競聘所長(cháng)報告競職演講(工商所長(cháng)競聘演講報告)
競聘所長(cháng)報告競職演講
競聘所長(cháng)報告競職演講
競聘所長(cháng)報告
馬清河
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、各位同事們：大家好！
非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機會(huì )，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時(shí)本著(zhù)對研究所負責的態(tài)度，我有責任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇，但更重要的我認為是一種挑戰。
眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點(diǎn)，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時(shí)此刻對于每一位職工已別無(wú)選擇，我認為我們只有團結，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。
我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專(zhuān)業(yè)，同年7月開(kāi)始了我的工作，近XX年來(lái)，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續工作下去，同時(shí)也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長(cháng)的競聘。下面我將以下幾個(gè)方面闡述本人競聘原因。
一、 競聘動(dòng)機
1、我所有一批國內外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設施。同時(shí)我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。
歷屆領(lǐng)導班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無(wú)形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。
有科學(xué)院做為我所的堅強后盾，還有一大批關(guān)心熱愛(ài)視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
2、作為研究所的所長(cháng)，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長(cháng)密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個(gè)領(lǐng)導，不僅僅是是一個(gè)管理者，同時(shí)又是一個(gè)服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權力，但權力是用來(lái)為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿(mǎn)腔熱情為所做貢獻。
3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過(guò)與所長(cháng)和職工的配合，我覺(jué)得我是一個(gè)有強烈事業(yè)心和責任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導實(shí)踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識。基于以上原因，此次我參加競選所長(cháng)。
二、工作設想及措施
1、產(chǎn)業(yè)化建設
企業(yè)必須有一個(gè)到幾個(gè)產(chǎn)品作支柱，幾年來(lái)我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無(wú)集成，也無(wú)分工，形不成規模，形不成實(shí)力，經(jīng)營(yíng)越做越分散，規模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實(shí)力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來(lái)越削弱，因此，我們應在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場(chǎng)前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使職工有一個(gè)穩定的收入來(lái)源。
具體措施是：研究所對成果轉化項目的管理實(shí)行“抓大放小”，對有發(fā)展前景，市場(chǎng)看好的項目，經(jīng)論證后列為重點(diǎn)項目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立重點(diǎn)成果轉化項目小組，以便盡快形成研究所的主導產(chǎn)品，帶來(lái)大的經(jīng)濟效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上的突出優(yōu)勢，調動(dòng)廣大職工的積極性，在年內形成兩個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng )收100萬(wàn)元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng )純利潤30萬(wàn)元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng )收50萬(wàn)元以上；其它食用菌等項目創(chuàng )收15萬(wàn)元；目前，市場(chǎng)上對糖化酶的需求增加，配合市場(chǎng)調研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬(wàn)元。對暫時(shí)沒(méi)有列入重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的項目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、滾動(dòng)發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。
2、科研
