公司工作報告范文(公司監事會(huì )工作報告年度)
公司工作報告范文
2016公司工作報告范文
2016公司工作報告應該要怎么寫(xiě)?2016公司工作報告主要是做什么的?以下是CN人才網(wǎng)小編為大家準備的2016公司工作報告范文，供大家參考。
公司經(jīng)理工作報告：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
大家好!今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀XX公司二屆三次職工(會(huì )員)代表大會(huì )勝利召開(kāi)。我受公司經(jīng)營(yíng)班子委托，向大會(huì )做工作報告，請予審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年，面對宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團的堅強領(lǐng)導下，在園區關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產(chǎn)量48.5萬(wàn)噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。國內同類(lèi)裝置對標，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。
這一年，我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團 “質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題，夯實(shí)了天福“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開(kāi)了歷年事故分析專(zhuān)題會(huì )，強化了長(cháng)周期經(jīng)濟運行;固化了數字化煤場(chǎng)管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗;用投入產(chǎn)出分析等數學(xué)模型指導精益生產(chǎn)，用價(jià)差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
20xx年產(chǎn)供銷(xiāo)主要情況。
一是裝置運轉率，煤氣化裝置運轉率97.53%，氨合成裝置運轉率95%，甲醇合成裝置運轉率91.27 %。
二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨XX.67萬(wàn)噸、粗甲醇18.82萬(wàn)噸、二甲醚XX.36萬(wàn)噸、硫銨XX.64萬(wàn)噸。
三是大宗原料采購，采購原燃煤XX.31萬(wàn)噸、石油焦XX.06萬(wàn)噸，進(jìn)出物流量約200萬(wàn)噸。
四是主要產(chǎn)品銷(xiāo)量，銷(xiāo)售二甲醚8.25萬(wàn)噸、精甲醇XX.19萬(wàn)噸、合成氨XX.13萬(wàn)噸;供園區液氨XX.45萬(wàn)噸、蒸汽XX.29萬(wàn)噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入XX.21億元。
一年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主要做了以下工作。
(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題
1.加強生產(chǎn)管理。
一是保障了園區液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應，加強了園區64根關(guān)聯(lián)管道的管理。
二是要求管理干部多到現場(chǎng)，多觀(guān)察現物，查找裝置運行問(wèn)題，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對策和措施。
三是開(kāi)展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍天”為主題的節能宣傳周活動(dòng)。
四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開(kāi)車(chē)。
五是完成了二氧化碳回收(減排)項目前期準備工作。
2.高產(chǎn)靠工藝、穩產(chǎn)靠設備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩定生產(chǎn)提供保障。整合國內專(zhuān)業(yè)檢修力量，完成了380余項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、S1501陶瓷濾芯更換、變換R04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門(mén)校檢、儀表閥門(mén)外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來(lái)，各裝置靜動(dòng)設備、電氣、儀表、閥門(mén)、管道等出現各類(lèi)問(wèn)題，需要加強在線(xiàn)設備運行監護，厘清設備在線(xiàn)運行缺陷，結合生產(chǎn)計劃制定設備計劃檢修和預防性維修計劃，強化責任意識，及時(shí)發(fā)現和消除設備運行中的隱患，提高設備完好率和運轉效率。
3.煤氣化車(chē)間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄漏應急救援桌面演練，成功更換B磨煤機噴嘴環(huán)、A系斜三通等，9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統，多次清理氣化爐堵渣，開(kāi)展消防水防凍應急演練。
4.氨醇醚車(chē)間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護劑、吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、LV045021后球閥漏氨、S04101導淋閥大量漏粗煤氣、XV043009儀表空氣漏、PV042014B后焊縫裂紋等重大隱患。
5.熱電裝置承載了園區“供熱中心”的重任，3月成功應對兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶，四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。
