集團公司領(lǐng)導班子述職述廉報告
XX年公司圍繞國際化創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場(chǎng)份額,充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用,團結全體干部員工,促進(jìn)和保證了公司主導產(chǎn)品實(shí)現升級換代、經(jīng)濟總量實(shí)現快速增長(cháng)、綜合實(shí)力得到增強,繼續保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭,全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺,銷(xiāo)售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,高科凈資產(chǎn)比“xx”末增值50%。
一年來(lái),在市委市政府的領(lǐng)導下,帶頭認真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題,繼續按照“團結、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設要求,不斷加強領(lǐng)導班子自身建設,努力增強領(lǐng)導班子干實(shí)事、創(chuàng )新業(yè)的本領(lǐng),領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力得到了提升,威信得到了提高。現將我們領(lǐng)導班子xx年的工作和廉政建設情況匯報如下:
一、以經(jīng)濟建設為中心,遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照“四尊四創(chuàng )”要求,加快發(fā)展步伐
xx年,在困難多、挑戰多的復雜形勢下,公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng )業(yè)國際化,大力調整產(chǎn)品結構,合理布局生產(chǎn)組織,最大限度搶占市場(chǎng)份額,創(chuàng )造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jì)。
“一個(gè)突破”是:經(jīng)濟總量的突破,全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺,銷(xiāo)售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個(gè)進(jìn)展”是:1、技術(shù)創(chuàng )新與結構調整取得重大進(jìn)展,公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務(wù)結構更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn),ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。
“三個(gè)提高”是:1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現銷(xiāo)售收入11.5億元,威孚力達實(shí)現銷(xiāo)售收入超億元。3、國際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項目成功上線(xiàn),ts16949得到博世公司審核好評,順利通過(guò)萊茵公司認證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些,為公司“xx”計劃的順利完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號,為“xxx”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
根據公司第三次創(chuàng )業(yè)的要求,公司領(lǐng)導班子以解放思想為先導,立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際,圍繞把企業(yè)做精、做強這個(gè)宗旨,不斷深化改革,通過(guò)體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新,不斷提升企業(yè)綜合競爭力,為公司可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
在體制創(chuàng )新方面:圍繞把企業(yè)“做精做強”,不斷創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),推進(jìn)了公司規范化運作,加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日,威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統股份有限公司新址落成,投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功,不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間,延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈,而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn),使我們在高端市場(chǎng)競爭上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約,標志著(zhù)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長(cháng)足發(fā)展,自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(cháng)200%。