我所現在已轉制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉化能力，因此我所必須以科研為基礎，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創(chuàng )經(jīng)濟效益，我們應該從市場(chǎng)找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)初始就個(gè)人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調動(dòng)他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險共擔的科研新模式。科技興業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級，力爭實(shí)現生產(chǎn)一代、研制一代、構思一代。
建立共用實(shí)驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實(shí)驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng )造條件，避免實(shí)驗設備的重復投資，建立相對集中的科基地。定期組織各種培訓、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專(zhuān)業(yè)特色的檢測機構。
安排科研人員12-15名，爭取每年新上科研項目3-5個(gè)，爭取科研經(jīng)費40萬(wàn)元。
3．加強對微生物所現有房產(chǎn)的管理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規模之前，房屋出租是微生物所當前重要經(jīng)濟來(lái)源之一。房租問(wèn)題也是大家較為關(guān)心的問(wèn)題，由于我所原來(lái)為事業(yè)單位，對出租房屋沒(méi)有經(jīng)驗，前一段時(shí)間出現了一些問(wèn)題，現在通過(guò)總結經(jīng)驗，我所的出租房屋問(wèn)題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規，下一步將設專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)門(mén)人員負責現有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過(guò)職代會(huì )等機構加強對現有房產(chǎn)的管理和監督。加強對富林酒樓的'房租問(wèn)題的外理，在三個(gè)月的時(shí)間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問(wèn)題。同時(shí)對我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤(pán)活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結果等細節，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時(shí)效內無(wú)法解決，可拿出索要證據，延長(cháng)保護期。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。
另外，可以通過(guò)與第三方合作的方式，解決此問(wèn)題。現在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過(guò)法院查封，因此，我們可以通過(guò)與王源協(xié)商的辦法解決此問(wèn)題。解 決此問(wèn)題后我所每年可拿回30-40萬(wàn)元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達65萬(wàn)元。
4．加強財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件
購買(mǎi)財務(wù)軟件，實(shí)現計算機管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時(shí)擬對所的財務(wù)狀況建立一套預警系統。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)，按照國家財務(wù)制度嚴格對研究所財務(wù)進(jìn)行管理，增加財務(wù)的透明度。
對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會(huì )、黨支部和所顧問(wèn)組意見(jiàn)，加強職工對所財務(wù)收支的監督。
加強研究所對財務(wù)的統一管理，嚴格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用，合理資金配置，及時(shí)向領(lǐng)導提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規定提取各項專(zhuān)用基金，及時(shí)、足額地向國家上交稅金。
5．加強國際間的合作，提高培訓班工作質(zhì)量
國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強國際間的合作，實(shí)施好現有的國際間合作項目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目；繼續申請第九屆生物鉀肥國際培訓班和第二屆酶制劑培訓班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續執行中-泰、中波國際合作，創(chuàng )造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎。
歷屆班子對培訓班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟來(lái)源之一，我所在舉辦國際培訓班方面積累了豐富的經(jīng)驗，XX年成功申請兩屆，申請經(jīng)費200多萬(wàn)元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻，因此國際培訓也將是今后工作的一個(gè)重要內容，同時(shí)將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓隊伍建設、培訓教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專(zhuān)人負責國際間合作和國際培訓班的工作。
6. 加強后勤管理工作
加強對后勤工作的引導、支持、監督和管理，后勤管理要細化、規范化，時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。
7．增加職工收入及福利