6.四水裝置累計平均運行364天，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸，同比降低了0.8%。一是組織應急演練，如照明開(kāi)關(guān)著(zhù)火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、CI02發(fā)生器泄漏;二是召開(kāi)循環(huán)水爆管事故分析會(huì )。
7.“三修”為裝置運行提供保障。更換V1204A系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達管和噴嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線(xiàn)巡檢和高壓電機的預知維修，配合完成甕馬高速段及XX工業(yè)園區110kV線(xiàn)路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門(mén)的保溫特護。完成DCS控制系統組態(tài)調試。提供MTG儀表安裝設計數據圖，組織DCS組態(tài)和現場(chǎng)儀表閥門(mén)調試。
8.貯運嚴把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時(shí)準確輸送。累計收貯原料XXX萬(wàn)噸，充裝甲醇X.39萬(wàn)噸、二甲醚7.86萬(wàn)噸。向主體裝置送原料約106萬(wàn)噸，組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應急預案等。
(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理
1. 加強公司內部控制。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤，團隊利益與個(gè)人利益有機結合，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;
二是升級《基礎管理考評實(shí)施細則》，基礎管理工作及考核步入常態(tài)化;
三是進(jìn)一步完善內控制度，組織編寫(xiě)了合同授權、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線(xiàn)學(xué)習、視頻監控等管理制度，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規范化、流程化;
四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數據，用曲線(xiàn)走勢反映管控水平，用離散數據驅動(dòng)糾偏;
五是召開(kāi)合同管理季度例會(huì )，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調度例會(huì )”效率，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調度統領(lǐng)裝置運行和協(xié)調園區關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力，視頻監控完好率得到大幅提升，現場(chǎng)保潔維護良好，強化了保障和服務(wù)兩項職能，落實(shí)了安全和衛生兩個(gè)重點(diǎn)。
2.完善人力資源管理。
一是薪酬體系進(jìn)一步完善，與崗位責任、安全風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，以正向激勵為主線(xiàn)，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調動(dòng)員工的積極性。二
是加強履職考評，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。
三是制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規范管理，建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過(guò)競聘形式，共有14名骨干晉升為副主任工程師。
四是人力資源結構得到持續優(yōu)化，整合了部分班組和崗位，通過(guò)校園招聘補充了14名新員工。
五是加強職稱(chēng)評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱(chēng)資格證書(shū)審驗和51人職稱(chēng)申報。
六是加快人才培養步伐，13名在職化學(xué)工程碩士論文開(kāi)題，提升了公司的學(xué)歷層次結構;引導員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習;制作上傳4個(gè)培訓視頻，加強了知識管理。七是完善“師帶徒”的動(dòng)態(tài)培訓機制，多措并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎。
3.強化財務(wù)管理與分析。公司強化了經(jīng)營(yíng)活動(dòng) “算—干—算” 的過(guò)程管理。一是有效利用財務(wù)杠桿，加強財務(wù)風(fēng)險防控;二是通過(guò)全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是加強了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流管理，嚴格控制庫存，動(dòng)態(tài)關(guān)注應收應付、預付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法，加強了增值稅票據管理;五是積極跟進(jìn)民貿民品流動(dòng)資金貸款的息差補貼工作，預計在2015年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流等運營(yíng)指標。
4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑采購)，累計支付XXX萬(wàn)元;廢舊物資銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。甲醇催化劑實(shí)現了國產(chǎn)化，國內采購費用XXX萬(wàn)元，比進(jìn)口降低了約XXX萬(wàn)元。