同時(shí),公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎上,按照“以人為本,和諧發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的精神,制定了集團“xxx”發(fā)展規劃,第一次將經(jīng)濟目標、社會(huì )發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外,集團子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),其中威孚力達通過(guò)強力推進(jìn)自主創(chuàng )新,奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng),引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng )新方面:一是深入貫徹執行ts16949質(zhì)量管理體系,全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jì)蓚€(gè)符合性活動(dòng),以產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求為主線(xiàn),建立主要客戶(hù)檔案,細化信息管理,成立失效分析小組,強化生產(chǎn)過(guò)程控制,改進(jìn)顧客滿(mǎn)意度評價(jià)體系,完善了質(zhì)量管理體系,達到全員參與,質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長(cháng)效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件,建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè),規范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額,已在柱塞、油泵、裝配等分廠(chǎng)試運行。深化中層干部和普通員工兩套績(jì)效考核體系的運行,在裝配、熱處理分廠(chǎng)推行班組績(jì)效考核,清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動(dòng)公司現場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線(xiàn),圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”,實(shí)現財務(wù)指標動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法,降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段,降低制造成本,加強應收賬款回籠與清理、減少銷(xiāo)售環(huán)節費用,降低銷(xiāo)售成本,進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
在科技創(chuàng )新方面:公司全年開(kāi)展配試項目(實(shí)現批量供貨)77個(gè),新增基本型訂貨編號216個(gè),其中pwxx泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pwxx泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試,完成pm泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過(guò)省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研制開(kāi)發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng )新獎勵項目“pm型噴油泵開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續5年通過(guò)國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度,多品種的配試及驗證成功,為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎。
三、抓好溫暖工程,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
公司領(lǐng)導班子本著(zhù)對員工高度負責的精神,始終把創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )、不使員工失去勞動(dòng)機會(huì )放在第一位,并著(zhù)力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和生活中的緊迫問(wèn)題,每年都為員工解決實(shí)際困難,員工反映集中的問(wèn)題,公司領(lǐng)導總是親自過(guò)問(wèn),一抓到底。
一是實(shí)施富民工程,繼續增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益,在提高經(jīng)濟效益的同時(shí),提高職工的收入水平,8月份每個(gè)職工增加了1500元,12月份又增加了1000元。
二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金,努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間,同時(shí),公司對自管家舍加大改造力度,改善職工的住房條件,另外還改工作餐補貼為免費工作午餐,取消自帶餐具,改為套餐式供應。
三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容,公司對82名困難職工和47位離退休干部開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn),把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí),公司對職工特大疾病進(jìn)行專(zhuān)項大額救助,并繼續做好市職工互助互濟續保工作。