轉制四年來(lái)，我所職工的收入雖有一定的增長(cháng)，但增長(cháng)并不大，職工福利基本沒(méi)有，研究所該向職工收的都收了，但應該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒(méi)有兌現，如果我能當選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導產(chǎn)品，通過(guò)和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng )收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內實(shí)現人均年工資增長(cháng)5%，補齊所欠職工工資，并按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額交納三險一金，使我所的保險與社會(huì )接軌，解決職工的后顧之憂(yōu)。逐步恢復包括暖氣補貼等一系列福利。
8.加強對所參股公司、控股公司的監督和管理。
通過(guò)不同形式加大所對參股公司、控股公司的監督和管理，最大程度地維護所和全體職工利益。對巨微公司，及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )提出合理意見(jiàn)，維護研究所及職工的利益，對于不愿繼續在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。
鮮爾康公司每年為所分紅十余萬(wàn)元，對于能為所帶來(lái)紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的外圍環(huán)境，對出租的場(chǎng)地、配套設備及時(shí)維護、更新，對其提出的合理要求及時(shí)滿(mǎn)足。
對研究所作為控股方的施達科公司，嚴格制訂工作目標和考核辦法，加強對其財務(wù)的監督管理，安置研究所的職工參與施達科公司的工作。
對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權，保護研究所的應得利益，規范管理，創(chuàng )造好的環(huán)境條件，滿(mǎn)足其正常生產(chǎn)。
薛劉營(yíng)大隊已收回長(cháng)城公司的60%股份，目前我所還沒(méi)有收回我所的40%股份，下一步，我所通過(guò)采取法律手段和與檢察院相結合的方式收回我所應得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬(wàn)元，并安排我所職工參與長(cháng)城公司的管理工作。
9．保護研究所的無(wú)形資產(chǎn)
采取有效措施，使研究所的無(wú)形資產(chǎn)不留失，使我所的無(wú)形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來(lái)先后調離我所人員達20多人，這些職工的調離表面上的問(wèn)題是我所人才的流失，但更深層次上說(shuō)是我所無(wú)形資產(chǎn)的流失，因為每一位調離職工都是經(jīng)過(guò)我所多年的培養，具有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗，有些調離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng )收的大好時(shí)機，可是由于我所不能留住這些職工，在調離我所的同時(shí)，也帶走了我所多年培育的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)成為我所的強有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng )造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無(wú)形資產(chǎn)不流失。
10．人才問(wèn)題
目前，我所人才結構不合理。我所雖然科技人員占職工總數的30%左右，但是缺乏適應當前技術(shù)和市場(chǎng)條件的高科技人才，缺乏在市場(chǎng)競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)、善于進(jìn)行現代化運作的實(shí)用型人才。一方面是我所由于轉制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉制后，我所面臨人才危機。因此應將長(cháng)遠發(fā)展與人才培養緊密結合起來(lái)，在充分發(fā)揮好現有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng )造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標準中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養前途。留住人才，給他們創(chuàng )造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )造條件，通過(guò)招聘等多種方式，吸引人才來(lái)我所工作。
11．建立可持續發(fā)展研究所的模式。
中國有名古話(huà)叫“為官一任，造福一方”，我要說(shuō)是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過(guò)，這些輝煌是經(jīng)過(guò)我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰(shuí)，我們都有責任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現在，不想未來(lái)；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎上，大力加強持續創(chuàng )新能力。通過(guò)整合現有的科技優(yōu)勢，建立幾個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗室，增強我所的創(chuàng )新能力。
12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。
完善微生物所各項管理制度建設，實(shí)現管理的制度化、正規化，達到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。
加強領(lǐng)導班子建設，領(lǐng)導班子成員團結合作，取長(cháng)補短，形成堅強的領(lǐng)導核心，增強凝聚力和戰斗力，切實(shí)轉變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。
進(jìn)一步加強研究所的整體管理水平，勞動(dòng)用工實(shí)行按需設崗，競爭上崗,逐級聘任。所長(cháng)聘任付所長(cháng)，付所長(cháng)聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負責，避勉權力的過(guò)分集中，下放權力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內保證全員上崗，人人有事可做。
建立所長(cháng)定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會(huì )、 半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所年度財務(wù)預算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導進(jìn)行監督。
