng)。這被稱之為——叛逆。

后來(lái)啊，我們懵懵懂懂，一雙腳還在校園，一顆心早已飛遠(yuǎn)。向著夢(mèng)想，向著未來(lái)。哪怕我們被責(zé)備，被打擊，被挫敗，可是仍然倔強(qiáng)，一根筋似的。

再后來(lái)啊，這種倔強(qiáng)慢慢還是被生活磨平了棱角，不再那么倔強(qiáng)了。有的人選擇了默默無(wú)聞，有的人選擇了聽(tīng)天由命，有的人選擇了以為的平凡其實(shí)是平庸。

只有那么極少數(shù)人，依然保持著一份倔強(qiáng)，這樣的倔強(qiáng)，經(jīng)過(guò)了歲月的打磨，變得更加地堅(jiān)如磐石，不可動(dòng)搖，不可摧毀，于是他們可能收獲了自己，收獲了幸福，收獲了人生。

我想說(shuō)的是，縱使前方荊棘遍布，縱使前方迷津萬(wàn)丈，親愛(ài)的你，定要秉持自己的心之所向，定要一往無(wú)前。

這個(gè)世界，從來(lái)不缺少挫折、苦難，從來(lái)不缺少平庸之人?？墒牵闶悄惆?，獨(dú)一無(wú)二的你啊!

小時(shí)候你的父母那么想把你變成“別人家的孩子”，卻失敗了;那么長(zhǎng)大后，我們?yōu)槭裁催€要把自己變成別人?

我們要做，便做第一個(gè)自己，不做第二個(gè)誰(shuí)，可好?

企業(yè)給員工勵(lì)志的文章篇二

張開(kāi)手飛，盡情擁抱這世界，陽(yáng)光灑在我疲憊的臉上，輕輕拭去我的淚。你的力量，是我身上真實(shí)的翅膀，帶著我飛翔。

——題記

此時(shí)，你就在我手上 ，筆直的身軀，映射出你正直的品質(zhì)尖利的筆尖穿透歷史的煙云，創(chuàng)造出無(wú)數(shù)令人驚嘆的奇跡。從幼年到少年，你的力量，是我身上真實(shí)的翅膀，帶著我飛翔。

別害怕，用你的光芒

黑夜，像一個(gè)沒(méi)有生靈的世界。寂靜而漆黑的夜，像一個(gè)張著血盆大口的惡魔，吞噬著那微弱的幾絲光。無(wú)數(shù)次從黑夜中驚醒，無(wú)數(shù)次的尖叫打破了黑夜的沉寂。幸虧有你在身邊，握著你，更像是牽著你，我的思想串聯(lián)在你的腳步中，書寫下此時(shí)內(nèi)心的不安。

夜，更靜了，靜得似乎一片葉子的呼吸聲也能聽(tīng)見(jiàn)。燈光泛起的漣漪，映射在你的身上，留下斜斜的斑影，你便是我情感的寄托。我感受到了你給予我的那片光芒，照亮了整個(gè)夜空，溫暖了這個(gè)流星雨降臨的冬季。你的力量，告訴我：別害怕，用你的`光芒!

別害怕，用你的堅(jiān)強(qiáng)

考試與失敗像對(duì)好朋友，兩者形影不離。失敗就像五指山一樣把我壓在底下，容不得呼吸片刻。好像要掉一些淚，好想要放棄，躊躇著十字路口下，這時(shí)，幸虧有你的牽引，握著你，你感受到了我的無(wú)助。

你用你的腳步告訴了我應(yīng)該堅(jiān)持---你已經(jīng)銹跡斑斑，但你仍然堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值!你的力量，告訴我：別害怕，用你的堅(jiān)強(qiáng)!突然間，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)方的夢(mèng)想從來(lái)不曾被遺忘?？v然“風(fēng)”吹亂了我的發(fā)，“雨”打濕了翅膀，天空依然為我而寬廣。我學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)。

別害怕，用力的飛翔

十二點(diǎn)的鐘聲敲響了夢(mèng)想的又一個(gè)節(jié)奏，牽著你的手，“嬉戲”于題海中，“徜徉”于書本中，深夜的靜謐給你和我之間的友誼添上了一縷輕紗。面對(duì)八百字的作文而感到焦頭爛額時(shí)，你的力量 告訴我 別害怕 ：用力地飛翔! 乘著翅膀 還記得夢(mèng)想!擁抱著你的力量 我感到無(wú)比自豪!