總之,公司采取一系列有效措施,最大限度地為職工謀取利益。另外,公司還組織開(kāi)展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬(wàn)人捐”,職工參與率達到90%以上。
四、堅持民主集中制,執行廉潔自律的各項規定,促進(jìn)領(lǐng)導班子的規范化建設公司領(lǐng)導班子能堅持民主集中制原則,嚴守政治紀律和組織紀律,堅決執行黨的'方針政策和上級各項決定決議,對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則進(jìn)行民主決策,同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導分工負責制,對事關(guān)公司長(cháng)遠和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標,做到有分工、有統一,分解任務(wù),責任到人,做到有檢查,有考核,有獎懲。
嚴格執行廉政建設各項規定,規范領(lǐng)導干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求,認真執行公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會(huì )報告制度;認真開(kāi)展民主評議公司領(lǐng)導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(cháng)會(huì )議上通報制度,領(lǐng)導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內的關(guān)鍵崗位上工作;嚴格規范領(lǐng)導干部公費出國制度,并對領(lǐng)導干部的公費出國情況在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中進(jìn)行公開(kāi),接受職工的監督;認真落實(shí)清房工作。
推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),加強民主管理。公司把實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設,推動(dòng)公司的改革發(fā)展,規范干部行為的有效途徑,本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則,利用企業(yè)的各類(lèi)會(huì )議及媒體對員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi),在涉及合資、改制與員工思想等問(wèn)題時(shí),能及時(shí)面對面地做工作。
五、結合先進(jìn)性教育,加強理論學(xué)習,不斷提高領(lǐng)導班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性
公司領(lǐng)導班子能加強對黨的路線(xiàn)方針政策、廉潔自律的各項規定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,認真領(lǐng)導和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷提高領(lǐng)導班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺(jué)性。
在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后,公司黨員領(lǐng)導干部都盡量做到少出差,確保必要的學(xué)習時(shí)間,并認真落實(shí)黨員領(lǐng)導干部“一崗雙責”制度,既對公司整個(gè)教育活動(dòng)負責,又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng),嚴格按照要求,通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習等形式,認真學(xué)習了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jì)热莺忘h委中心組印發(fā)的學(xué)習材料,積極參與討論和交流,寫(xiě)好心得體會(huì )文章,廣泛征求群眾意見(jiàn),深入開(kāi)展談心活動(dòng),認真進(jìn)行黨性分析,扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí),公司黨員領(lǐng)導干部還擔任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人,幫助聯(lián)系點(diǎn)根據實(shí)際情況,理清思路、制定工作規劃,開(kāi)好支部動(dòng)員大會(huì ),并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習、討論、交流、分析和整改,為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展起到了關(guān)鍵作用。
堅持黨委中心組學(xué)習制度。領(lǐng)導班子能認真堅持黨委中心組學(xué)習制度,結合公司的實(shí)際,把中心組學(xué)習納入領(lǐng)導班子建設目標管理體系,把個(gè)人述職與“述學(xué)”結合起來(lái),民主評議與“評學(xué)”結合起來(lái)。緊緊圍繞“四尊四創(chuàng )”這個(gè)主題,聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際,以“弘揚科學(xué)發(fā)展觀(guān),規劃xxx發(fā)展”作為全年學(xué)習的主線(xiàn)與理論聯(lián)系實(shí)際的結合點(diǎn)。一年來(lái),由于中心組學(xué)習重點(diǎn)突出,主題明確,班子成員不僅在理論水平上有了新的提高,而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問(wèn)題上,認識空前統一,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開(kāi)展。