通過(guò)建立職工活動(dòng)室，旅游、聯(lián)歡會(huì )、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力，穩定職工情緒，并加強與職工的溝通，使我們的各項工作要求以“（1）職工是否滿(mǎn)意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實(shí)力和創(chuàng )新能力，作為判斷標準，樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，堅持群眾路線(xiàn)，帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)研究所的發(fā)展。
定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時(shí)對所的發(fā)展現狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢(xún)意見(jiàn)，關(guān)心愛(ài)護離退休人員的身心健康，盡力解決生活遇到的困難，
13．自覺(jué)接受所黨支部和全體職工的批評和監督
健全職工代表大會(huì )制度，開(kāi)好職代會(huì )，依法行施各項職權，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會(huì )審議我所的重大決策，監督行政領(lǐng)導，維護職工的合法權益。成立督察小組，人選由職代會(huì )成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個(gè)清楚交待。通過(guò)監督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂(lè )于奉獻，創(chuàng )造一個(gè)求實(shí)、文明、團結、奮進(jìn)的新局面。
職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會(huì )、黨支部的監督，及時(shí)反映職工的意見(jiàn)和要求，采納職工的合理化建議，為保護職工和研究所的利益，在困難和危險時(shí)刻，挺身而出，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。
在過(guò)去的工作中，無(wú)論是在科研開(kāi)發(fā)工作中還是在領(lǐng)導工作中，我都是盡職盡責，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。在擔任副所長(cháng)期間，努力和職工、所長(cháng)、書(shū)記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實(shí)，一切從研究所的利益著(zhù)想，為人正直、誠實(shí)，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。
通過(guò)幾年來(lái)的工作和學(xué)習，我認為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續付出更多的努力。以上是我任職的設想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！
基本情況
馬清河，男，1967年10月生，1988年加入中國共產(chǎn)黨，1999年8月破格晉升為副研究員
1990年畢業(yè)于河北師范學(xué)院化學(xué)系，在校期間任學(xué)習委員和化學(xué)系提案員；1990年9月-1993年7月在河北大學(xué)攻讀分析化學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，在研究生期間任河北大學(xué)科技協(xié)會(huì )副主席，三好研究生，93年7月取得碩士學(xué)位。 1993年7月-1996年9月在河北省科學(xué)院微生物所生化室工作，1996年9月至1999年在保定長(cháng)城臨床試劑公司任檢驗科科長(cháng)、付經(jīng)理職務(wù)，XX年7月-XX年7月任研究所辦公室主任，XX年7月-XX年11月任付所長(cháng)。
工作期間共發(fā)表論文十五篇，其中美國《ｃａ》摘錄五篇。完成科研課題十余項，其中主持省級課題二項，簽定結果為填補了國內的空白，為國內首創(chuàng )，工作期間共獲河北省科技進(jìn)步三等獎二項，河北省優(yōu)秀發(fā)明獎一項，獲專(zhuān)利一項，申請專(zhuān)利正在受理一項。
競聘所長(cháng)報告
工商所長(cháng)競聘演講報告
工商所長(cháng)競聘演講報告
在這次競聘中，如果承蒙領(lǐng)導和同志們的信任，我有幸擔任一所之長(cháng)，我一定全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，按照“市場(chǎng)監管上層次，文明執法上水平，整體工作上檔次，考評成績(jì)有名次”的總體工作目標，開(kāi)展工作。力爭在兩年內徹底改變所風(fēng)所貌，使全所的各項工作都走在本系統前列，使工商所在當地黨委、政府、在當地人民群眾中的良好形象進(jìn)一步得到加強。具體的說(shuō)要從以下兩個(gè)方面做好：
一、講團結，以身作則抓班子。
一個(gè)單位工作的好壞，在很大程度上取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導班子群體素質(zhì)的優(yōu)劣，集體作用是否充分發(fā)揮。假如我能競聘成功，我將從思想政治建設入手抓領(lǐng)導班子建設，努力提高所班子成員的自身素質(zhì)，在班子成員中樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)。帶頭執行黨的民主集中制，帶頭講學(xué)習、講團結、講正氣。與班子成員做到互讓?zhuān)フ彙⒒W(xué)、互幫、協(xié)調一致，取長(cháng)補短，求同存異，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，在所班子中努力營(yíng)造又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的政治局面。以強勁的班子推進(jìn)工商事業(yè)的發(fā)展。
二、聚合力，求真務(wù)實(shí)帶隊伍。
基層所的任何工作，都不是靠所長(cháng)一人干出來(lái)的，要推動(dòng)工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，全方位的推進(jìn)工作。作為基層所長(cháng)，一定要帶好隊伍，要會(huì )帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個(gè)方面努力：