5.大宗物資采購。一是通過(guò)“錯峰采購、淡采年用”等手段，嚴控大宗原料采購成本。二是運用底線(xiàn)思維模式，變“單向主動(dòng)”為“雙向主動(dòng)”，變“集中冬儲”為“多批次放量?jì)?rdquo;。三是運用價(jià)值鏈分析模式，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的采購模式，以“坑口摸底+密封報價(jià)”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢，降低采購成本。四是轉換觀(guān)念，把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng )利中心”。
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級產(chǎn)品受持續利空影響，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監管，純燒需求缺乏亮點(diǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏實(shí)質(zhì)性利好。一是傾力保證XXX園區用氨需求，為集團用氨同比貢獻約X.1億元;同時(shí)，采用直供模式，緊抓周邊及有區位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶(hù)。二是積極應對低迷的二甲醚市場(chǎng)環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設。三是為拓展銷(xiāo)售物流半徑，公司正在辦理甲醇火車(chē)到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場(chǎng)機會(huì )。四是我們需要把握好市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，加強新產(chǎn)品的市場(chǎng)研究和預判，突出就近區域、優(yōu)勢區域開(kāi)發(fā)，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷(xiāo)商結構、物流調運，運用好庫存與價(jià)格杠桿，全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化。
7.QHSE管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作，安全分析導致的事故為零，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項目提供質(zhì)量分析，開(kāi)展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹(shù)品牌、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。安全環(huán)保方面，簽訂了《安全環(huán)保健康目標責任書(shū)》，編寫(xiě)、印制和發(fā)放《員工HSE手冊》、《安全管理手冊》，重點(diǎn)監護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區域安全，開(kāi)展了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫A/B系列節能環(huán)保改造、煙氣比對和監督性監測及涉源個(gè)人劑量監測。轉移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑，回收處置兩枚“銫-137”放射源。
8.特殊事件熔煉團隊。當氣化爐堵渣，當更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護劑，當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩，當熱電C爐人工排查，當循環(huán)水爆管、開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生，員工們主動(dòng)請戰，營(yíng)造了“我們在一起戰斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團隊。
這些成績(jì)的取得，得益于集團的關(guān)懷，得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化，得益于長(cháng)期開(kāi)展增比進(jìn)位的“大輪班”競賽活動(dòng)，得益于“巡檢之星”們傳遞著(zhù)榜樣的力量。
(三)堅持“技術(shù)先導”戰略。
一是在集團十年戰略發(fā)展頂層設計的框架下，組織煤化工戰略發(fā)展研討會(huì )，傾聽(tīng)專(zhuān)家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。
二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會(huì )頒發(fā)的《創(chuàng )新型企業(yè)》榮譽(yù)獎牌。
三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新體系建設和提升知識產(chǎn)權保護管理,公司累計獲得專(zhuān)利證書(shū)41項(發(fā)明專(zhuān)利5項)。
四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調試中。
(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和“八項規定”，踐行從業(yè)規范，做廉潔從業(yè)的執行者，維持組織穩定性和可持續發(fā)展。
一是認真處理“三重一大”制度涉及的主要事項。
二是以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀(guān)甕安監獄，開(kāi)展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè)責任書(shū)，召開(kāi)批評與自我批評的會(huì )議，撰寫(xiě)自查自糾報告，提高防腐拒變能力。
三是將廉潔從業(yè)建設與審計工作、效能監察和依法治企有機結合，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進(jìn)”為主線(xiàn)，全面啟用效能監察手段，多點(diǎn)并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。
一年來(lái)在集團的堅強支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jì)。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到：經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過(guò)剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”，是經(jīng)濟發(fā)展和結構調整的新常態(tài)。