加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。在加強政治理論學(xué)習的同時(shí),公司領(lǐng)導班子成員能夠努力學(xué)習經(jīng)濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面,公司領(lǐng)導班子邀請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司進(jìn)行各種專(zhuān)題講座,另一方面,領(lǐng)導班子成員能走出去,虛心學(xué)習其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗,積極參加一系列學(xué)習和培訓,及時(shí)了解和把握代表未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。
加強廉潔自律各項規定的學(xué)習。領(lǐng)導班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì )和每月一次的中心組學(xué)習,認真學(xué)習黨章、《兩個(gè)條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政手冊》的有關(guān)內容,以學(xué)促廉。同時(shí)結合公司的實(shí)際,深入開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育活動(dòng),使班子成員充分認識到手中的權力是員工賦予的,要正確行使手中的權力,牢記權力是為員工服務(wù)的工具,職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位,真正做到為員工掌好權,用好權。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步增強了領(lǐng)導班子廉潔自律的自覺(jué)性和拒腐防變的能力。
學(xué)校領(lǐng)導班子述職述廉報告模板
學(xué)校在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,學(xué)校班子以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,深化課程改革,堅持教育創(chuàng )新,強化教育管理,打造一流隊伍,進(jìn)一步提升我校軟硬件水平,以創(chuàng )教育教學(xué)品牌和特色學(xué)校為奮斗目標,在廣大教職工的共同努力下,以積極進(jìn)取的態(tài)度,致力于改善學(xué)校面貌,團結一致,務(wù)實(shí)苦干,圓滿(mǎn)完成了一年的工作任務(wù),現將班子工作情況匯報如下:
一、班子和隊伍建設情況
(一)開(kāi)展全員學(xué)習,加強班子隊伍政治思想和業(yè)務(wù)能力建設
建立學(xué)習制度。建立中心組學(xué)習制度,結合學(xué)校工作實(shí)際,領(lǐng)導班子制訂并落實(shí)學(xué)習計劃,班子成員都能認真做好學(xué)習筆記,按要求完成學(xué)習任務(wù),互相交流。認真抓好全體教職工政治學(xué)習,在全員自學(xué)的基礎上,定期集中學(xué)習、集中輔導、集中檢查。
落實(shí)學(xué)習任務(wù)。把科學(xué)發(fā)展觀(guān)、黨的方針政策、《黨章》、《黨內監督條例》、《教育法》以及《未成年人保護法》方面的法律法規政策作為必學(xué)科目。學(xué)習始終堅持緊密聯(lián)系工作實(shí)際,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作。注重把學(xué)習同改進(jìn)作風(fēng)、加強班子建設、黨的廉政建設相結合,把學(xué)習的成果轉化為思想方法,形成工作思路和目標,全心全意為教育教學(xué)多思善謀,把教育教學(xué)工作做得更好。
(二)堅持民主集中制,增強領(lǐng)導班子凝聚力
學(xué)校領(lǐng)導班子按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則,抓大事、議大事。進(jìn)一步健全黨的組織生活制度,班子成員以普通黨員的身份,積極帶頭參加黨支部組織生活會(huì )等活動(dòng)。每位領(lǐng)導干部都能夠正確處理集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責的關(guān)系,增進(jìn)相互溝通,形成團結、統一、堅強的領(lǐng)導班子集體,充分發(fā)揮了黨支部領(lǐng)導核心作用。班子團結協(xié)調、積極向上、勤奮工作,大事講原則,小事講風(fēng)格,從我做起,以身作則,正確對待和處理矛盾和問(wèn)題,主動(dòng)加強溝通協(xié)調,調動(dòng)一切積極因素,凝心聚力做好一切工作。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)教學(xué)工作
1、完善制度,抓常規促質(zhì)量。
(1)加強常規管理是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑,以制定制度、以機制激勵,抓好教學(xué)流程的各個(gè)環(huán)節,規范教師的教育教學(xué)行為,要求每位教師扎實(shí)做好常規工作。
(2)加強教學(xué)常規檢查。本學(xué)期每月由教務(wù)處組織一次教學(xué)常規檢查,檢查內容為教師的教案、聽(tīng)課記錄、學(xué)生的作業(yè)布置及批改等。每次檢查記錄在案,發(fā)現問(wèn)題要求相關(guān)老師進(jìn)行整改。
(3)充分重視“三會(huì )”的功能作用,開(kāi)好教師會(huì ),學(xué)生座談會(huì )和學(xué)生家長(cháng)會(huì )。本學(xué)期,每個(gè)年級都召開(kāi)了學(xué)生座談會(huì ),通過(guò)教育,使學(xué)生明確學(xué)習目的,端正學(xué)習態(tài)度,增強學(xué)生信念,克服學(xué)習困難,講究學(xué)習方法,提高學(xué)習成績(jì)。努力營(yíng)造和諧的、積極的、向上的學(xué)習氛圍,培養和樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣。各年段召開(kāi)家長(cháng)會(huì ),在家長(cháng)會(huì )上,課任老師、班主任和家長(cháng)們一起交流教育孩子的經(jīng)驗和方法,達到家校充分溝通,共同促進(jìn)學(xué)生學(xué)習的進(jìn)步。