1、要人盡其才，能善于帶兵。
在一個(gè)所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點(diǎn)，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點(diǎn)，從而揚長(cháng)避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進(jìn)一步提高大家的思想、政治素質(zhì)修養，業(yè)務(wù)技能水平，最終能恰當的將每位同志放置到與其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。
2、要以誠待人，以真情帶兵。
在工作和生活中，我將會(huì )像慈母一樣關(guān)懷干部職工，像兄長(cháng)一樣尊重他們，不會(huì )憑關(guān)系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會(huì )在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時(shí)，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過(guò)，反思已之錯，不會(huì )以牙還牙，打擊報復。要堅持做到“止歪風(fēng)、樹(shù)正氣”，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時(shí)，要取于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不搞姑息遷就，搞所謂的“一團和氣”，睜一只眼閉一只眼。
3、要嚴格管理，以制度帶兵。
我將完善各項所內制度，措施，努力追求創(chuàng )造一種“事事有人管，人人都管事”的氛圍，從而強化在工作中“管事憑效率，管人憑制度”，使每位干部職工都能對自己擔負的職責和預定目標完成的結果有一個(gè)清楚的認識和正確的評價(jià)，不局限于“以人管人”，而是以制度管人，以考核管人，達到一種自我管理、自我約束、自我加壓、自我鞭策。
4、抓創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )事業(yè)。
創(chuàng )新是事業(yè)進(jìn)步的力量和源泉，假如我能竟聘成功，我將把“創(chuàng )新”貫穿于各項工作的始終，不斷把工商事業(yè)推向一個(gè)新的臺階。
一是一定更新觀(guān)念，筑牢創(chuàng )新的基石：
目前，由于歷史和現實(shí)的原因，各級工商部門(mén)普便存在著(zhù)對大市場(chǎng)監管水平較低，方式方法不太成熟的.問(wèn)題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。對此，我將正視現實(shí)，不墨守陳規、固步自封、萬(wàn)事只求一個(gè)穩字，而是審時(shí)度勢、找出差距、敢于打破舊框子，形成創(chuàng )新思維，在自己的工作范圍內敢于挑重任，勇于嘗試新的工作方法，渋足新的工作領(lǐng)域，以大無(wú)畏的膽略和氣魄、以敢為人先的開(kāi)拓精神改革監管執法方式、方法，不斷在創(chuàng )造、探索中前進(jìn)，不斷提出新目標，開(kāi)創(chuàng )工商工作發(fā)展的新局面。
二是一定真抓實(shí)干，增強創(chuàng )新的動(dòng)力：
作為一所之長(cháng)，必須有良好的工作作風(fēng)。這既是個(gè)人的一種威信，又是一種無(wú)形的力量，在工作中，我將樹(shù)立更強烈的事業(yè)心和高度的責任感，遇事反應敏捷并敢于做出判斷，更不怕承擔風(fēng)險，對于監管中出現的問(wèn)題會(huì )勇于承擔責任并尋求最佳解決途徑。盡全力、傾全心，切實(shí)解決當地黨委、政府關(guān)注，人民群眾關(guān)心的事和物。說(shuō)到實(shí)干，就是少說(shuō)多做，埋頭苦干，務(wù)求實(shí)效，工作做到計劃要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落實(shí)要“好”。作為所長(cháng)，既是指揮員也更是戰斗員，我會(huì )把自己視為群眾中的普通一員，始終做到以理服人、以行帶人，工作面前率先垂范，一馬當先，鼓舞人心，使全體同志一心一意做工作，扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)。我會(huì )始終做到廉潔自律、依法行政、兩袖清風(fēng)、一塵不染，時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵、自究，經(jīng)常檢點(diǎn)自己的行為。做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然，以自身的良好形象激發(fā)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。
三是一定狠抓協(xié)調，營(yíng)造創(chuàng )新的環(huán)境：
工商所工作，面對的是最基層，會(huì )遇上形形色色的人和事，工作具有一定的復雜性。要想更好地做好工作單單是靠本所的干部職工的努力是不全面的，必須取得社會(huì )各界的理解和支持。在工作中，我將保持應有的敏銳的嗅覺(jué)，緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化。對上級多請示、常匯報，準確領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖，并認真貫徹落實(shí)，對下多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中，多與縣局各股、室、隊聯(lián)系，多向他們請教，求得他們對所里業(yè)務(wù)工作的指導，主動(dòng)加強與當地黨委政府的關(guān)系、多與其他兄弟所聯(lián)系，協(xié)調好與相關(guān)執法部門(mén)、及管理對象之間的關(guān)系。做到互相理解、相互支持、相互配合、相互促進(jìn)，為推進(jìn)工作營(yíng)造寬松的內外環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們，以誠待人，踏實(shí)做人是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度，如果組織上委以我所長(cháng)重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力工作，讓所里各方面工作都有新的起色、新的突破。如果，這次竟聘我不能成功，我也不會(huì )氣餒，這只能說(shuō)明我的能力，我的水平離組織上的要求還有一定的差距，我會(huì )保持一種平靜的心態(tài)來(lái)對待，將竟聘中表現出來(lái)的勇氣帶到今后的工作中，我將更加努力，勤奮工作。