二、20xx年主要任務(wù)
20xx年是“十二五”規劃的收官之年，我們要堅持發(fā)展、主動(dòng)作為，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細化、園區一體化、節能環(huán)保化、銷(xiāo)售服務(wù)化)，抓好“三全管理”(全面預算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結合”(依法治企與內控體系相結合，磷化工配套與精細化工相結合，安全生產(chǎn)與長(cháng)周期高負荷運行相結合，盤(pán)活存量與做優(yōu)增量相結合)，努力實(shí)現“三個(gè)平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡，生產(chǎn)計劃與計劃檢修的時(shí)間平衡)。以市場(chǎng)需求為導向，探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓住機遇調整自身業(yè)務(wù)布局，降低宏觀(guān)經(jīng)濟放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)壓力。
20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：生產(chǎn)氨醇50萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值約13億元。
我們做好20xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神”和“十八屆四中全會(huì )”精神，深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以“內控體系建設年”和“營(yíng)銷(xiāo)突破年”為主題，繼續做好“精益生產(chǎn)”和“精細化管理”，更加關(guān)注市場(chǎng)，更加關(guān)注技術(shù)，更加注重實(shí)用型人才培養，把成本控制放在顯著(zhù)的位置，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結構，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的新引擎，持續領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。
2015年經(jīng)濟形勢的不確定性和復雜性，我們要努力搶抓機遇，從容應對各類(lèi)風(fēng)險和挑戰，主要做好以下工作。
(一)生產(chǎn)管控全面升級
科學(xué)組織生產(chǎn)，強化工藝控制和工藝紀律，加強安全環(huán)保、裝置運行、設備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管，狠抓落實(shí)、強化責任，努力實(shí)現裝置安全穩定長(cháng)周期運行，實(shí)現規模經(jīng)濟效益。一是通過(guò)裝置運行和設備管理的良性互動(dòng)，促進(jìn)穩產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統員工培訓與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平，重點(diǎn)提升技術(shù)員、班組長(cháng)等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開(kāi)展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規程，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設備維護手冊，明確預防性維修和計劃性檢修(小修、大修)頻率，減少設備故障，延長(cháng)使用壽命，提升設備使用的可靠性;五是科學(xué)的`、系統的分析氣化爐堵渣、開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火等概率小損失大的事件，減少停車(chē)次數，降低開(kāi)停車(chē)損耗，從而減少經(jīng)濟損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步減少資金占用。
(二)安全環(huán)保常抓不懈
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風(fēng)險行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標。要認真組織全員學(xué)習新《環(huán)保法》，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達標排放，積極應對可能面對的環(huán)保風(fēng)險，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)管線(xiàn)、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時(shí)段的安全教育、安全分析和安全監護，完善過(guò)篩式隱患排查體系，嚴格執行HSE管理體系。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍，筑牢安全防火墻。
(三)原料采購降本增效
大宗原料采購，從市場(chǎng)源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎上，加大對原料采購成本、物流運輸成本的考核控制，有效降低運營(yíng)成本。進(jìn)一步加強供應商關(guān)系管理，完善供應商評價(jià)、進(jìn)入、退出機制。
(四)渠道深耕提效增量
20xx年為“營(yíng)銷(xiāo)突破年”，把營(yíng)銷(xiāo)作為全公司中心工作來(lái)抓，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，全力渠道下沉，聚焦服務(wù)升級。
一是著(zhù)力提升銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)意識、市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、利潤意識。