(4)繼續做好“培優(yōu)補差”工作,充分利用晚自修和下午第四節課時(shí)間,各年段各任課教師依據各自確定的“優(yōu)秀生”、‘特長(cháng)生”和“學(xué)困生”等進(jìn)行“培優(yōu)補差”,努力提高學(xué)生的整體水平。
(5)加強學(xué)校現有教學(xué)資源的管理和開(kāi)發(fā),發(fā)揮實(shí)驗室、多媒體教室、圖書(shū)館的作用。加強思想教育,明確部門(mén)職責,使其積極服務(wù)于教學(xué),不斷提高服務(wù)水平,加強對圖書(shū)館、實(shí)驗室、多媒體教室等教輔部門(mén)工作的指導,加強課堂教學(xué)與信息技術(shù)的整合,充分發(fā)揮現代教育技術(shù)在教學(xué)中的作用,提高教學(xué)效果,指導并督促檢查教師使用現代電教設備,以適應現代化教學(xué)的需要。抓好理、化、生實(shí)驗工作,實(shí)驗開(kāi)出率要達到規定標準。實(shí)驗員教師對本學(xué)期必做實(shí)驗、選做實(shí)驗、演示實(shí)驗匯總造表,注明實(shí)驗計劃和上課教師、實(shí)驗員教師簽字。實(shí)驗室教師要保證學(xué)生實(shí)驗和教師演示實(shí)驗儀器設備的完好。保持實(shí)驗室和儀器的衛生,為師生服好務(wù)。
2、走進(jìn)課堂,抓教研促提高。
(1)聽(tīng)課
今年對教師聽(tīng)課進(jìn)一步規范,聽(tīng)課情況由值班行政巡視登記,鼓勵教師之間互聽(tīng)、互評、互學(xué),一般教師聽(tīng)課都在15節以上,教師每次聽(tīng)課都能認真做好聽(tīng)課記錄基本上都有聽(tīng)課評議。
(2)集體備課
備課組每周集體備課一次,在做到“四落實(shí)”(時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內容)、“五統一”(教學(xué)目的,教學(xué)進(jìn)度,教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn),單元和學(xué)期檢測)的基礎上針對各班學(xué)生實(shí)際情況,備課組教師精心設計出有利于學(xué)生發(fā)展的特色教學(xué)。
(3)教研活動(dòng)
各教研組能組織好兩周一次的教研活動(dòng),每次都有活動(dòng)主題,學(xué)校共擬定“教學(xué)設計”、“課件制作”、“課堂教學(xué)的有效性”、“教具制作”等專(zhuān)題研討,各教研組根據自己的實(shí)際自定教研活動(dòng)主題。
(4)崗位大練兵
以教研組為單位組織了教具制作、課件制作等教學(xué)技能比賽。
(二)德育管理
1、繼續加強德育隊伍建設
(1)德育首位,全方位育人
全體教職員工都能自覺(jué)地在自己的工作崗位上,結合本職工作,認真履行了育人職責,學(xué)校要求具有“全員班主任”的責任意識,落實(shí)了優(yōu)生、邊緣生、后進(jìn)生的幫扶工作。全體任課教師充分發(fā)揮課堂主渠道作用,自覺(jué)滲透德育教育。全校上下,人人都是德育工作者,做到了教書(shū)育人,管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、逐步形成了全方位育人的格局。
(2)加強了班主任隊伍建設
制定實(shí)施了《文明班級量化考評實(shí)施方案》,繼續實(shí)行班主任工作制度,班主任工作經(jīng)驗交流制度、例會(huì )制度、優(yōu)秀班主任評選制度。加強了班主任工作的責任心、上進(jìn)心、事業(yè)心教育,強化“三精”意識,即精心、精細、精品。召開(kāi)了兩次優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流會(huì ),并下發(fā)了典型經(jīng)驗材料,舉行示范班會(huì )觀(guān)摩。
(3)充分發(fā)揮學(xué)生自主管理的作用
①在班級內部繼續加強對班干部的培養和考核,形成班委例會(huì )制度,放手讓班干部去自治管理班級,或成立班級管理量化小組,對每一位同學(xué)的日常行為進(jìn)行量化管理。
②深化責任意識。在責任方面做到“五點(diǎn)五學(xué)會(huì )”,即以對家庭負責為起始點(diǎn),學(xué)會(huì )孝敬;以對自己負責為立足點(diǎn),學(xué)會(huì )誠信;以對學(xué)習負責為基本點(diǎn),學(xué)會(huì )求知;以對集體負責為凝聚點(diǎn),學(xué)會(huì )關(guān)心;以對社會(huì )負責為升華點(diǎn),學(xué)會(huì )報效祖國。
這樣有效地促進(jìn)了學(xué)生的養成教育,學(xué)校每學(xué)年都涌現出一大批三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀團員,并在全校大會(huì )上大張旗鼓的進(jìn)行表彰鼓勵。
2、狠抓學(xué)生養成教育,認真落實(shí)一日常規
繼續開(kāi)展為爭創(chuàng )文明班集體為龍頭的常規管理活動(dòng),制定了《文明班級量化考評方案》,對學(xué)生紀律、學(xué)生、兩操、衛生、安全等一日常規,從嚴管理,精細管理,在常規落實(shí)上,由學(xué)校領(lǐng)導、政教處、班主任、全體教職工、團委會(huì )參與管理,實(shí)行一日一反饋,一周一評比,期末作總結,使常規工作落實(shí)到實(shí)處。
3、多渠道開(kāi)辟育人陣地
(1)充分利用升旗儀式和國旗下講話(huà),加強對學(xué)生的教育,選擇行政、學(xué)生代表每周?chē)煜轮v話(huà),增強了對學(xué)生教育的針對性和實(shí)效性。