你的力量，是我身上真實(shí)的翅膀，帶著我抵擋曾受過(guò)的傷，每一個(gè)孤單的晚上。你在我身旁，陪著我勇敢唱!像一個(gè)保護(hù)我的家，有你真好 ，帶著我幻想，掠過(guò)那絕望 ，找希望!

企業(yè)給員工勵(lì)志的文章篇三

普通的學(xué)生，過(guò)著跟屠宰家人的生活，有著普通的想法，但是普普通通的追求，卻不是我想要的生活.......

-------夏蟬

我不過(guò)是一個(gè)普通的學(xué)生，過(guò)著沒(méi)有奢侈的生活，有著自己簡(jiǎn)單地追求?，F(xiàn)在的我，感覺(jué)生活窘迫，迷茫又無(wú)奈。

我堅(jiān)信，每個(gè)人都有自己的青蔥歲月，激情四射，洋溢著也感慨著，有一種大干一番，讓自己與眾不同的決心。但是，隨著時(shí)間的漂移，環(huán)境的接觸，社會(huì)的教育，自己都忘記了初心。

在學(xué)校，看著成績(jī)比自己好的同學(xué)，心里就各種不是滋味，妒忌，羨慕，以前自己不怎么呢看好的同學(xué)，如今可以年年拿獎(jiǎng)學(xué)金，比自己更受歡迎，心里很是不服氣，想著憑什么，為什么，也只能想想而已。當(dāng)，再見(jiàn)時(shí)，還是會(huì)面如春風(fēng)般，笑容會(huì)忍不住擠出臉面，因?yàn)?，怕自己的臉得罪了同學(xué)，而自己也失去了這樣的一個(gè)“成功”同學(xué)。

人總是這樣，很多時(shí)候無(wú)法掌控自己的心，違背著自己的心，做著違背意愿的事情，當(dāng)自己想偷懶的時(shí)候，我會(huì)提醒自己，當(dāng)沒(méi)了斗志的時(shí)候，我也會(huì)聽(tīng)勵(lì)志的歌，因?yàn)槲遗伦约阂徊恍⌒木蛪櫬淞?。所以，學(xué)習(xí)時(shí)我踏實(shí)認(rèn)真。

多么希望有一天能有一個(gè)伯樂(lè)，或者禪師，發(fā)現(xiàn)我，指點(diǎn)一下自己，可事實(shí)是，無(wú)論我怎么努力怎么踏實(shí)，都沒(méi)有伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)。而我也沉淪了。覺(jué)得自己就是這樣子了，有時(shí)又不甘心，自己就這樣了，于是在糾結(jié)中生活。

當(dāng)在碰見(jiàn)一個(gè)比自己混得好的人出現(xiàn)時(shí)，仿佛又刺激到我了。但是再過(guò)了段時(shí)間后又沉淪了。

當(dāng)時(shí)間毫不留情的逝去時(shí)，我后悔了。為什么沒(méi)有堅(jiān)持初衷，沒(méi)有繼續(xù)努力，反而停了下來(lái)。或者說(shuō)選著了得過(guò)且過(guò)的活法，直到現(xiàn)在也沒(méi)找到原因。有時(shí)想想，什么是夢(mèng)，什么是夢(mèng)想。我的答案是夢(mèng)就是做了就忘記了的事，夢(mèng)想就是夢(mèng)見(jiàn)了但又堅(jiān)持去做了的事。

而夢(mèng)和夢(mèng)想之間，僅僅多了一個(gè)字，卻多了影響一生的結(jié)果。夢(mèng)想是堅(jiān)持還是選擇，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，就像是愛(ài)情一樣，在對(duì)的時(shí)間遇見(jiàn)對(duì)的人。而夢(mèng)想，就是堅(jiān)持并不管時(shí)間的長(zhǎng)短而去實(shí)現(xiàn)了。成功無(wú)關(guān)大小，夢(mèng)想也一樣。只要自己喜歡，那便是值得。