二是堅持量?jì)r(jià)兼顧原則，科學(xué)布局，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作，以替補者的角色在城鄉結合部逐漸滲透液化氣市場(chǎng)，力爭局部市場(chǎng)做到最優(yōu)。
三是強力推進(jìn)二甲醚銷(xiāo)售保持較快增長(cháng)，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡和效益最優(yōu)化。
四是鞏固現有合成氨市場(chǎng)，繼續拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶(hù)。
五是定期檢查危化品運輸車(chē)輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運工作。
(五)提升人才資源管理
合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。
一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養，為公司可持續發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。
二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評，利用人力資源5P模型(識人、選人、用人、育人、留人)，審查“定編定崗定員定額”工作，加強員工績(jì)效管理。
三是以“利益需求和心理需求”為結合點(diǎn)，建立寬帶薪酬、員工晉升路線(xiàn)相匹配的激勵機制，激發(fā)員工動(dòng)力，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
四是以實(shí)用為導向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構，讓員工參加內外訓，開(kāi)發(fā)員工技能，幫助其升值。
五是做好知識管理，將隱性的專(zhuān)業(yè)知識顯性化、電子化、標準化。
六是加強崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險控制與管理。七是探索股權激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。
(六)企業(yè)管理再上臺階
在新的宏觀(guān)環(huán)境中，更應提升企業(yè)管理水平。練好內功，向管理要效益、向管理要業(yè)績(jì)。從組織架構、管理體系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過(guò)對標管理、目標量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運營(yíng)效率。
1.內控體系。引入“上市公司內部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引”，提升內部管控能力，強化合規管理、風(fēng)險管理、缺陷管理等，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)流程執行力，加強重大風(fēng)險管理與監督，開(kāi)展流程與風(fēng)險梳理，建立企業(yè)運營(yíng)主要風(fēng)險(戰略、法律、財務(wù)、操作風(fēng)險)清單，組織內控風(fēng)險測試，嘗試推行風(fēng)險報告制度。認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》，用好企業(yè)信用信息公示系統，定期報送年度報告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門(mén)的溝通協(xié)調，高度重視“輿情管理”，積極維護企業(yè)形象。
2. 優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數據相結合，著(zhù)力建立公司運營(yíng)數據庫，充分運用“設計值、歷史運行值、同行運行值”實(shí)施對標管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。二是加強數據收集、數據分析、挖掘、變現、報告管理工作，積極推進(jìn)數據報告體系建設。三是用好基礎管理考核工具，規范員工行為，提升企業(yè)執行力，塑造現代文明工廠(chǎng)形象。
(七)創(chuàng )新破題驅動(dòng)發(fā)展
公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新”為突破口，將集團的頂層設計與基層實(shí)踐結合起來(lái)，規模與價(jià)值并重，實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰略。
一是盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，投資建設年產(chǎn)5萬(wàn)噸的二氧化碳回收(減排)項目，做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全管控，力爭7月底建成投產(chǎn)。
二是創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細化的新型產(chǎn)品，配合集團產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃與項目落地工作。
三是在風(fēng)險可控情況下，用“流貸”置換“長(cháng)貸”，多使用票據結算，努力增加民貿貼息額度，降低財務(wù)費用。
四是探索引入融資租賃模式，降低高固定成本帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
五是策劃引入民營(yíng)資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰略合作，探索股份穩定市場(chǎng)的盈利模式。
我們要認清形勢、堅定信心、看好前景、適應新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結構調整、經(jīng)濟規模增速減緩、供應與需求層面顯著(zhù)變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴厲實(shí)施，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應對外部市場(chǎng)環(huán)境的艱巨性、復雜性、長(cháng)期性和不確定性，這個(gè)經(jīng)濟的寒冬不會(huì )短，我們要做好打一場(chǎng)持久戰的準備。我相信，天福有挑得起重擔的脊梁，有人心匯聚的團隊，有強大的集團支撐，我們沒(méi)有任何理由不贏(yíng)下這場(chǎng)戰斗。