(2)協(xié)助總務(wù)處和生管老師參與文明寢室的管理。經(jīng)過(guò)嚴格管理,各班級的積極配合,學(xué)生宿舍樓管理日趨規范,成為學(xué)校管理的一個(gè)亮點(diǎn),得到了師生及學(xué)生家長(cháng)的一致好評。
(3)組織同學(xué)們到XX縣勞動(dòng)基地進(jìn)行為期三天的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng),體驗勞動(dòng)的艱辛和接受鄭樵文化的熏陶。
4、開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)
為了豐富校園文化生活,寓教育于活動(dòng)中。本學(xué)年學(xué)校先后組織了年段籃球賽、第三屆趣味健身運動(dòng)比賽、第37屆學(xué)校運動(dòng)會(huì )、第三屆校園藝術(shù)節,豐富了校園文化生活。
(三)安全工作
學(xué)校安全教育工作是一項社會(huì )性的系統工程,需要社會(huì )、學(xué)校、家庭的密切配合。做好學(xué)校安全保衛工作,學(xué)校組織開(kāi)展一系列安全教育活動(dòng),取得了良好的教育效果。
我們以安全教育周為重點(diǎn),經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育,特別是抓好交通、消防、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。利用班會(huì )、團隊活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑,通過(guò)講解、演講和訓練,對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育,使學(xué)生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛條幅、張貼標語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì )、講座、安全征文與知識競賽等形式開(kāi)展豐富多彩的.安全教育。本學(xué)期開(kāi)展了全體師生消防疏散演練,收到很好的效果。
2、是加強家校聯(lián)系,共同做好學(xué)生的安全教育與管理。我校除了要求教師家訪(fǎng)外,還印發(fā)了“關(guān)于交通安全教育《告家長(cháng)書(shū)》”、“中學(xué)生消防安全知識”等相關(guān)安全宣傳材料,向家長(cháng)及監護人宣傳了學(xué)生校外安全注意事項、家長(cháng)如何管理好子女在家庭的各種安全行為及學(xué)生校外安全的防護措施,增強了學(xué)生家長(cháng)重視子女安全的自覺(jué)性和防范意識。
3、認真做好食堂環(huán)境和學(xué)生衛生用餐的管理工作,投入資金對食堂的設施設備與環(huán)境進(jìn)行了專(zhuān)項整改,使“三防”措施齊全,學(xué)校食堂內外環(huán)境整潔。
4、配齊學(xué)生宿舍、食堂、圖書(shū)館、電腦室、實(shí)驗室等消防重點(diǎn)部位的消防器材和應急疏散指示燈及警示標志等設施設備,并定期進(jìn)行檢查檢修,預防消防安全事故發(fā)生。
5、加強點(diǎn)名制度和寄宿生管理
嚴格要求教師上課點(diǎn)名,發(fā)現學(xué)生無(wú)故曠課,及時(shí)通報給班主任,班主任立即與學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系,查明原因。學(xué)生在校上課及晚自修期間,有事請假離校須經(jīng)班主任同意,值班行政領(lǐng)導批準后門(mén)衛方可放行;嚴格寄宿生外出請假制度和晚上查房制度,杜絕寄宿生晚自修后外出,防止意外事故發(fā)生。
(四)后勤管理
1、抓好總務(wù)后勤工作者的隊伍建設,加強學(xué)習,增強事業(yè)心和責任感,樹(shù)立后勤人員全方位為教育教學(xué)服務(wù)的意識。
2、加強校產(chǎn)管理。本學(xué)期對學(xué)校各室固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊、統計、存檔,強化財產(chǎn)管理,使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規范化、明細化,嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。期末對各室固定資產(chǎn)進(jìn)行核對,做到帳、物相符。負責指導學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設施的管理、維護和調配。規范物品采購和使用程序。
3、加強學(xué)校衛生工作。做到每天一小掃,每周一大掃,不定期進(jìn)行檢查,及時(shí)公布各班衛生檢查情況。規范全校學(xué)生自行車(chē)排放,不定期進(jìn)行檢查,并及時(shí)公布檢查結果。把檢查結果作為班主任常規考核依據之一。
4、節約水電。經(jīng)常督查各教室里的電器開(kāi)關(guān),廁所等地的水龍頭,如有損壞,及時(shí)維修。
5、加強學(xué)校綠化管理,創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的校園環(huán)境。本學(xué)期加強對校內苗木、花草、草坪的栽培與管理,進(jìn)一步美化和綠化了校園。創(chuàng )造了良好的工作和育人環(huán)境。
6、加強食堂、飲用水的管理,嚴格執行衛生標準。努力做好師生的服務(wù)工作,開(kāi)源節流,提高效益。嚴格執行《食品衛生法》和有關(guān)的管理規定,嚴把好食品原材料進(jìn)貨渠道,做好索證工作,保證了食品的安全性。平時(shí)嚴格進(jìn)行食堂管理,加強衛生檢查,保證師生飲食的衛生安全,杜絕了食物中毒事故。
7、做好校舍、教學(xué)設備、電器等安全檢查,及時(shí)為學(xué)生損壞的課桌椅、門(mén)、鎖、窗、水、電器等進(jìn)行維修,確保師生的生命安全和教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
8、安裝了凈水飲水設備,解決了師生飲水問(wèn)題。
