安全工作報告(供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報告)
安全工作報告
安全工作報告
20xx年以來(lái)，我廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我廠(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧 、打造平安 作出了積極的貢獻，年度安全工作總結。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各車(chē)間層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故單位主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的`有功人員，給予一次性獎勵50——100元，特殊情況由安委會(huì )通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠(chǎng)部統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析歷年來(lái)廠(chǎng)內外事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明提升。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類(lèi)培訓班8個(gè)，培訓人員1500人次，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員現場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、煤氣、氧氣、天車(chē)、高溫液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車(chē)、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各單位專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節假日、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時(shí)間) 二是抓好關(guān)鍵部位(廠(chǎng)級重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、評選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我廠(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，做到“九不檢修”、“六必須”、“六嚴禁”，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì ))，實(shí)行聯(lián)保互保和監護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”， 事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報告
供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報告
在學(xué)習、工作生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的供水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作報告，歡迎閱讀與收藏。
各位代表：
受廠(chǎng)長(cháng)委托，我向大會(huì )報告20xx年全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，請審議。
一、20xx年全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況
一年來(lái)，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作在廠(chǎng)黨政班子領(lǐng)導下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，實(shí)現了輕傷以上人身責任事故為零、重大設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內審；職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)健康體檢按計劃完成；安全技術(shù)措施項目順利實(shí)施。主要開(kāi)展了以下工作：
1、全面加強了作業(yè)現場(chǎng)安全監管，今年集團公司開(kāi)展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開(kāi)準備會(huì )議，向業(yè)主車(chē)間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內容、時(shí)間安排和質(zhì)量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預防。在施工中，業(yè)主車(chē)間及班組都落實(shí)了現場(chǎng)安全責任人，各項安全措施基本得到執行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠(chǎng)均安全、順利完成。同時(shí)我廠(chǎng)積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機，查出治理較大安全隱患16項。
2、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠(chǎng)從集團公司爭取到了安措項目資金95萬(wàn)元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實(shí)施前，安全管理部門(mén)同中標廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中，安全部門(mén)和機動(dòng)科現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，保證了施工過(guò)程人員安全和對生產(chǎn)運行的零影響。此項工程由集團公司消防專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織了驗收。
3、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規范運行，結合集團公司體系內審，對存在的34項問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步規范危險源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統進(jìn)行新增危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠(chǎng)水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠(chǎng)共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測。結合我廠(chǎng)職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況，安全部門(mén)領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現場(chǎng)崗位人員。
4、加大檢查考核力度，及時(shí)糾正違章違規行為。全年共計進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車(chē)間一并納入考核，提高了全廠(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jì)效，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
通過(guò)對全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問(wèn)題和不足之處：
1、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí)，應急措施不到位。日常檢測中，少數血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現缺項行為，對自己和家庭、水廠(chǎng)極不負責任，部分車(chē)間及班組檢查考核不嚴。
2、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現場(chǎng)違規作業(yè)不到位，未達到廠(chǎng)部提出的'要求，專(zhuān)兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠(chǎng)發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權威性。
這些問(wèn)題必須引起全廠(chǎng)干部職工高度重視，對號入座，在工作中進(jìn)行改正。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
20xx年受全球金融危機影響，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴峻考驗，職工思想會(huì )有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統還處于功能調整考核階段，因此，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。面對困難和壓力，需要全廠(chǎng)干部職工統一思想，按廠(chǎng)黨政班子部署，各負其責，務(wù)實(shí)工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標，全力做好以下工作：
1、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規范發(fā)展，帶動(dòng)全廠(chǎng)安全管理工作在良性軌道上運行.
2、加大安全監管力度，樹(shù)立安全管理的權威性。
一是進(jìn)一步補充完善各項安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規程的編制起點(diǎn)要高，內容要全，適應性要強。以此提高崗位人員按標準操作，按制度辦事的自覺(jué)性
；二是切實(shí)加強駐廠(chǎng)維保隊伍、加藥單位和為我廠(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著(zhù)新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠(chǎng)維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類(lèi)人員按照集團公司和我廠(chǎng)安全管理規定執行。主管科室要加強日常考評管理，業(yè)主車(chē)間對日常作業(yè)進(jìn)行安全監管，班組切實(shí)履行安全告知義務(wù)，對其作業(yè)內容、安全手續等進(jìn)行檢查，對手續不全、違反安全規定的不允許作業(yè)，同時(shí)報告車(chē)間和主管科室；
三是提高日常安全檢查的實(shí)效性，對集團公司和廠(chǎng)部開(kāi)展的安全活動(dòng)要嚴格落實(shí)，科室按專(zhuān)業(yè)分工加強指導檢查，車(chē)間及班組對照要求組織實(shí)施。要定期開(kāi)展“回頭看”復查活動(dòng)，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責任，納入考核，對違反安全規定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。廠(chǎng)部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的問(wèn)題和考核處罰結論通報到全廠(chǎng)每個(gè)班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，提高各類(lèi)人員應急事件處理技能
四、全面推進(jìn)職業(yè)衛生、消防交通安全等基礎工作建設
職業(yè)衛生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，一季度與危險源辨識同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進(jìn)行檢測。繼續執行廠(chǎng)部關(guān)于職工血壓檢測的規定，對超標人員落實(shí)保護措施，加密觀(guān)察。科室、車(chē)間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強消防安全管理基礎工作，通過(guò)建立臺帳，掌握全廠(chǎng)消防器材配備使用情況，組織好新系統自動(dòng)滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠(chǎng)管消火栓進(jìn)行檢查，確保達到完好，滿(mǎn)足應急需要；結合廠(chǎng)內班組分散，廠(chǎng)區道路復雜的特點(diǎn)，多層次開(kāi)展遵守道路交通安全規定教育，有車(chē)輛單位定期進(jìn)行車(chē)輛檢測，教育司機不違章行車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)。
五、提高全廠(chǎng)專(zhuān)兼職安全管理人員綜合素質(zhì)
廠(chǎng)、車(chē)間及班組專(zhuān)兼職安全管理人員是確保全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹(shù)立高度的責任心、使命感，這是專(zhuān)兼職安全管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習安全管理知識和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。