各位代表，同志們,新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。風(fēng)正濟時(shí)，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。我們需要牢記使命，因為天福承載著(zhù)我們的夢(mèng)想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好，我們一起努力奮進(jìn)吧。只要我們凝聚共識、形成合力，就能跨越條條艱難險阻，天福的明天一定會(huì )更加美好!
謝謝大家!
公司監事會(huì )工作報告年度
公司監事會(huì )工作報告2016年度
公司監事會(huì )工作報告2016年度
2016 年，康躍科技股份有限公司(“公司”)監事會(huì )依據《公司法》、《公司章程》賦予的權利，本著(zhù)對全體股東負責的精神，對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和董事會(huì )的運作情況進(jìn)行了有效的監督，認真履行了監事會(huì )的職責。
一、報告期內監事會(huì )的工作情況
一年來(lái)，監事會(huì )依法履行了職責，認真進(jìn)行了監督和檢查：
(一)報告期內，監事會(huì )成員列席了 2016年度董事會(huì )召開(kāi)的會(huì )議。
(二)報告期內，監事會(huì )積極關(guān)注本公司經(jīng)營(yíng)計劃及決策，監事會(huì )多次列席了
公司 2016年度總經(jīng)理辦公會(huì )議，對公司經(jīng)營(yíng)決策的程序行使了監督職責。
(三)報告期內，公司監事會(huì )共召開(kāi)了五次會(huì )議，具體情況如下：
1、公司于 2016 年 4 月 15 日召開(kāi)第二屆監事會(huì )第十次會(huì )議，審議通過(guò)了如下議案：
(1)關(guān)于 2015年度監事會(huì )工作報告的議案;
(2)關(guān)于 2015年度報告及摘要的議案
(3)關(guān)于 2016年第一季度報告的議案
(4)關(guān)于 2015年度財務(wù)決算報告的議案;
(5)關(guān)于 2015年度利潤分配的議案;
(6)關(guān)于 2015年度內部控制自我評價(jià)報告的議案;
(7)關(guān)于 2015年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告的議案;
(8)關(guān)于終止部分募投項目并將部分募集資金永久補充流動(dòng)資金的議案。
2、公司于 2016年 8月 12日召開(kāi)第二屆監事會(huì )第十一次會(huì )議，審議通過(guò)了如下議案：
(1)關(guān)于 2016年半年度報告及摘要的議案;
(2)關(guān)于 2016年半年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告的議案;
(3)關(guān)于提名第三屆監事會(huì )股東代表監事候選人的議案。
3、公司于 2016年 8月 15日召開(kāi)第二屆監事會(huì )第十二次會(huì )議，審議通過(guò)了如下議案：
1)關(guān)于公司向特定對象發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)的議案;
(1)交易對方;(2)標的資產(chǎn);(3)標的資產(chǎn)的交易對價(jià)及定價(jià)依據;(4)支付方式;(5)現金支付期限;(6)發(fā)行股票的種類(lèi)和面值;(7)發(fā)行方式;(8)發(fā)行對象和認購方式;(9)發(fā)行價(jià)格;(10)發(fā)行價(jià)格調整方案;(11)發(fā)行數量;(12)業(yè)績(jì)承諾及補償安排;(13)評估基準日至資產(chǎn)交割日期間的損益安排;(14)標的資產(chǎn)的交割及股份發(fā)行;(15)違約責任;(16)限售期;(17)上市地點(diǎn);(18)發(fā)行前滾存未分配利潤安排;(19)決議有效期
2)關(guān)于公司進(jìn)行配套融資的議案;
(1)發(fā)行股票的種類(lèi)和面值;(2)發(fā)行方式和發(fā)行時(shí)間;(3)發(fā)行對象和認購方式;(4) 配套融資金額;(5)定價(jià)基準日、發(fā)行價(jià)格及定價(jià)方式;(6)發(fā)行數量;(7)限售期;(8)募集資金用途;(9)上市地點(diǎn);(10)滾存利潤安排;(11)決議有效期3)關(guān)于《康躍科技股份有限公司向特定對象發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易報告書(shū)(草案)》及其摘要的議案;
4)關(guān)于公司本次重組的相關(guān)審計報告、資產(chǎn)評估報告、備考合并審閱報告的議案;
5)關(guān)于評估機構的獨立性、評估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關(guān)性以及評估定價(jià)的公允性的議案;
6)關(guān)于公司簽署附生效條件之《發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議之補充協(xié)議》、《發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)之盈利預測補償協(xié)議之補充協(xié)議》的議案;
7)關(guān)于本次重組履行法定程序的完備性、合規性及提交法律文件有效性說(shuō)明的議案;
8)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十一條相關(guān)規定的議案;
9)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第四十三條相關(guān)規定的議案。
4、公司于 2016年 8月 30日召開(kāi)第三屆監事會(huì )第一次會(huì )議，審議通過(guò)了如下議案：
(1)關(guān)于選舉公司第三屆監事會(huì )主席的議案。
5、公司于 2016年 10月 21日召開(kāi)第三屆監事會(huì )第二次會(huì )議，審議通過(guò)了如下議案：
(1)關(guān)于 2016年第三季度報告的議案;
(2)關(guān)于部分募集資金投資項目延期的議案。
二、 監事會(huì )對公司有關(guān)事項的獨立意見(jiàn)
(一)公司依法運作情況
