公司月份費用分析報告范文(公司費用管理制度)
公司月份費用分析報告范文
公司月份費用分析報告范文
導語(yǔ)：下面小編為大家推薦的是關(guān)于某公司201*年月份費用分析報告，歡迎閱讀。
*月份總經(jīng)辦通過(guò)健全各項控制費用管理制度完善費用開(kāi)支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責要求實(shí)行層層控制分級把關(guān)及時(shí)做好分項分月統計、對比分析各項費用開(kāi)支基本合理。在實(shí)行非生產(chǎn)用油控制上采取分車(chē)定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車(chē)輛用油的`基本情況為進(jìn)一步控制費用開(kāi)支積累了經(jīng)驗。
一、管理費用差異對比分析
1、招待費*月份發(fā)生54154元同比增加開(kāi)支11418元本年結余333944.9元。主要用于上級或業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)公司檢查指導機組中修招投標、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及日常來(lái)訪(fǎng)接待。
2、辦公用品費*月份發(fā)生5159.5元同比增加開(kāi)支3758元本年結余39540.8元。
3、印刷及紙張費*份發(fā)生8726.49元同比減少開(kāi)支4735.91元本年結余60444.45元。
4、小車(chē)修理費*月份發(fā)生19805.2元同比增加開(kāi)支5035.19元本年結余197182.8元。
5、養路費*月份發(fā)生6300元同增加開(kāi)支804元。
6、過(guò)路過(guò)橋費*月份發(fā)生9001元同比減少開(kāi)支13457元本年結余151881元。
二、通訊費用分析 根據公司通訊費用管理辦法規定我們將通訊費用分辦公電話(huà)、住宅電話(huà)、手機三部分實(shí)行包干控制使用辦公電話(huà)以部門(mén)為單位結算考核住宅電話(huà)、手機捆綁以個(gè)人結算考核。
從上月執行情況來(lái)看總體較好有8個(gè)部門(mén)辦公電話(huà)未出現超支結余費用1135.17元但了發(fā)電部、副總室、計經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設管部等6個(gè)部門(mén)超支費用2223.89元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門(mén)話(huà)費超支的原因主要是因工作需要與上級部門(mén)或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計到年底結算。
手機、住宅電話(huà)實(shí)行了個(gè)人結算。
三、非生產(chǎn)用油分析
*月份我們對各部門(mén)領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)行控制并跟蹤管理有較大效果。為進(jìn)一步加強管理特作出以下規定
1、各部門(mén)領(lǐng)用油時(shí)憑開(kāi)好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內部油票手續方可加油。
2、內部油票限當月使用過(guò)期作廢。
3、各加油點(diǎn)需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內部油票到總經(jīng)部辦理結算手續。
4、考慮到生產(chǎn)用油安全性在油庫加油實(shí)行限量供給小車(chē)含的士頭每次40公升/次客車(chē)100公升/次食堂100公升/次生產(chǎn)部門(mén)至多500公升/次。
5、車(chē)輛釵車(chē)除外加油時(shí)必須將車(chē)開(kāi)到加油點(diǎn)加油禁止用其他容器將油帶走。
6、各部門(mén)當月未使用完的油票應在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。
7、車(chē)輛司機或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內部油票必須簽名注明加油時(shí)間。
8、柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認真履行加油職責嚴格執行以上4、5款規定。
9、若發(fā)現從車(chē)輛油箱中往外抽油或將領(lǐng)取的油挪做他用嚴格考核部門(mén)負責人和當事人。
公司費用管理制度
公司費用管理制度
費用管理制度
為了節約開(kāi)支，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，少花錢(qián)，多辦事，辦好事，提高公司經(jīng)濟效益，制定本制度。
一、公司對各項費用開(kāi)支實(shí)行計劃管理，各項開(kāi)支原則上必須先報計劃，按批準的計劃開(kāi)支。各項費用開(kāi)支都必須取得合法原始憑證，經(jīng)辦人必須在原始憑證上注明開(kāi)支用途，財務(wù)部辦理報銷(xiāo)必須認真審核，保證開(kāi)支憑證完整、準確、合法。
二、較大的費用開(kāi)支實(shí)行先報計劃后開(kāi)支，具體分兩種情況：1000元以上的費用開(kāi)支，由有關(guān)部門(mén)提出計劃報告（須說(shuō)明用途和詳細預算），報總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后開(kāi)支，憑批準的計劃經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后報銷(xiāo)。200——1000元的費用開(kāi)支，由有關(guān)部門(mén)提出計劃報告（須說(shuō)明用途和詳細預算），報總經(jīng)理批準后開(kāi)支，憑批準的計劃經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后報銷(xiāo)。
三、較小的費用開(kāi)支實(shí)行審核報銷(xiāo)，200元以下的'費用開(kāi)支，由經(jīng)辦人和部門(mén)負責人簽字，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部報銷(xiāo)。
四、旅差費實(shí)行定額包干（標準另定），市內交通發(fā)給定額補助，不再報銷(xiāo)出租車(chē)費，特殊情況報出租車(chē)費需總經(jīng)理批準。市外出差，需提出書(shū)面報告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，報總經(jīng)理批準后，方可出差。出差回來(lái)后，憑批準的報告和差旅費報銷(xiāo)單，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核后，報銷(xiāo)差旅費。
辦公室電話(huà)使用計費卡機，發(fā)卡定額。手機費實(shí)行限額報銷(xiāo)，按照《基準外工資標準》執行。
五、加強水電費的管理。
水表、電表由行政部管理登記，負責與供水、供電部門(mén)核對數據，并按時(shí)交納水電費，憑正式發(fā)票到財務(wù)部報銷(xiāo)。
公司每個(gè)員工都要樹(shù)立節約每一分錢(qián)的思想，辦公室人離開(kāi)后必須關(guān)掉用電設施（燈、電扇、空調等）電源，否則，每次罰款5元。防損值班人員在賣(mài)場(chǎng)關(guān)門(mén)、辦公室下班后要對各區域水電進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)電、關(guān)水，值班人員如未發(fā)現或發(fā)現后未及時(shí)處理的，每次罰款5元。
六、為了提高工作效率，費用報銷(xiāo)實(shí)行定期辦理（數額大，急需辦理的除外），每周一、四上午辦理費用報銷(xiāo)手續。