公司月份費(fèi)用分析報(bào)告范文(公司費(fèi)用管理制度)
公司月份費(fèi)用分析報(bào)告范文
公司月份費(fèi)用分析報(bào)告范文
導(dǎo)語(yǔ)：下面小編為大家推薦的是關(guān)于某公司201*年月份費(fèi)用分析報(bào)告，歡迎閱讀。
*月份總經(jīng)辦通過(guò)健全各項(xiàng)控制費(fèi)用管理制度完善費(fèi)用開(kāi)支、物品材料使用臺(tái)帳按照人員崗位職責(zé)要求實(shí)行層層控制分級(jí)把關(guān)及時(shí)做好分項(xiàng)分月統(tǒng)計(jì)、對(duì)比分析各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支基本合理。在實(shí)行非生產(chǎn)用油控制上采取分車(chē)定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車(chē)輛用油的`基本情況為進(jìn)一步控制費(fèi)用開(kāi)支積累了經(jīng)驗(yàn)。
一、管理費(fèi)用差異對(duì)比分析
1、招待費(fèi)*月份發(fā)生54154元同比增加開(kāi)支11418元本年結(jié)余333944.9元。主要用于上級(jí)或業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)公司檢查指導(dǎo)機(jī)組中修招投標(biāo)、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及日常來(lái)訪接待。
2、辦公用品費(fèi)*月份發(fā)生5159.5元同比增加開(kāi)支3758元本年結(jié)余39540.8元。
3、印刷及紙張費(fèi)*份發(fā)生8726.49元同比減少開(kāi)支4735.91元本年結(jié)余60444.45元。
4、小車(chē)修理費(fèi)*月份發(fā)生19805.2元同比增加開(kāi)支5035.19元本年結(jié)余197182.8元。
5、養(yǎng)路費(fèi)*月份發(fā)生6300元同增加開(kāi)支804元。
6、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)*月份發(fā)生9001元同比減少開(kāi)支13457元本年結(jié)余151881元。
二、通訊費(fèi)用分析 根據(jù)公司通訊費(fèi)用管理辦法規(guī)定我們將通訊費(fèi)用分辦公電話、住宅電話、手機(jī)三部分實(shí)行包干控制使用辦公電話以部門(mén)為單位結(jié)算考核住宅電話、手機(jī)捆綁以個(gè)人結(jié)算考核。
從上月執(zhí)行情況來(lái)看總體較好有8個(gè)部門(mén)辦公電話未出現(xiàn)超支結(jié)余費(fèi)用1135.17元但了發(fā)電部、副總室、計(jì)經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設(shè)管部等6個(gè)部門(mén)超支費(fèi)用2223.89元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門(mén)話費(fèi)超支的原因主要是因工作需要與上級(jí)部門(mén)或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計(jì)到年底結(jié)算。
手機(jī)、住宅電話實(shí)行了個(gè)人結(jié)算。
三、非生產(chǎn)用油分析
*月份我們對(duì)各部門(mén)領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)行控制并跟蹤管理有較大效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理特作出以下規(guī)定
1、各部門(mén)領(lǐng)用油時(shí)憑開(kāi)好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。
2、內(nèi)部油票限當(dāng)月使用過(guò)期作廢。
3、各加油點(diǎn)需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結(jié)算手續(xù)。
4、考慮到生產(chǎn)用油安全性在油庫(kù)加油實(shí)行限量供給小車(chē)含的士頭每次40公升/次客車(chē)100公升/次食堂100公升/次生產(chǎn)部門(mén)至多500公升/次。
5、車(chē)輛釵車(chē)除外加油時(shí)必須將車(chē)開(kāi)到加油點(diǎn)加油禁止用其他容器將油帶走。
6、各部門(mén)當(dāng)月未使用完的油票應(yīng)在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。
7、車(chē)輛司機(jī)或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內(nèi)部油票必須簽名注明加油時(shí)間。
8、柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認(rèn)真履行加油職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行以上4、5款規(guī)定。
9、若發(fā)現(xiàn)從車(chē)輛油箱中往外抽油或?qū)㈩I(lǐng)取的油挪做他用嚴(yán)格考核部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人。
公司費(fèi)用管理制度
公司費(fèi)用管理制度
費(fèi)用管理制度
為了節(jié)約開(kāi)支，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，少花錢(qián)，多辦事，辦好事，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。
一、公司對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行計(jì)劃管理，各項(xiàng)開(kāi)支原則上必須先報(bào)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃開(kāi)支。各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支都必須取得合法原始憑證，經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開(kāi)支用途，財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)必須認(rèn)真審核，保證開(kāi)支憑證完整、準(zhǔn)確、合法。
二、較大的費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行先報(bào)計(jì)劃后開(kāi)支，具體分兩種情況：1000元以上的費(fèi)用開(kāi)支，由有關(guān)部門(mén)提出計(jì)劃報(bào)告（須說(shuō)明用途和詳細(xì)預(yù)算），報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后開(kāi)支，憑批準(zhǔn)的計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)銷(xiāo)。200——1000元的費(fèi)用開(kāi)支，由有關(guān)部門(mén)提出計(jì)劃報(bào)告（須說(shuō)明用途和詳細(xì)預(yù)算），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)支，憑批準(zhǔn)的計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)銷(xiāo)。
三、較小的費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行審核報(bào)銷(xiāo)，200元以下的'費(fèi)用開(kāi)支，由經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。
四、旅差費(fèi)實(shí)行定額包干（標(biāo)準(zhǔn)另定），市內(nèi)交通發(fā)給定額補(bǔ)助，不再報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)，特殊情況報(bào)出租車(chē)費(fèi)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。市外出差，需提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可出差。出差回來(lái)后，憑批準(zhǔn)的報(bào)告和差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。
辦公室電話使用計(jì)費(fèi)卡機(jī)，發(fā)卡定額。手機(jī)費(fèi)實(shí)行限額報(bào)銷(xiāo)，按照《基準(zhǔn)外工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
五、加強(qiáng)水電費(fèi)的管理。
水表、電表由行政部管理登記，負(fù)責(zé)與供水、供電部門(mén)核對(duì)數(shù)據(jù)，并按時(shí)交納水電費(fèi)，憑正式發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。
公司每個(gè)員工都要樹(shù)立節(jié)約每一分錢(qián)的思想，辦公室人離開(kāi)后必須關(guān)掉用電設(shè)施（燈、電扇、空調(diào)等）電源，否則，每次罰款5元。防損值班人員在賣(mài)場(chǎng)關(guān)門(mén)、辦公室下班后要對(duì)各區(qū)域水電進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)電、關(guān)水，值班人員如未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)處理的，每次罰款5元。
六、為了提高工作效率，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)行定期辦理（數(shù)額大，急需辦理的除外），每周一、四上午辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。