2016 年度，公司監事會(huì )成員依法列席了報告期內的 6 次董事會(huì )會(huì )議、3 次股東大會(huì )，對會(huì )議的召集、召開(kāi)程序、決議事項，公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務(wù)情況進(jìn)行了監督。監事會(huì )認為：公司的決策程序嚴格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規和中國證監會(huì )、深圳證券交易所以及《公司章程》所做出的各項規定，決策程序合法有效，且契合公司的發(fā)展需要;公司已建立了較為完善的內部控制體系，規范運作;公司董事、高級管理人員在 2016年的工作中嚴格遵守國家有關(guān)的法律、法規及公司的各項規章制度，認真執行董事會(huì )、股東大會(huì )的各項決議。
(二)檢查公司財務(wù)情況
監事會(huì )對公司財務(wù)賬目、憑證、收支運作情況進(jìn)行了檢查，認為公司財務(wù)運作狀況良好，均能遵照主管部門(mén)所頒布的各項財務(wù)制度、會(huì )計準則的要求執行。
公司 2016 年年度財務(wù)報告的編制和審議符合《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規定;2016年年度財務(wù)報告公允地反映了公司 2016年底的財務(wù)狀況
和 2016 年度的經(jīng)營(yíng)成果，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，我們對其內容的真實(shí)性、準確性、完整性承擔個(gè)別及連帶責任。
山東和信會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司 2016 年的財務(wù)狀況進(jìn)行了審計，并出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的《審計報告》，報告客觀(guān)、公正。
(三)募集資金使用情況報告期內，監事會(huì )對公司募集資金使用情況進(jìn)行了監督檢查，公司募集資金的存放和使用管理嚴格遵循了《募集資金專(zhuān)項存儲及使用管理制度》的規定。
(四)關(guān)聯(lián)交易情況
1、公司與壽光市康躍投資有限公司于 2015年 10月 29日簽訂供熱采暖協(xié)議之補充協(xié)議，對雙方于 2010年 11月 26日簽訂的供熱采暖協(xié)議進(jìn)行修訂，采暖價(jià)格根據壽光市物價(jià)局《關(guān)于調整壽光市城區集中供熱價(jià)格的通知》(壽價(jià)格發(fā)〔2015〕14號)的規定，調整為 771，345元/采暖期。
2、鑒于相關(guān)土地納入政府儲備，2016年 4月 15日，公司第二屆董事會(huì )第十八次會(huì )議同意終止公司與康佑環(huán)保設備有限公司于 2015年 10月 29日簽訂的《土地租賃合同》。
監事會(huì )對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查，一致認為：2016 年公司關(guān)聯(lián)交易定價(jià)公允、決策程序正規，交易雙方嚴格按簽訂的協(xié)議實(shí)施，公平合理，無(wú)損害公司及其他股東利益的情況。
各位股東，在 2017 年的工作中，監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》及其它有關(guān)法律、法規的要求，認真履行監督職能，認真貫徹股東大會(huì )決議，努力維護投資者的合法權益，促使公司 2017年各項經(jīng)濟指標順利實(shí)現。
公司監事會(huì )工作報告2016年度
各位監事：
2016年度，公司監事會(huì )本著(zhù)對股東和公司負責的原則，嚴格按照《公司法》、
《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng )業(yè)板股票上市規則》、《深圳證券交易所創(chuàng )業(yè)板上市公司規范運作指引》等法律法規以及《公司章程》和公司《監事會(huì )議事規則》等制度的規定，認真履行有關(guān)法律、法規賦予的職權，積極有效地開(kāi)展工作，對公司的依法運作情況、財務(wù)情況、關(guān)聯(lián)交易情況、公司董事、高級管理人員的履職情況、公司重大事項的決策程序和合規情況等方面進(jìn)行有效監督，維護了公司和全體股東權益。現將2016年度公司監事會(huì )工作報告如下：
一、報告期內監事會(huì )的工作情況
報告期內，公司一共召開(kāi)八次監事會(huì )，會(huì )議的組織、召開(kāi)及表決均合法、獨立、透明。會(huì )議具體情況如下：
1、二屆十次監事會(huì )會(huì )議
公司二屆十次監事會(huì )會(huì )議于2016年01月15日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
(1)《關(guān)于公司聘任高管人員的議案》
(2)《關(guān)于公司聘任董事會(huì )秘書(shū)的議案》
2、二屆十一次監事會(huì )會(huì )議
公司二屆十一次監事會(huì )會(huì )議于2016年01月29日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了：《關(guān)于募投項目完工及結余募集資金永久性補充流動(dòng)資金的議案》。
3、二屆十二次監事會(huì )會(huì )議
公司二屆十二次監事會(huì )會(huì )議于2016年04月12日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了：《關(guān)于公司辦理資產(chǎn)抵押登記的議案》。
4、二屆十三次監事會(huì )會(huì )議
公司二屆十三次監事會(huì )會(huì )議于2016年04月21日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
(1)《關(guān)于公司2015年度監事會(huì )工作報告的議案》
(2)《關(guān)于公司2015年年度報告全文及摘要的議案》
(3)《關(guān)于公司2015年年度財務(wù)決算報告的議案》
(4)《關(guān)于公司2015年度利潤分配方案的議案》
(5)《關(guān)于聘請2016年度公司審計機構的議案》
(6)《關(guān)于公司2015年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告的議案》
(7)《關(guān)于公司2015年度內部控制評價(jià)報告的議案》