9、認真落實(shí)一費制,堅持收費公示制度,杜絕了亂收費現象,堅持收支公示,增強了資金管理的透明度,把有限的資金用在刀刃上。
(五)其他工作
1、 加強我校常規管理,深化教育教學(xué)改革,全面貫徹黨的教育方針,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,在全體師生的共同努力下,同心同德,開(kāi)拓創(chuàng )新,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建義務(wù)教育標準化工作,并順利通過(guò)驗收。
2、繼續以創(chuàng )建文明學(xué)校為目標,掀起創(chuàng )建工作熱潮,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建文明學(xué)校活動(dòng),創(chuàng )建工作上了新臺階
3、衛生、心理健康及控煙教育。堅持“健康第一”的指導思想,利用廣播、黑板報、宣傳欄等形式做好常見(jiàn)病、流行性疾病的預防、控制、宣傳工作,學(xué)生健康知識的知曉率達90%以上,健康行為形成率達85%以上,控制降低近視率,控制青少年吸煙,使學(xué)生身心得到健康發(fā)展。
4、加強工會(huì )工作的組織領(lǐng)導。學(xué)校工會(huì )積極為教職工作想,關(guān)心困難職工,幫助青年教師成長(cháng)。開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)指導和業(yè)余活動(dòng),豐富教師生活。
5、學(xué)校塑膠跑道建設馬上竣工、學(xué)生宿舍樓正在建設中,進(jìn)一步完善了辦學(xué)條件,爭取早日實(shí)現三級達標。
(六)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設工作。
1、加強班子廉政制度建設。學(xué)校班子建立了廉政目標責任制,主要領(lǐng)導負總責,其他同志按照分工,各自抓好職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設,堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合,一級抓一級,層層抓落實(shí),形成了齊抓共管的良好格局。
2、充分發(fā)揮學(xué)校黨支部在教育改革發(fā)展中的戰斗堡壘作用。學(xué)校黨支部緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作,以黨風(fēng)促教風(fēng),以教風(fēng)促學(xué)風(fēng),以學(xué)風(fēng)促校風(fēng),堅持不懈地抓黨風(fēng)廉政建設。學(xué)校以廉政促勤政,以廉政促教風(fēng)、學(xué)風(fēng),增強了凝聚力、向心力,推動(dòng)了學(xué)校各項工作持續、健康發(fā)展。
3、加強行風(fēng)建設。引導廣大教師熱愛(ài)崗位、勤懇敬業(yè)、樂(lè )于奉獻,自覺(jué)抵制有償輔導、收受家長(cháng)禮物等不良行為,倡導良好的師德師風(fēng),自覺(jué)維護教師隊伍良好形象,進(jìn)一步規范學(xué)校收費行為,嚴格執行教育收費標準、公示制、承諾制、責任制,嚴肅查處各種亂收費行為。
4、積極開(kāi)展廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)。將此項活動(dòng)與校園文化建設相結合、與辦學(xué)行為相結合、與師德師風(fēng)建設相結合,與嚴禁有償補課相結合,使廉政之風(fēng)走進(jìn)校園,深入師生的心底,在“敬廉崇潔”教育的潛移默化中陶冶高尚的情操,增強廉政觀(guān)念,樹(shù)立起良好的思想品德和崇高理想。
5、組織全體黨員到大洋閩中革命舊址進(jìn)行緬懷革命先烈的教育。
6、進(jìn)一步完善干部管理制度。加強對中層以上領(lǐng)導干部履行工作職責情況的監督檢查,做好民主測評工作,堅持學(xué)校教代會(huì )評議領(lǐng)導制度。
總之,在過(guò)去近兩年里,在全體師生的努力下,學(xué)校的各項工作取得了一定成績(jì),本年度有40多人學(xué)生獲得區、市級各項比賽獎勵;有20名教師獲得市、省、全國各項比賽獎勵;2012年高考本科上線(xiàn)率達28.1%,在全市同類(lèi)學(xué)校中名列前茅;中考成績(jì)克服生源差面廣的不利因素,成績(jì)也有明顯改觀(guān)。同時(shí)學(xué)校獲 “XX市義務(wù)教育標準化建設學(xué)校”、“市文明學(xué)校”、福建省心理健康協(xié)作校”等榮譽(yù)稱(chēng)號。當然,這些成績(jì)的取得是得益于上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和班子成員以及學(xué)校全體教職工共同努力而取得的。
三、不足之處
一是理論學(xué)習不夠扎實(shí),更深層次的學(xué)習不深不透以至影響了班子自身的政策水平,導致對學(xué)校管理措施不全;二是對學(xué)校的管理還不到位,個(gè)別人批評不分場(chǎng)合,教師的自尊心受到打擊;三是對差生的轉化工作辦法不夠全面;四是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量因學(xué)生差面廣,不能立即提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量;五是在校友統戰方面,雖然本人也做出努力,但融資的效果不理想,校友捐資辦學(xué)的意愿不強烈;六是學(xué)校校容校貌因資金短缺,改觀(guān)校容校貌的辦法不多。
今后,我們要認真貫徹國務(wù)院關(guān)于基礎改革與發(fā)展的決定,認真學(xué)習相關(guān)法律法規,提高學(xué)校管理水平,理清思路,深入教學(xué)第一線(xiàn),大膽改革,充分發(fā)揚民主,努力實(shí)行決策的民主化、科學(xué)化,以大局為重,多與教職工談心,加強班子團結,同時(shí)深入校友當中發(fā)動(dòng)廣大校友集資辦學(xué),為振興學(xué)校做出應有的貢獻。
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