(8)《關(guān)于公司監事2015年度薪酬考核的議案》
(9)《關(guān)于公司高級管理人員2015年度薪酬考核的.議案》
(10)《關(guān)于公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況專(zhuān)項審計說(shuō)明的議案》
(11)《關(guān)于募集資金投資項目決算的議案》
(12)《關(guān)于公司2016年第一季度報告的議案》
5、二屆十四次監事會(huì )會(huì )議
公司二屆十四次監事會(huì )會(huì )議于2016年07月08日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了：《關(guān)于重大資產(chǎn)重組進(jìn)展暨延期復牌的議案》;
6、二屆十五次監事會(huì )會(huì )議
公司二屆十五次監事會(huì )會(huì )議于2016年08月19日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
(1)《關(guān)于2016年半年度報告全文及摘要的議案》
(2)《關(guān)于2016年半年度募集資金存放與使用情況的專(zhuān)項報告的議案》
7、二屆十六次監事會(huì )會(huì )議公司二屆十六次監事會(huì )會(huì )議于2016年10月12日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了如下議案：
(1)《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金條件的議案》
(2)《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的議案》
(3)《關(guān)于本次交易不構成<上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法>第十三條規定的借殼上市的議案》
(4)《關(guān)于公司本次交易符合<關(guān)于規范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問(wèn)題的規定>第四條規定的議案》。
(5)《關(guān)于本次交易符合<上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法>第四十四條及其適用意見(jiàn)的規定的議案》
(6)《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并配套資金涉及關(guān)聯(lián)交易的議案》
(7)《關(guān)于公司與中宜投資、紅將投資、遠方光電、費占軍以及周偉洪、費禹銘、錢(qián)志達簽訂附條件生效的<發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議>、與中宜投資、紅將投資及周偉洪簽訂附條件生效的<盈利補償協(xié)議>以及與周建燦、王淼根、陳根榮、馬夏康、上海萌顧創(chuàng )業(yè)投資中心簽訂附條件生效的<股份認購協(xié)議>的議案》
(8)《關(guān)于公司<發(fā)行股份及支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預案>的議案》
(9)《前次募集資金使用情況報告的議案》
(10)《關(guān)于暫不召開(kāi)股東大會(huì )對本次交易相關(guān)事項進(jìn)行審議的議案》
8、二屆十七次監事會(huì )會(huì )議
公司二屆十七次監事會(huì )會(huì )議于2016年10月27日以現場(chǎng)方式在公司會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議應到監事3名，實(shí)到監事3名。本次會(huì )議的召集和召開(kāi)符合《公司法》和《公司章程》的規定，會(huì )議合法有效。經(jīng)與會(huì )監事審議，以投票表決方式，一致通過(guò)了：《關(guān)于公司2016年第三季度報告的議案》。
二、監事會(huì )對2016年度有關(guān)事項的獨立意見(jiàn)
報告期內，根據相關(guān)法律、法規及公司規章制度的要求，監事會(huì )對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、內部控制、董事高管任職情況等事項進(jìn)行了仔細監督檢查，并發(fā)表如下獨立意見(jiàn)：
(一)監事會(huì )對公司依法運行情況的獨立意見(jiàn)
2016 年度，監事會(huì )列席了公司股東大會(huì )和董事會(huì )，對會(huì )議審議事項的決策程序以及董事的履職情況進(jìn)行有效的監督。監事會(huì )認為：公司的決策程序嚴格遵守了《公司法》、《公司章程》等各項規定，公司內管理制度趨于完善。董事、高管人員在報告期內勤勉盡職，全面落實(shí)了公司股東大會(huì )的會(huì )議決議，不存在損害公司和股東權益的情形。
(二)監事會(huì )對檢查公司財務(wù)情況的獨立意見(jiàn)
2016年度，公司財務(wù)狀況良好，各種財務(wù)制度得以有效執行。2016年度財務(wù)決算報告真實(shí)、準確地反映了報告期的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(三)監事會(huì )對公司內部控制的核查意見(jiàn)
2016年度，公司建立了較為完善的治理結構，內部管理體系較為健全，符合國家有關(guān)法律法規及公司內部管理的規定，且得到了有效執行。
(四)對董事、高管履職情況的檢查意見(jiàn)
報告期內，公司全體董事、高級管理人員認真落實(shí)公司股東大會(huì )、董事會(huì )的決議、盡職盡責，取得了良好地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，公司整體控制體系水平顯著(zhù)提高，不存在違法違規的情形。
三、2017年工作計劃
2017年，監事會(huì )將繼續嚴格執行《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng )業(yè)板上市公司規范運作指引》和《公司章程》、公司《監事會(huì )議事規則》等有關(guān)規定，忠實(shí)履行監事會(huì )的職責，依法參加股東大會(huì )、董事會(huì )及相關(guān)辦公會(huì )議，及時(shí)督促公司重大決策事項和各項決策程序的合法性、合規性，保護股東、公司和員工等各利益相關(guān)方的合法權益。同時(shí)，依法對董事會(huì )、高級管理人員的履職行為進(jìn)行監督和檢查，進(jìn)一步促進(jìn)公司規范運作。